Consultoría: “Diagnóstico socio-económico y ambiental para una estrategia nacional para la adopción de estufas mejoradas de leña en Honduras” 269

Términos de Referencia Hermandad de Honduras (HdH) Programa Asociación Voz para el Cambio (V4CP) Consultoría: “Diagnóstico socio-económico y ambiental para una estrategia nacional para la adopción de estufas mejoradas de leña en Honduras” 1. Antecedentes. Hermandad de Honduras, conocida por sus siglas HDH-ONGD, fue fundada en 1975 con personalidad jurídica emitida el 1ero de abril de 1977 mediante acuerdo No. 42 de la Secretaria de Estado en los Despachos de Gobernación y Justifica y Publicado en el Diario Oficial La Gaceta el 25 de enero de 1991. HdH surge para procurar el mejoramiento de las condiciones de vida de la población de escasos recursos, comprendida en su área de influencia. Tiene como misión el impulsar procesos sostenibles de desarrollo humano y productivo, en el marco de los planes territoriales y plan de nación con alta participación ciudadana y en armonía con el medio ambiente. El trabajo de HdH se enmarca en cinco grandes ejes temáticos; a) Fortalecimiento y Auto sostenibilidad Institucional, b) Energía Renovable Accesible y Eficiente c). Encadenamientos Productivos Sostenibles con Énfasis en Seguridad Alimentaria y Nutricional, d) Formación para el Desarrollo de Competencias y Habilidades Empresariales y e) Vivienda Social. En el marco del eje temático, Energía Renovable Accesible y Eficiente se encuentra ejecutando el Programa Asociación Voz para el Cambio.

El Programa Asociación Voz para el Cambio (V4C) financiado por el Ministerio Holandés de Asuntos Exteriores (DGIS) y ejecutado por Organizaciones de Sociedad Civil (OSC) en asocio con el Servicio Holandés de Cooperación al Desarrollo (SNV) y el Instituto Internacional de Investigación sobre Políticas Alimentarias (IFPRI). Es un programa multinacional y multisectorial de cinco años (2016-2020) que se desarrolla en seis países: Kenia, Ruanda, Burkina Faso, Ghana, Indonesia y Honduras, incluyendo acciones a nivel global desde la sede del programa en Holanda. Tiene como objetivo fortalecer capacidades de las OSC nacionales a fin de propiciar entornos favorables para la incidencia en los temas de a) Seguridad Alimentaria y Nutricional, b) Energía Renovable, c) Agua y Saneamiento, y d) Resiliencia al Cambio Climático. En el caso específico de Honduras el programa se centra en los temas de a) Seguridad Alimentaria y Nutricional, b) Energía Renovable, con énfasis en estufas mejoradas. El programa contempla tres pilares: (i) Fortalecimiento de capacidades en las OSC seleccionadas en cinco dimensiones: Liderazgo, Incidencia, Uso de la evidencia existente y generación de información, conocimientos relevantes y Desarrollo empresarial. (ii) Creación y diseminación de evidencia: uso de la evidencia y datos por medio de la contextualización de resultados de investigaciones, productos de conocimiento disponibles y facilitando el acceso a alianzas y plataformas en línea. (iii) Incidencia basada en la evidencia. Organizaciones socias del programa: Asociación Nacional de Organismos No Gubernamentales (ASONOG), Centro de Desarrollo Humano (CDH), Federación de Organizaciones para el Desarrollo de Honduras (FOPRIDEH), Red de Desarrollo Sostenible (RDS), Fundación VIDA y Hermandad de Honduras.

