CONSULTORÍA: PARA EVALUACIÓN EXTERNA DEL PROYECTO: FORTALECIMIENTO DE LA ESTRATEGIA DE GESTIÓN DESCENTRALIZADA EN MUNICIPIOS Y MANCOMUNIDADES CON ENFOQUE DE GÉNERO 173

Proyecto “Fortalecimiento de la Estrategia de Gestión Descentralizada
en Municipios y Mancomunidades con enfoque de Género”
Financiado por la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo y ejecutado por la Asociación de Municipios de Honduras

TÉRMINOS DE REFERENCIA
CONSULTORÍA: PARA EVALUACIÓN EXTERNA DEL PROYECTO:
FORTALECIMIENTO DE LA ESTRATEGIA DE GESTIÓN DESCENTRALIZADA EN
MUNICIPIOS Y MANCOMUNIDADES CON ENFOQUE DE GÉNERO


La Asociación de Municipios de Honduras (AMHON), a través del Proyecto: Fortalecimiento
de la Estrategia de Gestión Descentralizada en Municipios y Mancomunidades con Enfoque
de Género. Informa del proceso de selección para la contratación de los servicios
profesionales de una firma consultora para la evaluación externa del Proyecto:
Fortalecimiento de la Estrategia de Gestión Descentralizada en Municipios y
Mancomunidades con enfoque de Género – PFGD – AMHON. El Proyecto es ejecutado por
la AMHON con el financiamiento de la Agencia Española de Cooperación Internacional para
el Desarrollo (AECID).
I. ANTECEDENTES / JUSTIFICACIÓN
La Asociación de Municipios de Honduras (AMHON), como instancia gremial que agrupa a
las doscientos noventa y ocho (298) municipalidades del país, tiene entre sus principales
objetivos, el facilitar los procesos de interlocución e incidencia política con los actores
sociales e instituciones del sector público y cooperación internacional, a fin de contribuir a
la descentralización del estado, el fortalecimiento de los gobiernos locales y el desarrollo
de los municipios.
Por su parte, la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID),
a partir del año 2000, ha venido apoyando el marco institucional y funcional de la Asociación
de Municipios de Honduras (AMHON) y a su vez, impulsando el fortalecimiento de
gobiernos municipales de modo que estos logren tener capacidad suficiente para trazar
políticas propias y estrategias de desarrollo local y sostenible a largo plazo, así como de
articular dichos procesos junto con otros actores comunitarios, públicos, privados y de la
sociedad civil.
Con base en los cambios que la AECID incorpora en su quehacer en Honduras, diseñó el
Programa de Desarrollo Local (PDL), en el marco del cual, ha integrado diferentes
Programas y Proyectos que impulsan el desarrollo integral de territorios, a fin de obtener
mayor impacto de las actuaciones temáticas. Entre estos, el proyecto: Fortalecimiento de
la Estrategia de Gestión Descentralizada en Municipios y Mancomunidades con enfoque de
Género, el cual, realiza una labor de fortalecimiento a los gobiernos locales, vinculando
acciones con instituciones gubernamentales que tienen competencia normativa en los
temas municipales y también en apoyo a las organizaciones representativas de
participación ciudadana.


