Elaboración del inventario de manifestaciones culturales del pueblo garífuna. Caracterización de Iriona, Santa Fé y Balfate, Colón. 420

I. ANTECEDENTES DEL CONSORCIO QUE IMPLEMENTA EL CONVENIO.

I.I Descripción general de La Fundación Ayuda en Acción (AeA)

Ayuda en Acción es una organización con presencia internacional que, desde un compromiso global, lucha contra la pobreza, la desigualdad y la exclusión desde su nacimiento en 1981. Nuestro ámbito de actuación se desarrolla en África, América Latina, Asia, y desde 2013 también en España, en aquellos territorios y poblaciones con mayor vulnerabilidad y menor acceso a las oportunidades para poder ejercer sus derechos con igualdad y equidad.

En Honduras inicia su trabajo a partir del año 1998 con el fin de impulsar cambios estructurales para la erradicación de la pobreza conservando como eje central de cooperación el desarrollo humano, concebido con la intención de contribuir al conocimiento cercano de las conexiones entre género, la pobreza y el desarrollo, entendiendo también que estas dimensiones son construidas y, por ello mismo, también susceptibles de ser modificadas.  Nuestra misión es mejorar las condiciones de vida de niños y niñas, familias y comunidades en los países y regiones más pobres, a través de proyectos auto-sostenibles de desarrollo integral y actividades de sensibilización, con la finalidad última de propiciar cambios estructurales que contribuyan a la erradicación de la pobreza. En nuestra visión, impulsamos el fortalecimiento de capacidades individuales y colectivas de los niños, las niñas, sus familias y las comunidades para que sean actores protagonistas de su propio desarrollo.

Desarrolla programas de acompañamiento a poblaciones históricamente marginadas de los procesos de desarrollo sostenible, en 15 municipios de 6 departamentos y centra sus actividades en Áreas de Desarrollo Territorial (ADT), asegurando la sostenibilidad, los programas contemplan de 10 a 12 años de intervención.  Su trabajo previo en el territorio Garífuna lo ha venido acompañando con sus socios locales, quienes tienen un recorrido en la zona de varios años, con la Comisión de Acción Social Menonita (CASM), El Centro de Desarrollo Humano (CDH) se tienen acciones en función de planes de desarrollo territorial de mediano y largo plazo.

I.II Descripción general de la Comisión de Acción Social Menonita (CASM)

La Comisión de Acción Social Menonita (CASM), ha desarrollado proyectos concretos de alivio a la pobreza y de incidencia sobre los factores que los determinan; buscando el concurso, la coordinación, la cooperación interinstitucional y social, estableciendo relaciones de respeto de diálogo y concertación con los gobiernos locales, con la finalidad de generar sinergias y coordinación para el desarrollo, CASM, a través del programa de Gestión de Proyectos Económicos y sociales ha desarrollado iniciativas de preparación y respuesta a emergencia, gestión de riesgo y cambio climático con enfoque de medios de vida sostenible y reducción de la vulnerabilidad; medioambiental, social, económica y organizativa de comunidades  rurales  de  los  municipios  que  se  intervienen.  De la misma manera, ha brindado fortalecimiento de capacidades en la población beneficiaria para la seguridad alimentaria y el involucramiento del estado a través de sus dependencias para vincular las iniciativas de las y los pobres en los programas de gobierno. Gracias a ese esfuerzo, CASM a través del apoyo de Manos Unidas ONG Española, fue galardonado en el 2009 con el premio nacional del ambiente en la categoría institucional.

I.III Descripción general del Centro de Desarrollo Humano (CDH).

El CDH ha tenido relación de cooperación desde 1997, mediante la canalización de propuestas vía ONGs con una relación histórica con AECID. Entre ellas, la Fundación CODESPA de España, trabajando procesos de desarrollo con un enfoque de empleabilidad. Asimismo, con la ONG CESAL/Cooperación al Desarrollo, en los temas de desarrollo empresarial, seguridad alimentaria y gestión ambiental con un enfoque de gestión del riesgo. De igual manera con la Fundación Ayuda en Acción con quien se ha planificado y se está llevando a cabo procesos de desarrollo local y con fondos de la AECID, lo relativo a procesos de prevención en seguridad ciudadana. El CDH también ha ejecutado fondos directamente de la AECID trabajando procesos de coordinación local en los temas de desarrollo peri-urbano, con la Oficina Técnica de la Cooperación Española en Honduras.

