Consultoría Caracterización de atractivos y evaluación de productos y sub productos turísticos el polo de desarrollo turístico de Marcala y sus alrededores, en la región Lempa de Honduras, que serán atendidos por el proyecto, Promoción del Desarrollo Económico Rural de la Mujer y Juventud de la Región Lempa de Honduras (PROLEMPA). 2061

Nombre de la organización

CARE INTERNACIONAL EN HONDURAS /PROLEMPA

Descripción de la plaza vacante

  1. Antecedentes

El trabajo de CARE en Honduras aborda problemas relacionados con el desarrollo económico y el emprendimiento, la agricultura de pequeña escala, la seguridad alimentaria y la gobernanza local. CARE tiene impacto sobre 158,000 personas a través del país y ha logrado los siguientes resultados: empoderamiento económico de más de 35,000 mujeres y hombres; producción agricultura mejorada para más de 30,000 mujeres y hombres productores; y fortalecimiento de la gobernanza local de más de 85 instituciones de gobierno local y regional.

Actualmente se ejecuta el proyecto de “Promoción de la Seguridad Alimentaria e inclusión social de la Región Lempa”, el cual dio inicio en febrero de 2016. Este proyecto está financiado con fondos del Gobierno de Honduras a través de la Secretaria de Desarrollo e Inclusión Social de la Republica de Honduras (SEDIS). Asume como población de impacto mujeres, niñas y jóvenes en condiciones de exclusión, vulnerabilidad y pobreza de Honduras.  Sus intervenciones se enfocan tanto en mujeres productoras agrícolas a pequeña escala que no se benefician equitativamente del crecimiento económico tanto en la población constituida por pueblos indígenas principalmente jóvenes (mujeres y hombres) que sufren niveles altos de discriminación y racismo en sus propias sociedades.

La iniciativa PROLEMPA contribuirá de su parte a uno de los objetivos clave de la Alianza del Corredor Seco que es ayudar a 50.000 hogares a escapar de la pobreza. El proyecto contribuye a los objetivos del Plan de Inversión de País para el Sector Agricultura (PIPSA) y a los objetivos de la Estrategia Nacional para Seguridad Alimentaria y Nutricional (ENSAN) expandiendo la producción, mejorando la productividad y favoreciendo la inclusión de población rural en el crecimiento económico.

PROLEMPA toma en cuenta problemas de desarrollo clave priorizados por los aliados al proyecto como son  : la inclusión social,  la igualdad de género, la sostenibilidad ambiental y, el fortalecimiento de la capacidad individual, organizacional e institucional de productores, mujeres, grupos marginados, municipalidades y organizaciones locales. La iniciativa promoverá el dialogo y  la coordinación entre representantes del Sector Público a través del Consejo Regional Lempa y sus mesas redondas.

PROLEMPA será ejecutado sobre un período de cinco años (2016-2020) por un consorcio de tres organizaciones – CARE (Líder), CESO y TechnoServe – en colaboración con los conocimientos técnicos de Servicios Financieros de Quebec – Desarrollo Internacional (FADQDI), y SAJE Montreal Centre. El proyecto tiene como objetivo mejorar el bienestar económico de los emprendedores y pequeños productores, en particular las mujeres, los jóvenes y las comunidades indígenas, en el Corredor Seco de Honduras a través de: i)  una mejor  y equitativa   gestión de los recursos productivos y financieros por las mujeres, la juventud masculina / femenina y las personas marginadas que viven en la pobreza; y ii) el aumento de la productividad y las ventas de las empresas de pequeña escala, dirigidos por o empleando principalmente a las mujeres indígenas / no-indígenas, o jóvenes.

