“Elaboración de una estrategia para el fortalecimiento del Ordenamiento Territorial y Planificación Urbana del Distrito Central” 1811

TERMINOS DE REFERENCIA:

“Elaboración de una estrategia para el fortalecimiento del Ordenamiento Territorial y Planificación Urbana del Distrito Central”

Asistencia técnica a la Alcaldía Municipal del Distrito Central en el marco del proyecto “Barrio Resiliente: Construyendo ciudades resilientes a través de barrios resilientes”

 

Título: Elaboración de una estrategia para el fortalecimiento del Ordenamiento Territorial y Planificación Urbana del Distrito Central

Organización Contratante: Asociación GOAL Internacional

Organismo Financiador: Fondos USAID/OFDA

 

Contenido

  1. Antecedentes: 1
  2. Objetivo de la Consultoría. 4

III.     Objetivos Específicos: 4

  1. Alcances de los servicios. 5
  2. Otras actividades del consultor: 8
  3. Perfil del Consultor. 9

VII.   Plazo de la Consultoría: 10

VIII.  Pagos al Consultor. 10

  1. Informes. 10
  2. Derechos de Propiedad. 11
  3. Términos de Adquisición. 11

XII.  Aclaraciones y manejo de consultas. 11

XIII. Condiciones para la presentación de Ofertas. 11

XIV. Documentos a entregar: 13

  1. Remisión de documentación. 13

XVI. Otras consideraciones: 13

 

 

  1. Antecedentes:

La Alcaldía Municipal del Distrito Central (AMDC) con la asistencia técnica de la Asociación GOAL Internacional ejecuta el proyecto denominado Barrio Resiliente. El Proyecto es financiado por la oficina de asistencia para desastres en el extranjero (OFDA) de la agencia de los Estados Unidos para el desarrollo internacional (USAID).

La intervención de Barrio Resiliente está integrada por una estrategia para barrios en desarrollo en el Distrito Central integrando los 5 sistemas, que tiene como objetivo aumentar la resiliencia en los asentamientos informales existentes o nuevos que experimentan una expansión descontrolada, creando así condiciones para el desarrollo urbano sostenible. Los 5 sistemas socioeconómicos claves para la reducción de riesgos a desastres en barrios son: 1. Provisión y mantenimiento de drenajes, 2. Sistema de vivienda social, 3. Sistema de alerta temprana, 4. Mercado de canasta básica, 5. Campaña logrando juntos.  Esta intervención trabajara a nivel municipal, institucional y comunitario, buscando conectar actores para que los procesos de reducción de riesgos a desastres y desarrollo dentro de los barrios puedan funcionar para las personas en mayores condiciones de vulnerabilidad.

Luego del primer pilotaje de Barrio Resiliente en el marco del Proyecto “Haciendo operativo un enfoque de barrio para la reducción de riesgos ante desastres urbanos de 3 colonias de alto riesgo de Tegucigalpa” (2014-2017) intervención realizada en convenio con la AMDC, una de las grandes lecciones aprendidas es la necesidad del abordar los problemas desde la mirada del ordenamiento y planificación del territorio en cualquier nivel de intervención. En este sentido la nueva intervención de Barrio Resiliente incluye una fuerte visión acerca de la generación de fortalezas en las actuales y futuras acciones en materia de ordenamiento territorial y planificación urbana dentro del Distrito Central, que permitan articular de manera integral el tratamiento de asentamientos humanos dentro de la ciudad, incorporando un enfoque especial de resiliencia y sostenibilidad.

La Dirección de Ordenamiento Territorial y Obras Civiles (DOT/OC) es el ente dentro de la AMDC que lidera y convoca a diferentes instancias para apoyar en las iniciativas de Ordenamiento Territorial;  asesorar y capacitar a las dependencias que tiene a cargo y a la sociedad en general, en materia de Ordenamiento Territorial, Desarrollo Urbano y demás.

