PROYECTO MILPA 

EMPODERAMIENTO ECONÓMICO Y MEJORA DE MEDIOS DE VIDA DE MUJERES JÓVENES, CAMPESINAS E INDÍGENAS EN HONDURAS

REFERENCIA P 8118

TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA CONSULTORÍA

“ANÁLISIS DE POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS Y DE MERCADO DE LAS ORGANIZACIONES DE BASE AFILIADAS A ANACH Y CODIMCA”

1. ACERCA DE LAS ORGANIZACIONES IMPLEMENTADORAS

2. ANTECEDENTES

3. OBJETIVO GENERAL

CONSEJO PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA MUJER CAMPESINA (CODIMCA)

Es una organización de mujeres campesinas, fundada en 1985, que lucha por la reivindicación de los derechos económicos, sociales y culturales de las mujeres campesinas, Lencas y Garífunas. CODIMCA computa la existencia de 414 Organizaciones de Base Comunitaria, con una membrecía de 6,210 asociadas, todas pertenecientes e identificadas con el género femenino, de las cuales el 20% son jóvenes.

ASOCIACIÓN NACIONAL DE CAMPESINOS HONDUREÑOS (ANACH)

Es el único Sindicato Agrario del país, fundado en 1962, y trabaja para la implementación de la Ley de Reforma Agraria. La ANACH cuenta con bases activas en 16 de los 18 departamentos del país, con un total de 738 estructuras de base las cuales incluyen: 106 grupos campesinos, 606 empresas campesinas y 26 cooperativas de primer grado. La ANACH ha sido parte fundamental para organizar todas las cooperativas del país, aunando esfuerzos en pro de evitar la confrontación y pacificar el campo, generando oportunidades de trabajo con el surgimiento de las cooperativas de base y regionales, empresas asociativas campesinas, cajas rurales y diversas estructuras de organización social. La organización ha impulsado el rescate y la construcción de la identidad campesina como estrategia para la dignificación del campo, apuntando a reducir el desplazamiento interno y la migración a través de la creación y fortalecimiento del orgullo del ser campesina y campesino.

PLAN INTERNATIONAL

Plan International es una organización no gubernamental cuyo propósito es el de trabajar por un mundo justo que promueve los derechos de la niñez y la igualdad de las niñas. Funciona desde 1937, actualmente tiene representación en 72 países del mundo contribuyendo a mejorar la vida de 82 millones de niñas y niños.   

A nivel de país, Plan International Honduras funciona desde 1977, actualmente cuenta con una oficina central ubicada en Tegucigalpa, 6 Unidades de Programas (Choluteca, La Paz, Intibucá, Lempira, Copán y Santa Bárbara). Estas oficinas implementan diversos programas y proyectos con una cobertura de aproximadamente 454 comunidades en Honduras.   

Es una organización líder en el movimiento mundial por los derechos de las niñas, con una gran ambición: “Juntos, tomamos acciones para que 100 millones de niñas aprendan, lideren, decidan y prosperen”, es por ello que como oficina de País debemos asegurar que estamos generando cambios internos en busca de nuestra contribución a esta ambición.

Honduras alberga una población total de 9,701,532 habitantes, con un 55.4% residiendo en zonas urbanas y el 44.6% en áreas rurales. En el año 2023, un preocupante 73% de la población se encuentra por debajo del umbral de la pobreza, una cifra que se agrava aún más en las zonas rurales, donde este índice alcanza un 76% y el 66% vive en condiciones de pobreza extrema. En estas regiones, las condiciones de vulnerabilidad económica y de acceso a servicios ha sido especialmente predominante en poblaciones que históricamente han sufrido de condiciones de mayor exclusión y desigualdad; incluyendo a las mujeres y las comunidades indígenas, quienes frecuentemente encuentran mayores barreras de tipo social, económico, cultural o político para acceder a mejores oportunidades. 

Durante décadas, la pobreza en las zonas rurales ha estado estrechamente vinculada a la inestabilidad y fragilidad de las actividades productivas en el sector agrícola, desde la siembra hasta la comercialización. A pesar de la disponibilidad de tierras cultivables y otros recursos naturales, estos han estado mayormente concentrados en manos de unos pocos, dejando fuera a una gran parte de la población campesina que no puede acceder a los recursos necesarios para producir y generar ingresos suficientes. Además, los efectos del cambio climático, especialmente en áreas como el Corredor Seco del suroeste de Honduras, una región afectada por variaciones climáticas marcadas, especialmente sequías extremas, provocan regularmente pérdidas de cultivos y, en consecuencia, niveles más altos de pobreza en la región.