El proyecto se pondrá en marcha en 25 municipios ubicados en los departamentos de Intibucá, La Paz y Lempira. Se espera poder servir a un total de 11,639 beneficiarios directos: 3,000 emprendedores y productores de pequeña escala (72% de los cuales son mujeres jóvenes indígenas / no indígenas); 150 proveedores de servicios empresariales (50% mujeres); 100 funcionarios municipales y gubernamentales (49% mujeres); y 6,711 mujeres y 1,678 jóvenes como miembros de las redes municipales. El proyecto también alcanzará un estimado de 386,928 beneficiarios indirectos, incluyendo la comunidad y miembros de las familias. Al final de la iniciativa, el 70% de los 3.000 emprendedores y productores de pequeña escala será capaz de gestionar de una mejor forma y de manera equitativa, sus recursos productivos y financieros generados a partir de la agricultura y / o sus pequeñas empresas

PROLEMPA en el tema de turismo proponer reorientar su planificación con un enfoque de mercado. Esto ayudará a la región Lempa a aprovechar nuevas oportunidades sociales, económicas, ambientales y culturales que la zona brinda. Se propone también dotar a la región de nuevas capacidades creativas e innovadoras que contribuyan a un entorno más competitivo para las empresas y productos en particular y, para la comunidad en general. Con el turismo se brinda una alternativa de aprovechamiento de los recursos locales de manera sostenible. Se permite de paso, una generación de empleo, el fortalecimiento de las capacidades, y la oferta de nuevos servicios turísticos generando así, beneficios económicos en zonas rurales marginales.

El enfoque de PROLEMPA en cuanto al turísmo se materializará a través de la estructuración de tres polos turísticos (Marcala, La Esperanza-Intibucá y Gracias) polos que incluyen las municipalidades aledañas. Cada polo será objeto de consulta con la población en una primera fase y de una evaluación del espacio turístico en una segunda fase. La presente consultoría tiene que ver exclusivamente con esta segunda fase y solamente para el polo de Marcala y su alrededor tal como se detallará más adelante.

 

  1. Consultoría

El Proyecto PROLEMPA, de CARE- Honduras, requiere los servicios profesionales de un consultor(a) independiente, para coordinar y ejecutar una operación sobre el terreno con ayuda de agentes de campo. La operación busca caracterizar atractivos y evaluar productos y sub productos turísticos (actuales y potenciales) en el llamado polo turístico de Marcala y sus alrededores.  Este último está constituido por los 6 municipios que figuran en el cuadro a continuación:

Municipios haciendo parte del polo Marcala

Departamento Mancomunidad Municipios de Cobertura
La Paz MASEPAZ  
Santa Maria
San Jose
Chinacla
La Paz MAMLESIP Opatoro
Marcala

 

 

  • Objetivo general:

Realizar el levantamiento de información de los atractivos turísticos y evaluar los productos y sub productos turísticos (actuales y potenciales), en el polo de desarrollo de Marcala

1Objetivos específicos:

  • Caracterizar los atractivos turísticos del polo de desarrollo turístico de Marcala y sus alrededores (ver la lista de atractivos) e incluir atractivos turísticos de los municipios de Chinacla, San Jose, Santa Maria, Opatoro.
  • Evaluar el nivel de desarrollo de los productos y del mercado turístico.
  1. Actividades a desarrollar por el consultor(a) :

 Coordinar las acciones sobre el terreno de los agentes de campo.

  • Participar y hacer participar a los agentes de campo a la jornada de capacitación que concierne los conceptos a utilizar, el manejo eficaz y eficiente de los instrumentos y la metodología que se debe utilizar para la operación. La capacitación, los intrumentos y la metodología serán proporcionadas por PROLEMPA;
  • Realizar el levantamiento de información de los diferentes atractivos y productos turísticos (actuales y potenciales) en el polo Marcala y sus alrededores, (municipios de Opatoro, Chinacla, San Jose, Santa Maria, siguiendo las directivas detalladas más adelantes y según las indicaciones dadas en la capacitación.