Según el organigrama de la AMDC actualizado en diciembre 2016, la Dirección de Ordenamiento Territorial y Obras Civiles (DOT/OC) está integrada por las gerencias siguientes:

  • Movilidad Urbana: encargada de la autorización de uso de vías públicas para actividades temporales de carácter deportivo, cultural, religioso o de cualquier otra naturaleza lícita, señalización vial, instalación y mantenimiento de semáforos, y el establecimiento de los sentidos de circulación, autorización de brazos metálicos para brindar seguridad a colonias y/o avenidas residenciales. Por medio de la Sección de Ingeniería de Transporte concederá permiso, para la colocación de boyas, túmulos, brazos mecánicos, casetas de vigilancia, estacionamientos para carga y descarga, transporte público urbano e interurbano, puntos de taxis colectivos, microbuses y otros usos dentro del área metropolitana.
  • Control de la Construcción (GCC): que se encarga de velar por el correcto cumplimiento del Reglamento de la Zonificación, Obras y Uso del Suelo en el Distrito Central por medio de la emisión de los informes, licencias, dictámenes, certificados (revisión documental), constancias de compatibilidad de uso de suelo y licencias para Publicidad.
  • Catastro: El objetivo estratégico la de actualizar la base de datos Catastral, y apoyar en la recaudación de impuestos por concepto de bienes inmuebles. Además de llevar el control de los bienes patrimoniales de la AMDC tanto ejidales como privados, así mismo de la legalización de los asentamientos humanos en territorios municipales.
  • Orden Público: encargada de realizar operativos de limpieza regulares en todos los mercados municipales, así mismo la asignación de micros de seguridad en los diferentes mercados del Distrito Central. Así mismo se realizan labores de reordenamiento vial y peatonal, regulación en carga y descarga, regulación y control de fleteros, controles de contaminación y mantenimiento de sistemas de aguas negras. La División de Cementerios, realiza labores de mantenimiento y limpieza, de igual forma mejoras en seguridad, con vigilancia permanente. La División de permisos ambulantes recupera espacios en vías públicas, reducción de tamaños de puestos, regulación permanente de vendedores ambulantes, entre otras actividades de ordenamiento y regulación de la vía pública en diferentes sectores de la capital.
  • Centro Histórico: encargada de la defensa, conservación, rescate, protección, investigación de los bienes que constituyen el Patrimonio Cultural del Centro Histórico del Distrito Central.
  • Evaluación de Riesgo (GER): encargada de emitir informes de evaluación de riesgo a nivel del Distrito Central, (según lo establecido en el Reglamento de Reducción de Riesgos de Desastres y el Manual de Emplazamiento del Medio Construido) propiedad de personas naturales o jurídicas, públicas o privadas que se dedican a realizar diferentes procesos de aprovechamiento y uso del territorio, principalmente a través de procesos constructivos o de operación, previo a la obtención de licencias, permisos o cualquier otro acto administrativo que emita la Municipalidad u otro ente Gubernamental (según lo requiera), La evaluación de riesgo es aplicada a proyectos urbanísticos, edificaciones nuevas y existentes; así como los procesos de licenciamiento de operación de Negocios que estén ubicados en zonas de riesgo; así como también, atender a las consultas de la población en materia de conocimiento del riesgo dentro del Municipio.
  • Obras Civiles: es la encargada de la formulación de Proyectos de infraestructura tanto de Obras Mayores (pasos a desnivel, puentes, túneles elevados etc) como Obras Menores (pavimentación, conformación y balastado de calles, construcción de cunetas, muros, huellas vehiculares, parques, canchas, dragados, embaulados y edificaciones). Fue creada en el año 2015 con el objetivo de brindar respuestas a las solicitudes hechas por los diferentes patronatos de los barrios y colonias, para desarrollar proyectos. Al ser formulados y revisados, los documentos de cada proyecto son llevados hacia el departamento de licitaciones para su respectiva contratación y ejecución.

