CONSULTORIA Análisis de las cadenas de valor café y turismo para mejorar la competitividad y empoderamiento económico incluyente de mujeres, jóvenes y poblaciones originarias 4521

Nombre de la organización

CARE INTERNACIONAL EN HONDURAS / PROLEMPA

Descripción de la plaza vacante

INFORMACIÓN GENERAL

1.    Información de contexto del Proyecto

Con la suscripción del convenio entre Asuntos Mundiales Canadá (AMC) y CARE Canadá se estableció el acuerdo de contribución para el proyecto “Promoción del Desarrollo Económico Rural de la Mujer y la Juventud de la Región Lempa de Honduras” (PROLEMPA) el 19 de julio del año 2017. Para el cumplimiento de este acuerdo se constituye un consorcio integrado de la siguiente forma: CARE (Líder), CESO-SACO y TechnoServe en colaboración con los conocimientos técnicos de la Sociedad de Cooperación para el Desarrollo Internacional (SOCODEVI) y SAJE Montreal Centre.

  • Contexto

Según el Censo Nacional de Honduras (INE 2008, 2012), la Región Lempa se caracteriza por altos niveles de pobreza (51,82%) muy por encima de la media nacional (27.4%), y una gran población rural (88%), casi dos veces tan alta como la del país (49,5%). Por otra parte, el análisis del contexto en la región (realizado por…en fecha…) destacó una mayor desigualdad de oportunidades para las mujeres, los(as) jóvenes mujeres y hombres y los indígenas. Barreras estructurales y sociales impiden la participación y el beneficio económico produciendo desigualdades de género y étnicas en el Corredor Seco. En efecto, sólo el seis por ciento de las mujeres tienen acceso a la tierra, y sólo cinco por ciento tiene acceso a la asistencia técnica, que las pone en una desventaja competitiva para acceder al crédito o iniciar un negocio.

Las políticas públicas y el desarrollo económico regional con frecuencia no toman en cuenta las dinámicas de género que desempeñan un papel importante en el crecimiento y estabilidad de la actividad económica. Hay pocos datos desagregados que muestran la contribución de las mujeres y jóvenes para el crecimiento económico. Se necesita análisis de género para realizar una planificación económica inclusiva. Las políticas y planes de desarrollo a nivel nacional, regional y local necesitan delinear estrategias específicas para hacer frente a las desigualdades sistemáticas en el acceso a la información, financiación, mercados y control sobre los bienes de producción que permitan fomentar la participación de mujeres, jóvenes y minorías étnicas en procesos productivos y microempresariales.

En base a estos antecedentes, las actividades de PROLEMPA han sido diseñadas para promover un ambiente propicio para lograr un  desarrollo integral a nivel social, cultural, político y económico que promueva la participación de mujeres, jóvenes y minorías étnicas.

En relación a servicios financieros para el desarrollo de actividades productivas agrícolas y microempresariales  los bancos comunales y cajas rurales son las únicas opciones disponibles en la región que incluyen dentro de sus clientes a mujeres, jóvenes y poblaciones indígenas que obtienen créditos en base a una garantía solidaria..

Los tres departamentos participantes en PROLEMPA cuentan con un territorio que ofrece un potencial productivo importante para la producción y comercialización de café y con recursos naturales a nivel hídrico y de belleza escénica que posibilitan que el turismo tenga mucho potencial de crecimiento.. PROLEMPA se enfocará en estos dos sectores económicos.

El abordaje de PROLEMPA se alinea a los siguientes instrumentos de políticas y planificación nacional:

Visión de País Plan de Nación 2038: Con los objetivos de erradicar pobreza extrema, generar oportunidades y empleo digno, aprovechando sus recursos de manera sostenible reduciendo vulnerabilidad ambiental y el establecimiento de una imagen positiva de país para desarrollar turismo.

Plan de Desarrollo Regional con Enfoque de Ordenamiento Territorial de la Región Lempa: que define como prioritarias a las cadenas de valor de café de exportación, turismo y el desarrollo de microempresas.

