Términos de referencia

CONSULTORÍA

Evaluación Final Regional PROSPER III 

Proyecto Nutriendo el Futuro fase IV

Contactos en CARE Honduras:

Consultas técnicas:

Carlos Lobo: [email protected]

Francisco Urquia:(Francisco.Urquia@care.org)

 Edgar Medina:([email protected])

Consultas administrativas:

Eduardo Cruz:([email protected]) 

Eric Baltodano: ([email protected])

Nota: Favor enviar copia de cualquier consulta técnica a los contactos administrativos.

Antecedentes

CARE Internacional

Es una Confederación Global conformada por 14 organizaciones miembros que trabajan juntas para erradicar la pobreza y la injusticia social. En 2019, CARE y sus socios trabajaron en 95 países alrededor del mundo. Impactando directamente alrededor de 56 millones de personas (74% mujeres) a través de 965 proyectos de desarrollo y acción humanitaria. CARE también llegó a 340 millones de personas indirectamente a través de su trabajo de incidencia, réplica de programas exitosos y escalamiento de soluciones innovadoras.

CARE Honduras

CARE comenzó a trabajar en Honduras en el año 1954. Durante más de 60 años de presencia, ha llegado a beneficiar directamente a más de 1.2 millones de personas. En su papel como agente de desarrollo en el país, tanto a nivel comunitario, municipal, nacional y regional, ha sido objeto de transformaciones organizacionales a fin de mantener una evolución consistente a los cambios y necesidades de las sociedades, pasando de modelos de desarrollo tradicionales y relaciones experto-beneficiarios o asistencia a relaciones de colaboración a todo nivel.

Para lograr un impacto significativo en la erradicación de la pobreza y la injusticia social, CARE pone un énfasis especial en las mujeres y las niñas a través de sus programas y campañas de promoción, ya que, contando con los recursos adecuados, ellas tienen el poder de ayudar a familias y comunidades enteras a salir de la pobreza.

Las prioridades programáticas de CARE en Honduras abordan los retos para la igualdad social y económica y la inclusión para las mujeres, jóvenes y familias de comunidades en situación de vulnerabilidad social y ambiental por razones de identidad y ubicación geográfica para mejorar la igualdad de género, particularmente desde el empoderamiento económico y la lucha contra la violencia hacia mujeres y niñas; fortalecer la igualdad social y económica, con énfasis en los derechos laborales de mujeres y jóvenes, al agua como bien común, la seguridad alimentaria y nutricional y el desarrollo económico incluyente; y la resiliencia frente a los fenómenos adversos de origen natural, económico o social.

Proyecto Nutriendo el Futuro fase IV

Proyecto Nutriendo el Futuro (PNF) es un proyecto regional que se implementa en tres países de América Central. El proyecto fomenta comunidades agrícolas más prósperas y resilientes y hábitos alimenticios saludables y nutritivos en los hogares y a nivel escolar, en comunidades marginadas de Costa Rica, Guatemala y Honduras.

En su cuarta fase de ejecución (septiembre 2022 – agosto 2025) abordará las barreras que limitan la participación de las mujeres su participación e influencia en las decisiones económicas en la familia, la comunidad y los mercados. El desarrollo de capacidades jugará un rol clave en este proceso para que las mujeres fortalezcan su auto estima, desarrollen una visión empresarial, tengan capacidad de identificación de oportunidades de mercado, puedan negociar en una relación de ganar –ganar con los compradores y tengan la capacidad de administrar sus negocios.

El Objetivo General del Proyecto; es Mejorar los medios de vida, la generación de ingresos y la equidad de género de las mujeres productoras a pequeña escala, microempresarias y sus familias en Costa Rica, Guatemala y Honduras.

Objetivos Específicos:

1. Aumentar la competitividad de las mujeres/jóvenes productoras a pequeña escala y microempresarias en los mercados inclusivos (oferta y demanda) a través de la mejora de las capacidades para establecer relaciones de comercialización para sus productos, gestionar sus negocios y transformar o mejorar sus productos o negocios.

2. Aumentar el acceso de las mujeres/jóvenes productoras a pequeña escala y de las microempresarias a los recursos productivos y al control sobre los mismos, incluyendo la financiación, los insumos, los servicios para prácticas agrícolas sostenibles, el ahorro, y que promuevan una mayor inversión más amplia en sus actividades generadoras de ingresos. Familias de productoras y microempresarias y comunidad educativa, mejoran su SAN con equidad y resiliencia.

3. Influir en los responsables de la toma de decisiones para que posicionen las agendas, las leyes y las políticas para el acceso de las mujeres al crédito, los bienes y los servicios, y reconozcan la contribución económica de las mujeres en la economía formal.