Se han identificado 3 ejes temáticos Cambio Climático (CC), Gestión del Riesgo a desastres (GIRD) con enfoque en deslizamientos e inundaciones, y Dinámicas de Asentamiento Humanos, los cuales persiguen las líneas de planificación estratégica de la Alcaldía Municipal del Distrito Central y que orientaran esta consultoría. La inclusión de estos temas de manera transversal responde a las necesidades que se han venido presentando en el municipio, evidenciando la vulnerabilidad y la construcción del riesgo vinculada a los proceso de ordenamiento y planificación del territorio, que han potenciado la segregación espacial en los últimos años, aumentando las perdidas ante las ocurrencias de desastres hidrometeorológicos a consecuencia de la variabilidad climática a la que está expuesto el planeta en general y la vulnerabilidad en la cual se encuentra nuestro país, catalogando al Distrito Central como una de las ciudades más vulnerables a nivel mundial.

La relación entre cada uno de estos ejes temáticos ponen en evidencia la limitación de recursos y capacidades para abastecer a la población, controlar el crecimiento de la mancha urbana y evitar la conformación de nuevos asentamientos que no tomen en cuenta las características del entorno, los cuales terminan siendo un factor propicio para la ocurrencia de desastres y una limitante para poder abastecer de equipamiento a las colonias y barrios. Situación que se convierte en un ciclo que se podrá manejar únicamente mediante la actualización de los instrumentos, herramientas, recursos y capacidades con las que cuenta el municipio para poder regular, normalizar y gestionar el territorio municipal.

  1. Objetivo de la Consultoría

Objetivo: Contribuir al fortalecimiento del Ordenamiento Territorial y Planificación Urbana, mediante una estrategia que sirva como guía de orientación para la implementación del aumento de las capacidades e instrumentos de la Dirección de Ordenamiento Territorial y Obras Civiles (DOT/OC) de la Alcaldía Municipal que potencien el desempeño de sus funciones, partiendo de 3 ejes temáticos Gestión del Riesgo a desastres (GIRD) con énfasis en deslizamientos e inundaciones, Cambio Climático (CC), Dinámicas de los Asentamientos Humanos.

  • Objetivos Específicos:
  • Fortalecer la Dirección de Ordenamiento Territorial y Obras Civiles (DOT/OC) de la AMDC
    • Diagnóstico de los procesos actuales, operatividad, capacidad técnica y recursos humanos, con el fin de detectar las principales potencialidades, problemas o inconvenientes que se estén presentando cada una de las gerencias de la DOT/OC de la AMDC para el óptimo desarrollo de sus funciones en los 3 ejes temáticos.
    • Plan de acción para el fortalecimiento de la DOT/OC por cada una de sus gerencias.

 

  • Desarrollar una visión estratégica como insumo para la actualización del Plan de Desarrollo Municipal con enfoque en Ordenamiento Territorial (PDM-OT) del Distrito Central
    • Revisión y diagnóstico del PDM-OT para identificar debilidades, vacíos e información desactualizada que aporten a ítem siguiente (2.2). Según lo establece el Reglamento de Ordenamiento Territorial en el art. 74, utilizando la metodología establecida por la Dirección General de Ordenamiento Territorial (DGOT).
    • Propuesta de actualización y ajuste que contemple la zonificación respectiva del PDM-OT (Catastro y Perímetro Urbano)
    • Propuesta para la elaboración y estructuración de un Plan Municipal de Ordenamiento Territorial (PMOT) que establezca las responsabilidades de seguimiento e implementación por cada unidad de la AMDC.

