Términos de referencia para la Edición y Corrección de Estilo de un producto (texto) de Ayuda en Acción 195

I. ANTECEDENTES DEL CONSORCIO QUE IMPLEMENTA EL CONVENIO.

I.I Descripción general de La Fundación Ayuda en Acción (AeA)

Ayuda en Acción es una organización con presencia internacional que, desde un compromiso global, lucha contra la pobreza, la desigualdad y la exclusión desde su nacimiento en 1981. Nuestro ámbito de actuación se desarrolla en África, América Latina, Asia, y desde 2013 también en España, en aquellos territorios y poblaciones con mayor vulnerabilidad y menor acceso a las oportunidades para poder ejercer sus derechos con igualdad y equidad.

En Honduras inicia su trabajo a partir del año 1998 con el fin de impulsar cambios estructurales para la erradicación de la pobreza conservando como eje central de cooperación el desarrollo humano, concebido con la intención de contribuir al conocimiento cercano de las conexiones entre género, la pobreza y el desarrollo, entendiendo también que estas dimensiones son construidas y, por ello mismo, también susceptibles de ser modificadas.  Nuestra misión es mejorar las condiciones de vida de niños y niñas, familias y comunidades en los países y regiones más pobres, a través de proyectos auto-sostenibles de desarrollo integral y actividades de sensibilización, con la finalidad última de propiciar cambios estructurales que contribuyan a la erradicación de la pobreza. En nuestra visión, impulsamos el fortalecimiento de capacidades individuales y colectivas de los niños, las niñas, sus familias y las comunidades para que sean actores protagonistas de su propio desarrollo.

Desarrolla programas de acompañamiento a poblaciones históricamente marginadas de los procesos de desarrollo sostenible, en 15 municipios de 6 departamentos y centra sus actividades en Áreas de Desarrollo Territorial (ADT), asegurando la sostenibilidad, los programas contemplan de 10 a 12 años de intervención.  Su trabajo previo en el territorio Garífuna lo ha venido acompañando con sus socios locales, quienes tienen un recorrido en la zona de varios años, con la Comisión de Acción Social Menonita (CASM), El Centro de Desarrollo Humano (CDH) se tienen acciones en función de planes de desarrollo territorial de mediano y largo plazo.

I.II Descripción general de la Comisión de Acción Social Menonita (CASM)

La Comisión de Acción Social Menonita (CASM), ha desarrollado proyectos concretos de alivio a la pobreza y de incidencia sobre los factores que los determinan; buscando el concurso, la coordinación, la cooperación interinstitucional y social, estableciendo relaciones de respeto de diálogo y concertación con los gobiernos locales, con la finalidad de generar sinergias y coordinación para el desarrollo, CASM, a través del programa de Gestión de Proyectos Económicos y sociales ha desarrollado iniciativas de preparación y respuesta a emergencia, gestión de riesgo y cambio climático con enfoque de medios de vida sostenible y reducción de la vulnerabilidad; medioambiental, social, económica y organizativa de comunidades  rurales  de  los  municipios  que  se  intervienen.  De la misma manera, ha brindado fortalecimiento de capacidades en la población beneficiaria para la seguridad alimentaria y el involucramiento del estado a través de sus dependencias para vincular las iniciativas de las y los pobres en los programas de gobierno. Gracias a ese esfuerzo, CASM a través del apoyo de Manos Unidas ONG Española, fue galardonado en el 2009 con el premio nacional del ambiente en la categoría institucional.

I.III Descripción general del Centro de Desarrollo Humano (CDH).

El CDH ha tenido relación de cooperación desde 1997, mediante la canalización de propuestas vía ONGs con una relación histórica con AECID. Entre ellas, la Fundación CODESPA de España, trabajando procesos de desarrollo con un enfoque de empleabilidad. Asimismo, con la ONG CESAL/Cooperación al Desarrollo, en los temas de desarrollo empresarial, seguridad alimentaria y gestión ambiental con un enfoque de gestión del riesgo. De igual manera con la Fundación Ayuda en Acción con quien se ha planificado y se está llevando a cabo procesos de desarrollo local y con fondos de la AECID, lo relativo a procesos de prevención en seguridad ciudadana. El CDH también ha ejecutado fondos directamente de la AECID trabajando procesos de coordinación local en los temas de desarrollo peri-urbano, con la Oficina Técnica de la Cooperación Española en Honduras.