En términos generales, la población campesina a menudo carece de orientación y conocimientos suficientes sobre estrategias de producción, así como de programas institucionales de fomento productivo. Como resultado, ha habido una transición hacia modelos de producción más orientados al mercado, los cuales favorecen el uso de productos químicos y priorizan la comercialización en detrimento de la producción para el autoconsumo. Esta evolución ha llevado a la pérdida de prácticas agrícolas tradicionales, lo que implica un menoscabo en los conocimientos y técnicas que anteriormente estaban más alineados con la sostenibilidad ambiental y la salud de los consumidores.

Dentro del sector campesino también persisten arraigadas condiciones de desigualdad y exclusión. En las comunidades del área rural y/o con presencia de grupos indígenas, incluidos los departamentos de Lempira, Intibucá y Santa Bárbara, donde existe una marcada presencia del pueblo Lenca, el acceso a los recursos y medios de producción (tierras, recursos técnicos, financiamiento y herramientas productivas), ha estado fuertemente regulado por patrones culturales y patriarcales, situación que ha colocado a las mujeres en condiciones de desigualdad frente a sus pares masculinos ante la toma de decisiones económicas que afectan sus vidas y las de sus familias. En estas comunidades, el rol de la mujer ha estado tradicionalmente marginado a las labores domésticas y del cuidado, actividades de gran esfuerzo y desgaste, pero sin remuneración, por lo que ven restringidas sus posibilidades de alcanzar independencia económica y de romper el ciclo de pobreza, a la vez que les vuelve propensas a estar atadas a situaciones de dependencia y hasta situaciones de violencia. 

A lo anterior se suman otros desafíos para las mujeres en sus comunidades, incluida la alta carga reproductiva a edades tempranas (un 28,3% de las adolescentes de 15 a 19 años en áreas rurales ya son madres o están embarazadas), y la sobrecarga de trabajo en tareas domésticas, lo que obstaculiza su participación plena en la vida comunitaria, organizativa y en el fortalecimiento de sus roles de liderazgo. Esta falta de representación en el espacio público conduce a su vez a que en los municipios y gobiernos locales exista carencia de políticas públicas y programas integrales para abordar las necesidades de las mujeres de manera holística.

Frente a esta realidad, en los municipios surgen iniciativas de base organizativa destinadas a abordar las necesidades y garantizar el respeto a los derechos humanos de las mujeres y grupos indígenas. A pesar de sus esfuerzos, estas agrupaciones se enfrentan a diversos desafíos que restringen la amplitud de sus acciones y su capacidad de influencia ante los responsables de la toma de decisiones. Entre los obstáculos identificados, se encuentran aquellos vinculados al entorno en el que operan, como la carencia de redes que les posibiliten coordinar esfuerzos en un contexto más amplio, así como la dificultad para acceder a financiamiento que garantice la sostenibilidad de sus iniciativas. Además, se destacan factores internos dentro de estas organizaciones que son igualmente relevantes, entre ellos la imperante necesidad de fortalecer sus habilidades en gobernanza y gestión de proyectos. En este contexto, resulta fundamental reconocer el papel activo de estas organizaciones como agentes de cambio en sus comunidades, subrayando la importancia de potenciar sus capacidades para lograr con éxito sus objetivos.

