TÉRMINOS DE REFERENCIA CONSULTORIA PARA DESARROLLAR EL MODULO 1 Y 2 DE LA ESCUELA DE INCIDENCIA POLITICA PARA LAS OSC DE LOS MUNICIPIOS DE BALFATE, IRIONA Y SANTA FE. 5041

TÉRMINOS DE REFERENCIA

CONSULTORIA PARA DESARROLLAR EL MODULO 1 Y 2 DE LA ESCUELA DE INCIDENCIA POLITICA PARA LAS OSC DE LOS MUNICIPIOS DE BALFATE, IRIONA Y SANTA FE.

PROYECTO: “FORTALECIMIENTO DE LOS MEDIOS DE VIDA DE LAS FAMILIAS EN EL TERRITORIO FOCAL GARÍFUNA DE HONDURAS CONVENIO- AACID 0C073”

 

  1. MIEMBROS DEL CONSORCIO QUE IMPLEMENTA EL PROYECTO.

I.I. Descripción general de La Fundación Ayuda en Acción

La Fundación Ayuda en Acción es una organización no gubernamental de cooperación internacional, independiente, aconfesional y apartidista, con sede en España y presencia en 16 países de África, Asia y América Latina. Tiene como objetivo general mejorar las condiciones de vida de los niños y niñas, familias y comunidades de los países en vías de desarrollo a través de proyectos de desarrollo rural integral y actividades de sensibilización, con el fin de propiciar cambios estructurales que contribuyan a la erradicación de la injusticia y la pobreza en el mundo.

Desarrolla programas de acompañamiento a poblaciones históricamente marginadas de los procesos de desarrollo sostenible, en 15 municipios de 6 departamentos y centra sus actividades en Áreas de Desarrollo Territorial (ADT), asegurando la sostenibilidad, los programas contemplan de 10 a 12 años de intervención.  Su trabajo previo en el territorio Garífuna lo ha venido acompañando con sus socios locales, quienes tienen un recorrido en la zona de varios años, con la Comisión de Acción Social Menonita (CASM), y El Centro de Desarrollo Humano (CDH) se tienen acciones en función de planes de desarrollo territorial de mediano y largo plazo.

 

I.II Descripción general de la Comisión de Acción Social Menonita (CASM)

La Comisión de Acción Social Menonita (CASM), ha desarrollado proyectos concretos de alivio a la pobreza y de incidencia sobre los factores que los determinan; buscando el concurso, la coordinación, la cooperación interinstitucional y social, estableciendo relaciones de respeto de diálogo y concertación con los gobiernos locales, con la finalidad de generar sinergias y coordinación para el desarrollo, CASM, a través del programa de Gestión de Proyectos Económicos y sociales ha desarrollado iniciativas de preparación y respuesta a emergencia, gestión de riesgo y cambio climático con enfoque de medios de vida sostenible y reducción de la vulnerabilidad; medioambiental, social, económica y organizativa de comunidades  rurales  de  los  municipios  que  se  intervienen.  De la misma manera, ha brindado fortalecimiento de capacidades en la población beneficiaria para la seguridad alimentaria y el involucramiento del estado a través de sus dependencias para vincular las iniciativas de las y los pobres en los programas de gobierno. Gracias a ese esfuerzo, CASM a través del apoyo de Manos Unidas ONG Española, fue galardonado en el 2009 con el premio nacional del ambiente en la categoría institucional.

 

I.III Descripción general del Centro de Desarrollo Humano (CDH).

El CDH ha tenido relación de cooperación desde 1997, mediante la canalización de propuestas vía ONGs con una relación histórica con AECID. Entre ellas, la Fundación CODESPA de España, trabajando procesos de desarrollo con un enfoque de empleabilidad. Asimismo, con la ONG CESAL/Cooperación al Desarrollo, en los temas de desarrollo empresarial, seguridad alimentaria y gestión ambiental con un enfoque de gestión del riesgo.

De igual manera con la Fundación Ayuda en Acción con quien se ha planificado y se está llevando a cabo procesos de desarrollo local y con fondos de la AECID, lo relativo a procesos de prevención en seguridad ciudadana. El CDH también ha ejecutado fondos directamente de la AECID trabajando procesos de coordinación local en los temas de desarrollo peri-urbano, con la Oficina Técnica de la Cooperación Española en Honduras.

 

  1. DEL PROYECTO

Es financiado por la junta Andalucía – Programa de Cooperación Internacional cofinanciado a través de la Fundación Ayuda en Acción y su consorcio (CASM y CDH), en el marco del proyecto: fortalecimiento de los medios de vida de las familias en el territorio focal garífuna de honduras”  convenio AACID 0C073.