II. ANTECEDENTES DE LA INTERVENCIÓN DEL CONVENIO AACID

La Fundación Ayuda en acción en consorcio con CDH y CASM ejecutan el convenio AACID 0C073 en el marco del proyecto: fortalecimiento de los medios de vida de las familias en el territorio focal garífuna de honduras” con el apoyo financiero del Programa de Cooperación Internacional de la junta Andalucía, en los municipios de los municipios de Balfate, Santa Fe e Iriona del Departamento de Colón, desde el 2007 con el objetivo de fortalecer capacidades y desarrollar potencialidades para la seguridad y soberanía alimentaria y la autonomía económica como condiciones para la resiliencia. El proyecto contempla el fortalecer los medios de vida de las familias de los 3 municipios, promoviendo la corresponsabilidad en la economía de los cuidados, la autonomía económica de las mujeres y la conservación de los recursos naturales con enfoque multicultural, con el involucramiento directo de 841 personas, 160 familias beneficiarias directas, 195 mujeres participantes en procesos de formación y 112 hombres sensibilizados en economía del cuidado.

En este sentido se ha venido acompañando procesos de formación a redes de mujeres, se ha identificado educadoras de economía del cuidado, con quienes se realizará la sensibilización, facilitación, el monitoreo y acompañamiento en el proceso de formación a familias titúlateles de derechos sobre la economía del cuidado y nuevas masculinidades para la promoción de la corresponsabilidad de roles en la gestión de la economía del cuidado.  Además, en el marco de la intervención se fortalece un enfoque de gobernanza territorial compartida por lo que será prioritario conocer cómo se organizan los trabajos de cuidados necesarios para generar bienestar y valorar el aporte del trabajo de las mujeres en todos los ámbitos. A través del trabajo coordinado con las organizaciones de sociedad civil, ONG, las Oficinas Municipales de la Mujer (OMM) y titulares de obligación de los 3 municipios, tomando como estrategia de trabajo las propuestas y demandas contenidas en las Agendas Locales de las Mujeres, y la agencia de las mujeres.

Los tres municipios de intervención forman parte de la Mancomunidad de Municipios Garífunas de Honduras (MAMUGAH), misma que agrupa un total de 7 municipios, incluyendo Trujillo, Limón, y Santa Rosa de Aguán que no forman parte de la intervención. La población de los mismos es predominantemente Garífuna (59.3% de la población) y Mestiza (40.7%).

Las 12 comunidades de intervención a nivel de los tres municipios y los socios locales que liderarán la intervención, son las siguientes:

1) Municipio de Iriona (CASM):

  1. Cusuna (Garífuna)
  2. Ciriboya (Garífuna)
  3. Iriona Viejo (Garífuna)
  4. Tocamacho (Garífuna)

2) Municipio de Balfate (CDH):

  1. Las Crucitas (Mestiza)
  2. Balfate Casco Urbano (Mestiza)
  3. Lucinda (Mestiza)
  4. Río Esteban (Garífuna)

3) Municipio de Santa Fe (AeA):

  1. San Antonio (Garífuna)
  2. Brisas de San Antonio (Mestiza)
  3. El Mirador (Mestiza)
  4. Colonia Suyapa (Mestiza)

Estas 12 comunidades de intervención son rurales y se encuentran en la franja costera del litoral atlántico y en las laderas interiores próximas. El 56.3% de toda la población beneficiaria directa de la intervención es Garífuna (90 familias) y el 43.7 es Mestiza (70 familias). En cuanto a su población, seis de estas comunidades son mayoritariamente de población afro descendiente y seis de población Mestiza.

De esta manera, el consorcio Fundación Ayuda en Acción, CASM y CDH requiere contratar el servicio de consultoría para la elaboración del inventario de manifestaciones culturales del pueblo garífuna, caracterización de Iriona, Santa Fé y Balfate, Colón, como herramienta para identificar, documentar y visibilizar los bienes y manifestaciones culturales inmateriales propios de las comunidades y colectividades, a su vez de facilitar el conocimiento y la apropiación social del patrimonio cultural de la Nación y contribuir a fortalecer la capacidad social de gestión del patrimonio de las comunidades locales y a orientar la toma de decisiones de política pública.