Ante este contexto, el Consejo para el Desarrollo Integral de las Mujeres Campesinas (CODIMCA), la Asociación Nacional de Campesinos Hondureños (ANACH), Plan International Honduras y Plan International Alemania, con el apoyo financiero del Ministerio Federal de Cooperación Económica y Desarrollo (BMZ), implementan el Proyecto Milpa: Empoderamiento económico y mejora de medios de vida de mujeres jóvenes, campesinas e indígenas en Honduras, en el periodo 15 de noviembre de 2024 y 14 de febrero de 2028, que tiene como finalidad mejorar los medios de vida y empoderamiento económico de 1,775 mujeres jóvenes y adultas en comunidades campesinas e indígenas de 19 municipios de los departamentos de Lempira, Intibucá y Santa Bárbara y como objetivo de proyecto que esas 1,775 mujeres jóvenes y adultas en comunidades campesinas e indígenas de Lempira, Intibucá y Santa Bárbara lideren iniciativas económicas sostenibles que promueven la adopción de prácticas agroecológicas respetuosas con el medio ambiente y que promuevan la soberanía alimentaria de sus comunidades, impactando de forma indirecta en 9,342 personas de las comunidades, integradas por las familias de las mujeres directamente beneficiarias mediante las distintas metodologías; y población en general de los municipios que se beneficiarán de la habilitación de los mercados, campañas de comunicación, espacios de comercialización y medidas de promoción de soberanía alimentaria en general.

En este marco el proyecto, para la consecución de los objetivos, requiere la contratación de un/a experto/a local para realizar una consultoría en “Análisis de potencialidad productiva y de mercado de las organizaciones de base afiliadas a ANACH y CODIMCA en las comunidades acompañadas por el Proyecto Milpa: Empoderamiento económico y mejora de medios de vida de mujeres jóvenes, campesinas e indígenas en Honduras.

• Realizar un análisis de la potencialidad productiva y de mercado de las organizaciones de base afiliadas a ANACH y CODIMCA en los departamentos de Santa Bárbara, Lempira e Intibucá, como parte del Proyecto Milpa, evaluando las capacidades y recursos disponibles para la generación de bienes y servicios, con el fin de identificar ventajas competitivas, detectar áreas de mejora y diseñar estrategias que faciliten la vinculación de los productos con mercados locales y regionales

   

Objetivos específicos

• Identificar las capacidades productivas actuales de las mujeres y formular recomendaciones para mejorar y fortalecer sus prácticas.

• Analizar y caracterizar los potenciales productivos agroecológicos en las comunidades, evaluando factores como suelo, altitud, clima, biodiversidad, acceso a tecnologías agrícolas y geografía, para identificar oportunidades de desarrollo sostenible

• Realizar un análisis de mercado y cadenas de valor para identificar los productos de mayor demanda y sus canales de comercialización, mejorando la competitividad y las oportunidades de negocio de los emprendimientos del proyecto.

• Analizar el marco legal vinculado al agro y de programas estatales de impulso de la economía rural vinculado al emprendedurismo, identificando oportunidades de fortalecimiento de las iniciativas productivas y de comercialización, formulando recomendaciones con el fin de aprovechar esos espacios.

   

4. USUARIOS DE LA INVESTIGACIÓN

La información obtenida a través de la Investigación será utilizada por los siguientes actores:

1. Plan International, ANACH, CODIMCA: La investigación identificará un conjunto de ventajas competitivas, áreas de mejora y estrategias sobre potencialidades productivas y cadenas de valor que las mujeres jóvenes, campesinas e indígenas deben conocer para aumentar la productividad e ingresos y definir planes de acción.

2. Organizaciones de sociedad civil, organizaciones de base comunitaria, organizaciones de mujeres y feministas: La investigación brindará información sobre las condiciones agroecológicas de las comunidades, productos bandera y canales de comercialización para la incidencia frente a autoridades locales y nacionales, así como para el diseño de proyectos que se ajusten a los contextos y realidades actuales.

3. Autoridades Locales: La investigación proporcionará información para el diseño e implementación de ferias locales que garanticen la creación de espacios que faciliten la comercialización de productos y/o servicios para las mujeres jóvenes, campesinas e indígenas.

5. MÉTODOS DE RECOLECCIÓN Y ANÁLISIS DE DATOS

El/la consultor/a deberá presentar en su propuesta técnica la metodología a utilizar para la obtención de la información primaria y secundaria, que utilizará en su análisis.

Dicha metodología deberá de considerar los siguientes aspectos, pero no limitarse a ellos:

• Diseño de metodologías participativas, e instrumentos dirigidos a los segmentos poblacionales de los cuales se obtendrá la información de campo. Parte de la metodología debe incluir la aplicación de grupos focales y entrevistas a profundidad.

• Diseño y validación de los instrumentos que serán utilizados para la recopilación de la información que incorpore el enfoque de derechos y género.