4. Identificar las diferencias de género y las normas de género que potencialmente limitan los logros del proyecto.

El proyecto se implementará bajo las siguientes áreas de cambio:

Área de cambio 1 - Acceso a Mercados Inclusivos; CARE continuará trabajando para mejorar el acceso a la economía formal, la educación financiera y la toma de mejores decisiones financieras. Mejoraremos la capacidad de gestión de las organizaciones de productores y las Microempresarias, así como el control de calidad posterior a la cosecha para garantizar que los productores y productoras aprovechen al máximo la relación de compraventa con Cargill y puedan incursionar en otras oportunidades de mercado.

Área de Cambio 2- Acceso y Control Sobre Recursos Productivos y la Acción de las Mujeres;CARE Busca Aumentar el acceso de las mujeres/jóvenes productoras a pequeña escala y de las microempresarias a los recursos productivos y al control sobre los mismos, incluyendo la financiación, los insumos, los servicios para prácticas agrícolas sostenibles, el ahorro, y que promuevan una mayor inversión más amplia en sus actividades generadoras de ingresos.

Área de Cambio 3 - Alianzas Estratégicas y Promoción; Se establecerán relaciones de asocio con organizaciones internacionales y nacionales, especialmente con organizaciones de derechos de las mujeres. También se priorizará en trabajo de influencia efectiva con gobiernos locales y nacionales, Organizaciones de productores, cooperativas, instituciones académicas y del sector privado para el acceso a bienes y servicios que favorezcan a las mujeres.

La estrategia del PNF para el periodo 2022 -2025, en materia de negocios agrarios para asegurar la Seguridad Alimentaria y Nutricional (SAN) de las familias, plantea la consolidación de las cadenas agroalimentarias vinculadas a cadenas de negocio de CARGILL, para fortalecer y volver sostenible el Modelo de negocios inclusivos.

En términos de alcance geográfico, se trabajará en 17 municipios de 3 países de América Central, que coinciden con los países prioritarios del programa de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de CARGILL en la región. 

Área Geográfica de intervención;

Durante el ciclo de implementación del proyecto (tres años), nuestro objetivo es alcanzar un total estimado de 23,531 beneficiarios directos (13,659 mujeres) y 689,452 beneficiarios indirectos (361.697 mujeres), incluidas las personas a las que se llega a través de campañas radiales, redes y plataformas. Las poblaciones de impacto incluirán pequeñas productoras y pequeños productores, como microempresarias (en los 3 países), estudiantes escolares, padres y lideres comunitarios.

Objetivo de la Consultoría

"Realizar una evaluación final del proyecto PROSPER III, analizando el grado de cumplimiento de sus objetivos en términos de pertinencia, eficacia, eficiencia, sostenibilidad e impacto, mediante métodos mixtos, utilizando la línea base como referencia comparativa, e identificar buenas prácticas, desafíos y recomendaciones para la mejora programática futura."

Con tres meses calendario (junio, julio y agosto 2025) para completar la IV fase de PROSPER III, CARE pretende realizar una evaluación final a través de métodos cualitativos y cuantitativos que tome como referencia 3 indicadores de impacto y 19 indicadores de resultado por medio de 3 áreas de cambio (Acceso a mercados inclusivos = 4, Acceso y control sobre los recursos productivos agrícolas y la agencia de las mujeres = 14, Alianzas estratégicas y promoción = 1) tomando como referencia la línea de base realizada el 2023, y en la cual puedan mostrar los resultados, los cambios logrados en la vida de la población beneficiaria directa, para lo cual se propone contratar una consultoría. La evaluación final del proyecto se llevará a cabo para identificar los resultados positivos y negativos previstos y no provistos, las mejores prácticas, las lecciones aprendidas, así como los desafíos que puedan haber obstaculizado el logro de los máximos resultados.

El proceso de la evaluación final recogerá datos a nivel de hogar en una muestra representativa de la población beneficiaria en cada país. La recogida de datos primarios incluirá tanto métodos Cuantitativos, utilizando una encuesta de hogares como cualitativos; entrevistas con informantes clave y análisis de aspectos cualitativos, incluyendo discusiones de grupos focales, y análisis comparativo entre grupos de población beneficiaria y población no beneficiaria basado en pequeños grupos elegidos al azar.

El equipo consultor aportará una visión global e independiente sobre las 3 áreas de cambio implementadas por CARE. El equipo consultor contrastará los datos obtenidos en la evaluación final de los participantes con la línea base del proyecto y con los datos medios nacionales o regionales en materia de rendimientos productivos e ingresos económicos y se encargará de la definición de los enfoques y metodologías generales para la evaluación. Esto incluirá las técnicas de recogida y análisis de datos, las visitas de campo estructuradas, la metodología para los grupos focales y las interacciones con los grupos de población de impacto. 