2. Justificación. En el tema de estufas mejoradas, no existen políticas ni estrategias públicas con visión de largo plazo que genere el ambiente habilitante para la integración de los diferentes actores (Academia, sector privado, sector público, organizaciones no gubernamentales, cooperación internacional, organizaciones de base comunitaria) en pro de la adopción de estufas mejoradas en los hogares hondureños, y que ven, en el diseño e implementación de una estrategia nacional inclusiva, el vehículo para lograr ese objetivo. Para promover el desarrollo de una estrategia nacional para la adopción de estufas mejoradas de leña en Honduras es necesario conocer el estado actual de los diferentes actores (Academia, sector privado, sector público, organizaciones no gubernamentales, cooperación internacional, organizaciones de base comunitaria.) y sus niveles de coordinación entre ellos, así como las barreras que limitan su integración y desarrollo; hay que realizar análisis de contexto, recursos, relación costo-beneficio; así como los diagnósticos de cada uno de estos elementos, para la elaboración de propuestas, que puedan contribuir a la elaboración de una Estrategia Nacional para la adopción de Estufas Mejoradas.
3. Objetivo General de la consultoría Realizar el análisis del contexto socio-económico y ambiental, con el fin de fundar las bases para el establecimiento de una estrategia nacional para el desarrollo de la cadena de valor de estufas mejoradas que garantice la adopción de las mismas en los hogares hondureños. Objetivos Específicos:  Realizar un análisis de Grupos de interés o actores clave involucrados en la cadena de valor de Estufas Mejoradas (EM).  Actualizar el análisis del contexto actual en el ámbito social, económico, político y tecnológico que puedan impactar positiva o negativamente en la adopción de las EM, así como en la implementación de la NAMA de EM a nivel nacional.  Realizar el análisis ambiental del diseño e implementación de la estrategia de estufas mejoradas.

4. Utilización prevista de los resultados de la consultoría 4.1 Audiencias primarias y secundarias: Organizaciones de sociedad civil y academia participantes en la plataforma interinstitucional para el desarrollo de la cadena de valor de estufas mejoradas; autoridades sectoriales a nivel nacional, academia, sector público, sector privado, organizaciones no gubernamentales, cooperación internacional y organizaciones de base comunitaria. Audiencias secundarias son los medios de comunicación nacionales y locales y los usuari@s en general. 4.2 Canales de difusión: Los resultados de la consultoría serán utilizados para la formulación de una propuesta de estrategia nacional inclusiva que contribuya a la adopción de las estufas mejoradas por las familias hondureñas.

5. Preguntas de investigación de la consultoría. Grupos de interés y evaluación de riesgos de la implementación de la estrategia para los derechos humanos  ¿Qué actores clave están directa o indirectamente involucrados en el diseño de la estrategia nacional de EM?, cual sería su participación y sus funciones? Cuál sería la interrelación entre los mismos? ¿Qué actores, a pesar de no estar involucrados directamente en la cadena de valor de EM, se verán afectados cuando se cuente con una estrategia nacional de EM?  ¿Cuál es el interés de los diferentes actores con relación a la iniciativa de desarrollar e implementar una estrategia nacional de EM? que posibles conflictos se podrían presentar?  ¿Cuáles son las principales fortalezas y vulnerabilidades que poseen los actores identificados como directamente involucrados en el diseño de la estrategia nacional de EM?  ¿ Qué impactos positivos y negativos puede traer a grupos de involucrados la existencia de una estrategia nacional de EM? Cuáles son las principales medidas de mitigación a tomar en cuenta?  ¿Qué medidas propone para potenciar la participación de los principales actores en el diseño e implementación de la estrategia?  ¿Contar con una estrategia nacional de EM, afectará algún derecho humano (económico, social, cultural, político o civil)?  ¿desde el análisis de los actores involucrados y no involucrados directamente qué medidas benefician u obstaculizan el diseño e implementación de la estrategia nacional de EM? Análisis de contexto Tomando como base el documento de análisis de contexto revisado en diciembre 2017, identificar e incorporar los cambios a la fecha, si los hubiera, en los siguientes aspectos:  ¿Cuáles factores políticos, económicos, sociales, culturales y tecnológicos relevantes identificados recientemente, tienen relación con la definición de la estrategia nacional de EM?  ¿Cuál es la importancia de cada uno de los factores políticos, económicos, sociales, culturales y tecnológicos relevantes identificados recientemente y su contribución en la definición de la estrategia nacional de EM, y cómo se relacionan con otros factores influyentes identificados?  ¿Qué fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas enfrenta el diseño de la estrategia nacional de estufas mejoradas?
Análisis Ambiental  ¿Qué elementos deberá contener la estrategia nacional de estufas mejoradas para contribuir con los convenios o tratados internacionales que Honduras ha suscrito (Objetivos de Desarrollo Sostenible, Agenda 2030, CMNUCC, Convenio de Lucha contra la Desertificación y la Sequía, Convenio de Estocolmo, Convenio Regional sobre Cambio Climático y REDD+)?  ¿Qué elementos se deben considerar en el diseño de la estrategia nacional de estufas mejoradas para que sea compatible y contribuya a las estrategias nacionales de mitigación y adaptación al cambio climático?  ¿Què impactos potenciales positivos o negativos se deben considerar al momento de definir e la estrategia nacional de estufas mejoradas en los ecosistemas (plantas, animales, suelo, agua, aire, paisaje, seres humanos, otros)? Qué medidas de prevención propone?  ¿Qué elementos debe contener la estrategia nacional de EM para valorar de manera diferenciada los requerimientos de mujeres, hombres y otros miembros de la familia?  Qué elementos debe contener la estrategia nacional de EM para identificar si existen impactos diferentes para diferentes grupos sociales?  Al contar con una estrategia nacional de EM, que impactos positivos o negativos se pueden esperar en el consumo de leña como fuente de energía para estufas mejoradas? Qué medidas de prevención propone?