Estos procesos son realizados por el PFGD – AMHON, mediante una vinculación y
coordinación con mancomunidades y los municipios que las conforman, a través de la
implementación de la metodología de trabajo de AMHON “Asistencia Técnica Municipal vía
Mancomunidad”. Esta metodología tiene 2 ámbitos de actuación (Nacional y local) y se
desarrolla a través de dos componentes:
Marco Regulatorio: mediante el cual se apoya la incidencia de la AMHON en las políticas
públicas vinculadas a los procesos de descentralización y de la gestión municipal.
Desarrollo Local: este componente apoya a las mancomunidades y municipios socios
en la implementación de 2 tipos de herramientas:
Herramientas de Planificación: Planes Estratégicos de Desarrollo Mancomunado
(PEDM), Planes de Desarrollo Municipal (PDM), pilotos de Planes de Ordenamiento
Territorial (POT), Catastro tecnificado y Agendas de Desarrollo Económico Local
(Agendas DEL).
Herramientas de Gestión Administrativas financieras: Controles Internos
metodología ONADICI, Sistema Administrativo Financiero Tributario (SAFT),
Sistema Administrativo Municipal Integrado (SAMI), Organización de la Unidad
Técnica Municipal (UTM) e implementación del Índice de Desarrollo Mancomunado
(IDIM). Además, se fortalece el rol de las Organizaciones de Sociedad Civil y se
dota a los municipios de equipo informático, catastro y de oficina.
En cada componente, se articulan acciones con instancias del gobierno central con
potestad normativa o vinculación administrativa, para que los instrumentos o esfuerzos
realizados por el Proyecto tengan un impacto en la política pública.
El proyecto se ejecuta por fases, cada fase cuenta con su respectiva subvención, el
proyecto atiende en forma directa municipios pilotos y simultáneamente al equipo técnico
de la Unidad Técnica Intermunicipal (UTI) a nivel mancomunado, para que desde esta
instancia se desarrollen replicas en los otros municipios miembros que conforman la
mancomunidad.
FASES DEL PROYECTO:
FASE 1, SUBVENCIÓN 2014/SPE/0000400102:
Esta fase con una duración de 21 meses
dio inicio el 24 de octubre 2014 y finalizó el 24 de julio, 2016, beneficiando las
mancomunidades de CODEMUSSBA, MANCURISJ y Colosuca.
FASE 2, SUBVENCIÓN 2015/SPE/0000400164: Duración 21 meses, inicio el 01 de enero,
2016 y finalizó el 30 de septiembre, 2017, en esta fase se beneficiaron las mancomunidades
de CODEMUSSBA, MANCURISJ y Colosuca y entran como nuevas MAFRON y NASMAR.
FASE 3, SUBVENCIÓN 2016/SPE/0000400163: Formulada para 18 meses, dio inicio el 23
de diciembre, 2016 y a la fecha está en proceso de ejecución, por lo que se evaluará lo

desarrollado hasta marzo del 2018, las mancomunidades beneficiarias de esta fase son:
CODEMUSSBA, MANCURISJ, Colosuca, MAFRON y NASMAR.
FASE 4, SUBVENCIÓN 2017/SPE/0000400079: Formulada para 24 meses, pendiente su
inicio de ejecución. Mancomunidades a beneficiar: CODEMUSSBA, MANCURISJ,
Colosuca, MAFRON y NASMAR.
CONFORMACIÓN DE LAS MANCOMUNIDADES:
A) Mancomunidad de Municipios del Sur de Santa Bárbara (CODEMUSSBA): Conformada
por los municipios de: Santa Bárbara, San Pedro Zacapa, San Francisco de Ojuera,
Santa Rita, Ceguaca, Las Vegas, Ilama y Concepción Sur.
Municipios pilotos: Santa Bárbara, San Pedro Zacapa, San Francisco de Ojuera,
Santa Rita, Ceguaca.
Municipios de réplica de la UTI: Las Vegas, Ilama y Concepción Sur.
B) Mancomunidad de la Cuenca del Rio San Juan (MANCURISJ): Conformada por los
municipios de: Yamaranguila, San Miguelito, Dolores, Erandique, San Juan, Santa Cruz
y San Francisco.
Municipios pilotos: Yamaranguila, San Miguelito, Dolores, Erandique, San Juan y
Santa Cruz.
Municipios de réplica de la UTI: San Francisco.
C) Mancomunidad de Municipios Lencas del Centro de Lempira (COLOSUCA): Esta
mancomunidad la conforman los municipios de Belén, Gracias, San Marcos de Caiquín,
San Sebastián y San Manuel Colohete.
Municipios pilotos: Belén, San Marcos de Caiquín y Gracias.
Municipios réplica de la UTI: San Sebastián y San Manuel Colohete.
D) Mancomunidad de Municipios Fronterizos (MAFRON): Conformada por los municipios
de Caridad, Aramecina, Alianza, Langue y San Francisco de Coray.
Municipios pilotos: Caridad, Aramecina y Alianza.
Municipios réplica de la UTI: Langue y San Francisco de Coray.
E) Mancomunidad de Municipios Costeros del Golfo de Fonseca (NASMAR): La conforman
los municipios de Nacaome, Amapala, San Lorenzo, Goascorán, El Triunfo, Namasigue
y Marcovia.
Municipios pilotos: Goascorán, Marcovia y El Triunfo.
Municipios réplica de la UTI: Nacaome, Amapala, San Lorenzo y Namasigue.
Como parte de los lineamientos del Programa de Desarrollo Local de la AECID, se
estableció la evaluación de medio tiempo de las fases que conforman las subvenciones.
Por tal motivo, se requiere ahora la primera evaluación para las Fases 1 y 2, subvenciones