Programa Nacional de Desarrollo productivo y competitivo de las MIPYMES (2014-2018) y con el Plan de Inversión del País para el sector Agrícola (PIPSA) para reducir la pobreza y la pobreza extrema en las zonas rurales.

Plan 2020 definido por el actual gobierno: que prioriza en primer lugar el desarrollo turístico del país y en tercer lugar al servicio de apoyo a negocios y agricultura donde se sitúa el sector cafetalero.

La Política de Género y el Marco de Empoderamiento de la Mujer de CARE y la Política de Asistencia Internacional Feminista de Asuntos Mundiales Canada, facilitando el acceso a oportunidades y recursos productivos y financieros de las mujeres.

  • Meta y objetivos del Proyecto

El proyecto “Promoción del Desarrollo Económico Rural de la Mujer y la Juventud de la Región Lempa de Honduras” tiene como resultado final lograr el bienestar económico de los pequeños empresarios y productores del Corredor Seco en Honduras especialmente las mujeres, jóvenes y las personas marginadas que viven en la pobreza. Se prevé alcanzar esto a través del logro de los siguientes dos resultados intermedios(RI):

RI 1: Mejorada y más equitativa la gestión de los recursos productivos y financieros por parte de las mujeres, los jóvenes y las personas marginadas que viven en la pobreza.

RI 2: Aumentada la productividad y las ventas de las pequeñas empresas, especialmente aquellas dirigidas o que emplean principalmente mujeres, jóvenes y/o personas marginadas que viven en la pobreza.

El proyecto será ejecutado en 25 municipios ubicados en los departamentos de Intibucá, La Paz y Lempira. Se espera poder servir a un total de 11,639 beneficiarios directos: 3,000 emprendedores y productores de pequeña escala (49% de los cuales son mujeres indígenas / no indígenas y mujeres jóvenes); 150 proveedores de servicios empresariales (50% mujeres); 100 funcionarios municipales y gubernamentales (49% mujeres); 6,711 mujeres y 1,678 jóvenes como miembros de las redes municipales.

2.    Situación actual de los sectores Café y Turismo.

Situación del sector Café:

El café es uno de los productos económicos más importantes en el mundo. De acuerdo a Monroig, M. (2015) esta industria, en la actualidad, mueve más de  70, 000 millones de dólares al año, cifra que es superada únicamente por el petróleo y que viven de este cultivo más de 125 millones de personas y que existe producción en más de 72 países.
El café es producido y ofertado por varios países a nivel mundial,  La Organización Internacional del Café  (2015) ha explicado que se produce café en más de 72 países y a diferencia de otros cultivos éste se caracteriza por producirse por pequeños productores.

El mayor productor de café es Brasil, sin embargo, varios países tienen una alta importancia en la producción mundial.  Los mayores productores en el mundo en orden de importancia son Brasil, Vietnam, Colombia, Indonesia, Etiopia, India, Honduras, Uganda, Guatemala  y Perú (Romero, J y Sibrian, F, 2016), quienes en conjunto representan el 90% de las exportaciones mundiales.

El café es un rubro agrícola de alta importancia en el Honduras debido al impacto económico que tiene. De acuerdo al Instituto Hondureño del Café (2007), en Honduras se siembra café en 15 de los 18 departamentos y 213 de los 218 municipios; además su gran importancia social y económica radica en que más de 100,000 familias pobres de las zonas rurales dependen de la cosecha de este producto y por cada ciclo se generan más de 1, 000,000 de empleos directos e indirectos.
La Secretaria de Agricultura y Ganadería, a través de su Unidad de Planeamiento y Evaluación de la Gestión, en su Boletín Agroestadístico (2015), reportó que el café es el producto agrícola de mayor exportación en el país y que para el  segundo trimestre del 2015 había generado el 75.6% de las divisas totales generadas por el sector agrícola por un valor de US$ 829 millones, contribuyendo e 23.6 % al PIB agrícola entre los años 2010 y 2014.