Objetivos Específicos:                                                                                    

1. . Evaluar la pertinencia, efectividad, eficiencia, sostenibilidad e impacto del proyecto PROSPER III, comparando los resultados alcanzados con los objetivos propuestos y utilizando como referencia la línea de base establecida.

2. Analizar los cambios generados en la autonomía económica, organizativa y social de las mujeres productoras y microempresarias participantes, así como en su acceso a recursos, mercados y servicios clave.

3. Identificar buenas prácticas, lecciones aprendidas y desafíos críticos surgidos durante la implementación, que puedan informar el diseño y mejora de futuras intervenciones en contextos similares.

4. Generar recomendaciones estratégicas y operativas para fortalecer la efectividad, sostenibilidad y escalabilidad de los modelos implementados, considerando las realidades específicas de los territorios y los aprendizajes generados en campo

Enfoque y metodología

La investigación tendrá un enfoque de métodos mixtos deben de ser altamente sensibles a temas de género. La recopilación de datos primarios incluirá métodos cuantitativos, utilizando una encuesta electrónica y métodos cualitativos, que incluyen discusiones de grupos focales y entrevistas con informantes clave. 

El equipo de investigación será responsable de llevar a cabo los enfoques y metodologías generales de la investigación. Esto incluirá técnicas para la recolección y análisis de datos, visitas de campo estructuradas e interacciones con los beneficiarios y el equipo de monitoreo de PNF en cada país. 

Los grupos participantes en la evaluación incluyen:

• Productoras y productores (Cuantitativo);
• Mujeres microempresarias (Cuantitativo);
• Empleadas/os de Cargill que brindan apoyo técnico al proyecto (Cualitativo);
• Funcionarios del gobierno local e instituciones (Cualitativo);
• Lideres y lideresas comunitarias /as (Cualitativo);

El proceso de recopilación de datos empleará la recopilación mediante una encuesta electrónica y entrevista semi estructurada. Los datos se limpiarán posteriormente, se validarán y se calcularán los indicadores. Luego, los hallazgos se analizarán, documentarán y compartirán con el equipo de CARE en los países y sus socios.

La definición de la muestra es por Muestreo Aleatorio Simple, es decir bajo la premisa que todos los individuos o los y las beneficiarios tienen la misma probabilidad de ser electos para formar parte de la muestra y recolección de los datos.

MUESTREO:

Para la estimación de la muestra de la Investigación de línea base, se usará Stat Calc, con intervalo de confianza del 95%, margen de error del 5%. El cálculo se realizará en conjunto con los equipos de monitoreo del PNF de los países.

Se realizará encuesta a cada uno de los grupos de impacto: productoras/es y mujeres emprendedoras/ microempresarias y lideres comunitarios.

Los indicadores para evaluar están representados en la siguiente tabla:

Preguntas de investigación por resultado y por área de cambio:

Por resultados:

• ¿En qué medida se lograron cambios a nivel de indicadores de impacto -cambios en el bienestar, las condiciones de vida, Nutrición, los ingresos, la capacitación?
• ¿En qué medida contribuyó el proyecto a mejorar las actividades económicas de los productores/empresarios?
• ¿En qué medida las comunidades o poblaciones de impacto están en mejor situación que otras poblaciones de características similares que no recibieron el paquete de ayudas?
• ¿En qué medida pueden atribuirse los cambios observados al apoyo proporcionado por el proyecto?
• ¿En qué medida y de qué manera contribuyó el proyecto a cerrar las brechas de género? ¿Cuáles fueron las estrategias o metodologías más eficaces?

• ¿Cuáles son las estrategias y metodologías más eficaces para los cambios a mayor escala que se lograron? 

   

Área de cambio 1 - Acceso a Mercados Inclusivos;

¿Cuál es la situación actual del acceso a los mercados inclusivos para los productores, productoras y microempresarias participantes en el proyecto?

Sub preguntas:

• ¿Existen factores que facilitan el acceso de las mujeres y hombres a los mercados? ¿Este comportamiento es el mismo en todas las cadenas de valor en productores y microempresaria?

• ¿Cómo han contribuido los vínculos con el mercado a un aumento de los ingresos (en hombres y mujeres)?

• ¿Actualmente qué oportunidad tienen los productores atendidos por el proyecto de beneficiarse de mejores condiciones de mercado a través de su participación en el mercado formal?

• ¿Cuál ha sido la experiencia de la organización de grupo de ahorro - crédito, y Cajas Rurales?