2014 y 2015 ejecutadas y la Fase 3, subvención 2016, en proceso de ejecución por lo que
se tomara para la evaluación lo desarrollado al 30 de marzo del 2018. Con esta evaluación
se pretende establecer los cambios generados por el proyecto, a partir de la comparación
entre el estado actual y el previsto en su planificación. Esta labor evaluativa se tiene como
propósito conocer en qué medida el Proyecto ha logrado cumplir sus objetivos, aportando
información relacionada con los resultados alcanzados por el Proyecto y resaltando los
factores de éxito.
Se trata, en definitiva, de contratar una consultoría para la evaluación y valoración crítica
de los resultados alcanzados, procesos ejecutados, metodología aplicada e impactos
logrados a nivel de los actores y beneficiarios del proyecto: Fortalecimiento de la Estrategia
de Gestión Descentralizada en Municipios y Mancomunidades con enfoque de Género, a
fin de obtener lineamientos con los que se pueda reorientar la ejecución pendiente y una
opinión externa de la validez de la intervención.
Si bien, se está evaluando el PFGD – AMHON, se considerará oportuno una valoración de
las complementariedades de las acciones del Proyecto dentro de la Estrategia de Desarrollo
Local de la AECID.
II. OBJETIVOS
GENERAL:
Desarrollar una evaluación de los resultados obtenidos por el PFGD – AMHON en las
subvenciones Fases 1, 2 y 3, a nivel de gestión del conocimiento, fortalecimiento de
capacidades municipales, mancomunadas, estrategias de abordaje, alcance de objetivos,
incidencia en la Política Pública e impacto alcanzado a nivel de actores y beneficiarios en
el marco del fortalecimiento del Régimen Municipal, dentro del Programa de Desarrollo
Local de la AECID.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Medir el grado de cumplimiento en los indicadores de resultados previstos por el
Proyecto en las subvenciones fases 1, 2 y 3, reflejados dentro del Programa País.
2. Medir cualitativa y cuantitativamente los impactos del Proyecto, considerando las
fases 1, 2 y 3 en los territorios intervenidos.
3. Con base en los hallazgos, elaborar recomendaciones que orienten las siguientes
fases del Proyecto.
III. METODOLOGÍA
Se podrá emplear la metodología de evaluación de la Cooperación Española (Manual de
Gestión de Evaluaciones), definiendo
indicadores de evaluación para el proyecto:
Fortalecimiento de la Estrategia de Gestión Descentralizada en Municipios y
Mancomunidades con enfoque de Género y se identificarán las fuentes de verificación de
estos indicadores.