• Contrastar la información cualitativa y cuantitativa de campo con información secundaria, que permite obtener un análisis actualizado de acuerdo a los objetivos de la investigación.

• Revisión de información secundaria de interés para el estudio (informes de análisis anteriores, diagnósticos, datos recolectados por otras instancias).

• La metodología adoptada debe ser participativa, amigable, sensible al enfoque de género y de derechos, para captar la perspectiva de las mujeres, organizaciones de base comunitaria y organizaciones de mujeres y feministas. 

Es necesario mediar pedagógicamente la información para un mejor entendimiento y comprensión al momento de hacer el levantamiento de la información. Es imprescindible que dentro de la metodología a utilizar se evidencie claramente el abordaje del enfoque de género y derechos durante todo el proceso de investigación.

Las etapas mínimas del proceso de investigación podrían ser las siguientes (pero no limitarse a ellas):

a.   Etapa de preparación

1. Elaboración de plan de trabajo, que incorpore metodología y cronograma para el desarrollo de la consultoría, detallando cada uno de los pasos propuestos a ejecutar.

2. Elaboración y aprobación del plan de intervención.

3. Identificar la población meta organización de base comunitaria (OBC), organización de mujeres feministas (OMF), oficina municipal de la mujer (OMM), grupos campesinos, patronatos, juntas de agua y otras que participarán en el proceso.

4. Socializar, discutir y validar con el equipo del Proyecto Milpa (organizaciones socias) la metodología, cronograma de trabajo e instrumentos de investigación que serán utilizados para la recopilación de la información que incorpore el enfoque de derechos y género.

5. Elaborar el análisis de riesgos del proceso de investigación, incluyendo riesgos éticos para los grupos referenciados e informantes.

6. Política de salvaguardia y consideraciones éticas durante la realización del estudio.

7. Construcción de consentimiento informado previo a la implementación de la investigación.

b.  Etapa de trabajo de campo 

1. Reuniones periódicas de coordinación del proceso de trabajo en campo.

2. Monitoreo permanente de la calidad de la investigación.

3. Elaborar y girar convocatorias en coordinación con equipo del proyecto en los tiempos planificados.

4. Desarrollo de grupos focales con las participantes del proyecto para conocer sus capacidades, necesidades y áreas de oportunidad, para el desarrollo de actividades económicas individuales y colectivas.

5. Entrevistas a informantes clave y encuestas a los segmentos de mercado identificados y transformación de productos derivados de la cadena de valor agrícola.

6. Mapear redes y/o grupos de sectores productivos (cooperativas, asociaciones, organizaciones) para la vinculación estratégica con las actividades económicas previamente identificadas por las participantes.

7.  Elaboración de análisis documental de mercado de los diecinueve (19) municipios que son acompañados por el proyecto.

8. Análisis de brechas de información en la etapa final.

c.   Etapa de análisis y construcción de informe

1. Sistematización de la información cuantitativa y cualitativa de acuerdo a los objetivos planteados para su posterior análisis desagregado por departamento. 

2. Redacción de informe borrador de investigación

3. Redacción del informe final.

4. Validación final.

5. Presentación de resultados.

6. MUESTRA

Se espera que el/la consultor/a desarrolle y sugiera una estrategia de toma de muestras, incluida una descripción de lo siguiente: 

1. Tamaño de la muestra: El consultor/a deberá definir el número de participantes o unidades a incluir en la muestra, asegurando que sea representativo y adecuado para el análisis.

   1. Desglose necesario de encuestadas y encuestados: asegurar la distribución necesaria de los encuestados, especificando características como género, grupo etario, ubicación geográfica u otras variables relevantes según sea la necesidad.

      1. Cantidad y tipo de ubicaciones: el consultor/a realizará una propuesta, tomando en consideración los municipios en los que el proyecto se enfoca, población meta (dónde las organizaciones de base de ANACH y CODIMCA están localizadas). 

         1. Enfoque de toma de muestras: Describir el método a emplear para seleccionar la muestra, como muestreo aleatorio, por conveniencia, entre otros.

2. SELECCIÓN Y CAPTACIÓN DE PARTICIPANTES

La estrategia deberá tener por objetivo ser estadísticamente válida y también ser costo-eficiente.

Se sugieren las partes interesadas clave y grupos objetivos del proyecto, sin embargo, la o el consultor podrá identificar o sugerir partes interesadas adicionales o excluidas cuya participación consideren importante. 