En la caracterización del sector cafetalero realizada por el Consejo Nacional del Café [CONACAFE] y el Instituto Hondureño del CAFE (IHC, 2011) explican que se produce café en todo el país, excepto en las regiones insulares.  La geografía del café se puede dividir en cinco grandes zonas:

  1. Región Central que se encuentra en las cordilleras centrales de Comayagua y Montecillos, abarcando los departamentos de Comayagua, La Paz y Francisco Morazán.
  2. Región Oriental asociada a la cordillera Central comprendiendo los departamentos de Olancho, Yoro, Colón y El Paraíso.
  3. Región Norte, en las cordilleras del Merendón y Nombre de Dios, comprendiendo los departamentos de Cortés, Yoro y Atlántida.
  4. Región Occidental en las cordilleras de Merendón, Opalaca y Celaque, comprendiendo los departamentos de Santa Bárbara, Copán, Ocotepeque, y Lempira.
  5. Región Sur, comprendiendo parte de la Cordillera del Merendón y la sierra de Dipilto, abarcando los departamentos de La Paz, Intibucá, Choluteca y El Paraíso.

En cuanto al tipo de productores y tamaños de finca que componen el sector, la industria cafetaleraen su mayoría está conformada por pequeños productores. (Romero, J., y Sibrian, J., 2016) los cuales componen alrededor del 95% de dicha población y sólo el 5% son medianos y grandes productores.

En la cadena de valor del café existen varios actores que componen diferentes eslabones y aportan al sector diferentes servicios. Conocer la interrelación entre los mismos permite determinar las acciones que son posibles realizar para que cada uno obtenga el beneficio adecuado y se ejerzan acciones en los puntos más débiles de manera tal que permitan su encadenamiento adecuado. Dentro de estos actores se encuentran productores, comercializadores, procesadores, exportadores y torrefactores entre otros. Además, también participan actores secundarios que prestan diferentes servicios de apoyo como financieras, centros educativos, de investigación y certificadoras, entre otros.

En la producción de café existe la participación tanto de mujeres como de jóvenes, todos involucrados dentro de un componente familiar. Sin embargo, se hace necesaria una recopilación de esta información y un análisis más profundo que permita determinar estrategias de intervención en los grupos mencionados.

Situación del sector Turismo

Las áreas geográficas en las que se implementará PROLEMPA tienen un potencial turístico basado en sus riquezas naturales (parques, montañas, fuentes hídricas, paisajes, etc.) pero también, basado en su riqueza cultural que es el resultado de los aportes de diferentes grupos de población.

Para obtener un verdadero provecho del potencial turístico, la región se enfrenta a varios obstáculos. En el plano de infraestructura, la región carece en varias de sus municipalidades de vías de acceso y servicios de base adecuados para garantizar las actividades turísticas.

A esto se suma la falta de organización y de gobernabilidad en el ámbito de turismo.

Si bien su potencial cultural se manifiesta en sus tradiciones, fiestas, artesanías y gastronomía, se ve igualmente limitado por cuestiones relacionadas a la exclusión. La exclusión de grupos de población mujeres, jóvenes e indígenas es una realidad medible en la región. En el ámbito de turismo, hay razones para creer que la situación puede mejorarse, por eso la pertinencia de conocer cuáles son esos mecanismos de exclusión para así proponer estrategias pertinentes a la actividad turística.

DESCRIPCIÓN DE LOS SERVICIOS A PRESTAR

3.    Objetivo general

Desarrollar el análisis de cadena de valor para definir una estrategia de competitividad y empoderamiento económico incluyente para mujeres, jóvenes y poblaciones originarias   en las cadenas de valor café y turismo, a través de un proceso en el que se deben apropiar los actores de ambas cadenas.

