Consultoría: “Factibilidad de provisión y comercialización de prototipos de leña como fuente de energía renovable para estufas mejoradas” 237

Términos de Referencia
Fundación Hondureña de Ambiente y Desarrollo Vida
Programa Asociación Voz para el Cambio (V4CP)
Contratación de Firma o Equipo consultor
CONSULTORÍA:
“Factibilidad de provisión y comercialización de prototipos de leña como fuente de energía renovable para estufas mejoradas”
1. Antecedentes
La Fundación Hondureña de Ambiente y Desarrollo- Vida, nació en 1992, es una organización sin fines de lucro, de la sociedad civil nacional, consolidada y comprometida a dar soluciones mediante procesos incluyentes y participativos para el desarrollo de la sociedad, la conservación de los recursos naturales y el aprovechamiento sostenible de los mismos. La Fundación Vida tiene como misión el promover el desarrollo sostenible de iniciativas de alto impacto social y
ambiental que reduzcan la vulnerabilidad en los territorios que beneficien a grupos con mayor riesgo de exclusión.
Fundación Vida cuenta con cuatro líneas estratégicas de abordaje para generar procesos enmarcados en servicios y productos de beneficio para la población: a) Gobernanza para reducir Vulnerabilidad social y ambiental b) Cuencas climáticamente adaptadas c) Soluciones energéticas integrales d) Servicios financieros
Programa Asociación Voz para el Cambio V4C. Programa multinacional y multisectorial de cinco años (2016-2020) que se desarrolla en seis países: Kenia, Ruanda, Burkina Faso, Ghana, Indonesia y Honduras, incluyendo acciones a nivel global desde la sede del programa en Holanda. Tiene como objetivo fortalecer capacidades de las OSC nacionales a fin de propiciar entornos favorables para la incidencia en los temas de a) Seguridad Alimentaria y Nutricional, b) Energía Renovable, c) Agua y Saneamiento, y d) Resiliencia al cambio climático. En el caso específico de Honduras el programa se centra en los temas de a) Seguridad Alimentaria y Nutricional y b) Energía Renovable, haciendo énfasis en ecofogones.
El programa contempla tres pilares: (i) Fortalecimiento de capacidades en las OSC seleccionadas en cinco dimensiones: Liderazgo, Incidencia, Uso de la evidencia existente y generación de información, conocimientos relevantes y Desarrollo empresarial (ii) Creación y diseminación de evidencia: Uso de la evidencia y datos 
por medio de la contextualización de resultados de investigaciones, productos de conocimiento disponibles y facilitando el acceso a alianzas y plataformas en línea (iii) Incidencia basada en la evidencia.
Organizaciones socias del programa: Asociación Nacional de Organismos No Gubernamentales (ASONOG), Centro de Desarrollo Humano (CDH), Federación de Organizaciones No Gubernamentales para el Desarrollo de Honduras (FOPRIDEH), Red de Desarrollo Sostenible (RDS), Fundación VIDA y Hermandad de Honduras.
2. Justificación
Actualmente en Honduras hay diversos esfuerzos por la diseminación de tecnologías limpias, particularmente con estufas mejoradas de leña. Estos esfuerzos provienen desde el Estado, instituciones privadas y cooperación internacional.
Como resultado de estos esfuerzos, se estima que aproximadamente medio millón de familias hondureñas de escasos recursos han sido beneficiadas con estufas mejoradas.
Sin embargo, a pesar de todos los esfuerzos y recursos invertidos en la diseminación de estas tecnologías, poco o nada se ha hecho con respecto a los combustibles utilizados por estas tecnologías, particularmente la leña.
Según el programa PROFOGONES (2018) ejecutándose en Fundación Vida, aproximadamente el 10% de los hogares consultados reportan sentirse incómodos por tener que cortar la leña en trozos pequeños para alimentar la cámara de combustión de las estufas mejoradas. A mediano plazo, esto representa una potencial causa de abandono de la tecnología.