 

  1. Alcances de los servicios

Descripción de las actividades principales:

  1. Fortalecer la Dirección de Ordenamiento Territorial y Obras Civiles (DOT/OC) de la AMDC

1.a. Diagnóstico de la DOT/OC y sus gerencias: se han identificado algunos elementos mínimos a considerar para el abordaje del análisis inicial, los cuales deberán ser revisados y re propuestos por la consultoría según las necesidades de las gerencias de la DOT/OC. Cada elemento contenido en estos TDR o futuros elementos a contemplar deberá analizarse según las necesidades y en conjunto con cada gerencia y la visión general de DOT/OC por ser la dirección que desde su competencia están llamados a liderar los procesos de ordenamiento territorial.

La evaluación de estos elementos deberá enmarcarse en base a estos 6 principios básicos; responsabilidad, eficacia, eficiencia, imparcialidad/equidad, participación y transparencia.

A continuación, se enlistan los elementos y se suma una idea del análisis que este debería de arrojar para sustentar la estrategia:

 

1.a.1 Marcos políticos, jurídicos, institucionales y reglamentarios.
No. Sub-Elementos Análisis esperado
1.a.1.1 Revisión del marco político, jurídico, institucional y reglamentario que reflejen claramente las funciones y alcances de cada una de las gerencias de DOT/OC. (PDMOT, RZOUS-GCC, Manual de funciones de la AMDC, reglamentos, Ordenanzas vigentes, etc.) Puntos de convergencia, puntos de incongruencia, puntos demasiado amplios o generales entre instrumentos, que no permitan la incidencia de las gerencias de la DOT/OC en cada uno de los ejes temáticos.
1.a.1.2 Revisión del nivel de implementación de la reglamentación y la falta de estos Mecanismos y rutas de implementación de los principales procesos de las gerencias.
1.a.1.3 Revisar los proyectos de reordenamiento de la ciudad que hayan involucrado a la DOT/OC como uno de sus actores Cuales han sido las buenas prácticas, la receptividad de la DOT/OC o si su normativa ha frenado la realización de algunos proyectos.
1.a.2 Procesos de planificación y toma de decisiones
1.a.2.1 Identificar, priorizar y analizar los actuales procesos operativos que se realizan dentro de las gerencias y las herramientas que se utilizan (ejem. manuales de procesos y procedimientos Emisión de permisos de construcción, evaluaciones de riesgo, asignación de claves catastrales etc) Documentar los procesos actuales y propuesta para agilizar, mejorar y controlar los procesos.
1.a.2.2 Identificar los principales medios de información a la población sobre procesos, normativas, etc de la DOT/OC Identificar los principales mecanismos que pueden aportar a la propagación de información que genera la DOT/OC para la población.
1.a.2.3 Identificación de Actores actuales y como es su incidencia en el ordenamiento territorial, planificación urbana y toma de decisiones Construir desde la visión institucional un mapeo de actores y el rol que actualmente cumple dentro del ordenamiento del territorio y planificación urbana tanto a interno como externo de la AMDC. Que vincule cada una de las gerencias DOT/OC

Identificación de nuevos actores que aporten en los procesos de PU y OT.

1.a.2.4 Analizar y evaluar los sistemas y procesos de la comunicación externa de la Dirección, entidades internas y privadas con las cuales existe interdependencia. Herramientas y procesos que legalizan la información que DOT/OC genera para todas las instituciones que tienen interdependencia.
1.a.2.5 Revisión la incorporación de los 3 ejes temáticos en cada uno de los procesos dentro de cada una de las gerencias y como esta sirve para la adecuada toma de decisiones en todos los niveles y procesos dentro de la DOT/OC. Establecer o replantear procesos e incorporar de forma más efectiva los 3 ejes temáticos para la toma de decisiones.  Y definición de sus roles en este tema.
1.a.3 Capacidad Técnica, tecnológica y Recursos humanos
1.a.3.1 Evaluar las capacidades en cuanto al personal técnico y recursos humanos con el que cuenta la DOT/OC para atender las gerencias Identificar vacíos a nivel profesional para atender necesidades.