Área de Cambio 2- Acceso y Control Sobre Recursos Productivos y la Acción de las Mujeres;

¿Cómo ha contribuido el proyecto Nutriendo el Futuro a que las mujeres organizadas mejoren sus prácticas de producción y servicios, mediante el acceso y el control de los recursos productivos (insumos, agua, tierra, crédito)?

Sub preguntas:

• ¿Cómo describen las mujeres su experiencia en el acceso y control de recursos, bienes y servicios productivos? ¿Qué factores o acciones han facilitado ese acceso? ¿De qué manera ha influido el proyecto en su producción agrícola o en su acceso a insumos, capital y servicios financieros?

• En estos tres años ¿Cómo ha sido su experiencia al usar servicios financieros? ¿Qué motiva su uso o qué barreras enfrentan para convertirse en usuarias activas?

• ¿Cómo perciben sus propias habilidades para gestionar eficazmente sus negocios? ¿Qué estrategias utilizan y qué desafíos enfrentan en el proceso de gestión empresarial?

• ¿Cuál es la relación actual entre los ingresos y el nivel de empoderamiento, incluyendo la movilidad, los roles de género, el acceso y el control de los recursos de las mujeres?

• ¿Cuáles son las condiciones actuales que permiten a las mujeres participar en los espacios de toma de decisiones en cada uno de los tres niveles: participación, autoconfianza y voz de las mujeres? 

• En relación con la alimentación; ¿cómo se distribuyen los roles en los miembros de la familia, en relación con la preparación de los alimentos, y el cuido de los niños y niñas.
• ¿Hay producción de alimentos?  a nivel del hogar en los huertos familiares y/o comunitarios, cuanto tiempo tienen de haber iniciado, cual es la producción promedio para cada uno, cual ha sido el aporte a la economía familiar (¿en el caso de las escuelas y huertos escolares, indagar lo mismo y cuanto es el aporte que representan?

Área de Cambio 3 - Alianzas Estratégicas y Promoción;

• ¿En qué espacios de decisión han podido las organizaciones de mujeres establecer un diálogo con los responsables de la toma de decisiones?

• ¿En qué medida los responsables de la toma de decisiones escucharon las propuestas de las mujeres?

• ¿Reflejan las políticas, leyes, programas y presupuestos las demandas de las mujeres?
• ¿Qué alianzas se establecieron en cada país para aumentar el impacto del proyecto? 

Alcances de los servicios a contratar

Previos a la Recolección de datos

• Revisión y comprensión del protocolo de investigación de la Evaluación Final definido por CARE/ PNF.

• Revisión de indicadores de impactos y de resultados de PROSPER III.

• El consultor/a con su equipo deberá leer, revisar, analizar y sugerir ajustes a la metodología, herramientas e instrumentos de encuesta/cuestionario definidas por el equipo de PROSPER III regional.

• Validar instrumentos cuantitativos en cada equipo de país para contextualizar la zona de intervención. 

• Validar en su plantilla la definición y cuantificación de la muestra por grupo poblacional de impacto o estrato; ya realizada por los oficiales de monitoreo de PROSPER III, sobre la cual debe definir en forma conjunta con el equipo.

• Diseñarel protocolo de la Evaluación Final,incluida la metodología, la estrategiade muestreo, el tamaño de la muestra, las herramientas de recopilación de datos, los planes de análisis de indicadores, el plan de trabajo de campo y los esquemas del informe.

• Llevar a cabo una herramienta piloto con algunos informantes para probar la apropiación del lenguaje, el flujo de información y el significado de las preguntas, la duración de la entrevista.

• Metodología de levantamiento, revisión y análisis de datos, en el marco de los indicadores del proyecto;

• Contratar encuestadoras/es y facilitadoras/es locales (con un equilibrio de género 50%) para la recopilación de datos, que conozcan el territorio y contexto de las comunidades.

• El consultor/a debe garantizar que los digitadores/encuestadores participan en las capacitaciones previas de uso del instrumento y plataforma digital.

• Capacitar al equipo de campo para el manejo de entrevistas cuantitativas y cualitativas, antes de la recolección de datos de campo.

• Plan de acción y cronograma detallado del equipo de trabajo (personal y días de trabajo) por etapa de

los servicios ofertados.