III. JUSTIFICACIÓN

Los inventarios son parte de los instrumentos que buscan un mejor conocimiento, protección, salvaguardia, difusión y gestión integral del Patrimonio Cultural, en sus componentes mueble, inmueble e inmaterial. Estos pretenden dar cuenta de lo que hay, en un lugar y un momento determinado, con la intención de identificar y construir conjuntamente con los grupos, las comunidades y los individuos medidas que permitan hacer viable aquello que estos consideran constitutivo de su identidad.

El equipo de investigación liderado por la Unidad de Gestión del Proyecto Andalucía busca, de acuerdo al contexto histórico y cultural, aplicar la mejor y más actualizada metodología de elaboración de inventarios, así como los sistemas de consulta de la información. La aplicación de estas es parte de un trabajo articulado que abordara el patrimonio cultural inmaterial, procurando garantizar, en lo posible, la participación de diversos sectores de las poblaciones concernidas en las diferentes etapas del desarrollo del inventario.

De manera general, planteamos el levantamiento del inventario como un proceso participativo de identificación, documentación, diagnóstico y divulgación del Patrimonio Cultural Inmaterial (en adelante PCI) del pueblo “Garífuna”, centrado en los 3 municipios de intervención del proyecto Andalucía, refiriéndonos a los municipios de Iriona, Santa Fe y Balfate Colón. En esta medida, se aleja del inventario concebido únicamente como un conjunto de fichas, o bien como un documento extenso y complejo, para sugerir. Imaginamos así, un inventario que permita a los individuos, grupos y colectividades representarse y evaluarse a sí mismos, hacer visible su diversidad cultural, conocer y apropiarse de su patrimonio, identificando y adoptando medidas para su salvaguardia.

Para ello se desarrollaran algunos lineamientos básicos para la elaboración del inventario que parten de las siguientes premisas: El inventario debe estar dirigido principalmente a las comunidades y grupos sociales que lo elaboran; por ende se debe procurar que estos respondan a las particularidades del contexto en el que se realizan, manteniendo un lenguaje comprensible para un público amplio. El inventario es el resultado de unos acuerdos mínimos entre las personas (por esto requieren una fase previa de concertación con las comunidades e instituciones). El inventario recogerá múltiples voces y opiniones. El inventario debe plantear alternativas, recomendaciones e ideas para la salvaguardia del Patrimonio Cultural Inmaterial del pueblo garífuna. El inventario no será una pieza terminada sino un proceso en permanente elaboración que requiere por lo tanto de actualizaciones y evaluaciones periódicas.

La convención de la Unesco de 2003 contiene directrices operativas para la salvaguardia del patrimonio cultural inmaterial, lo define y es el marco general en el cual se inscribe la elaboración de este inventario. De acuerdo con la Convención, el patrimonio cultural inmaterial está definido como:

“Los usos, representaciones, expresiones, conocimientos y técnicas junto con los instrumentos, objetos, artefactos y espacios culturales que les son inherentes que las comunidades, los grupos y en algunos casos los individuos reconozcan como parte integrante de su patrimonio cultural. Este patrimonio cultural inmaterial, que se transmite de generación en generación, es recreado constantemente por las comunidades y grupos en función de su entorno, su interacción con la naturaleza y su historia, infundiéndoles un sentimiento de identidad y continuidad y contribuyendo así a promover el respeto de la diversidad cultural y la creatividad humana”.

La Convención señala además doce ámbitos principales en los cuales se manifiesta el PCI:

  • Lenguas y tradición oral,
  • Organización social
  • Conocimiento tradicional sobre la naturaleza y el universo
  • Medicina tradicional
  • Producción tradicional
  • Técnicas y tradiciones asociadas a la fabricación de objetos artesanales
  • Artes populares
  • Actos festivos y lúdicos
  • Eventos religiosos tradicionales de carácter colectivo
  • Conocimientos y técnicas tradicionales asociadas al hábitat
  • Cultura culinaria
  • Patrimonio Cultural Inmaterial asociado a los espacios culturales

El proyecto AACID por su parte a través de su resultado 4 “Fortalecido la identidad cultural garífuna y el respeto a otras culturas en tres municipios” asegurara con este inventario las siguientes manifestaciones del patrimonio inmaterial:

  • Lengua y tradición oral: entendidos como vehículo del Patrimonio Cultural Inmaterial, y como medio de expresión o comunicación de los sistemas de pensamiento, así como un factor de identidad e integración de los grupos humanos.
  • Organización social: corresponde a los sistemas organizativos tradicionales, incluyendo el parentesco y la organización familiar, y las normas que regulan dichos sistemas.
  • Conocimiento tradicional sobre la naturaleza y el universo: conocimiento que los grupos humanos han generado y acumulado con el paso del tiempo en su relación con el territorio y el medio ambiente.
  • Producción tradicional: conocimientos, prácticas e innovaciones propias de las comunidades locales relacionados con la producción tradicional agropecuaria, forestal, pesquera y la recolección de productos silvestres, y los sistemas comunitarios de intercambio.
  • Tradiciones asociadas a la fabricación de objetos artesanales: comprende el conjunto de tradiciones familiares y comunitarias asociadas a la producción de tejidos, cerámica, cestería, adornos y en general, de objetos utilitarios de valor artesanal.
  • Artes populares: recreación de tradiciones musicales, dancísticas, literarias, audiovisuales y plásticas que son perpetuadas por las mismas comunidades.
  • Actos festivos y lúdicos: acontecimientos sociales y culturales periódicos, con fines lúdicos o que se realizan en un tiempo y un espacio con reglas definidas y excepcionales, generadoras de identidad, pertenencia y cohesión social. Se excluyen las manifestaciones y cualquier otro espectáculo que fomente la violencia hacia los animales.
  • Eventos religiosos tradicionales de carácter colectivo: acontecimientos sociales y ceremoniales periódicos con fines religiosos.
  • Cultura culinaria: prácticas tradicionales de transformación, conservación, manejo y consumo de alimentos.

Los criterios de valoración que se tendrán en cuenta en el proceso de inclusión de las manifestaciones del orden inmaterial y que se ingresaran a la lista representativa del inventario de los tres municipios de Colón representativos de toda la comunidad garífuna de la costa norte de Honduras son:

  1. Pertinencia: que la manifestación corresponda a cualquiera de los campos descritos en el artículo anterior.
  2. Representatividad: que la manifestación sea referente de los procesos culturales y de identidad del grupo, comunidad o colectividad portadora, creadora o identificada con la manifestación, en el respectivo ámbito.
  3. Relevancia: que la manifestación sea socialmente valorada y apropiada por el grupo, comunidad o colectividad, en cada ámbito, por contribuir de manera fundamental a los procesos de identidad cultural y ser considerada una condición para el bienestar colectivo.
  4. Naturaleza e identidad colectiva: que la manifestación sea de naturaleza colectiva, que se transmita de generación en generación como un legado, valor o tradición histórica cultural y que sea reconocida por la respectiva colectividad como parte fundamental de su identidad, memoria, historia y patrimonio cultural.
  5. Vigencia: que la manifestación esté vigente y represente un testimonio de una tradición o expresión cultural viva, o que represente un valor cultural que debe recuperar su vigencia.
  6. Equidad: que el uso, disfrute y beneficios derivados de la manifestación sean justos y equitativos respecto de la comunidad o colectividad identificada con ella, teniendo en cuenta los usos y costumbres tradicionales y el derecho consuetudinario de las comunidades locales.
  7. Responsabilidad: que la manifestación respectiva no atente contra los derechos humanos, ni los derechos fundamentales o colectivos, contra la salud de las personas o la integridad de los ecosistemas.

IV. OBJETIVO DE LA CONSULTORIA

Elaborar el inventario de manifestaciones culturales inmateriales del pueblo garífuna de los municipios de Iriona, Santa Fé y Balfate, Colón. Caracterizando su lengua y tradición oral, organización social, conocimiento tradicional sobre la naturaleza y el universo, producción tradicional, tradiciones asociadas a la fabricación de objetos artesanales, artes populares, actos festivos y lúdicos, eventos religiosos tradicionales de carácter colectivo y cultura culinaria.

V. METODOLOGÍA DE TRABAJO PROPUESTA

A. Desarrollo de los instrumentos para la recolección de la información

A.1.- Manuales

Los manuales o instructivos que inducen la recolección de la información permiten realizar un trabajo ordenado y sistemático. Estas normativas ayudan a obtener resultados fiables o confiables para la realización de los posteriores estudios de catalogación.