II. ANTECEDENTES DE LA INTERVENCIÓN DEL CONVENIO AACID

La Fundación Ayuda en acción en consorcio con CDH y CASM ejecutan el convenio AACID 0C073 en el marco del proyecto: fortalecimiento de los medios de vida de las familias en el territorio focal garífuna de honduras” con el apoyo financiero del Programa de Cooperación Internacional de la junta Andalucía, en los municipios de los municipios de Balfate, Santa Fe e Iriona del Departamento de Colón, desde el 2007 con el objetivo de fortalecer capacidades y desarrollar potencialidades para la seguridad y soberanía alimentaria y la autonomía económica como condiciones para la resiliencia. El proyecto contempla el fortalecer los medios de vida de las familias de los 3 municipios, promoviendo la corresponsabilidad en la economía de los cuidados, la autonomía económica de las mujeres y la conservación de los recursos naturales con enfoque multicultural, con el involucramiento directo de 841 personas, 160 familias beneficiarias directas, 195 mujeres participantes en procesos de formación y 112 hombres sensibilizados en economía del cuidado.

En este sentido se ha venido acompañando procesos de formación a redes de mujeres, se ha identificado educadoras de economía del cuidado, con quienes se realizará la sensibilización, facilitación, el monitoreo y acompañamiento en el proceso de formación a familias titúlateles de derechos sobre la economía del cuidado y nuevas masculinidades para la promoción de la corresponsabilidad de roles en la gestión de la economía del cuidado.  Además, en el marco de la intervención se fortalece un enfoque de gobernanza territorial compartida por lo que será prioritario conocer cómo se organizan los trabajos de cuidados necesarios para generar bienestar y valorar el aporte del trabajo de las mujeres en todos los ámbitos. A través del trabajo coordinado con las organizaciones de sociedad civil, ONG, las Oficinas Municipales de la Mujer (OMM) y titulares de obligación de los 3 municipios, tomando como estrategia de trabajo las propuestas y demandas contenidas en las Agendas Locales de las Mujeres, y la agencia de las mujeres.

Los tres municipios de intervención forman parte de la Mancomunidad de Municipios Garífunas de Honduras (MAMUGAH), misma que agrupa un total de 7 municipios, incluyendo Trujillo, Limón, y Santa Rosa de Aguán que no forman parte de la intervención. La población de los mismos es predominantemente Garífuna (59.3% de la población) y Mestiza (40.7%).

Las 12 comunidades de intervención a nivel de los tres municipios y los socios locales que liderarán la intervención, son las siguientes:

1) Municipio de Iriona (CASM):

  1. Cusuna (Garífuna)
  2. Ciriboya (Garífuna)
  3. Iriona Viejo (Garífuna)
  4. Tocamacho (Garífuna)

2) Municipio de Balfate (CDH):

  1. Las Crucitas (Mestiza)
  2. Balfate Casco Urbano (Mestiza)
  3. Lucinda (Mestiza)
  4. Río Esteban (Garífuna)

3) Municipio de Santa Fe (AeA):

  1. San Antonio (Garífuna)
  2. Brisas de San Antonio (Mestiza)
  3. El Mirador (Mestiza)
  4. Colonia Suyapa (Mestiza)

Estas 12 comunidades de intervención son rurales y se encuentran en la franja costera del litoral atlántico y en las laderas interiores próximas. El 56.3% de toda la población beneficiaria directa de la intervención es Garífuna (90 familias) y el 43.7 es Mestiza (70 familias). En cuanto a su población, seis de estas comunidades son mayoritariamente de población afro descendiente y seis de población Mestiza.

De esta manera, el consorcio Fundación Ayuda en Acción, CASM y CDH requiere contratar el servicio de consultoría para la elaboración del inventario de manifestaciones culturales del pueblo garífuna, caracterización de Iriona, Santa Fé y Balfate, Colón, como herramienta para identificar, documentar y visibilizar los bienes y manifestaciones culturales inmateriales propios de las comunidades y colectividades, a su vez de facilitar el conocimiento y la apropiación social del patrimonio cultural de la Nación y contribuir a fortalecer la capacidad social de gestión del patrimonio de las comunidades locales y a orientar la toma de decisiones de política pública.