4.    Objetivos específicos

  • Realizar un diagnóstico para identificar y caracterizar las cadenas de café y de turismo con el propósito de capturar información que contribuya en el análisis para mejorar la competitividad de las organizaciones productoras de café y empresas proveedoras de servicios turísticos constituidas por hombres, mujeres, jóvenes y poblaciones indígenas a través de su inclusión e igualdad de oportunidades y beneficios en el encadenamiento productivo. Lo anterior debe tomar en consideración al menos los siguientes criterios para el análisis: Generación de ingresos, Generación de empleos, Generación de divisas, Promoción de inversiones, Desarrollo del potencial del mercado interno y externo (Análisis de mercado) y Sostenibilidad ambiental.
  • Identificar los elementos de la problemática en las cadenas de turismo y café que limitan el desarrollo de encadenamientos competitivos, efectivos y eficientes entre empresas ancla y proveedoras de servicios, tomando en consideración al menos los siguientes criterios para el análisis: Pronósticos de demanda en la cadena, calidad de insumos y flexibilidad de abastecimiento, acceso a insumos, modelos de gobernanza y gestión estratégica de la cadena, disponibilidad y calidad de proveedores de productos y servicios, marco jurídico, presencia de empresas ancla, estructura de la cadena para potenciar el desarrollo de encadenamientos.
  • Mapear las cadenas de valor de café y turismo desde una perspectiva de mercado que permita determinar los requisitos básicos que deben cumplir los pequeños productores cafetaleros en términos de calidad, cantidad y frecuencia de distribución del producto. Un análisis similar se utilizará en la cadena de turismo que permita determinar el tipo de turismo que se realiza actualmente en la zona (tanto por turistas nacionales como extranjeros) y el potencial de crecimiento si se mejorara la infraestructura básica tanto a nivel de vías de acceso como de opciones de alojamiento, comida y actividades de recreo y ocio.

El poder entender las exigencias del mercado de café resulta fundamental para poder adaptar los procesos productivos, la capacidad de asociación de los productores, y el vínculo con otros actores de la cadena que permitan un proceso dinámico de inserción de productores en la cadena productiva y mayores oportunidades de acceso a mercados en condiciones competitivas y sostenibles que, en última instancia, resulten en la generación y aumento en el nivel de ingresos.  De igual forma, entendiendo las expectativas y necesidades del turista actual y del potencial se pueden identificar aquellos eslabones de la cadena en los cuales se debe mejorar la provisión del servicio ofrecido.   El poder entender los requisitos y expectativas del mercado en última instancia brindará mayores oportunidades de inclusión de mujeres, jóvenes y minorías étnicas en aquellos eslabones en los que puedan generar sinergias y economías de escala a través de mayor y mejor trabajo conjunto entre ellos y con otros actores de la cadena.

  • En base al mapeo y análisis de las cadenas de café y turismo así como de las características y potencial de los productores de café / proveedores de servicios turísticos, diseñar y poner en práctica una estrategia que permita la creación de enlaces con otros actores de la cadena (pueden incluir pero no estar limitados a proveedores de insumos, proveedores de asistencia técnica, instituciones financieras, organizaciones certificadoras, empresas de transporte y logística, empresas agregadoras de valor, distribuidores mayoristas y minoristas, almacenes, depósitos, silos, etc.) considerados fundamentales para la creación de oportunidades de acceso a mercados y de provisión de servicios turísticos en condiciones competitivas y sostenibles.
  • Identificar las barreras y oportunidades de potenciar y empoderar económicamente a las mujeres, jóvenes y minorías étnicas en estas cadenas, en particular las relacionadas con los proveedores de servicios y el entorno regulador.
  • Recopilar de forma participativa ideas de iniciativas o actividades que promuevan la equidad y el empoderamiento económico de las mujeres, jóvenes y actores locales
  • Promover la apropiación de los actores mapeados en el sector para el análisis de las cadenas de valor del turismo y café desde la perspectiva de mercado promover el desarrollo económico inclusivo.