La metodología a emplearse para el desarrollo de la consultoría debe combinar técnicas de
investigación cualitativa y cuantitativa con un objetivo claro que permita evaluar y valorar
procesos sin dejar por ello la evaluación de resultados en el mediano plazo.
Procurar en todo lo posible identificar efectos e impactos que ya se estén gestando o en
evidencias de que podrían alcanzarse a corto y mediano plazo
.
Es esencial, en cuanto a la metodología de la evaluación, que las etapas de análisis e
interpretación y definición de las ideas centrales para las recomendaciones sean ejecutadas
con alta participación de las fuentes primarias de información.
Las técnicas cuantitativas incluirán:
Medir el nivel de ejecución del POA en base al análisis financiero.
Analizar el costo / beneficio de las acciones ejecutadas.
Las técnicas cualitativas incluirán:
Entrevistas con actores y beneficiarios.
Análisis documental.
Observación directa e indirecta.
Análisis comparativo de informes vrs. Resultados.
El oferente deberá presentar propuesta metodológica que incluirá técnicas y herramientas
a desarrollar durante la consultoría. Se valorará positivamente el valor agregado de las
propuestas, especialmente aquellas que resulten novedosas y complementarias. Dentro de
la metodología deberá indicar claramente cuantas fuentes de información básica
(Municipios y Mancomunidades) va a tomar como muestra y cuál va a ser el método
empleado de toma de datos de la fuente. Se exige un mínimo de 2 municipios para visitar
de forma representativa por mancomunidad. Al final del informe, la información deberá
recoger la de todos los municipios de las mancomunidades beneficiarias,
independientemente de si han sido beneficiarias directas o no de la AMHON, De igual
forma, también deberán recoger los resultados en las diferentes
instituciones/organizaciones apoyadas dentro del programa.
ESTRUCTURA Y PRESENTACIÓN DEL INFORME
El Informe Final de evaluación no excederá de 60 páginas (excluyendo anexos). Dicho
Informe irá acompañado de un Resumen Ejecutivo, de un máximo de 10 páginas.
Asimismo, se deberá presentar una ficha-resumen de la evaluación.
De acuerdo con la metodología recomendada, es conveniente que el Informe Final de la
evaluación se estructure siguiendo el esquema siguiente:
Resumen Ejecutivo:
1. Antecedentes: en este capítulo se recogería, al menos, la siguiente información:
• Objetivo de la Evaluación.

• Metodología empleada.
• Condicionantes del trabajo realizado.
• Descripción de los trabajos ejecutados.
• Estructura de la documentación.
2. Descripción de la intervención: Concepción inicial del proyecto y descripción de su
evolución.
3. Resultados de la evaluación, con base en los criterios de pertinencia, eficiencia,
eficacia, viabilidad e impactos; y con respecto a los indicadores del Programa País.
4. Conclusiones y recomendaciones.
5. Anexos y Memoria Fotográfica.
El consultor presentará dicho informe ante el Comité Gestor del Proyecto y será éste quien
lo estime o no. Una vez aprobado se oficializará su entrega en cuatro juegos de la versión
en físico y en digital.
IV. FUNCIONES Y ACTIVIDADES PRINCIPALES
Esta consultoría por servicios profesionales operará bajo la dependencia funcional de la
Gerencia de Descentralización de la AMHON y la Coordinación del Proyecto PFGD y
contractual de la Asociación de Municipios de Honduras (AMHON), coordinación técnica a
través de los responsables de los Componentes del Programa y dependencia logística con
las mancomunidades y municipios. El consultor desarrollará las siguientes funciones y
tareas:
En acuerdo con la coordinación del Proyecto y los responsables de componentes
deberá realizar un plan de trabajo y propuesta metodológica orientada al cumplimiento
de los objetivos de la consultoría. La que se presentará a la AECID para su
consideración y aprobación.
Deberá realizar el trabajo en forma consecuente con los objetivos generales del
Programa de Desarrollo Local de la AECID, manteniendo la neutralidad que requiere la
investigación.
Deberá desplazarse a los territorios beneficiados por el Proyecto, para identificar los
diferentes aspectos y/o elementos que evidencian los resultados alcanzados.
Para la evaluación de impactos deberá conocer las experiencias de al menos tres
territorios denominados de salida por el PFGD (CODEMUSSBA, MANCURISJ y
Colosuca) para hacer comparaciones respecto a los nuevos territorios (MAFRON y
NASMAR).
Deberá medir los impactos alcanzados en función de los procesos impulsados por los
municipios y mancomunidades, en las diferentes áreas de intervención del Proyecto:
Marco Regulatorio y Desarrollo Local.