III. OBJETIVO DE LA CONSULTORIA

Realizar la revisión, corrección ortográfica y edición de estilo del documento “Inventario de manifestaciones culturales del pueblo garífuna | Caracterización de Iriona, Santa Fé y Balfate, Colón” [ 53 hojas (106 paginas)].

IV. RESULTADOS ESPERADOS

A continuación se describen los alcances esperados de la consultoría para definir  el cumplimiento adecuado del objetivo:

  1. Revisar en su totalidad el documento, garantizando la calidad, estilo de redacción y claridad de las ideas.
  2. Revisión ortográfica, sintaxis, semántica y gramatical, se espera que se hagan propuestas para facilitar la comprensión de los contenidos más técnicos, aunque intentando siempre respetar el texto original.
  3. Revisión de la coherencia formal de las citas, notas a pie de página y bibliografía.
  4. Revisión de la coherencia formal de los cuadros, gráficos, mapas, y recuadros.
  5. Garantizar la consistencia interna de los contenidos de las diferentes secciones, teniendo en cuenta la fluidez y articulación entre las diferentes secciones.

V. PRODUCTOS ESPERADOS

  • Documento “Inventario de manifestaciones culturales del pueblo garífuna | Caracterización de Iriona, Santa Fé y Balfate, Colón” corregido, editado y listo para su impresión y difusión.

Los consultores que realicen los servicios de edición y corrección de estilo, deberán entregar como productos finales el documento electrónico que ha trabajado en formato de Microsoft Word, con control de cambios (track changes) y cuadros de texto de comentarios realizados. El producto deberá presentar una edición y corrección de estilo en 4 niveles: semántico (comprensión del discurso como mensaje), sintáctico (estructura de las frases y su extensión), ortográfico (revisión de palabras que generen dudas) y de puntuación (fluidez y ritmo de los textos). Además, una revisión y unificación de las citas y referencias bibliográficas utilizadas.

El producto resultante del trabajo encomendado deberá redactarse en lenguaje inclusivo y serán propiedad exclusiva de AeA, quedando éste con todo el derecho de publicarlos, modificarlos, prestarlos, etc. en cualquier momento. La asistencia técnica no tendrá derechos de autoría de los materiales producidos ni podrá disponer de ellos para otro fin, sin la autorización expresa de AeA.

NOTA:

  • ¿Cuántas palabras contiene el documento? (36,000 palabras).
  • ¿Cuántas hojas paginas tiene el documento? [53 hojas (106 paginas)].
  • Si el texto contiene imágenes que necesitan edición, ¿hay imágenes editables de éstas? (Si)
  • ¿Es necesario viajar a las comunidades o la edición del documento se hará en una sola oficina? (El documento ya está terminado, se hará en la oficina del corrector/editor).
  • La edición del texto, ¿se realizará en la computadora de la organización o el editor deberá llevar su propio equipo? (El corrector/ editor dispondrá de su propio equipo, materiales y suministros para tal fin)

VI. PLAZO DE EJECUCIÓN Y LUGAR DE TRABAJO

  1. Duración: El tiempo estimado para la ejecución de la consultoría es de 20 días calendario, contados a partir de la firma de contrato. El documento final deberá ser entregado antes del lunes 19 de noviembre de 2018 para su impresión y difusión ante agencias de cooperación internacional, gobierno Central, Gobiernos Locales, ONGDs y OSC.
  2. Lugar de Trabajo: Lugar de la empresa Consultora.

VII. PERFIL DEL CANDIDATO/A

Para el desarrollo de la presente consultoría podrá participar consultores(as) individuales (Dando opción a que pueda conformar un equipo de consultores, en el cual deberá tener un coordinador que será el responsable). Los candidatos/as a realizar la Consultoría deberán a reunir el perfil detallado a continuación.

Formación académica:

  • Profesional graduado a nivel universitario en carreras afines a la comunicación, periodismo o letras, con habilidad para comunicar e interpretar conceptos de manera escrita.