5.    Servicios demandados y productos esperados

La metodología y principales actividades a realizar en el marco del contrato son las siguientes:

El trabajo se desarrollará en coordinación con un equipo contraparte de 4 personas por parte de PROLEMPA quienes a lo interno del proyecto son los responsables de diseñar las acciones de equidad y empoderamiento económico de mujeres en las respectivas estrategias de intervención. El tiempo total aproximado que el equipo PROLEMPA deberá dedicar al trabajo es de 9 días durante el desarrollo de la consultoría.

La empresa consultora también deberá coordinar reuniones de trabajo con el socio de PROLEMPA, Sociedad de Cooperación para el Desarrollo Internacional (SOCODEVI), organización encargada de liderar el componente de servicios financieros incluyentes disponibles para pequeños productores y productoras cafetaleras organizadas en organizaciones de productores, así como para organizaciones (asociaciones o cooperativas) dedicadas al desarrollo del turismo en la zona de influencia del proyecto.

SOCODEVI ha iniciado una serie de reuniones con instituciones financieras establecidas en Tegucigalpa, así como en la zona del proyecto con el propósito de conocer la dinámica de créditos y fondos de garantía.

Productos esperados del trabajo:

Fase preparatoria

  1. Análisis documental sobre las cadenas de valor café y turismo rural en Honduras, sus políticas y el Plan de Implementación (PIP) de PROLEMPA.
  2. Preparación de material, herramientas para el análisis y guías para trabajo de campo. Coordinación con equipo de PROLEMPA para reuniones y actividades en campo.

Fase de trabajo de campo I.

  1. Talleres de análisis de cadena y preparación del trabajo de campo.

6 Talleres de 1.5 dias con al menos 15 participantes por departamento y  por cadena de valor( 1 taller con participantes de la cadena de café y 1 taller para la cadena de turismo),con la participación de organizaciones de productores/as y organizaciones de mujeres y hombres, productores de café, organizaciones de empresarios y empresarias prestadores de servicios turísticos, así como los demás actores de ambas cadenas de valor (transformadores, comercializadores, consumidores y proveedores de productos y servicios a la cadena de valor) representando los departamentos de La Paz, Intibucá y Lempira.

Contenido de los talleres:

  1. Mapeo de las cadenas de valor café y turismo rural con perspectiva de mercado. Identificación de instancias de mercado (compradores para el caso del café y demandantes de servicios para el caso del turismo) así como identificación y análisis de roles y responsabilidades de aquellos actores que resulten fundamentales a lo largo de la cadena para lograr concretar oportunidades de acceso a mercados.
  2. Identificación de vacíos del mapeo. Diseño y/o adecuación de herramientas para profundizar el análisis de las cadenas de valor en mención desde la perspectiva de mercado.
  3. Determinar oportunidades de mercado interno y externo entiéndase por ello la caracterización del mercado en su tamaño y composición (diferentes dimensiones: local, nacional e internacional), así como perspectivas de crecimiento.
  4. Determinar actores fundamentales a lo largo de la cadena que permitan concretar oportunidades de acceso a mercado para productores de café y de provisión de servicios turísticos para después elaborar una estrategia y puesta en marcha de un proceso de creación de enlaces productivos entre los productores / proveedores de servicios de PROLEMPA y dichos actores.
  5. Identificación de oportunidades y barreras para las mujeres, jóvenes y poblaciones originarias en los tres departamentos. Análisis de por qué se debe fomentar equidad de género y demás formas de inclusión en cadenas de valor: razones de justicia, eficiencia y competitividad (dar ejemplos concretos). Marco conceptual: enfoque familia productora, emprendedora, organización productora y emprendedora desde la perspectiva de género.
  6. Elaborar plan de trabajo y guías de trabajo para entrevistas, grupos focales y talleres en los tres departamentos que forman parte del área de intervención de PROLEMPA.

En el proceso de los talleres se realizarán los preparativos para la coordinación de la logística del trabajo de campo a desarrollar.