A.2.- Fichas

Reflejan las líneas que deben guiarnos en la clasificación y estructuración de la información para la identificación clara del bien objeto del inventario. No es un resumen de la información disponible sobre el bien patrimonial, es un instrumento resumido para la recopilación de la información que se quiere obtener. Es una guía para la identificación y localización de cuanta información complementaria existe del bien en su expediente. Está dividida en diferentes campos con el fin de no obviar ningún dato sobre el bien que se inventaría.

A.3.- Bases de Datos

Archivo técnico con la estructura adecuada para reflejar las características de cada uno de los bienes inventariados.

La sistematización de la información es un recurso de fácil acceso para el manejo y la gestión patrimonial. Es una herramienta que permite y facilita la difusión de la información digitalizada, ya sea a través del Internet o de otros recursos como el USB en módulos especializados o en módulos temáticos.

B. Fases de trabajo

La ejecución de un proyecto de inventario exige la organización y coordinación de la forma de abordaje del mismo. Esto permitirá no obviar tareas o lugares a visitar para la ubicación de los bienes del Patrimonio Cultural Inmaterial objetos de estudio. En tal sentido, proponemos tres fases inmediatas para esta actividad:

Fases Actividades Resultado/Producto
Planeación

 

Conformación de equipos de trabajo: 1.     Equipo de trabajo conformado, con responsabilidades y funciones claramente especificadas. El número de integrantes del equipo de trabajo está condicionado al objetivo, nivel y alcance del inventario.
Documentación previa 1.     Elaborar y presentar plan de trabajo y cronograma.

2.     Estado del arte realizado según el nivel y alcance definidos.

3.     Bibliografía y referencias completas de los materiales y documentos revisados.

Aproximación, diseño de metodologías 1.     Elaboración de la metodología participativa.

2.     Identificación de sujetos, instituciones y grupos sociales.

3.     Definición de roles, intereses, habilidades, y potencialidades.

4.     Elaboración de principios éticos y compromisos.

5.     Socializar la propuesta con los actores y comunidades involucradas

1.     Guion metodológico e instrumentos para el inventario terminados.

2.     Socializada la propuesta Técnica/ metodológica con el consorcio y gobiernos locales.

Trabajo de campo

 

Recolección de la información en campo a través de entrevistas y grupos focales. 1. Información en bruto recolectada.

2. Levantamiento de listas preliminares

3. Validación de la información con la comunidad.

Consolidación de la información Análisis, procesamiento y sistematización de la información 1. Informe final que dé cuenta del proceso, de los resultados encontrados y de la metodología utilizada.

2. Resumen ejecutivo del proceso y resultados.

Diligenciamiento de los instrumentos de registro 1. Instrumentos de registro correctamente diligenciados.

 

Cargar la información en  KoBo.  

1. Información registrada en KoBo

 

Elaboración de los productos finales y divulgación

 

Elaboración de los productos finales y divulgación

 

1.     Producto final elaborado (Inventario).

2.     Ayudas Memoria del proceso

3.     Las comunidades o colectividades, de los territorios en los cuales se desarrolló el ejercicio conocen el proceso y los resultados de este.

 

C.- Difusión del inventario

C.1.- Publicaciones digitales e impresas

El avance de la tecnología hoy día es una herramienta de difícil rechazo, por lo que resulta de mucho interés publicar de manera digital y a su vez impresa el documento final de “inventario”, para la educación de la población en la conservación del patrimonio, que sirva como documento de consulta, referencia y gestión de la salvaguarda del patrimonio cultural inmaterial del pueblo garífuna. Estas publicaciones pueden manejarse con la intención de cautivar a niños y jóvenes quienes serán, el día de mañana, los responsables del cuidado del legado patrimonial.

C.2.- Foro sobre diversidad cultural uno por municipio; Balfate, Iriona y Santa Fe

Se desarrollara un foro sobre diversidad cultural (uno por municipio) en el que se aprovechara para compartir el documento en forma digital e impresa.