Experiencia:

  • Un mínimo de 5 años de experiencia profesional, reciente, relacionada con edición y corrección de estilo.
  • Haber realizado al menos 10 trabajos de corrección de estilo y edición de documentos especializados, tales como: memorias, investigaciones, estudios o sistematizaciones de experiencias o afines.
  • Presentar un mínimo de 3 trabajos donde haya servido como corrector(a) de estilo (versión preliminar y versión final).
  • Excelente comunicación escrita.

Otros:

  • Capacidad de trabajo orientado a resultados.
  • Disposición inmediata para trabajar con el proyecto.

VIII. PRESENTACIÓN DE OFERTAS

Interesados/as enviar propuesta que incluya:

  1. Carta de presentación con un resumen sobre la experiencia alcanzada en este tipo de trabajo y temática. (máximo una Hoja).
  2. Currículo Vitae del consultor/a o empresa Consultora (Actualizado) y conforme a los requisitos reflejados en los Términos de Referencia; en caso de presentar la propuesta con un equipo consultor deberá adjuntar los Currículo Vitae de los colaboradores y deberá mencionar quien es el consultor principal ya que él será el responsable de la firma del contrato respectivo.
  3. Oferta técnica para la realización de la consultoría. La propuesta técnica deberá recoger el alcance del trabajo a realizar descritos en alcances de la consultoría, la metodología que se aplicará, el plan de trabajo y el cronograma detallado de actividades.
  4. Oferta económica. deberá presentarse de manera desglosada considerando honorarios profesionales. A estos se le deducirá el ISR de acuerdo a la Ley.
  5. Referencias Laborales. Incluir por lo menos tres referencias laborales de fácil verificación (nombre, teléfono y correo electrónico).

IX. DISPOSICIONES ESPECIALES

  • Cualquier cambio a las disposiciones convenidas deberá ser sometido a la consideración de CASM, CDH y Ayuda en Acción.
  • Las propuestas deberán mantener durante el proceso, las condiciones de su oferta, en especial a lo referido al alcance del estudio, metodología, plazo de ejecución y costo de los servicios.

X. CONDICIONES DE LA CONTRATACIÓN

XII.1Honorarios y Forma de pago

  • El Consultor o Empresa consultora firmará un Contrato bajo la modalidad de suma alzada, para lo cual deberá presentar una propuesta técnica y económica de honorarios en Lempiras, la cual una vez concertada, permitirá el siguiente esquema de pagos:
Producto entregables Porciento
Firma de contrato, entrega y aprobación del plan de trabajo, propuesta metodológica y cronograma. 40%
Presentación y validación de los 3 productos esperados  ante Consorcio y AeA 60%
Total 100%

En cada uno de esos tres pagos al Consultor se le deducirá el 12.5% del impuesto sobre la Renta, tal como los establece la Ley hondureña de impuesto sobre la renta.

XII.II Gastos de alimentación, estadía, transporte y materiales del Consultor(a) o Empresa consultora:

El Consultor o Empresa Consultora deberá asumir los siguientes gastos:

  • Todo costo de desplazamientos de su persona y/o colaboradores hacia los 3 municipios de intervención.
  • Todo costo de hospedaje o Alojamiento de su persona y/o colaboradores en la zona de trabajo donde realice consultas, entrevistas, talleres con actores claves del proyecto.
  • Todos los costos de alimentación de su persona y/o colaboradores donde realice consultas, entrevistas, talleres con actores claves del proyecto.
  • Todo material o suministro requerido para el cumplimiento del proceso de sistematización corre por cuenta del consultor o empresa consultora.

XII.IV Seguro de vida y médico:

El Consultor(a) o empresa consultora, deberá contar con su respectivo seguro de vida y seguro médico vigente, ya que el contratante no se hará responsable por ningún accidente o gasto médico que ocurra en el desempeño de la Consultoría.

XI. ENVIÓ DE OFERTAS.

Enviar sus documentos al correo: coordinacioncdhjutiapa@gmail.com, jpacheco@ayudaenaccion.org, coordinacionadtiriona@casm.hn, caguilar@ayudaenaccion.org CC: nzeron@ayudaenaccion.org; Los candidatos y candidatas que cumplan los requisitos solicitados serán invitados a participar en una entrevista con la comisión de evaluación.