• Elaborar cronograma de levantamiento, revisión y limpieza de datos, análisis estadístico e informe; detallando el aseguramiento de la calidad y pertinencia de la información.
• Realizar recomendaciones a la Gerencia Regional y Coordinadores de país:
• El Consultor/a con su equipo participa en la capacitación sobre el instrumento, la digitalización y uso de la plataforma digital.
• Elaboray propone, un protocolo de implementación de encuestas, un programa de capacitación de los encuestadores y los materiales/ logística para los equipos de campo.
• Elaboray propone un protocolo que delinee la forma en que la calidad de los datos será garantizada en las diferentes etapas de la aplicación de la encuesta y de análisis de datos. y el plan de supervisión.
• Elabora y propone un Plan de Levantamiento de Encuestas en campo, con itinerarios por equipo y grupo poblacional de impacto o estrato por día/semana. Y planificación logística de medios de movilización.
• Realiza al menos 2 validaciones o pruebas de campo, de uso del instrumento (cuestionario).

Recopilación/Levantamiento de Datos o Aplicación de las Encuestas

• Organiza e implementa los Planes de recolección de información o aplicación de las encuestas/cuestionarios por su equipo y su Plan de supervisión.

• Garantiza y asegura la implementación del Plan de supervisión y asegura la calidad /chequeo de la información recolectada, asegurando realizar personalmente la finalización del instrumento, previo al envío a la plataforma online en tiempo y forma, se sugiere de preferencia subirlo en línea al finalizar el día de la encuesta.

• El Consultor/a tiene la responsabilidad de asegurar que los datos brutos han sido limpiados antes de proceder al análisis. Esta depuración analizará la consistencia y contenido para todas las variables contempladas, esto se realizará en coordinación con el área de monitoreo del proyecto al contrastar la información en línea, versus su registro de visitas y principales hallazgos, esto se acordará con el consultor una vez se defina el plan de trabajo.

• Entrega un informe de la recopilación de datos y de aseguramiento de la calidad de la información; que incluye recomendaciones.

Depuración/Procesamiento/Análisis de Datos

• La información recolectada y las bases de datos son confidenciales, lo que debe ser garantizado en la oferta del consultor/a.

• Asegurar que los datos brutos han sido limpiados antes de proceder al análisis. Esta depuración analizará la consistencia y contenido para todas las variables contempladas. Por lo tanto, deberá garantizarse que el programa de digitalización de datos seleccionado sea sólido.

• El responsable de monitoreo será encargado de entregar la base de datos obtenida.

• El Consultor / Empresa nacional o regional deberá poner a disposición los programas de procesamiento y tabulación de datos.

• Analizar los datos siguiendo el programa y el plan desarrollado por el Consultor global a través de la Guía de Indicadores.

• Entrega un informe de los resultados de la Evaluación Final desagregado por país, perfiles [productoras/es, microempresarias/os), sexo y consolidado regional, que incluye un análisis cuantitativo y cualitativo de la Línea de Base con la Evaluación Final en cada indicador del proyecto PROSPER III.

• Entregar el informe final indicando las conclusiones y recomendaciones. El informe de la Encuesta no se dará por concluido hasta que se hayan recibido comentarios y la retroalimentación se haya incorporado al informe escrito.

Perfil Profesional

Experiencia Profesional:

Para que el Consultor(a), Empresa Nacional o regional del área Centro Americana,  sea tomado en cuenta en este trabajo deberá demostrar sus capacidades y habilidades en lo siguiente:

• Formación: Lic. en Estadística, demógrafo, sociólogo con especialidad en recopilación de datos cuantitativos y cualitativos y análisis, de preferencia con Maestría;
• Conocimiento amplio en el uso de programas de análisis estadístico (SPSS, STATA, Excel, etc.)
• Evidencia de trabajos previos en la dirección de encuestas cuantitativas a nivel de hogares, preferiblemente en el sector agrícola y de medios de vida.
• Experiencia laboral regional [Honduras, Guatemala y Costa Rica], liderando equipos en paralelo para cumplir plazos y objetivos de la consultoría.
• Amplia experiencia en análisis estadístico de datos y redacción de informes
• Capacidad para conservar y guardar los datos de manera que se protejan las identidades de los encuestados;
• Estar en capacidad de conformar un Equipo de consultores multidisciplinario para levantar y digitalizar la información. (encuestadores y un Supervisor que conozcan los territorios de Honduras, Guatemala y Costa Rica,). Para Guatemala, preferiblemente que hablen el idioma local.
• Conocimiento comprobable en el uso de plataformas digitales de recolección de datos como ser; Kobo Toolbox.
• Estar familiarizado con levantamiento de información en campo.
• Demostrada capacidad en liderar equipos de campo en otros levantamientos y estudios de investigación.
• Capacidaden la administración logística y cumplimiento de planesde trabajo en campo.
• Capacidad comprobable de poder trabajar en colaboración con las autoridades municipales, ONG, agencias de desarrollo, etc.
• Experiencia en gestión de información cuantitativa y cualitativa, recolección de datos, análisis y presentación de informes de tipo institucional.
• Experiencia realizando evaluaciones y evaluaciones para ONGs Internacionales.
• Pensamiento conceptual y crítico, así como habilidades analíticas
• Capacidadpara organizar y gestionar todas las cuestiones logísticas relacionadas con la ejecución de la asignación.
• Capacidad para producir resultados de alta calidad de manera oportuna mientras comprende y anticipa las necesidades cambiantes del cliente
• Habilidades sólidas de comunicación y presentación con la gente local.
• Excelentes habilidades de facilitación, especialmente con las comunidades locales.
• Buen juicio, pensamiento estratégico y la capacidad de gestionar prioridades competitivas

Habilidades:

• Habilidades de comunicación oral y escrita.