6. Alcance de los Servicios de la consultoría: El equipo consultor desarrollará su propuesta metodológica la cual deberá incluir al menos y sin limitarse, las siguientes actividades: 6.1 Revisar y analizar la normativa vigente, información y documentación pertinente generada en estudios relacionados con el tema de la consultoría, así como otros insumos relevantes para la preparación y desarrollo de la consultoría. 6.2 Facilitar una jornada taller presencial o electrónica con el comité de supervisión de la presente consultoría para afinar y consensuar la propuesta metodológica y los alcances del estudio. 6.3 Definición con el comité de supervisión de la presente consultoría el plan y cronograma de trabajo para realizar el estudio. 6.4 Definición con el comité de supervisión de la presente consultoría el listado de informantes clave así como los apoyos que brindará el comité de supervisión en el establecimiento de citas para las entrevistas. 6.5 Realizar el levantamiento de información complementaria con base a entrevista o grupos focales con actores clave, acordados con el Comité de supervisión de la presente consultoría 6.6 Diseñar y desarrollar un taller de alrededor de 25 actores clave representantes de cada uno de los grupos de interés de la cadena para establecer las interrelaciones entre los mismos y definir sus roles en el marco de la estrategia (ENAEM). Elaborar criterios de selección de los actores participantes y procurar igual número de participantes por grupo de actor. 6.7 Validar conceptualmente los resultados del estudio a fin de dar respuesta a las preguntas de investigación y al alcance planteado por los presentes TdR. 6.8 Desarrollar talleres para socializar y validar los resultados a fin de contar con el aporte de todos los miembros de la Plataforma Interinstitucional de la cadena de valor de EM. 6.9 Preparar informes borrador y final de la consultoría con los resultados obtenidos en cumplimiento a los objetivos de la consultoría.

7. Metodología. El Equipo consultor desarrollará su propuesta metodológica la que deberá tomar en cuenta los alcances y limitaciones planteados en el numeral 6 de los presentes TDR y los lineamientos siguientes:

7.1 Métodos de investigación: a) Levantamiento de información primaria. Diseño y consenso con el Comité de Supervisión de la consultoría de los instrumentos de levantamiento de información primaria como ser perfiles de informantes claves: a) a)
usuari@s y no usuari@s de estufas mejoradas, b) autoridades sectoriales en los temas de interés, c) diseñadores, fabricantes y proveedores de estufas mejoradas, insumos, piezas y partes, d) grupos de técnicos proveedores de servicios técnicos y financieros, e) y líderes de programas y proyectos y otros relevantes, mediante entrevistas, grupos focales, o cualquier otro medio aceptable propuesto por el equipo consultor. Selección con el Comité de Supervisión de la consultoría de informantes clave conforme al perfil consensuado, aplicando las técnicas adecuadas a cada eslabón o tipo de informante. b) Al trabajar en bases de datos utilizar Excel u otro programa para el análisis de los parámetros. Si se utiliza otro programa que Excel, asegurarse de que los resultados de los datos base puedan ser exportados a Excel para ser entregados al contratante junto al informe final. c) Se hará investigación secundaria mediante la recolección, revisión y análisis de datos de otras fuentes relacionado con la temática de la consultoría, tales como estudios previos del programa V4CP, bases de datos, informes del INE, ICF, MiAmbiente, CESSCO y otros, con el objetivo de contextualizar y tener una base de referencia para el análisis.

7.2 Fuentes de información clave: La principal fuente de información son los informantes clave identificados conforme al perfil que propone el equipo consultor Otras fuentes de información son la normativa vigente, información y documentación pertinente generada en estudios relacionados con el tema de la consultoría y otros insumos relevantes para la preparación y desarrollo de la misma.