XII. PROCESO DE SELECCIÓN

La selección se realizará con base en un proceso competitivo, en el cual se evaluará la formación académica, experiencia profesional y demás aptitudes y conocimientos de los candidatos, así como los ejemplos que presenten de trabajos realizados y la propuesta económica. Solamente las personas con más altos puntajes serán contactadas.

VALORACIÓN (ASPECTOS A EVALUAR EN LAS PROPUESTAS

Aspectos a Evaluar Valoración
Propuesta Económica 25%
Perfil del candidato 15%
Experiencia Profesional 20%
Metodología 20%
Ejemplo de textos corregidos y productos finales 20%
Total 100%

XIII. CRONOGRAMA DE LA CONVOCATORIA

La fecha límite se describe a continuación. Se contactará únicamente a las candidaturas que vayan a iniciar el proceso de selección. Aquellas candidaturas que no reciban respuesta en un período máximo de diez días después del cierre formal de entrega de propuestas, deberán entender que la misma ha sido desestimada. Para la presentación de dudas u observaciones a los términos de referencia presentados se podrán dirigir a los mismos correos electrónicos.

 

Fecha límite para la presentación de postulaciones: Domingo 21 de octubre a las 11:59 pm.
Anuncio de resultados: Miércoles 24 de octubre a las 5:00 pm.
Inicio de desarrollo de la consultoría: Lunes 29 de octubre del 2018
Fecha de entrega de producto final Sábado 20 de noviembre de 2018

 

Postular
Compartir esta oferta

Es la encargada de guiar e integrar los procesos necesarios para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y cerrar proyectos de desarrollo complemnetarios en los territorios de intervención, con el fin de culminar todo el trabajo requerido para desarrollar un proyecto y cumplir con el alcance estipulado dentro de los límites de tiempo y presupuesto definidos.

La gestión de proyectos de desarrollo que esta unidad implementa, comprende varias disciplinas de administración, finanzas, recursos humanos, comunicación, riesgo, adquisiciones, etcétera. Esto se debe a que no solo se limita a entregar el alcance de un proyecto dentro del tiempo y el presupuesto pautados, sino que busca lograr que los resultados cumplan los objetivos finales (impacto socioeconómico esperado).

UNA BREVE MIRADA A LOS PRINCIPIOS OPERATIVOS DE LA UNIDAD DE GESTION DE PROYECTOS.

  • Apropiación: grado de implicación de los actores y de la población destinataria en la ejecución de la intervención, y los mecanismos de participación que estamos utilizando (haciendo referencia al liderazgo de los actores locales: COMUNIDADES Y ENTIDADES).
  • Alineación: coherencia Y ENCAJE de nuestra intervención con los planes y documentos estratégicos a diferentes niveles (Plan de Desarrollo Rural Territorial / otras políticas públicas y nuestro PIT).
  • Coordinación y complementariedad entre los distintos agentes: coherencia, complementariedad y sinergias con otras actuaciones de cooperación internacional, gobierno Central, Gobiernos locales, empresa privada.
  • Gestión orientada a resultados: La intervención se debe de estár orientado a resultados concretos y medibles, argumentando la correspondencia entre objetivos, resultados, actividades, recursos e indicadores (estos últimos PARAMETRIZADOS) y la coherencia entre los mismos.
Descripción
  • Dirección Tocoa
Conecte con nosotros

RDS-HN

Somos una organización que fomenta el desarrollo sostenible en Honduras, mediante el uso de las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) y la desarrollo de proyectos para facilitar la investigación, gestión, concertación e intercambio de información y conocimientos; la difusión, sensibilización y promoción del cambio social; y el fortalecimiento de capacidades institucionales y comunitarias para impulsar el desarrollo del país.

Contáctenos

Colonia Las Colinas, Bloque RR, Casa 2016, Boulevard Francia, Tegucigalpa, Honduras.
Teléfono: (504) 2235-4141
Fax: (504) 2235-5721
portales@rds.org.hn
https://rds-empleos.hn

Suscríbete