• Capacidad de análisis, síntesis y redacciónde textos.

• Proactivo(a) y con habilidades para impulsar soluciones creativas.

• Sensible a la inclusión de género.

• Dinámico(a), y con capacidad de gestionar procesos orientados a la consecución de resultados.

• Tener buen manejo de las relaciones interpersonales.

• Capacidad de coordinación con equipos multidisciplinarios.

Actividades y Productos

Actividades:

1. Elaborar un plan de trabajo / cronograma de actividades

2. Elaboración de protocolo de levantamiento de información

3. Elaboración de cronograma de levantamiento de información.

4. Revisión y validación de instrumentos de recolección de información.

5. Elaboración de formato de informe de la Evaluación Final.

6. Levantamiento y análisis de información de primera mano en las áreas de intervención del proyecto dirigidas a niños, padres, madres, y sobrevivientes de Violencia de Género.

7. Reuniones de coordinación con personal técnico de CARE

8. Participar en todas las reuniones solicitadas por CARE para el seguimiento y verificación de información

9. Articular el proceso de recolección de datos de informantes clave, en estrecha coordinación entre CARE y las organizaciones asociadas.

10. Establecer comunicación con organizaciones locales y diversas instituciones aliadas para fines de recopilación de información, según sea necesario, en coordinación con CARE y socios.

11. Mantener una comunicación fluida con CARE, asegurando discusiones sobre el progreso y los desafíos durante el proceso de evaluación.

12. Recopilar toda la información basada en fuentes primarias y secundarias y realizar el primer análisis de los resultados de la evaluación.

13. Escribir y entregar el borrador del informe final de la evaluación, para recibir retroalimentación de CARE y de los socios.

14. Ajustar el informe final, en base a los comentarios y observaciones recibidos.

15. Entrega de toda la documentación generada durante el proceso (Base de datos, encuestas, memorias de grupos focales, fotografías)

Productos:

1. Plan de trabajo detallado y protocolos metodológicos aprobados
    Documento que incluya el enfoque metodológico (cuantitativo y cualitativo), el plan de trabajo, el cronograma de actividades, los instrumentos de recolección de información validados, y los protocolos de ética y consentimiento informado. Este producto debe ser aprobado por el equipo técnico de CARE y Cargill antes del inicio del trabajo de campo.

2. Protocolo de levantamiento de información

3. Herramientas (formularios) de evaluación.

4. Cronograma de levantamiento de datos acordado por país y comunidades.

5. Cronograma de supervisión y visitas a los países y las comunidades.

6. Presentar propuesta de estructura del informe para aprobación de CARE

7. Encuestas levantadas y subidas a la plataforma Kobo Toolbox u otra herramienta aprobada por CARE.

Productores y Productoras

1. 277 encuestas a productoras agrícolas y pecuarias

   1. 200 encuestas a productores agrícolas y pecuarios

       

Microempresarias;

1. 264 encuestas a microempresarias

    

Lideres/as comunitarios/as; entrevistas semiestructuradas en grupos focales de no más de 15 participantes asegurando la participación de 202 encuestas a lideresas y 122 lideres. (Se harían máximo de 5 grupos focales por País)

• Empleados de Cargill que brindaron apoyo técnico al proyecto. (Cualitativo)

  • Funcionarios del gobierno local e instituciones, entrevistas semiestructuradas 2 participantes.

por institución.