8. Resultados de la consultoría A) Productos o Resultados Esperados. 8.1 Documento discutido y consensuado en Taller de Consenso, conteniendo: Metodología y cronograma ajustado, Contenido básico de los instrumentos y método para el levantamiento, procesamiento y análisis de la información primaria con informantes clave, formato y contenido del informe, entre otros. 8.2 Desarrolladas al menos tres jornadas de revisión, análisis, retroalimentación y validación de avances y resultados finales con actores claves seleccionados y convocados por el comité de supervisión de la consultoría. 8.3 Documento resultante (ayuda memoria) con los principales resultados de cada taller, incluyendo fotografías y lista de participantes 8.4 Un informe borrador con los resultados y respuestas a las interrogantes planteadas en el numeral 5 de estos términos de referencia incluyendo la identificación de riegos y sus medidas de mitigación, así como la identificación y propuesta de mecanismos para potenciar las principales oportunidades y superar los cuellos de botella identificados para el diseño y la implementación de la estrategia nacional de EM. 8.5 Un informe final con los resultados validados, incluyendo los elementos encontrados en las jornadas de devolución de resultados del estudio, en colaboración con las Organizaciones de Sociedad Civil -OSC- participantes en el programa. 8.6 Presentación amigable simplificada del estudio (power point/prezi) centrada en el resumen o principales resultados del estudio, diseñada de tal forma que facilite a los actores regionales y locales la comprensión del contenido del estudio. 8.7 Tomando de base los resultados más relevantes del estudio, elaborar propuesta de Mensajes Clave a ser utilizados en el proceso de incidencia. 8.8 Informe de las principales acciones desarrolladas antes y durante la consultoría, incluir en anexos (fotografías, listados de asistencia, grabaciones, bases de datos, fichas de información, tablas de análisis, ayudas memoria, y/u otros medios que demuestren la información reflejada en el informe final). 8.9 Dos copias impresas del informe final aceptado por el Comité de Supervisión de la consultoría y dos copias digitales.

B) Esquema del informe 8.10 La tabla de contenido, así como el número de páginas por capitulo y tema será propuesto por el Equipo consultor y consensuado con el Comité de Supervisión de la consultoría durante el taller indicado en el numeral 6.2 de estos TdR. Se recomienda para la versión final del estudio un máximo de treinta páginas (diez páginas por tema) más los anexos. El mismo podrá ser ajustado de mutuo acuerdo entre las partes sobre la
base de los resultados de la investigación. En términos generales se consideran los siguientes capítulos: Resumen ejecutivo; Metodología aplicada, Resultados ordenados conforme a las interrogantes de investigación del numeral 5 de estos TdR, bibliografía consultada.

9. Características de la consultoría o Gestión de la investigación

9.1 Plazos o calendario. Esta consultoría tendrá una duración en tiempo calendario no mayor de dos meses contados a partir de la firma del contrato. Se deben cumplir los siguientes entregables: Tiempo desde el inicio de actividades Entregables A los 0.5 meses  Cronograma y Plan de Trabajo aprobado  Metodología ajustada e instrumentos de investigación aprobados A los 1.0 meses  Análisis de Grupo de interés concluido y aprobado A los 1.5meses  Análisis de contexto actualizado y aprobado  Aanálisis de los impactos ambientales finalizado y aprobado A los 1.75 meses Primer borrador del Diagnóstico Socio-Económico y ambiental socializado con la Plataforma interinstitucional 2.0 meses  Documento final del Diagnóstico Socio-Económico y ambiental finalizado y aprobado por el Comité y a la Plataforma interinstitucional

9.2 Coordinación y supervisión de la prestación de los servicios. La consultoría debe llevarse a cabo en total coordinación y bajo la supervisión del comité de supervisión conformado para tal efecto por las personas designadas por Hermandad de Honduras y el Programa Asociación Voz para el Cambio de SNV.

9.3 Perfil del Equipo consultor.

El equipo consultor debe contar con profesionales asignados a la consultoría que reúnan los siguientes requisitos:

Formación académica.  Al menos un Profesional universitario con orientación en ciencias sociales y/o económicas, u otros afines con estudios superiores y/o post grado en formulación y evaluación de Políticas públicas, preferentemente en las áreas de energía renovable u otros afines a los objetivos de la consultoría.  Al menos un profesional universitario con orientación en ciencias ambientales y/o recursos naturales con estudios superiores y/o postgrado en gestión de riesgo y/o resiliencia y adaptación al cambio climático preferiblemente vinculado al área de energía renovable u otros afines a los objetivos de la consultoría.