El Proyecto contempla 4 Resultados para alcanzar el objetivo específico, que está enfocado al fortalecimiento de vida de las mujeres, la promoción de la corresponsabilidad en la gestión de la economía de los cuidados y de la autonomía económica de las mujeres, y la conservación y buen uso de los RRNN. En específico el Resultado 3. Tiene previsto fortalecer las capacidades de Organizaciones locales (grupos Casaberos, Juntas de Agua, Redes de Mujeres, etc.) en la aplicación de marcos e instrumentos regulatorios para la gestión integral de los recursos naturales, en beneficio de sus comunidades.

El proyecto  contempla el involucramiento directo de 841 personas, 160 familias beneficiarias directas, 195 mujeres participantes en procesos de formación y 112 hombres sensibilizados en economía del cuidado. Los tres municipios de intervención forman parte de la Mancomunidad de Municipios Garífunas de Honduras (MAMUGAH), misma que agrupa un total de 7 municipios. La población de los mismos es predominantemente Garífuna (59.3% de la población) y Mestiza (40.7%).

Las 12 comunidades de intervención a nivel de los tres municipios y los socios locales que liderarán la intervención, son las siguientes:

1) Municipio de Iriona (CASM):

  1. Cusuna (Garífuna)
  2. Ciriboya (Garífuna)
  3. Iriona Puerto (Garífuna)
  4. Tocamacho (Garífuna)

2) Municipio de Balfate (CDH):

  1. Las Crucitas (Mestiza)
  2. Balfate Casco Urbano (Mestiza)
  3. Lucinda (Mestiza)
  4. Río Esteban (Garífuna)

3) Municipio de Santa Fe (AeA):

  1. San Antonio (Garífuna)
  2. Brisas de San Antonio (Mestiza)
  3. El Mirador (Mestiza)
  4. Colonia Suyapa (Mestiza)

Estas 12 comunidades de intervención son rurales y se encuentran en la franja costera del litoral atlántico y en las laderas interiores próximas.

El 56.3% de toda la población beneficiaria directa de la intervención es Garífuna (90 familias) y el 43.7 es Mestiza (70 familias). En cuanto a su población, seis de estas comunidades son mayoritariamente de población afro descendiente y seis de población Mestiza.

  • OBJETIVOS Y ALCALCES DE LA CONSULTORIA

Objetivo General

Impulsar procesos formativos sistemáticos, dirigidos a líderes y lideresas de organizaciones sociales, y personal técnico de entidades de desarrollo, que les posibilite contar con los conocimientos y herramientas indispensables para la efectiva implementación de acciones de incidencia política orientadas a promover reformas y/o cambios en legislaciones y políticas públicas, su implementación y monitoreo ciudadano.

 

Objetivos específicos

  1. Fortalecer capacidades y habilidades de liderazgos sociales y políticos, equipos técnicos institucionales y otras organizaciones de sociedad civil, para impulsar procesos exitosos de incidencia política, en diferentes ámbitos.
  2. Profundizar con las y los participantes de la escuela, conocimientos conceptuales y metodológicos sobre aspectos fundamentales para el análisis, la investigación, la planificación, promoción y monitoreo de procesos de incidencia política, en función de los temas de interés y ejes de trabajo de las organizaciones de las cuales provienen.
  3. Desarrollar capacidades para la planificación y el seguimiento de procesos de veeduría social, como mecanismos de monitoreo de la gestión pública.
  4. Potenciar procesos/acciones de incidencia que contribuyan a mejorar, reformar, establecer, monitorear y evaluar políticas públicas que impactan positivamente en las condiciones de vida y participación ciudadana de los sectores excluidos de la sociedad hondureña.
  5. Productos a entregar:
  6. Plan de trabajo y metodología de implementación de los módulos de acuerdo al nivel de los participantes seleccionados por el contratante.
  7. Desarrollo del modulo I “El poder y los procesos de cambio en Honduras” que corresponden al bloque I “fundamentos básicos” de la escuela de incidencia
  8. Desarrollo del Modulo II ” Participación Ciudadana y la construcción de políticas públicas” que corresponden al bloque I “fundamentos básicos” de la escuela de incidencia.
  9. Informe de los alcances de la consultoría que describa: Actividades y metodología aplicada, Productos alcanzados, acuerdos-compromisos, valoración del nivel de compromiso de los participantes, Limitaciones y fortalezas en el desarrollo de la consultoría, Conclusiones y recomendaciones, Anexos (Fotografías y listados de participantes).
  10. Seis propuestas de ordenanzas municipales (2 por municipio) orientadas a la conservación de medios de vida de los territorios y medio ambiente.
  11. Entrega de una estrategia de incidencia política a nivel municipal que asegure la aprobación de las ordenanzas (el proceso de incidencia estará liderado por los participantes de la OSC de cada municipio de intervención del proyecto).
  12. Entrega del consolidado de todas las tareas de los participantes con sus puntaciones.

 

  1. Responsabilidad del contratante

El contratante proporcionara los insumos metodológicos de la escuela de incidencia que se formulo en el marco del Convenio Nacional AECID CO1 077 con Ayuda en Acción y ASONOG. Los materiales, impresiones, fotocopias para los talleres, la Alimentación, Hospedaje y transporte de los participantes los asumirá el contratante.