Deberá medir las potencialidades de los procesos impulsados por el Proyecto,
cuyos impactos no se puedan medir en el plazo inmediato, tanto a nivel de socios
locales como actores institucionales.
Deberá hacer recomendaciones para conseguir un mayor impacto.
V. PRODUCTOS
1) Un plan de trabajo de acuerdo a los objetivos de los términos de la normativa, que
refleje la cronología de ejecución y tiempos de entrega de productos.
2) Un informe contentivo del proceso realizado, instrumentos y productos intermedios
utilizados para la evaluación, bajo los criterios de:
o Pertinencia: Valora la adecuación de objetivos y resultados de la
intervención.
o Eficiencia: Revisión entre el resultado alcanzado y los recursos empleados
en el proyecto.
o Eficacia: Grado de consecución de objetivos y resultados inicialmente
previstos y los alcanzados.
o Viabilidad: Continuidad en el tiempo de manera sostenible como efecto de la
intervención.
o Impacto: Efectos netos de la intervención y su sostenibilidad.
o Apropiación: Empoderamiento, Seguimiento y Liderazgo de acciones.
Para cada uno de estos aspectos, se formularán preguntas generadoras, que
respondan a la medición, lo que deberá estar contemplado en la propuesta inicial de
trabajo, para discutir su congruencia y vigencia.
3) Un documento contentivo de los resultados finales, recomendaciones y
planteamientos de mejora. Incluirá un resumen ejecutivo a partir de los criterios de
evaluación y en base a las conclusiones y recomendaciones.
VI. PERFIL DEL CONSULTOR/A SOLICITADO
Experiencia de, al menos 3 años, en el campo de la investigación y evaluación de
procesos de desarrollo en el campo de la cooperación internacional.
Experiencia en la ejecución de proyectos de Fortalecimiento Municipal.
Conocimiento del contexto, avances y tendencias del municipalismo y
descentralización en Honduras.
Conocimiento del marco regulatorio de los municipios y mancomunidades.
Manejo de los paquetes informáticos básicos (office).
Conocimiento de metodologías participativas.
Habilidades de expresión, comunicación y redacción.

En base a dicho perfil y a las tareas indicadas, se seleccionará a un consultor o firma
consultora que cumpla los siguientes requisitos:

VII. REQUISITOS DEL CANDIDATO/A
FORMACIÓN ACADÉMICA

1. La formación académica a nivel de firma, debe incluir entre 2 y 3 profesionales con
experiencia en formulación y evaluación de proyectos de desarrollo.
2. A nivel de consultor individual: Profesional de las ciencias económica, sociales o
ingeniería industrial, se valorará formación o educación especifica en el área de
evaluación, seguimiento y monitoreo de programas y proyectos.
3. Experiencia demostrable de al menos 3 años en monitoreo, evaluación y
seguimiento de proyectos.
4. Mostrar como referencia al menos 2 trabajos similares a los solicitados por esta
consultoría.
5. Para ser admitidos en el proceso de selección, el/la los/las candidatas (s) que
opten a la adjudicación del contrato de referencia deberán reunir y justificar los
siguientes requisitos a nivel de consultoría independiente o como equipo de
trabajo de oficina consultora, acreditando si este fuera el caso, la hoja de vida de
quienes conforman el equipo:
No estar inhabilitados por la Ley para establecer una relación contractual
con la AMHON y con la AECID.
Nivel universitario en Ciencias Sociales y/o carreras afines con formación
adecuada al ámbito de trabajo objeto de esta contratación.
Experiencia en el desarrollo de informes de evaluación y herramientas
metodológicas.
Experiencia demostrable en el ámbito de este contrato y en redacción de
informes técnicos similares a los detallados en este pliego.
Experiencia laboral en trabajos de Cooperación al Desarrollo como mínimo
cinco años.
Experiencia de trabajo en Honduras en cooperación internacional,
especialmente en el sector de Gobernabilidad y Fortalecimiento Municipal.
Formación y experiencia en género.
DISPONIBILIDAD
Disponibilidad para viajar por su cuenta, por todo el país, tanto en el medio
urbano como en el rural; especialmente en las zonas de influencia del PFGD
– AMHON.
Disponibilidad para incorporarse al trabajo el 03 de mayo de 2018.
MÉRITOS
Se valorará positivamente:
La experiencia de trabajo con agencias, organismos de cooperación,
proyectos de financiamiento externo o ONGD internacionales.
VIII. CONDICIONES DEL CONTRATO
El Contrato se hace bajo la dependencia funcional del organismo ejecutor en coordinación
con el Proyecto: Fortalecimiento de la Estrategia de Gestión Descentralizada en Municipios
y Mancomunidades con enfoque de Género (PFGD-AMHON). La supervisión del trabajo
será en conjunto entre AMHON y la AECID, con el apoyo de la coordinación del PFGD –
AMHON.
El contrato tendrá una duración de 1.5 meses.
El pago de honorarios se hará en lempiras. El desembolso se hará de la siguiente forma:
1. 20 %, equivalente a la entrega y aprobación de la propuesta metodológica y plan
de trabajo. (Producto 1).
2. 30%, a la entrega y aprobación de un informe de avance del proceso, al finalizar
la investigación de campo, procesando los hallazgos más relevantes (Producto
2 parcial).
3. 50%, equivalente a la entrega del informe final de evaluación e informe del
proceso (Producto 2 y Producto 3)
La oferta económica a presentar tendrá carácter global, comprendiendo todo tipo de gastos,
tasas, impuestos o tributos estatales o locales y otros gastos no estipulados, que graven o
puedan gravar en el futuro las prestaciones objeto de este contrato de servicio. El
consultor/a o empresa consultora cubrirá todos los gastos en que incurra para la realizacion
de las diferentes actividades llamense estas reuniones de grupos focales, materiales a
utlilizarse durante la recopilación de información, desplazamientos, otros.
Esta consultoría no podrá subcontratar ni tercerizar acciones en otras personas que no
formen parte del equipo inicial que presente la propuesta y que hayan sido aprobado por la
OTC.
PREMISAS DE LA EVALUACIÓN
La evaluación consiste en un análisis exhaustivo y riguroso de la eficiencia, eficacia e
impacto obtenido por el Proyecto “Fortalecimiento de la Estrategia de Gestión
Descentralizada en Municipios y Mancomunidades con enfoque de Género” financiado por
la Cooperación Española en Honduras, para fortalecer y potenciar temas de gobernabilidad