8. Informe de avance sobre el proceso de recolección de información a los grupos destinatarios e informe preliminar final a presentar a la Gerencia y equipo de Monitoreo PNF para retroalimentación.: Documento que refleje al menos el 70% de avance en el trabajo de campo (encuestas aplicadas y grupos focales realizados), e incluya hallazgos preliminares estructurados, dificultades encontradas y medidas de ajuste propuestas si fueran necesarias. Se debe presentar también un primer análisis descriptivo de los datos recolectados hasta el momento.
9. Una presentación en Power Point resumen del Informe.
10. Base de datos en Excel, donde se registre el número total cuestionarios de hogar realizados (acordados en el tamaño de la muestra con el equipo PNF) y que sea compatible con la plataforma Kobo Toolbox
11. Informe final de evaluación aprobado por CARE [siguiendo el formato acordado y no superior a 30 páginas sin anexos].
12. Documento analítico y narrativo que contenga:
13. Análisis de pertinencia, efectividad, eficiencia, sostenibilidad e impacto del proyecto.
14. Resultados comparativos respecto a la línea base.
15. Análisis desagregado por país, género, edad y tipo de participante.
16. Identificación de buenas prácticas, lecciones aprendidas y desafíos críticos.
17. Recomendaciones estratégicas y operativas viables y priorizadas.
18. Anexos metodológicos, herramientas utilizadas, lista de personas participantes, fotografías (si aplica), y bibliografía utilizada.
19. El informe final debe ser presentado en formato editable (Word) y acompañado de un resumen ejecutivo

Forma de Pago:

Productos recibidos a entera satisfacción de CARE en Honduras, pudiendo solicitar reajustes antes de su aprobación, de ser necesario. Del monto total ofertado serán retenidos y pagados al Gobierno de Honduras el 12.5% en concepto de impuesto sobre la renta, esto en el caso que no cuente con Constancia Electrónica de estar sujeto al Régimen de Pagos a Cuenta.

Propiedad de los datos y confidencialidad

Toda la información recolectada, procesada y analizada durante el proceso de evaluación, incluyendo pero no limitándose a bases de datos, entrevistas, encuestas, grabaciones de audio o video, fotografías, reportes preliminares y finales, será de propiedad exclusiva de CARE y Cargill.

La firma consultora y su personal se comprometen a:

• No divulgar, publicar, compartir o utilizar la información generada o recolectada para ningún propósito ajeno a esta consultoría, sin autorización previa y escrita de CARE.
• Garantizar la confidencialidad de los datos personales y sensibles recolectados, conforme a los principios de protección de datos y ética establecidos en las políticas de CARE y en las normativas locales aplicables.
• Entregar a CARE y Cargill todas las bases de datos, registros y materiales generados al finalizar la consultoría, en formatos abiertos y editables.
• No retener copias de los datos ni utilizarlos posteriormente para fines de promoción, publicación académica o cualquier otro uso externo, salvo autorización expresa.
• CARE y Cargill se reservan el derecho de hacer uso exclusivo de los resultados, hallazgos, análisis y productos derivados de esta evaluación.

Información general

Lugar de Trabajo:

El trabajo se desarrollará en los siguientes municipios para la captura de información y trabajo de home office para trabajos de sistematización, esta modalidad puede estar sujeta a cambios si existieran limitaciones en el contexto por alguna emergencia en el país.

Honduras:

• Quimistán
• Macuelizo
• Santa Cruz
• Villanueva
• Siguatepeque

Guatemala:

• San Juan Ostuncalco
• Quetzaltenango
• San Martín Jilotepeque
• San Juan Comalapa

Costa Rica:

• Sarchi
• Poas
• Heredia
• Alajuela
• Rio Cuarto
• Santa Barbara
• Sarapiquí

Periodo de ejecución

La consultoría tiene una duración de 60 días; iniciando el 02/06/25 y finalizando el 30/07/2025

Supervisión y Seguimiento

La persona o empresa consultora será contratada por CARE Honduras y trabajará en coordinación con el oficial MEAL del Programa de Comunidades Prosperas y Resilientes zona norte, y con el coordinador del Proyecto zona norte; así como otro personal clave que CARE designe por escrito.

Requisitos para la contratación

• Disponer de RTN, tarjeta de identidad y mecanismo actualizado de facturación ante el Sistema de Administración de Rentas (SAR) denominado Código de Autorización de Impresión (CAI).

• Se acompañará el currículum vitae con una selección de iniciativas similares, junto a la propuesta técnica y económica.

• La logística de movilización será cubierta por el consultor/a y se responderá a la planificación propuesta.

• Cartas de recomendaciones de trabajos realizados similares.

•  Los costos de hospedaje, combustible, alimentación y viáticos del recurso humano requerido serán financiados por cuenta del consultor/a, CARE no responde, ni tendrá vinculación con terceros contratados por la/el consultor.

El uso de los datos:

• LA información generada a partir de la consultoría debe ser utilizado bajo un comportamiento ético y profesional por parte del consultor, que incluye: 

• Los derechos de propiedad de toda información que se origina de esta consultoría pertenecen a CARE INTERNACIONAL y no podrá hacerse ningún uso previo sin autorización expresa y escrita por parte de CARE. 