  1. Perfil Profesional del Consultor
  • El Consultor/a deberá tener formación formal en las siguientes carreras: Licenciado en derecho, Desarrollo Local, Trabajo social, ingenierías forestal/Agronómica/ambiental u otras carreras afines.
  • Tener formación sobre las bases teóricas del tema de incidencia política y de las políticas públicas de Honduras vinculadas a los procesos de Desarrollo Territorial.
  • Con experiencia comprobada, como facilitador técnico y metodológico en el desarrollo de talleres sobre incidencia política para el desarrollo.
  • De preferencia, con conocimiento del territorio y, aspectos socioeconómicos, culturales, ambientales y vías de acceso a la zona de intervención del proyecto
  • Cumplir con las nuevas normas fiscales establecidas por el gobierno de Honduras (Comprobante de inscripción en la Dirección Ejecutiva de Ingresos, RTN, Talonario de Recibo, etc.) que lo acreditan como consultor independiente.

 

  • Tiempo de la consultoría:
  • La consultoría se desarrollara en tiempo de la siguiente manera:
  1. a) Planificación | 1 dia
  2. b) Desarrollo de los Módulos | 3 días
  3. c) Presentación y entrega de informe + Presentación y entrega de propuestas de ordenanzas municipales + Presentación y entrega de la estrategia de incidencia política + entrega del consolidado de todas las tareas de los participantes con sus puntuaciones. | 1 día.

 

  • Contrato, moneda y forma de pago

El monto global de la consultoría es por el valor de L.15,000.00 (Quince mil lempiras exactos) que se pagará en moneda local, y en dos desembolsos; 40% a la firma del contrato y el restante 60% una vez entregados, revisados y aprobados los productos de la consultoría descritos en este documento.

 

De cada uno de los pagos, el contratante le deducirá al Consultor/a el 12.5% del Impuesto sobre la Renta, tal como lo exige la actual normativa tributaria de Honduras. A menos que se cuente con el documento de pago a cuenta emitido por la SAR.

Los gastos de movilización, alimentación y hospedaje propios del consultor(a) correrán por su cuenta.

 

  1. Recepción de propuestas

Los interesados deben presentar una propuesta técnica/metodológica y económica en soporte digital, mas Curriculum Vitae, carta de expresión de interés a más tardar el día 29 de abril de 2018, a la siguientes direcciones electrónicas: davizapa200268@gmail.com; coordinacioncdhjutiapa@gmail.com; seluis189@gmail.com CC.nzeron@ayudaenaccion.org;

 

El consorcio Ayuda en Acción, Centro de Desarrollo Humano y la Comisión de Acción Social Menonita, no establece restricciones en la elegibilidad de hombres y mujeres para participar en cualquier capacidad y en condiciones de igualdad.

 

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Es la encargada de guiar e integrar los procesos necesarios para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y cerrar proyectos de desarrollo complemnetarios en los territorios de intervención, con el fin de culminar todo el trabajo requerido para desarrollar un proyecto y cumplir con el alcance estipulado dentro de los límites de tiempo y presupuesto definidos.

La gestión de proyectos de desarrollo que esta unidad implementa, comprende varias disciplinas de administración, finanzas, recursos humanos, comunicación, riesgo, adquisiciones, etcétera. Esto se debe a que no solo se limita a entregar el alcance de un proyecto dentro del tiempo y el presupuesto pautados, sino que busca lograr que los resultados cumplan los objetivos finales (impacto socioeconómico esperado).

UNA BREVE MIRADA A LOS PRINCIPIOS OPERATIVOS DE LA UNIDAD DE GESTION DE PROYECTOS.

  • Apropiación: grado de implicación de los actores y de la población destinataria en la ejecución de la intervención, y los mecanismos de participación que estamos utilizando (haciendo referencia al liderazgo de los actores locales: COMUNIDADES Y ENTIDADES).
  • Alineación: coherencia Y ENCAJE de nuestra intervención con los planes y documentos estratégicos a diferentes niveles (Plan de Desarrollo Rural Territorial / otras políticas públicas y nuestro PIT).
  • Coordinación y complementariedad entre los distintos agentes: coherencia, complementariedad y sinergias con otras actuaciones de cooperación internacional, gobierno Central, Gobiernos locales, empresa privada.
  • Gestión orientada a resultados: La intervención se debe de estár orientado a resultados concretos y medibles, argumentando la correspondencia entre objetivos, resultados, actividades, recursos e indicadores (estos últimos PARAMETRIZADOS) y la coherencia entre los mismos.
Descripción
  • Dirección Tocoa
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Somos una organización que fomenta el desarrollo sostenible en Honduras, mediante el uso de las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) y la desarrollo de proyectos para facilitar la investigación, gestión, concertación e intercambio de información y conocimientos; la difusión, sensibilización y promoción del cambio social; y el fortalecimiento de capacidades institucionales y comunitarias para impulsar el desarrollo del país.

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