democrática y desarrollo local. Por esta razón, el consultor/a debe cumplir ciertos requisitos
tanto profesionales como éticos, entre los que se destacan:
Anonimato y confidencialidad.
Responsabilidad. Dejar constancia de desacuerdos o diferencias de opinión que se
manifiesten.
Integridad. Poner de manifiesto cuestiones no mencionadas en los TdR, y le permita
independencia de criterios.
Incidencias. Los problemas deberán ser comunicados y superados.
Convalidación de la información.
Informes de evaluación. En caso de retraso o calidad inadecuada de informes serán
aplicables las penalizaciones previstas.
Los derechos de autor recaen en la entidad contratante que tiene la prerrogativa
de la información recopilada.
IX. PRESENTACIÓN DE SOLICITUDES
PROCESO DE CONTRATACIÓN Y PRESENTACIÓN DE OFERTAS
Para la contratación de los servicios profesionales de la consultoría será precedida por un
proceso de invitación a participar en un concurso bien sea a título de consultor
independiente o de empresa consultora.
Los ofertantes presentarán tanto sus
propuestas técnicas y económicas, así como las
respectivas hojas de vida para ser evaluadas por la Comisión Evaluadora integrada por
funcionarios de AMHON y un observador de la AECID en Honduras, se aplicará la
Normativa Administrativa de la AMHON.
Para la selección del oferente se valorará especialmente los criterios profesionales, técnicos
y económicos.
Los interesados deberán enviar sus ofertas en forma impresa y en un sobre de manila
sellado incorporando lo siguiente:
a. Carta de interés en participar en el proceso convocado.
b. Hoja de vida acompañada de referencias profesionales y personales y con su
respectiva acreditación académica.
c. Propuesta técnica sobre cómo plantea la ejecución de los servicios profesionales
según lo establecido en los términos de referencia formulados.
d. Aspiración económica sobre el monto del contrato.
La información anterior será presentada hasta el 28 de abril de 2018 a las 3:00 p.m
. en
sobre cerrado en el que se indique:
PROPUESTA PARA EL DESARROLLO DE LA
EVALUACIÓN EXTERNA DEL PROYECTO “FORTALECIMIENTO DE LA ESTRATEGIA