VI. PRODUCTOS ESPERADOS

Como productos de la Consultoría se entregará:

  1. Tres ayudas memoria correspondiente a cada taller de consulta desarrollado (uno por municipio) considerando los productos alcanzados, limitaciones y fortalezas en el desarrollo del proceso de la consultoría, conclusiones y recomendaciones, anexos de fotografías y listado de participantes.
  2. Un inventario de manifestaciones culturales del pueblo garífuna de los municipios de Iriona, Santa Fé y Balfate, Colón. Caracterizando su lengua y tradición oral, organización social, conocimiento tradicional sobre la naturaleza y el universo, producción tradicional, tradiciones asociadas a la fabricación de objetos artesanales, artes populares, actos festivos, eventos religiosos tradicionales de carácter colectivo y cultura culinaria. El Inventario será contentivo del siguiente contenido:

I. MARCO GENERAL

1.1. Referencias Históricas de la manifestación
1.2. Caracterización patrimonial de la manifestación
1.3 Alternativas, recomendaciones e ideas para la salvaguardia del Patrimonio Cultural Inmaterial del pueblo garífuna.

II. REGISTRO FOTOGRAFICO

ü  El material fotográfico será utilizado en publicaciones por lo que es importante poner cuidado en la composición gráfica, escénica e iluminación de la fotografía.

ü  La resolución de las fotografías debe ser de 5 MP-Megapixeles (2592 x 1944 pixeles).

ü  Las fotos no deberán contener textos o fechas en la imagen.

ü  Se entregarán al menos 20 fotografías que evidencien el trabajo de campo realizado (talleres locales, reuniones, entrevistas).

ü  El registro fotográfico deberá contar con el consentimiento previo de las comunidades, grupos o individuos.

ü  El registro gráfico y fotográfico se entregará sobre un soporte DVD clasificado en carpetas de archivos.

VII. ROLL DEL PERSONAL TÉCNICO VINCULADO AL PROCESO

Profesionales Cantidad Roll
1 Profesional de las ciencias sociales (Investigador) – Coordinador 1 1. Coordina el proceso con el equipo conformado.

2. Coordina el proceso de consulta con las Organizaciones Garífunas (OFRANEH, ODECO, ect.), grupos artísticos Locales, OSC.

3. Crea el proceso de investigación, metodológicamente (Manuales, Fichas, Bases de datos).

4. Realiza el trabajo de campo, validando información y datos a través de grupos focales, entrevistas y otras técnicas de investigación.

5. Sistematiza y documenta.

2 Facilitador local – Enlace Garífuna

(Sub contratado por el investigador)

1 1. Hará el enlace con las comunidades Garífunas de los 3 municipios y contribuirá con el investigador en la sistematización y documentación de la información.
 3 Facilitadores – Agrónomos (Unidad de Gestión del Proyecto AACID) 2 1. Documentación de las prácticas agrícolas del pueblo garífuna de los 3 municipios.
 4 Coordinador del proyecto AACID 1 1. Acompañamiento técnico y soporte metodológico
  Total 5  

VIII. UBICACIÓN

La Consultoría se desarrollará en los tres municipios: Balfate, Santa Fe e Iriona del Departamento de Colón. Dichas comunidades se encuentran en la Costa Atlántica de Honduras, a la orilla del Mar Caribe o de las Antillas.

IX. PLAZO DE EJECUCIÓN Y LUGAR DE TRABAJO

  1. a) Duración: El tiempo estimado para la ejecución de la consultoría es de 60 días calendario, contados a partir del día siguiente al de la suscripción del contrato.
  2. b) Lugar de Trabajo: el trabajo se desarrollara en los territorios de las Áreas de Desarrollo Territorial de AeA, CASM y CDH áreas de influencia del proyecto.

 

X. PERFIL DEL CANDIDATO/A

Para el desarrollo de la presente consultoría podrá participar consultores (as)  individuales (Dando opción a que pueda conformar un equipo de consultores, en el cual deberá tener un coordinador que será el responsable). Los candidatos/as a realizar la Consultoría deberán a reunir el perfil detallado a continuación.