Como parte del equipo debe haber por lo menos un miembro con conocimiento en análisis estadísticos, con experiencia en el uso y aplicación de programas comúnmente aceptados para el tipo de análisis que requieren los servicios de esta consultoría.

Experiencia general. Equipo consultor con experiencia de más de 10 años de prestación de servicios similares y/o con experiencia laboral mínima de 8 años en áreas afines al objetivo de la consultoría, contados a partir de la fecha de su primer trabajo después de la obtención de su título universitario ya sea con instituciones públicas o privadas.

Experiencia específica.  Con experiencia de trabajo de campo en investigación socio-económica y ambiental, preferiblemente en el rubro de energía renovable.  Experiencia en el levantamiento de información primaria en Honduras o en la región centroamericana  Experiencia en manejo de paquetes estadísticos, bases y análisis de datos estadísticos.
 Experiencia no menor a 3 años en el diseño de diagnósticos e instrumentos para recolección de información utilizando técnicas de investigación participativas  Designar un líder visible del equipo que será el responsable del análisis final y de la coordinación del equipo de la consultoría y servirá como contraparte y punto focal de comunicación. Un líder con capacidad de trabajar bajo presión y con fechas de entregas ajustadas, con habilidad para trabajar en equipos multidisciplinarios y abordaje comunitario, con capacidad de liderazgo, negociación y resolución de conflictos y capacidad para redactar documentos técnicos.  Contar y poner a disposición de los servicios de la consultoría sus propios materiales y suministros, incluyendo: transporte, computadoras, programas informáticos y otros que fueran necesarios para el logro de los resultados esperados.

9.4 Forma de pago y condicionantes para desembolso. Los pagos se realizarán en moneda local (L) conforme al Reglamento Interno de Hermandad de Honduras y SNV. El monto incluirá todos los honorarios y gastos de la consultoría, así como todas las obligaciones tributarias a las que pudiera estar sujeto El Equipo consultor. De cada pago se le retendrá en concepto de Impuesto Sobre la Renta el 12.5% sobre los honorarios profesionales a profesionales nacionales y 25% a extranjeros. En caso de estar sujeto al Régimen de Pagos a Cuenta, el Equipo consultor deberá presentar la constancia emitida por el SAR, la cual deberá estar debidamente actualizada, para cada pago que se realice. La relación contractual se firmará con el líder o lideresa de equipo, a esta persona se le realizarán los pagos totales por honorarios, debiendo contar con la documentación fiscal actualizada por el servicio de rentas -SAR- para la prestación de servicios profesionales.

Condicionantes para el primer desembolso (30% del monto total):  A) Cronograma y Plan de Trabajo aprobado; b) Metodología ajustada e instrumentos de investigación aprobados

Condicionantes para el segundo desembolso (50% del monto total)  Análisis de Grupo de interés concluido y aprobado  Análisis de contexto actualizado y aprobado  Análisis de los impactos ambientales finalizado y aprobado  Primer borrador del Diagnóstico Socio-Económico y ambiental socializado con la Plataforma interinstitucional

Condicionantes para el tercer y último desembolso (20% del monto total):  Entrega del informe final del Diagnóstico Socio-Económico y ambiental que incorpora los aportes y consideraciones recomendadas por el comité a cargo de la supervisión de la consultoría al informe borrador de la misma  Realizado el taller de presentación del informe final conteniendo los productos contratados a la plataforma interinstitucional de la cadena de valor de estufas mejoradas.  Entrega del Informe de las principales acciones desarrolladas antes y durante la consultoría, incluir en anexos (fotografías, listados de asistencia, grabaciones, y/u otros medios que demuestren la información reflejada en el informe final).

Los pagos se harán al equipo consultor tras entrega de los productos contratados. Las observaciones y/o correcciones hechas por el comité supervisor deben ser incluidas por el equipo consultor. El incumplimiento en acatar las observaciones y comentarios hechas por el comité supervisor, darán como resultado la terminación del contrato.

9.5 Lugar de prestación de los servicios. La sede de la prestación de los servicios de consultoría es Tegucigalpa, Francisco Morazán. Si para el logro de los resultados esperados de la consultoría se requiriera desplazarse fuera de la zona sede, dichos desplazamientos y sus costos serán acordados con el comité supervisor.