Medición del conocimiento sobre instrumentos, leyes, normativas sobre los 3  ejes temáticos que sirvan para la toma de decisiones.

1.a.3.2 Analizar y evaluar el papel, eficiencia y necesidad de la tecnología dentro de cada una de las gerencias. Propuesta de plan de modernización basado en la tecnología y capacidades técnicas para el abordaje de OT y PU basado en los 3 ejes temáticos
1.a.3.3  Analizar los POA anuales DOT/OC y cada de sus gerencias (2014-a la fecha) Panorama general de las gerencias de DOT/OC, alineados al PDM-OT

 

1.b Plan de acción: se han identificado algunos elementos mínimos que debe contener el plan de acción para el fortalecimiento de la DOT/OC y cada una de sus gerencias, partiendo del diagnóstico previamente presentado (y aprobado por el equipo de DOT y GOALA continuación, se definen lineamientos generales que deberán incluirse en la propuesta del equipo consultor:

  Estrategia de Fortalecimiento para la Dirección de Ordenamiento Territorial
1.b.1 Definir los lineamientos claros para la incidencia y actualización de instrumentos que sirvan para actualizar las competencias de las gerencias de la DOT/OC.
1.b.2 Identificar mecanismos y rutas de implementación de instrumentos, normativas utilizados en las gerencias.
1.b.3 Definir las principales líneas de fortalecimiento del personal, definidas por gerencia a nivel técnico y recursos humanos.
1.b.4 Generar o crear procesos que incorporen de forma más efectiva los 3 ejes temáticos para la toma de decisiones.
1.b.5 Proponer y recomendar las formas para la simplificación, mejora, seguimiento y control de los principales procesos que se realizan dentro de las gerencias y las herramientas que se utilizan (ejem. Emisión de permisos de construcción, evaluaciones de riesgo, actualización y creación de nuevas claves catastrales etc)
1.b.6 De ser necesario y comprobado mediante la investigación, actualizar los objetivos, de la DOT/OC y de cada una de sus gerencias
1.b.7 Realizar una propuesta de funcionamiento del departamento de tierras dentro de la gerencia de catastro.

 

  1. Desarrollar de una visión estratégica como insumo para la actualización del Plan de Desarrollo Municipal con enfoque en Ordenamiento Territorial (PDM-OT) del Distrito Central

2.a Revisión y diagnóstico del PDM-OT

Revisión y diagnóstico del PDM-OT para identificar debilidades, vacíos e información desactualizada y deberá enmarcar parámetros para la revisión en los 3 ejes temáticos en base a las orientaciones de la DOT y GOAL.

 

A continuación, se definen lineamientos generales que deberán incluirse para en la revisión:

2.a.1 Marcos políticos, jurídicos, institucionales y reglamentarios.
No. Sub-Elementos Análisis esperado
2.a.1.1 Revisión del marco político, jurídico, institucional y reglamentario que reflejen claramente las limitantes y competencias de cada una de las gerencias de DOT/OC. (PDMOT, RZOUS-GCC, RRRD, Manual de funciones de la AMDC, Ordenanzas vigentes, etc.) Puntos de convergencia, Puntos de incongruencia, Puntos demasiado amplios o generales entre instrumentos, que no permitan la incidencia en cada uno de 3 ejes temáticos.
2.a.1.2 Revisión de la situación legal de tierras pertenecientes a la AMDC Identificar los sitios idóneos para la reubicación de reasentamientos en predios municipales.
2.a.2 Procesos de planificación y toma de decisiones
2.a.2.1 Revisión y evaluación de los principales avances que la DOT/OC ha realizado con respecto al PDM-OT. (ejem. Ampliación del perímetro urbano, actualización de la base de datos catastral y modificaciones a los reglamentos, incorporación de nuevos reglamentos y ordenanzas, políticas RRD, etc) Mecanismos de seguimiento, asignación de tareas, coordinaciones, etc
2.a.2.2 Identificar los principales medios de información a la población sobre procesos, normativas, etc Identificar los principales mecanismos que pueden aportar a la propagación de información para seguimiento del PDM-OT