  1. a) Formación Académica y experiencia laboral.
  • Profesional en sociología, Antropología, Ciencias Sociales, u otras ciencias afines, con experiencia en investigación socio-cultural con publicaciones efectuadas sobre Patrimonio Cultural Inmaterial y otras investigaciones vinculadas. Con conocimientos en: Convenio 169 de la OIT y derechos humanos.
  • Experiencia de trabajo con Municipalidades, espacios de concertación y organizaciones sociales.
  • Experiencia de trabajo con población garífunas y mestiza
  • Redacción de documentos e informes técnicos
  • Manejo de metodologías y técnicas para atender grupos adultos y jóvenes.
  • Formación y conocimientos en pueblos indígenas o tribales.
  • Experiencia de trabajo directo con mujeres, organizaciones y/o grupos de mujeres (preferiblemente indígenas, Afrodescendientes o tribales).
  • Conocimiento de aplicaciones de Microsoft Office (Word, Excel, Power Point, Internet, correo electrónico)
  • No tener relación laboral con Ayuda en Acción o su consorcio (CASM, CDH, AeA).
  • Excelentes capacidades comunicacionales, relacionales, interculturales y profesionales.
  • Excelente nivel analítico.
  • Excelente expresión oral y escrita.
  1. b) Requisitos Adicionales
  • Disponibilidad inmediata.
  • El consultor/a o Empresa Consultora deberá cumplir con las nuevas normas fiscales establecidas por el gobierno de Honduras (Comprobante de inscripción en la Dirección Ejecutiva de Ingresos, RTN, Talonario de Recibo, etc.) que lo acreditan como consultor independiente.

XI. PRESENTACIÓN DE OFERTAS

Interesados/as enviar propuesta que incluya:

  1. Carta de presentación con un resumen sobre la experiencia alcanzada en este tipo de trabajo y temática. (máximo una Hoja).
  2. Currículo Vitae del consultor/a, equipo consultor o empresa Consultora (Actualizado) y conforme a los requisitos reflejados en los Términos de Referencia; en caso de presentar la propuesta con un equipo consultor deberá adjuntar los Currículo Vitae de los colaboradores y deberá mencionar quien es el consultor principal ya que él será el responsable de la firma del contrato respectivo. Adjuntar acreditación laboral que indique la experiencia requerida en trabajos o Facilitaciones similares desarrollados en los últimos tres años.
  3. Oferta técnica para la realización de la consultoría. La propuesta técnica deberá recoger el alcance del trabajo a realizar descritos en alcances de la consultoría, la metodología que se aplicará, el plan de trabajo y el cronograma detallado de actividades.
  4. Oferta económica. deberá presentarse de manera desglosada considerando honorarios profesionales. A estos se le deducirá el ISR de acuerdo a la Ley. Además, deberá incluir los costos de movilización del consultor/a, logística, hospedaje, utilización de equipos de computación para la elaboración de los productos y pagos de impuestos asociados a la realización de la consultoría.
  5. Referencias Laborales. Incluir por lo menos tres referencias laborales de fácil verificación (nombre, teléfono y correo electrónico).

Nota: Los gastos en concepto de reuniones, talleres, así como para la jornada de validación de productos requerida corre por cuenta del consorcio.

XII. DISPOSICIONES ESPECIALES

  • Cualquier cambio a las disposiciones convenidas deberá ser sometido a la consideración de CASM, CDH y Ayuda en Acción.
  • Las propuestas deberán mantener durante el proceso, las condiciones de su oferta, en especial a lo referido al alcance del estudio, metodología, plazo de ejecución y costo de los servicios.

XIII. CONDICIONES DE LA CONTRATACIÓN

XIII.1Honorarios y Forma de pago

  • El Consultor o Empresa consultora firmará un Contrato bajo la modalidad de suma alzada, para lo cual deberá presentar una propuesta técnica y económica de honorarios en Lempiras, la cual una vez concertada, permitirá el siguiente esquema de pagos:
Producto entregables Porciento
Firma de contrato, entrega y aprobación del plan de trabajo, propuesta metodológica y cronograma. 40%
Presentación y validación de los productos finales ante Consorcio y AeA 60%
Total 100%

En cada uno de esos tres pagos al Consultor se le deducirá el 12.5% del impuesto sobre la Renta, tal como los establece la Ley hondureña de impuesto sobre la renta.

XIII.II Gastos de alimentación, estadía y transporte del Consultor(a) o Empresa consultora:

El Consultor o Empresa Consultora deberá asumir los siguientes gastos:

  • Deberá cubrir sus gastos de movilización y/o transporte hasta Tocoa, Colon. A partir de allí, se moverá hacia los 3 municipios de intervención con el equipo técnico y logística del proyecto para el desarrollo de los talleres. El proyecto asumirá los costos de este último desplazamiento.
  • Deberá cubrir sus gastos de alimentación y hospedaje de su persona y/o colaboradores durante su desplazamiento y permanencia en Tocoa, Colon. En la zona de trabajo donde realice consulta, entrevistas, talleres con actores claves el proyecto asumirá los costos.