Partes interesadas clave

1. Equipo técnico y administrativo del proyecto: integrado por la Coordinación General del proyecto, técnicos/as, facilitadores/as de campo, asistencias administrativas, compras que se encargan de la implementación del proyecto en los territorios acompañados.

2. Organizaciones socias del proyecto: mediante sus coordinaciones técnicas.

3. Especialistas de Plan International:integrado por la Gerencia de Implementación, especialista de protección, especialista de género, equipo de Monitoreo y Evaluación, especialista de movilización de recursos, contadora nacional y otro personal de Plan que esté involucrado en las diferentes fases de implementación del proyecto.  

4. Liderazgos comunitarios: liderazgos de organizaciones de sociedad civil, organizaciones de base comunitaria, organizaciones campesinas e indígenas que participan directamente en la ejecución del proyecto.

Grupo objetivos

1. Organizaciones de base comunitaria, OBC, OMF, OMM que buscan resolver problemas que afectan a su comunidad y desarrollan iniciativas de interés común, son capaces de incidir en generación de políticas públicas municipales.

2. Grupos campesinos, organizaciones comunitarias que promueven la defensa de la tierra, territorio y recursos naturales, reivindican el derecho a la tierra y el derecho a la soberanía alimentaria.

Principios éticos: Se deberán observar los siguientes principios básicos para iniciativas de investigación ético en el marco del proyecto.

a.   Respeto y protección del bienestar, de la dignidad, de los derechos y de la seguridad de todos/as los/as participantes: El/la consultor/a debe asegurar que la investigación se lleva a cabo con integridad y de un modo que proteja el bienestar, la dignidad, los derechos y la seguridad de todos/as los/las involucrados/as y que cumpla con los principios fundamentales de no discriminación, igualdad de género, inclusión y participación igualitaria

b.   Evaluación de daños y beneficios: El/la consultor/a debe asegurar que los beneficios superen cualquier riesgo de que los/las participantes y recopiladores/as de datos queden expuestos a daños. Durante el proceso de investigación, los equipos involucrados considerarán meticulosamente los riesgos de daños potenciales para los/as participantes y recopiladores/as de datos a través de evaluaciones de riesgos. 

c.     Presentación de informes y respuesta a cuestiones de salvaguardia: El/la consultor/a debe asegurar de que haya salvaguardias actualizadas, abiertas y sensibles al género implementadas para prevenir los riesgos de daños potenciales y responder a las cuestiones de salvaguardia que puedan presentarse.

d.   Reflexión continua: El/la consultor/a debe reflexionar sobre la ética en forma continua a lo largo del proceso, adaptarse cuando sea necesario y responder con celeridad a los desafíos éticos que se presenten. Esto incluye prestar atención a los supuestos, los valores y las creencias como los estereotipos y sesgos relacionados con el género, que puedan influir en la investigación y tener efectos sobre las/los participantes.

e.   Garantía de participación informada y voluntaria: El consentimiento para la participación se realiza con información y en forma genuinamente voluntaria, sin coerción o influencia indebida. Se proporciona a los/as participantes la información adecuada sobre el propósito, los métodos y el uso previsto para los datos reunidos, lo que implica su participación y cuáles son los riesgos y beneficios.

f.      Garantía de confidencialidad y anonimato: El/la consultor/a deben asegurar que la información confidencial obtenida se almacene y maneje en forma segura para garantizar la integridad y proteger la privacidad de las/los participantes.

8. ANÁLISIS, VALIDACIÓN Y PRESENTACIÓN DE INFORMES

9. DOCUMENTOS CLAVE ENTREGABLES

Es fundamental que las conclusiones sean validadas por una representación de todos los grupos de partes interesadas que participaron en la investigación. Por este motivo, tras el análisis de los datos y la primera redacción del informe del estudio de referencia (que también incorpora el estudio teórico), el/a consultor/a llevará a cabo una validación de la investigación. Esta fase también incluirá la identificación de los objetivos del proyecto. El consultor o la consultora tendrá en cuenta la actividad de validación en su propuesta y oferta financiera. 