Fase de trabajo de campo II

  1. Trabajo de campo en La Paz, Intibucá y Lempira.

Se propone trabajar y levantar información con herramientas que logren capturar información sobre:

a. Mapeos de cadena correspondientes a café y turismo, aportes y beneficios de mujeres y hombres de ambas cadenas.

b. Análisis de servicios a las cadenas desde la perspectiva de mercado incluyendo la demanda y oferta de mercado Interno y externo para cada una de las cadenas.

c.Análisis del proceso de producción de café y provisión de servicios turísticos haciendo énfasis en los actores claves en dichas cadenas con los cuales se deberán crear enlaces productivos y de mercado para garantizar el acceso a mercados de café (domésticos o internacionales) y de provisión de servicios turísticos en condiciones competitivas y sostenibles.

d. Entrevistas individuales con los actores claves identificados en (c) para entender su rol y las oportunidades de creación de vínculos con productores para que los productores de café y proveedores de servicios turísticos puedan contar con oportunidades de acceso a mercado competitivas y sostenibles.

e. Grupos focales sobre temáticas particulares identificadas como relevantes en los primeros días del trabajo y que en las primeras actividades no se lograron levantar.

Se prevén al menos seis grupos focales de entre 15 a 20 personas distribuidos entre productores y productoras de Café, emprendedores y emprendedoras de turismo, más entrevistas individuales o colectivas a proveedores de servicios, directivos de organizaciones de productores, compradores de café y demandantes de servicios turísticos y todos aquellos actores identificados en el proceso de mapeo y análisis de las cadenas como ‘claves’ para garantizar el acceso a mercado / provisión de servicios turísticos en condiciones competitivas. El equipo contraparte de PROLEMPA participará en esta fase.

También se prevén reuniones con SOCODEVI para entender las opciones de servicios financieros que podrán estar disponibles a las asociaciones de productores de café y proveedores de servicios turísticos.

  1. Procesamiento, análisis de información e identificación de elementos para elaborar la estrategia de competitividad y acceso a mercados incluyendo la creación de enlaces productivos con actores claves en las cadenas de valor de café y turismo en el contexto de La Paz, Intibucá y Lempira. La estrategia deberá hacer hincapié en las oportunidades de empoderamiento económico incluyente de mujeres, jóvenes y poblaciones originarias.

Fase final

  1. Presentación de resultados del trabajo de consultoría al equipo PROLEMPA.
  2. Presentación de resultados finales a través de un taller con los diferentes actores de ambas cadenas.
  3. Elaboración de informe final.

6.     Formas de pago

El periodo contemplado para desarrollar esta consultoría es de 45 días calendario, dando inicio una vez que se haya llevado a cabo todo el proceso administrativo de contratación correspondiente. Las formas de pago se detallan a continuación:

Actividad Días

Equipo consultor

Formas de pago
Fase preparatoria y Fase trabajo de campo I

Actividad 1 y 2: Plan de trabajo y cronograma de actividades, análisis documental y preparación de materiales didácticos y herramientas.

 

7 días Primer pago por un 20%del valor total del contrato contra entrega de informe por cumplimiento de las actividades 1y 2, más la aprobación de plan de trabajo, materiales didácticos y herramientas.
Fase de trabajo de campo II

Actividad 3: Talleres de análisis de cadena, de los servicios financieros disponibles y preparación del trabajo de campo.

 

11 días
Actividad 4: Trabajo de campo para café y turismo en La Paz, Intibucá y Lempira. Asegurar entrevistas con compradores de café y demandantes de servicios turísticos (hoteles, restaurantes, agencias de viaje, etc.) y entrevistas con actores que se consideran clave dentro de cada cadena para garantizar oportunidades de acceso a mercados y provisión de servicios competitivos y sostenibles.

 

 

 

13 días Segundo pago por un 40% del valor total del contrato contra entrega de informe por cumplimiento de las actividades 3. 4 y 5.

.

Actividad 5: Análisis de información de ambas cadenas que también incluya lo referente a servicios financieros existentes y diseño de acciones para la competitividad y el empoderamiento de mujeres en cadena de café y turismo. 5 días
Fase final

Actividad 6:

Presentación de resultados al equipo del proyecto.