 

  1. Responsabilidades y deberes del consultor(a):

 

  • Contar con un grupo de técnicos de campo que puedan asumir el rol de Agentes de Campo, para la distribución y el levantamiento de información en campo.
  • Verificar y validar la información suministrada por los agentes de campo.
  • Garantizar la calidad de la información suministrada presentada a PROLEMPA.
  • Coordinar la operación de campo con alcaldías, cámaras de turismo, mancomunidades, organizaciones de mujeres, indígenas y con cualquier otro actor u organización clave que ayude al objetivo de la consultoría.
  • Garantizar toda la logística para la operación de campo y para la entrega de los productos que pide la consultoría.

 Metodología

PROLEMPA en conjunto con SAJE-Montreal Centre, dará una capacitación al consultor(a) y su equipo (duración estimada 6 horas) sobre le manejo de las herramientas metodológicas necesarias para el levantamiento de la información.

Para llevar a término los objetivos el consultor(a) dispondrá de dos fichas técnicas una para la caracterización de los atractivos y otra para determinar el nivel de desarrollo del producto.

Para la caracterización de los atractivos la ficha técnica diseñada cuenta con las siguientes partes para las cuales se requiere información:

  • Información general del atractivo
  • Características del atractivo
  • Demanda real
  • Estado/situación
  • Accesibilidad
  • Actividades
  • Facilidades
  • Infraestructura
  • Recurso humano

En cuanto al segundo objetivo, la evaluación del producto, la ficha técnica diseñada cuenta con las siguientes partes para las cuales se requiere información:

  • La idea
    • Servicios y atributos
    • Valor agregado
    • Competencia
    • Asociaciones y alianzas
    • Clientela potencial y existente
  • Concepto
    • Beneficios de orden funcional
    • Beneficios de orden simbólicos
    • Beneficios en cuanto a las vivencias
  • Modelo de negocios
    • Alianzas clave
    • Actividades
    • Propuesta de valor
    • Relación con la clientela
    • Segmento de consumidores
    • Flujo de ingresos
    • Canales de distribución
    • Estructura de costos
    • Recursos

Tanto para la caracterización como para la evaluación del atractivo producto, los agentes de campo deberán completar la información mencionada anteriormente la cual se sistematizará en unos cuestionarios. Estos se pondrán a disposición del consultor(a) y su equipo, es decir de los agentes de campo, para que sean completados en línea. Sin embargo, los agentes de campo podrán imprimir los cuestionarios y completarlos a mano y después pasar la información con ayuda de un computador. Estos y otros aspectos prácticos serán mencionados durante la inducción.

Ambos cuestionarios se aplicarán a partir de una lista de atractivos y productos suministrada por el proyecto.

  • Productos de la consultoría:

Se considera como producto final de la consultoría el conjunto de la información recolectada que concierne lista de atractivos y productos proporcionada por el proyecto PROLEMPA para el territorio del llamado Polo de Marcala y su alrededor.

Teniendo en cuenta la metodología anteriormente explicada se determina los productos de la siguiente manera:

Producto #1

Entrega del Plan de Trabajo y el Cronograma de las actividades a ejecutar con la aprobación de la especialista en Turismo del proyecto PROLEMPA. Es importante recalcar que para el desarrollo de este trabajo se hace necesario realizar giras de campo en la zona de trabajo asignada y la participación del taller de inducción para el uso y aplicación de las herramientas metodológicas en campo.

Producto # 2

Un informe de avance del 50% del conjunto de cuestionarios completados relativo a la caracterización del atractivo turístico. Cada cuestionario completado se considera como un sub producto.  El conjunto de cuestionarios completados debe contener información de calidad y haber seguido las instrucciones dadas. Se considera como entrega del producto, la puesta en línea del cuestionario.

Producto # 3

Un informe final que cuente con el 100% del conjunto de cuestionarios completados relativo a la caracterización del atractivo turístico. Cada cuestionario completado se considera como un sub producto.  El conjunto de cuestionarios completados debe contener información de calidad y haber seguido las instrucciones dadas. Se considera como entrega del producto, la puesta en línea del cuestionario. 2 copias impresas, y 2 en CD.