El equipo del proyecto y el/a consultor/a acordarán el alcance exacto, el nivel y el tiempo de este proceso de validación mientras perfeccionan el plan de ejecución detallado. El/a consultor/a utilizará las conclusiones del estudio de referencia para perfeccionar el marco lógico y el plan de seguimiento y evaluación desarrollados. Los resultados de la validación se reflejarán en el borrador del informe que se presentará al equipo del proyecto para que los tenga en cuenta en el informe final del estudio de referencia.

Como mínimo, los documentos entregables y servicios de la investigación deberían incluir lo siguiente: 

1. Un informe inicial que contenga lo siguiente: 

• Presentación del cronograma detallado de actividades y plazos de ejecución.

• Descripción detallada de la metodología a utilizar, incluyendo un borrador de la metodología para la investigación.

• Borrador de las herramientas e instrumentos que se utilizarán para la recolección de datos.

• Identificación de los aspectos éticos relevantes para la investigación, incluyendo principios éticos de toda iniciativa MERL a seguir.

• Borrador de los formularios necesarios para la obtención del consentimiento informado de las participantes en la recolección de datos primarios 

•  Borrador de los métodos propuestos para el análisis de los datos recolectados. 

•  Explicación breve de la elección de los métodos y técnicas empleadas, incluida la justificación de decisiones como el tamaño de la muestra y el número de encuestadas 

2.  Versión preliminar del informe con los hallazgos iniciales y el desarrollo de la investigación. 

3.  Informe final con un resumen ejecutivo que resuma los hallazgos clave, conclusiones y recomendaciones 

4. Versión finalizada y aprobada de las herramientas de recolección de datos 

5. Entrega de los datos procesados, que deben incluir los archivos de datos, por ejemplo, en formatos Excel, archivo en PowerBi transcripciones de datos cualitativos, un breve resumen de herramientas utilizados para la limpieza y procesamiento de los datos. 

6. Cualquier material adicional relevante para la divulgación de los resultados, como infografías, presentaciones. 

Es muy importante que el consultor/a entregue las versiones finales de las herramientas de recolección de datos, ya que serán utilizadas en todas las actividades posteriores de monitoreo del proyecto para hacer un análisis comparativo en la segunda investigación.

El informe debe incluir como mínimo los siguientes elementos: 

• Portada: Incluir el título del estudio, la fecha de elaboración y los autores del informe.

•  Índice: Presentar el índice con la información básica del documento en la página 2, para facilitar la navegación

• Resumen Ejecutivo (3-4 páginas): Resumen de los puntos clave de las distintas secciones del informe, destacando los hallazgos principales, conclusiones y recomendaciones encontradas dentro de la consultoría 

• Objetivos: Incluir tanto el objetivo general como los objetivos específicos de la consultoría 

• Metodología: Descripción detallada de los métodos y enfoques utilizados en la consultoría, incluyendo la recolección de datos, análisis y justificación de las técnicas empleadas con las mujeres participantes del proyecto 

• Lecciones Aprendidas: Reflexión sobre los aprendizajes clave durante el desarrollo del proyecto, tanto en términos metodológicos como operativos en el contexto trabajando con mujeres jóvenes y mujeres indígenas 

• Descripción del Proyecto: Breve descripción del contexto, alcance y objetivos del proyecto MILPA, así como su relación con la consultoría realizada y otros aspectos relevantes que se podrían incluir. 

• Análisis de Contexto de los Territorios Investigados: Descripción detallada del contexto geográfico, social y económico de las comunidades investigadas, proporcionando un panorama claro de las condiciones de los territorios en torno a la situación de las mujeres 

• Resultados: que reflejan las capacidades productivas actuales de las mujeres, los potenciales productivos agroecológicos en las comunidades (tipos de suelo, altitud, clima, diversidad biológica, acceso a tecnologías, geografía), análisis de mercado y cadenas de valor, identificación de productos con mayor demanda y sus canales de comercialización, plantear recomendaciones hacia las prácticas productivas de las mujeres.

• Conclusiones: Resumen de los hallazgos clave de la investigación, incluyendo los principales logros, desafíos y aspectos críticos identificados

• Recomendaciones diferenciadas por cada uno de los actores con los que el proyecto se vincula (organizaciones socias, organizaciones de base comunitaria, organizaciones de mujeres y feministas, entre otras).