DE GESTIÓN DESCENTRALIZADA EN MUNICIPIOS Y MANCOMUNIDADES CON
ENFOQUE DE GÉNERO
“. En las oficinas de la Asociación de Municipios de Honduras
AMHON.
Atención:
Lic. José Antonio Mendoza
Director Ejecutivo de Asociación de Municipios de Honduras (AMHON)
Colonia Matamoros, paseo La Campaña, Casa 721, Tegucigalpa M.D.C.,
Honduras, C.A.
Debe entregar la documentación en la Oficina de recepción de la dirección ejecutiva
de la AMHON, con la Sra. Doris Pacheco.
Durante el proceso de selección se podrá solicitar copia de contratos y/o certificados que
avalen la formación técnica y profesional del solicitante. Se realizará una pre-selección y
los candidatos/as pre-seleccionados podrán ser citados/as para la realización de una
entrevista personal en la oficina mencionada.
Para la selección de las candidaturas se valorará especialmente los criterios profesionales,
económicos y técnicos, adjudicándose a la persona /firma que
OBTENGA LA MEJOR
CALIFICACIÓN
. En el caso de que todas las ofertas económicas sobrepasen el techo
presupuestario de la contratación, se llamará a negociación a la persona candidata/firma
con mejor calificación y que no hayan sobrepasado el 35% del monto presupuestado. De
no presentarse esta condición, se convocará a otro proceso invitando a otros/as ofertantes
que reúnan igual calificación técnica y podrán invitarse a los/as que presentaron su oferta
en la primera convocatoria.
La AECID participará como observador durante todas las fases de este proceso para la
contratación.
EVALUACIÓN DE OFERTAS
a) Comisión Evaluadora.
A efecto de transparentar el proceso de selección de la candidatura, la Comisión
Evaluadora de la AMHON, tendrá la responsabilidad de valorar las propuestas
presentadas y de seleccionar y validar de acuerdo a lo definido en los Términos de
Referencia, así como lo indicado en la Normativa Administrativa de AMHON, la
mejor oferta para el desarrollo de la consultoría.
Esta Comisión Evaluadora está conformada por:
Gerente de Descentralización de AMHON.
Departamento Legal de AMHON.
Auditor Interno de AMHON.
Coordinación del Proyecto.

Representante de AECID.
Para la selección de la oferta adjudicataria, se tomarán en cuenta los siguientes
criterios:
Calidad técnica y metodológica de la propuesta, así como idoneidad para los
fines establecidos.
Experiencia e idoneidad del equipo evaluador.
Solvencia técnica y experiencia en trabajos similares.
Oferta económica realizada.


Además de la documentación requerida para acreditar la solvencia técnica
establecida, se deberá aportar una propuesta metodológica que deberá incluir un
cronograma con los plazos previstos para la realización de los trabajos. Las
propuestas técnica y económica se revisarán en las oficinas de la AMHON. Las
modificaciones sobre la propuesta adjudicada deberán ser notificadas y autorizadas
por la OTC.
b) Confidencialidad y reserva.
La información valorada por la Comisión Evaluadora se regirá según los criterios
establecidos en los presentes Términos de Referencia y en la Normativa
Administrativa de AMHON, de cuyas propuestas e información generada no se dará
a conocer a otras personas que no tengan participación oficial en el proceso hasta
que se haya notificado de manera oficial mediante la adjudicación del contrato, a la
persona seleccionada.
c) Aclaración de propuestas.
Para facilitar el proceso de valoración, la Comisión Evaluadora podrá solicitar a las
personas candidatas que aclaren su oferta con la finalidad de aportar claridad sobre
el desarrollo del trabajo ofertado.
d) Presentación y notificación de selección.
La Comisión Evaluadora notificará de manera oficial y por escrito la selección de la
firma y/o persona que desarrollará la consultoría
X. MODIFICACIONES
Complementos y modificaciones a los términos de referencia podrán hacerse si las
circunstancias lo justifican.

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