  1. Tiempo, y condiciones de la consultoría
  • Tiempo de la consultoría, 60 días calendario, a partir de la firma del contrato.
  • El consultor(a) deberá presentar un Plan de Trabajo y un cronograma que determinar en qué momento entregará los productos de la consultoría.
  • Como se explicó anteriormente, se considera como entrega, la puesta en línea de la información, sin embargo, el consultor(a) debe presentar una copia en duro a PROLEMPA tanto del avance en el 50% de la entrega como del total de su total.
  • El consultor debe presentar un breve documento explicando: cómo va a realizar la verificación de la información suministrada por los agentes de campo, cómo va a garantiza la calidad de la información a entregar, cómo va a garantizar la logística para la operación de campo.

 

  1. Formas y condiciones de pago

Primer pago: del 20% Entrega del Plan de Trabajo y el Cronograma de las actividades a ejecutar con la aprobación de la especialista en Turismo del proyecto PROLEMPA. Es importante recalcar que para el desarrollo de este trabajo se hace necesario realizar giras de campo en la zona de trabajo asignada y la participación del taller de inducción para el uso y aplicación de las herramientas metodologías en campo.

Segundo pago: un 40% cinco días hábiles después de la entrega. Un informe de avance del 50% del conjunto de cuestionarios completados relativo a la caracterización del atractivo turístico. Cada cuestionario completado se considera como un sub producto.  El conjunto de cuestionarios completados debe contener información de calidad y haber seguido las instrucciones dadas. Se considera como entrega del producto, la puesta en línea del cuestionario.

Tercer pago: un 40% cinco días hábiles después de la entrega. Un informe final que cuente con el 100% del conjunto de cuestionarios completados relativo a la caracterización del atractivo turístico. Cada cuestionario completado se considera como un sub producto.  El conjunto de cuestionarios completados debe contener información de calidad y haber seguido las instrucciones dadas. Se considera como entrega del producto, la puesta en línea del cuestionario. 2 copias impresas, y 2 en CD.

  1. CARE-PROLEMPA, pondrá a disposición del consultor (a) información que fuera requerida para el mejor desempeño de dicha consultoría.

Compromisos de la parte contratada

Cumplir con lo establecido en los términos de referencia, para la presente consultoría y los acuerdos de trabajo con el gerente del proyecto.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Anexo: Lista de atractivos identificados a Evaluar:

# Atractivo /producto Municipalidad Clasificación preliminar
1. Hotel de montaña la Fortaleza en el Pastal    

 

 

Turismo rural en fincas de café

2. Finca los Primos  
3. Finca familia Moreno  
4. Finca La Cueva  
5. Finca Hermanos Domínguez  
6. Finca Pinar del Río  
7. Finca de Paco López  
8. Finca de Fernando Contreras  
9. Finca Los Catadores : Iván Vásquez  
10. Finca de Mario Pérez en Chusmuy  
11. Finca de los Cascabeles  
12. Finca Liquidambar  
13. Hacienda San Pablo  
14. Hacienda El Pastal  
15. El Arenal    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Turismo de naturaleza

y

aventura

16. El Jícaro  
17. Cascada El Chiflador  
18. Cascada La Chorrera  
19. Cascada La Estanzuela  
20. Cascada de Santa Rosita  
21. Cascadas brisas del bosque  
22. Cascada la Golondrina  
23. Cascada la Isla  
24. Balneario  cascada Las Orquídeas  
25. Cascada La Colmena  
26. Cascadas Chinacla  
27. Cascada La Chorrera  
28. El Guacalito (El Eucalipto)  
29. El Manzanal ( cascadas y hotel de Montaña)  
30. Cascada Santa Rosita  
31. Siete canales  
32. Laguna azul  
33. El barranco el Leche (Moto cross)  
34. Apiarios San José  
35. Balneario las Piñas  
36. La Cueva del León    

 