9.6 Presentación de productos Los informes deben ser entregados impresos y en formato digital, preferiblemente Microsoft Word y PDF, incluyendo las bases de datos en formato digital. Si se utiliza otro programa que Excel, asegurarse de que los resultados de los datos base pueden ser exportados a Excel para ser entregados al contratante junto al informe final.

9.7 Derecho sobre Productos Es entendido que todos los derechos de autor y colaterales sobre los productos generados en esta consultoría son propiedad y derechos reservados del contratante en el marco de los convenios y acuerdos firmados entre Hermandad de Honduras y del Programa Asociación Voz para el Cambio.

9.8 Confidencialidad Toda la información que resulte de la presente consultoría, así como la información que fuese proporcionada para la realización de la misma, no podrá ser divulgada ni utilizada por el equipo consultor sin el consentimiento por escrito del contratante en el marco de los convenios y acuerdos firmados entre Hermandad de Honduras y el Programa Asociación Voz para el Cambio.

10. Aplicación y entrega de documentos El equipo consultor interesado en aplicar a esta consultoría favor presentar: a) oferta técnica especificando la metodología a utilizar y hoja de vida resumida de los integrantes del equipo consultor y b) oferta económica indicando el costo necesario para alcanzar el objetivo propuesto en esta consultoríadeberá presentarse antes de las 5 pm del 16 de julio del 2018 a los correos electrónicos: ahdh@hermandadhonduras.org, davila@snv.org

Anexos 1. Criterios de evaluación Factores o Criterios a Calificar % Distribución Formación Académica del Equipo Consultor 20  Al menos un Profesional universitario con orientación en ciencias sociales y/o económicas, u otros afines con estudios superiores y/o post grado en formulación y evaluación de Políticas públicas, preferentemente en las áreas de energía renovable u otros afines a los objetivos de la consultoría.  Al menos un profesional universitario con orientación en ciencias ambientales y/o recursos naturales con estudios superiores y/o postgrado en gestión de riesgo y/o resiliencia y adaptación al cambio climático preferiblemente vinculado al área de energía renovable u otros afines a los objetivos de la consultoría. Nivel licenciatura 15 Nivel maestría, especializaciones o posgrados 20 Experiencia General 20

Equipo consultor con experiencia de más de 10 años de prestación de servicios similares y/o con experiencia laboral mínima de 8 años en áreas afines al objetivo de la consultoría, contados a partir de la fecha de su primer trabajo después de la obtención de su título universitario ya sea con instituciones públicas o privadas.

Equipo consultor: Al menos 10 años en servicios similares y/o experiencia laboral de 8 años 15 Equipo consultor: De 9 a 10 años en servicios similares 18 Equipo consultor: Mayor de 10 años en servicios similares 20 Experiencia Específica 60

Con experiencia de trabajo de campo en creación de políticas públicas, investigación de socio-económica y ambiental, preferiblemente en el rubro de energía renovable.
20
Al menos 8 años 10 De 9 a 10 años 15 Mayor de 10 años 20 Experiencia en el levantamiento de información primaria en Honduras o en la región centroamericana 10 Al menos 8 años 7 Mayor de 8 años 10 Experiencia en manejo de paquetes estadísticos, bases y análisis de datos estadísticos 10 Al menos 3 años 5 De 4 a 5 años 7 Mayor de 5 años 10
Experiencia no menor a 3 años en diseño de estrategias e instrumentos para recolección de información utilizando técnicas de investigación participativas.
10
Al menos 3 años 5 Mayor de 3 años 10
Designar un líder visible del equipo responsable del análisis final y de la coordinación del equipo de campo, y servirá como contraparte y punto focal de comunicación. Un Líder con capacidad de trabajar bajo presión y con fechas de entregas ajustadas, con habilidad para trabajar en equipos multidisciplinarios y abordaje comunitario, con capacidad de liderazgo, negociación y resolución de conflictos y Capacidad para redactar documentos técnicos
10
Al menos 8 años 5 De 9 a 10 años 8 Más de 10 años 10 Contar y poner a disposición de los servicios de la consultoría sus propios materiales y suministros, incluyendo: transporte, computadoras, programas informáticos y otros necesarios para la consultoría. 0 Tiene : Pasa 0 No tiene: No pasa 0 Total 100

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