 

Presentación de resultados finales a través de un taller con los diferentes actores de ambas cadenas.

 

1 día

 

 

1 día

Tercer pago por un 40% del valor total del contrato contra entrega de informe final.
Actividad 7: Elaboración de informe final 7 días
 

TOTAL

45 días equipo consultor. 9 días del equipo PROLEMPA en lapso de 3 semanas

El tiempo previsto para el equipo PROLEMPA será el siguiente: tres días en la actividad No 3, tres días en la actividad No 5 y tres días en la actividad No 6.

Pago de impuestos y Facturación

La empresa consultora o el consultor/a debe contar con recibos/facturas de acuerdo a la Ley de Facturación del País, exigida por la SAR (Servicio de Administración de Rentas).

CARE hará la deducción del 12.5% del total del valor del contrato en concepto de Retención del Impuesto Sobre la Renta (ISR), los cuales serán pagados al Gobierno de Honduras; de acuerdo a lo establecido en la Ley de Tributación. Estas deducciones se harán en cada uno de los desembolsos otorgados y aprobados por parte de CARE Internacional en Honduras (En los casos que aplique).

Modalidad del contrato: Suma alzada (Monto que incluirá los honorarios profesionales más los gastos por desplazamiento en la zona: combustible, hospedaje y alimentación).

Plazos iniciales

9.    Plazo para presentar propuestas

  • Propuestas deben ser presentadas a más tardar el 20/6/18 a las 12:00 pm

10.        Duración prevista

Se ha considerado una duración prevista de 45 días.

INFORMES

11.        Normas sobre preparación de informes

El contratista presentará un original y 2 copias de los siguientes informes en español:

  • Proyecto de informes finales: uno para la cadena de Café y otro para la cadena de turismo con un máximo de 40 páginas (texto principal, excluidos los anexos). Este informe se deberá presentar a más tardar 7 días a partir de la finalización del periodo de trabajo de campo.
  • Informes finales: con las mismas especificaciones que el proyecto de informes finales, incorporando cualquier sugerencia que se haya hecho a los proyectos de informe después de las revisiones hechas. El plazo para el envío de los informes finales es de 7 días a contar desde la recepción de comentarios sobre el proyecto de informes finales. El informe contendrá : 1) Mapeo de cadena desde perspectiva de mercado incluyendo la identificación y análisis de roles y responsabilidades de los actores claves dentro de cada cadena para garantizar el acceso a mercados / provisión de servicios en condiciones competitivas y sostenibles y con análisis de barreras y oportunidades para el mejoramiento de las mujeres, consolidado a partir de talleres con los actores de cada  cadena, organizaciones y productores/as de café y turismo en La Paz, Intibucá y Lempira y entrevistas a compradores y a actores claves; 2) Análisis de mercado en el ámbito local, nacional e internacional para las cadenas de valor café y turismo en La Paz, Intibucá y Lempira; 3) Matriz de priorización para volver las cadenas competitivas con un enfoque de equidad;

4) Árbol de problemas y soluciones para hacer las cadenas competitivas e incluyentes; 5) Análisis situacional de las cadenas en La Paz, Intibucá y Lempira desde una perspectiva de su competitividad y equidad;  6) Estrategia para la vinculación de productores de café y proveedores de servicios turísticos con actores claves de la cadena y con compradores finales; y 7) Estrategia para la competitividad equidad y el empoderamiento económico de mujeres en las cadenas de valor de café y turismo en La Paz, Intibucá y Lempira desde un proceso participativo con los actores.

Compromisos de la parte contratada

  • Cumplir con lo establecido en los términos de referencia para la presente consultoría y los acuerdos de trabajo con el gerente y el equipo técnico del Proyecto PROLEMPA.
  • Entregar cada producto, impreso en Word, PDF y en digital CDs.