 

2.b Propuesta de actualización, ajuste del PDM-OT. La cual deberá realizarse por cada una de las partes que contiene el PDM-OT verificando la inclusión los 3 ejes temáticos mencionados anteriormente. Además, debe de realizarse conforme a los parámetros de la revisión para el ajuste del PDM-OT y deberá coordinarse con las actividades que actualmente está coordinando la Gerencia de Catastro para la ampliación del Perímetro Urbano del Distrito Central.

Esta propuesta debe incluir la estimación del impacto en cada una de las recomendaciones a realizar.

 

2.c Propuesta para la elaboración y estructuración un Plan Municipal de Ordenamiento Territorial (PMOT):  que establezca las responsabilidades de seguimiento e implementación por cada gerencia de la AMDC. Esta propuesta debe contemplar los instrumentos estratégicos actuales, normativas definidas hacia las municipalidades por el gobierno central y otros instrumentos vinculantes.

Además, debe de incorporar:

  Acciones Generales a incluir en la estrategia
c.1 Mapeo de actores y el rol que desempeñan dentro del ordenamiento del territorio y planificación urbana tanto a interno como externo de la AMDC
c.2 Ruta crítica de la implementación y gestión
c.3 Recomendaciones

 

  1. Otras actividades del consultor:

El Consultor deberá realizar las actividades siguientes:

  1. Revisión de estos TDR para reforzar la propuesta según necesidades de las gerencias de la DOT/OC .
  2. Definición de la metodología de investigación e implementación del trabajo por cada objetivo específico.
  3. Definición del cronograma de ejecución de la consultoría, con fechas definidas de entrega de productos.
  4. Presentación ante coordinación de la DOT/OC para aprobación de los puntos anteriores y de los resultados de cada uno de los objetivos.
  5. Investigación, recolección, revisión, organización, análisis de la información generada por la Municipalidad/Proyecto y otras fuentes.
  6. Coordinar y liderar cada una de las actividades, reuniones de revisión y seguimiento que se realicen durante los procesos.
  7. Asegurarse de que todas las actividades se lleven a cabo de acuerdo con los procedimientos del gobierno local.
  8. Garantizar el cumplimiento de las directrices y regulaciones de USAID/OFDA y GOAL (Seguridad, políticas, manejo de información, etc)
  9. Coordinar con otros equipos y personal del proyecto para asegurar una buena integración y sinergia de todas las actividades.
  10. Asegurarse de mantener un sistema de archivo adecuado de toda la documentación técnica y financiera generada en la consultoría (deberá ser entregado al final de la consultoría).
  11. Elaborar memoria descriptiva, que contenga la justificación de las soluciones desde su aspecto técnico como sustento de los resultados.
  12. Elaboración y presentación de Informe final.
  13. El Consultor deberá mantener la confidencialidad y reserva necesarias durante el desarrollo de sus labores.

 

Nota:  Cada elemento contenido en estos TDR o futuros elementos que sean agregados deberá analizarse en conjunto con cada gerencia y compensarse con la visión general de DOT/OC.

 

  1. Perfil del Consultor

Se busca la conformación de un equipo consultor asociado de carácter multidisciplinario, los profesionales que integren el equipo deberán de tener los siguientes conocimientos (de preferencia los consultores propuestos deberán manejar dos temas como mínimo sobre la temática planteada en los presentes términos de referencia):

Áreas Técnicas: experiencia en Ordenamiento Territorial y Urbanismo, con maestría o mínimo especialidad en ordenamiento territorial, planificación urbana o gerencia de proyectos de carácter urbano, catastro, experiencia en definición de procesos urbanos e institucionales, Gestión Integral de Riesgos a Desastres (GIRD), Cambio Climático (CC), dinámicas de Asentamientos Humanos (AAHH).