   

Anexos pertinentes, que como mínimo deben incluir: 

• Bibliografía: Referencias completas de los documentos revisados durante la investigación, siguiendo las normas de citación APA 

• Documento con los términos de referencia de la consultoría, detallando el alcance, objetivos, metodologías y responsabilidades.

   

10. PERFIL PARA LA CONSULTORÍA 

• Profesionales graduadas/os y/o equipo consultor integrado por personal de licenciatura en ciencias agronómicas, recursos naturales, administración de empresas agropecuarias, economía, mercadotecnia, finanzas o carrera afín o empresa consultora con experiencia en la temática.

• Conocimiento en diagnósticos empresariales y estudios de mercados a niveles comunitarios, municipales (comprobable). 

• Persona o empresa consultora reconocida, legalmente documentada y con experiencia en consultorías en áreas económicas, inscrita en el régimen de facturación CAI.

• Conocimientos y experiencia en procesos de consultorías trabajando con grupos de mujeres en áreas rurales y urbanas. 

• Conocimiento de la zona de intervención del proyecto. 

• Capacidad de movilización autónoma hacia las comunidades por carreteras de terracería. 

• Respeto a la diversidad étnico, cultural y de género.

• Con amplia y comprobada experiencia en diseño e implementación de estrategias de investigación.

• Experiencia en elaboración y redacción de informes. 

• Excelente capacidad de análisis y síntesis. 

• Sensibilidad social, cultural, ambiental y de género. 

• Disponibilidad de tiempo para cumplir con la entrega de producto de acuerdo con el cronograma establecido. 

• Experiencia con el manejo de grupos de microempresarias y productoras 

• Sensible a los temas de género

11. PLAZO DE EJECUCIÓN

12. RETENCIONES Y GARANTÍAS

13. PRODUCTOS, ENTREGABLES Y HONORARIOS 

Plazo de ejecución de 3 meses, comenzando el 07 de abril del 2025 al 06 de julio de 2025 en 19 municipios de los departamentos de Intibucá, Lempira y Santa Bárbara, acompañados por el proyecto Milpa.

Nota: Dentro de este plazo se debe considerar la entrega de los productos con al menos 10 días de anticipación para su revisión y aprobación.

a)   Cada uno de los desembolsos, a excepción del primero será objeto de un 5% de retención por concepto de garantía de calidad; el cual será devuelto al consultor una vez aceptados todos los productos de la Consultoría.

b)        La devolución de la retención en concepto de garantía de calidad se hará efectiva en un plazo máximo de treinta días calendario, después de aceptados los productos.

c)         Se deberán especificar los gastos de honorarios y los gastos operativos requeridos del proceso hasta llegar a la producción del documento final. Todos los gastos operativos deberán estar incorporados en la propuesta económica presentada. Se debe contemplar la deducción del pago del 12.5% por Honorarios profesionales para ser pagados al Servicio de Administración de Rentas SAR, o en caso de estar sujeta al régimen de Pagos a Cuenta, presentar la Constancia respectiva.

Los productos, entregables y los honorarios previstos para la prestación de servicios profesionales serán de acuerdo con la negociación entre las partes y se desembolsará de la siguiente manera:

14. PROPUESTA TECNICA Y ECONOMICA

La propuesta técnica debe incluir:

• Perfil de El/a consultor/a.: Descripción detallada de la experiencia, competencias y cualificaciones del consultor/a, destacando su idoneidad para el proyecto.

• Carta de presentación que incluya referencias personales y profesionales

• Planteamiento técnico y metodológico a utilizar: Detalle de los enfoques, métodos y estrategias que se utilizarán para abordar los objetivos de la consultoría, garantizando la calidad y eficiencia de los resultados.

• Cronograma de trabajo: detallado que incluya las actividades, plazos y entregables de la consultoría, asegurando un seguimiento adecuado.

• Observaciones, propuestas o recomendaciones sobre los términos de referencia, en caso de que el consultor/a considere pertinente algún ajuste o mejora.
• Presentar ejemplos de informes, estudios o documentos previos elaborados por el consultor/a en experiencias o proyectos similares, como evidencia de su capacidad técnica.

La propuesta económica debe incluir:

• Costo total: Monto global de la consultoría, incluyendo todos los elementos necesarios para su ejecución. 