Turismo arqueológico

37. La Cueva del Gigante  
38. Las Cuevas pintadas de Santa Helena  
39. Centro arqueológico de Yarumela  
40. Cuevas en las montañas El Pelón  
41. Cueva La Golondrina  
42. Feria de San Miguel Arcángel San José  

 

 

Turismo de festivales

y

eventos comunitarios

43. Feria de San José Obrero San José
44. Feria del Maíz  
45. Feria de la Naranja  
46. Feria de  San Rafael  
47. Feria del Café Marcala
48. Festival de la Mora Opatoro
49. Eventos religiosos Casona Sr. Castañeda  
50. Feria Patronal la Virgen de Los Ángeles Opatoro
51. Grupo de artesanos del barrio San Miguel Marcala

Nota: Se deberá de indetificar y evaluar los atractivos turisticos de los municipios de opatoro, chinacla, san jose, santa maria.

 

Requisitos para la plaza vacante

  • Perfil del consultor(a)
  •  Ser profesional en Turismo, Economía, Agronomía, Administración, Mercadeo u otras carreras afines.
  • Contar como mínimo 5 años de experiencia en el tema de diagnósticos, implementación de metodología y recolección de datos de campo.
  • Conocer el contexto económico, político, social y turístico en la Región LEMPA en especial del territorio de La Paz.
  • Tener conocimientos de base en procesos de investigación cuantitativa y cualitativa.
  • Tener competencias en paquete Microsoft Office y Google
  • Tener habilidades para la redacción de informes (esto aplica igualmente para los agentes de campo).
  • Contar con la logística: computadora, vehículo o motocicleta / o facilidades de movilización.
  • Tener seguro de accidentes incluyendo a los agentes de campo que le colaboran.

 

Como aplicar a la plaza vacante

  • Presentación de la propuesta técnica y económica

Las personas interesadas en presentar ofertas, deberán enviar la documentación requerida,  y carta de interés, dirigida a: Lic. Lilian Santos al correo electrónico:  lilian.santos@care.org  y nancy.amador@care.org

Además de los documentos pedidos en el numeral IX, se requiere la siguiente documentación:

  • Propuesta técnica y cronograma de actividades a desarrollar.
  • Propuesta económica presentada por el consultor debe tener una validez de 30 días, y deben estar considerados todos los gastos en que se incurra para llevar a cabo en esta consultoría. En el caso de presentar recibos por honorarios, CARE hará la retención del 12.5% en concepto de impuesto sobre renta, esto en el caso de no contar con constancia de pago a cuentas vigente.
  • Hoja de Vida de la persona y/o del Equipo responsable, con los soportes anexos (títulos, certificados) de esta consultoría, Referencias profesionales de los últimos trabajos desarrollados.
  • Anexar copia de factura y/o recibo por honorarios de acuerdo a Ley de Facturación de País.

 

Las propuestas deberán ser enviadas a más tardar el día lunes 7 de junio de 2018, antes de las 12:00M

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Con la suscripción del convenio entre AMC y CARE Canadá se estableció el acuerdo de contribución para el proyecto “Promoción del Desarrollo Económico Rural de la Mujer y la Juventud de la Región Lempa de Honduras” (PROLEMPA) el 19 de julio del año 2017. Para el cumplimiento de este acuerdo se constituye un consorcio integrado de la siguiente forma: CARE (Líder), CESO-SACO y TechnoServe – en colaboración con los conocimientos técnicos de Financiera Agrícola de Québec – Desarrollo internacional (FADQDI), y SAJE Montreal Centre (SAJE).

Descripción
  • Dirección Intibucá

RDS-HN

Somos una organización que fomenta el desarrollo sostenible en Honduras, mediante el uso de las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) y la desarrollo de proyectos para facilitar la investigación, gestión, concertación e intercambio de información y conocimientos; la difusión, sensibilización y promoción del cambio social; y el fortalecimiento de capacidades institucionales y comunitarias para impulsar el desarrollo del país.

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