Área Social: Desarrollo Municipal con experiencia en manejo de grupos, recursos humanos, estudios socioeconómicos, etc.

Área Legal: con experiencia en legalización de tierras, catastro, leyes del estado, procesos de licenciamientos ambiental, derechos de vía, aeronáutica civil, planes de manejo, leyes municipales, etc.

En general deben tener liderazgo en procesos multidisciplinarios, procesos de intervención a nivel municipal.

El equipo consultor nombrara un(a) coordinador(a) encargada de mantener las relaciones constantes y la coordinación de todas las actividades con los puntos focales asignados por la DOT/OC y GOAL para la coordinación y seguimiento de las actividades.

Con el fin de garantizar resultados efectivos se conformará un equipo interinstitucional encargado de realizar revisiones del trabajo con el fin de validar el diagnóstico y construir en conjunto la estrategia de trabajo.

Los Gerentes y el Director de la DOT/OC en conjunto con GOAL serán la responsable de calificar como satisfactorio el progreso y resultados de la consultoría (mediante aprobación), comprometiéndose a auxiliar al equipo Consultor durante este proceso, con la retroalimentación necesaria.

 

  • Plazo de la Consultoría:

La consultoría tendrá una duración de cuatro (4) meses a partir de la firma de contrato, plazo renovable por mutuo acuerdo. El consultor firmará un contrato estándar que se utiliza para la contratación de consultores por Asociación GOAL Internacional y se sujetará a todas las condiciones previstas en este instrumento sin excepción.

 

  • Pagos al Consultor

Los pagos serán efectuados por Asociación GOAL Internacional de la siguiente manera:

  1. El 20% del monto total del contrato, contra entrega y aceptación de la propuesta metodológica, técnica y presupuestaria.
  2. El 20% del monto total del contrato, contra entrega y aceptación del Diagnóstico de la DOT/OC; Referente al objetivo específico 1.
  3. El 40% del monto total del contrato contra entrega y aceptación de la Estrategia insumo para la actualización del PDM-OT del Distrito Central; Referente al objetivo específico 2.
  4. El 20% del monto total del contrato, se pagará contra entrega y aceptación del Informe Final y paquete de documentación en formato editable.

De cada pago se retendrá el 12.5% de los Honorarios Profesionales del consultor conforme es aplicable, de conformidad con la ley del Impuesto sobre la Renta de la Republica de Honduras.

Todo pago se realizará previo a la aprobación de la AMDC y GOAL.

 

  1. Informes

Durante el periodo de ejecución de los servicios de consultoría, el equipo consultor deberá presentará los siguientes informes en número y copias conforme lo determine la DOT/OC y GOAL. A continuación, se detallan en orden del ítem VIII.

  1. Propuesta metodológica, técnica y presupuestaria: que refleje claramente la propuesta metodológica, la retroalimentación mejoras a los TDR, costos, actividades y responsables.
  2. Diagnósticos: en base a lo solicitado en el ítem IV (Alcances de los servicios) específicamente 1.a y 2.a.
  3. Estrategia: en base a lo solicitado en el ítem IV (Alcances de los servicios) específicamente 1.b, 2.b y 2c.
  4. Informe final: en base a lo solicitado en el ítem V (Otras actividades del consultor) específicamente punto 11, donde se solicita una memoria descriptiva que justifique las soluciones o recomendaciones realizadas al PDMOT y desde su aspecto técnico como sustento de los resultados.

 

Los informes se entregarán en un (1) original y una (1) copia y en forma digital.

 

  1. Derechos de Propiedad

Lo derechos de propiedad de autor y demás derechos de la naturaleza que fueren, sobre cualquier material producido de acuerdo con las disposiciones de esta contratación, no pertenecen al equipo Consultor y corresponden exclusivamente a la AMDC y GOAL.