Requisitos para la plaza vacante

Perfil de expertos individuales o miembros del equipo de una firma consultora

Expertos demandados

Experto 1: Jefe de equipo consultor – Categoría I (45 días)

Experto 2: Categoría II (45 días)

Experto 3: Categoría II (45 días)

Perfil de los expertos

Se definen los expertos principales, que deberán presentar sus curriculum vitae y se firman las declaraciones de exclusividad y disponibilidad.

Para este trabajo se busca los servicios de consultores individuales (que conformen el equipo de expertos solicitados) o de una firma consultora que pueda proveer servicios a través de un grupo de tres consultores/as con experiencia probada en fomento y desarrollo de cadenas de valor con enfoque de mercado.

Experto 1: Jefe del equipo consultor con más de 12 años de experiencia de trabajo en Desarrollo Rural y con mínimo 8 años de experiencia en fomento de cadenas de valor agropecuarias (en especial la cadena del café) y turismo con enfoque de mercado y de fomento al empoderamiento económico de mujeres. Amplia experiencia en capacitación y asesoramiento a organizaciones de desarrollo para el diseño de estrategias de acceso a mercados en condiciones competitivas y sostenibles en América Latina. Excelentes capacidades de facilitación. Dominio de metodologías participativas para dar voces a las mujeres en las cadenas.  Se valorará positivamente la experiencia en opciones de inclusión financiera para asociaciones de productores agrícolas y grupos de fomento al turismo.

Experto 2: Consultor/a con más de 6 años de experiencia de trabajo en Desarrollo Rural y fomento a la cadena de café con enfoque de mercado.  El consultor/a deberá tener experiencia en el análisis de condiciones de producción y venta de café a nivel local, regional, nacional o internacional, con experiencia en la implementación de campañas de mercadeo, recopilación de información sobre competidores, precios, ventas, métodos de comercialización y distribución y análisis de los actores claves de la cadena para garantizar la creación de oportunidades de acceso a mercados. Dominio de metodologías participativas y capacidad de facilitación. Se valorará positivamente la experiencia en inclusión financiera para asociaciones/cooperativas de productores agrícolas.

Experto 3: Consultor/a con más de 6 años de experiencia de trabajo en Desarrollo Rural en el desarrollo de cadenas de valor de servicios, en particular la provisión de servicios turísticos para atender la demanda nacional e internacional.  El consultor/a deberá tener experiencia en procesos de capacitación y asesoramiento a organizaciones de desarrollo. Dominio de metodologías participativas y capacidad de facilitación. Se valorará positivamente la experiencia en la vinculación de servicios turísticos a la cadena de valor del café (desarrollo de la ‘Ruta del Café) así como conocimientos en inclusión financiera.

Como aplicar a la plaza vacante

Presentación de la propuesta técnica y económica

Las personas o empresas interesadas en presentar ofertas, deberán enviar la documentación requerida, dirigida a Lilian Santos y Jhalmar Maradiaga a la siguiente dirección de correo electrónico, jhalmar.maradiaga@care.org; lilian.santos@care.org

Documentación requerida:

  • Propuesta técnica para el desarrollo de la consultoría y propuesta económica con costos desglosados por producto, brindando el mayor detalle posible sobre honorarios profesionales, pasajes, viáticos, comunicaciones, entre otros.
  • Hoja de vida del consultor o empresa, así como del equipo responsable de esta consultoría, que certifique la experiencia con finiquitos, productos o publicaciones realizadas.
  • Referencias personales y profesionales.
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Con la suscripción del convenio entre AMC y CARE Canadá se estableció el acuerdo de contribución para el proyecto “Promoción del Desarrollo Económico Rural de la Mujer y la Juventud de la Región Lempa de Honduras” (PROLEMPA) el 19 de julio del año 2017. Para el cumplimiento de este acuerdo se constituye un consorcio integrado de la siguiente forma: CARE (Líder), CESO-SACO y TechnoServe – en colaboración con los conocimientos técnicos de Financiera Agrícola de Québec – Desarrollo internacional (FADQDI), y SAJE Montreal Centre (SAJE).

Descripción
  • Dirección Intibucá

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