XIII.III Gastos durante los talleres.

La alimentación, estadía y transporte de los participantes durante el proceso de consulta serán cubiertos por el consorcio AeA, CASM, CDH.

XIII.IV Seguro de vida y médico:

El Consultor(a) deberá contar con su respectivo seguro de vida y seguro médico vigente, ya que el contratante no se hará responsable por ningún accidente o gasto médico que ocurra en el desempeño de la Consultoría.

XIV. ENVIÓ DE OFERTAS.

Enviar sus documentos al correo: coordinacioncdhjutiapa@gmail.com, jpacheco@ayudaenaccion.org, coordinacionadtiriona@casm.hn, CC: nzeron@ayudaenaccion.org; Los candidatos y candidatas que cumplan los requisitos solicitados serán invitados a participar en una entrevista con la comisión de evaluación.

XV. CRONOGRAMA DE LA CONVOCATORIA

La fecha límite se describe en la parte anterior. Se contactará únicamente a las candidaturas que vayan a iniciar el proceso de selección. Aquellas candidaturas que no reciban respuesta en un período máximo de diez días después del cierre formal de entrega de propuestas, deberán entender que la misma ha sido desestimada. Para la presentación de dudas u observaciones a los términos de referencia presentados se podrán dirigir a los mismos correos electrónicos.

 

Fecha límite para la presentación de postulaciones: Viernes 29 de Junio a las 12:00 pm.
Anuncio de resultados: Miércoles 04 de julio a las 5:00 pm.
Desarrollo de la consultoría: Martes 17 de julio al 17 de septiembre del 2018

 

 

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Es la encargada de guiar e integrar los procesos necesarios para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y cerrar proyectos de desarrollo complemnetarios en los territorios de intervención, con el fin de culminar todo el trabajo requerido para desarrollar un proyecto y cumplir con el alcance estipulado dentro de los límites de tiempo y presupuesto definidos.

La gestión de proyectos de desarrollo que esta unidad implementa, comprende varias disciplinas de administración, finanzas, recursos humanos, comunicación, riesgo, adquisiciones, etcétera. Esto se debe a que no solo se limita a entregar el alcance de un proyecto dentro del tiempo y el presupuesto pautados, sino que busca lograr que los resultados cumplan los objetivos finales (impacto socioeconómico esperado).

UNA BREVE MIRADA A LOS PRINCIPIOS OPERATIVOS DE LA UNIDAD DE GESTION DE PROYECTOS.

  • Apropiación: grado de implicación de los actores y de la población destinataria en la ejecución de la intervención, y los mecanismos de participación que estamos utilizando (haciendo referencia al liderazgo de los actores locales: COMUNIDADES Y ENTIDADES).
  • Alineación: coherencia Y ENCAJE de nuestra intervención con los planes y documentos estratégicos a diferentes niveles (Plan de Desarrollo Rural Territorial / otras políticas públicas y nuestro PIT).
  • Coordinación y complementariedad entre los distintos agentes: coherencia, complementariedad y sinergias con otras actuaciones de cooperación internacional, gobierno Central, Gobiernos locales, empresa privada.
  • Gestión orientada a resultados: La intervención se debe de estár orientado a resultados concretos y medibles, argumentando la correspondencia entre objetivos, resultados, actividades, recursos e indicadores (estos últimos PARAMETRIZADOS) y la coherencia entre los mismos.
Descripción
  • Dirección Tocoa
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RDS-HN

Somos una organización que fomenta el desarrollo sostenible en Honduras, mediante el uso de las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) y la desarrollo de proyectos para facilitar la investigación, gestión, concertación e intercambio de información y conocimientos; la difusión, sensibilización y promoción del cambio social; y el fortalecimiento de capacidades institucionales y comunitarias para impulsar el desarrollo del país.

Contáctenos

Colonia Las Colinas, Bloque RR, Casa 2016, Boulevard Francia, Tegucigalpa, Honduras.
Teléfono: (504) 2235-4141
Fax: (504) 2235-5721
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