 

  1. Términos de Adquisición

EL PROCESO DE ADQUISICIÓN

  1. Esta competencia se lleva a cabo bajo el procedimiento adquisición abierta de GOAL.
  2. La Autoridad Contratante para esta adquisición es GOAL

 

  • Aclaraciones y manejo de consultas
  1. GOAL ha tenido el cuidado de ser lo más claro posible en el idioma y los términos que ha usado al compilar estos términos de referencia. Cuando surja una ambigüedad o confusión por el significado o por la interpretación de cualquier palabra o término usado en este documento o cualquier otro documento relacionado con esta licitación, el significado y la interpretación atribuido a esa palabra o término por parte de GOAL será final. GOAL no aceptará responsabilidad por cualquier malentendido de este documento o cualquier otro relacionado a esta licitación.
  2. Las solicitudes de información adicional o aclaraciones se pueden hacer hasta 5 días hábiles, antes de la fecha límite, y no más tarde. Cualquier consulta sobre estos TDR deben dirigirse por escrito a GOAL por correo electrónico a adquisiciones@hn.goal.ie

 

  • Condiciones para la presentación de Ofertas
  1. Las ofertas deben completarse en idioma Español.
  2. Las ofertas deben cumplir con todos los requisitos establecidos en estos TDR.
  3. La no presentación de ofertas en el formato requerido resultará en el rechazo de la oferta.
  4. Los oferentes deben revelar toda información relevante para asegurar que todas las ofertas sean evaluadas justa y legalmente. Adicionalmente, los oferentes deben proporcionar detalles de cualquier implicación que conozcan o crean que su respuesta tendrá sobre la operación exitosa del contrato.
  5. Las ofertas deben detallar todos los costos identificados en estos TDR.
  6. GOAL no será responsable en relación a los costos incurridos por los oferentes en la preparación y presentación de ofertas o cualquier esfuerzo de trabajo asociado.
  7. GOAL llevará a cabo este proceso de cotizaciones múltiples, incluyendo la evaluación de las respuestas y las adjudicaciones finales de acuerdo a los detalles establecidos en el proceso de Evaluación. Las ofertas serán abiertas por al menos tres oficiales designados por GOAL y la AMDC.
  8. La información presentada por los oferentes será tratada como contractualmente vinculante. Sin embargo, GOAL se reserva el derecho de solicitar aclaración o verificación de tal información.
  9. GOAL se reserva el derecho de terminar esta competencia en cualquier etapa.
  10. Los oferentes sin éxito serán notificados.
  11. Este documento no se interpreta de ninguna manera como una oferta de contrato.

 

  • Documentos a entregar:
  1. Propuesta Metodológica (aclarar el procedimiento a utilizarse por gerencia)
  2. Propuesta Financiera detallada.
  3. Cronograma de Trabajo
  4. Hojas de vida de los postulantes, definidas habilidades y competencias respecto a las actividades de la propuesta metodológica. Composición del equipo consultor donde se definan los aportes de cada una de las personas integrantes, las funciones y tareas a desarrollar según su competencia. Así como el tiempo en que se involucrara en los componentes de la consultoría.
  5. Se adjudicará dicho proceso al equipo consultor mejor evaluado.

 

  1. Remisión de documentación

Las ofertas deben entregarse:

  1. Fecha máxima: 27 de agosto 2018 a las 4:00 PM

Electrónicamente al email adquisiciones@hn.goal.ie y bantunez@hn.goal.ie  y en el espacio del asunto del tema indicar: “Consultoría Estrategia OT-PU”

Y una copia en un sobre cerrado rotulado Consultoría Estrategia OT-PU, Proyecto Barrio Resiliente “Construyendo ciudades resilientes a través de Barrios Resilientes” .

 

La dirección de nuestras oficinas es Colonia Castaños Sur, Casa 1901, Calle Virgilio Zelaya Rubí, Oficina de Logística.  Teléfono: 2221-3175

 

 

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