• Desglose detallado de los costos: Desglose específico de los honorarios profesionales y los gastos operativos asociados al proceso, incluyendo cualquier otro gasto relevante para la implementación del proyecto.

De igual forma el/la consultor/a deberá coordinar las acciones logísticas requeridas para cada jornada de trabajo al igual que la convocatoria requerida de los actores claves que se consideren convenientes. Plan International, CODIMCA y ANACH apoyarán en la medida de lo posible la identificación de actores y acciones de cada jornada, pero, recae en la consultoría la responsabilidad misma del proceso

15. CRITERIOS DE SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE OFERTAS

16. PROPIEDAD DE MATERIALES

17. CONFIDENCIALIDAD

18. ACLARACIONES

19. ADJUDICACIÓN DEL CONTRATO

20. FORMA Y PLAZO PARA ENTREGA DE PROPUESTAS

Todos los informes, gráficos, programas de computación o cualquier otro material preparado por el consultor/a, así como toda la documentación que se origine como consecuencia de éste, serán propiedad de Plan International, CODIMCA y ANACH.

El/a consultor/a se compromete a guardar la confidencialidad de toda la información que le fuese transmitida, que llegue a su conocimiento o que desarrolle durante la consultoría, manteniendo siempre la discreción de los actos que se realicen dentro de la misma, así como de cualquier otra información de la cual Plan International, CODIMCA y ANACH tenga conocimiento. 

El/a consultor/a podrá solicitar aclaraciones sobre cualquiera de los documentos relativos a esta consultoría. Toda solicitud de aclaración se realizará por medios electrónicos a la dirección de [email protected] con copia a [email protected]

1.         Derecho a aceptar, rechazar o considerar no aceptable cualquiera o todas las Ofertas.

Plan International, CODIMCA y ANACH, se reservan el derecho de aceptar o rechazar cualquier oferta, declarar una o todas las ofertas no aceptables, y rechazar todas las ofertas en cualquier momento antes de la adjudicación del contrato, sin incurrir en ninguna responsabilidad u obligación de informar a las consultoras o consultores afectados de los motivos de la decisión. Además, no se está obligado a adjudicar el contrato a la oferta de precio más bajo. 

2.         Conflicto de Intereses.

Plan International, CODIMCA y ANACH verificarán y rechazarán de inmediato las ofertas correspondientes a consultoras o consultores que tengan relación de negocios con empleados o empleadas de Plan International, CODIMCA y ANACH por el cual se crea un potencial conflicto de interés.

Así mismo se determina como conflicto de interés si dentro del equipo consultor, se encuentre desempeñándose uno o varios ex empleados de Plan International, CODIMCA y ANACH teniendo presente que debe pasar un año calendario completo para que un ex empleado pueda ofertar sus servicios de consultoría o servicios profesionales, proveedores de otros productos y servicios o ser parte de equipos de trabajo de los ofertantes.

3.         Criterios de adjudicación.

Antes del vencimiento del período de validez de la Oferta, Plan International, CODIMCA y ANACH adjudicará el contrato a el/a consultor/a calificada y elegible que se estime responda a las exigencias de la Lista de Requisitos y Especificaciones Técnicas, y haya ofrecido el precio más bajo.

4.         Derecho a modificar los requisitos en el momento de la adjudicación.

En el momento de la adjudicación del Contrato, Plan International, CODIMCA y ANACH se reservan el derecho a modificar la cantidad de bienes y/o servicios, hasta un máximo del veinticinco por ciento (25%) de la oferta total, sin cambios en el precio por unidad o en otros términos y condiciones.

5.         Firma del contrato.

En el curso de cinco (5) días a contar desde la fecha de recepción del Contrato, el/a consultor/a que haya recibido la adjudicación firmará y pondrá fecha al Contrato y lo devolverá a CODIMCA.

El monto del contrato estará de acuerdo a la revisión de la propuesta técnica y económica y a la disponibilidad financiera del Proyecto.

Las consultoras o consultores presentarán sus propuestas técnicas y económicas dirigidas a María Antonia Gutiérrez, Coordinadora Técnica de CODIMCA, con el asunto. “ANÁLISIS DE POTENCIALIDADES PRODUCTIVAS Y DE MERCADO” a más tardar el día 4 de abril de 2025 a las 4:00 p.m., vía electrónica al correo: [email protected] con copia a [email protected]