•  Confidencialidad. -La información que se proporcionará al consultor sobre la gestión del CARE no podrá ser divulgada.

• Consistencia. -Las definiciones y conceptos utilizados deben ser usados de la misma manera por todos los miembros del equipo consultor, la información utilizada de fuentes secundarias debe ser de fuentes confiables.

• Simplicidad de la escritura.

• Claridad en los términos y conceptos utilizados. 

• Autoría y publicación.

• La propiedad intelectual de todos los productos obtenidos de fuentes primarias a través de este contrato será de CARE.

   

Presentación de las propuestas

Debe considerar en la oferta:

• Programa de actividades clave (cronograma de evaluación), preferiblemente en un formato como un diagrama de Gantt.

• Presupuesto detallado con justificación. La propuesta de investigación de línea base externa, debe incluir un presupuesto detallado razonable para cubrir todos los costos asociados con la investigación a realizar. Esto debe ser presentado por las principales actividades y elementos de línea para la revisión y decisión de CARE Honduras. Esto incluye un desglose del costo para contratar a miembros del equipo externo, alojamiento y viáticos. Otros costos relacionados que podrían estar en el presupuesto incluyen gastos para contratar personal nacional-local (conductores, entrevistadores /facilitadores y otros expertos técnicos locales, con especial énfasis el análisis estadístico), traducción de informes y alquiler de salas de reuniones para presentaciones / talleres.

• Capacitación previa a su equipo técnico y validación en el uso del instrumento de encuesta y uso de plataforma

• CV actualizado del líder del equipo y otros miembros principales del equipo de investigación.

La oferta técnica y económica debe presentarse a más tardar el 20 de mayo del 2025, remitirse vía electrónica a: [email protected]

Compromisos de CARE:

• El aporte de CARE será transferido al consultor en 3 desembolsos con el cumplimiento de los productos especificados en los presentes términos de referencia.

• Orientar, supervisar y dar seguimiento al trabajo ejecutado por el consultor(a), facilitando el apoyo del personal de comunicaciones para el desarrollo de las actividades conforme a los lineamientos técnicos y metodológicos establecidos, así como también apoyo en convocatoria y coordinaciones para garantizar el éxito del trabajo durante el trabajo con beneficiarios del proyecto.

ANULACIÓN DEL CONTRATO

CARE-Honduras tiene derecho a cancelar el contrato, en parte o en su totalidad, mediante notificación por escrito al consultor (a). Asimismo, CARE-Honduras puede cancelar esta orden en parte o en su totalidad por cualquiera de las siguientes circunstancias:

• El Consultor (a) / Empresa no cumple con la entrega de los productos o la prestación de los servicios dentro del plazo aquí especificado.

• Según la opinión de buena fe de CARE-Honduras, el consultor (a) no cumple con alguna de las restantes cláusulas del contrato, o por incumplimiento u omisión pone en peligro la satisfacción de este contrato de acuerdo con sus términos y no repara tal incumplimiento u otro acto en un plazo de diez (10) días de la notificación de dicho incumplimiento.

• El Consultor(a) infringe alguno de los términos o condiciones de los términos de referencia.

CARE- Honduras de conformidad con la política interna antiterrorista de CARE USA, se reserva la potestad de filtrar información referida a personas naturales, empresas y los miembros de sus directorios, gerente y funcionarios o representantes para descartar su participación o vínculos en actos de apoyo a actividades terroristas, condición de que ser cierta será suficiente para resolver unilateralmente el contrato.

Valores Organizacionales

Transformación: Creemos en acciones urgentes, innovadoras y en la necesidad de transformación – en el mundo y dentro de nuestra organización.

Integridad: Somos responsables ante las personas y socios a quienes humildemente servimos, compartiendo transparentemente nuestros resultados, historias y lecciones.

Diversidad: Sabemos que al aceptar las diferencias mediante la inclusión activa de una variedad de voces y trabajando juntos, podemos resolver los problemas más complejos del mundo.

Excelencia: Nos desafiamos a los niveles más altos de aprendizaje y desempeño, aprovechando lo mejor del espíritu humano para crear impacto.

Igualdad: Creemosen el valor igualitario de cada ser humano y en la importancia de respetar y honrar a cada persona sabemos que el cambio sucede a través de la gente.

CARE internacional promueve, valora, respeta, y se beneficia totalmente de las cualidades, antecedentes, raza, cultura, edad, genero, discapacidad, valores, estilos de vida, perspectivas o intereses singulares de cada individuo; creando y manteniendo un ambiente de trabajo que promueve la diversidad.

La justicia de género es alta prioridad en su estrategia de país, por lo que promueve que candidatas mujeres comprometidas con la igualdad de género participen en sus convocatorias.