Por consiguiente, dados los recursos invertidos en la diseminación de esta tecnología, es imperante reducir las circunstancias que potencialmente ocasionen que las y los usuarios abandonen la tecnología.
En este sentido, el Programa Asociación Voz Para el Cambio V4CP y Fundación Vida, consideran que la provisión y comercialización de leña y subproductos del bosque con las dimensiones apropiadas para ser utilizados en estufas mejoradas, podría reducir el abandono de la tecnología, además de presentar un potencial ingreso extra para los que cuentan con planes de manejo forestal. Por consiguiente, proponen esta consultoría para generar evidencia sobre la comercialización de leña y su potencial rol sobre la reducción tanto de las tasas de abandono de la tecnología 
de estufas mejoradas, como la reducción en cantidad de este importante recurso.
Además, identificar barreras o cuellos de botella que limitan esta venta y proponer medidas para potenciar la comercialización de esta leña, logrando así formular políticas públicas y estrategias orientadas a generar sinergias sostenibles de producción de leña para estufas mejoradas como principal combustible para estas tecnologías.
3. Objetivos de la consultoría
Objetivo general
Desarrollar prototipos de leña para estufas mejoradas proveniente de bosques manejados y determinar la factibilidad de proveerlos y comercializarlos en Tegucigalpa, comparando los beneficios, costos, y externalidades de la provisión y comercialización de estos combustibles con la forma actual.
Objetivos específicos
Desarrollar prototipos de leña para estufas mejoradas1. Estos prototipos deben estar elaborados con base de leña y otros productos residuales encontrados en campo después de la extracción de leña convencional (por ejemplo: la utilización de ramas o chirivisco).
Identificar otros combustibles maderables además de los prototipos de leña para estufas mejoradas que puedan generarse a partir de los raleos y subproductos del bosque.
Desarrollar un análisis costo-beneficio de la producción y comercialización de leña actual que abastece Tegucigalpa desde rutas predeterminadas.
Desarrollar un análisis costo-beneficio con diferentes escenarios para determinar la factibilidad de producir y comercializar los prototipos desarrollados, que considere diferentes precios de venta, costos de producción y comercialización y otros costos asociados, así como los beneficios para los productores y externalidades generadas por estos productos.
Desarrollar una prueba de comercialización de los prototipos para identificar cuáles son las diferencias de costo para una familia el usar los prototipos de leña para estufas mejoradas comparados con el costo actual de utilizar leña convencional.
1 Se considera leña para estufas mejoradas, el combustible maderable que provenga de bosques manejados, subproductos de raleo, ramas secas y otros, con las dimensiones y humedad adecuada para operar una estufa mejorada.
4. Utilización Prevista de los Resultados de la Consultoría
4.1 Audiencias primarias y secundarias: Las audiencias primarias de los resultados de la consultoría son las organizaciones participantes en la plataforma interinstitucional para el desarrollo de la cadena de valor de estufas mejoradas y autoridades sectoriales a nivel nacional, regional y local. Las audiencias secundarias son los medios de comunicación nacionales y locales y la ciudadanía en general.
4.2 Canales de difusión: Los resultados de la consultoría serán utilizados para la incidencia en los tomadores de decisiones en favor de una estrategia nacional inclusiva que contribuya a un entorno propicio para la prestación de servicios de calidad que asegure la adopción de estufas mejoradas y la reducción del consumo de leña y las emisiones de GEI, que se requiere. Así mismo, servirá para conocer la factibilidad de implementar un mercado piloto para comercializar la leña adecuada para las estufas mejoradas. Se presentarán los resultados en foros, se elaborarán hojas de resúmenes para distribuirlos en reuniones estratégicas y se prepararán pildoritas para difusión en medios locales y regionales como ser las radios comunitarias.
5. Preguntas de Investigación
¿Cuál es el potencial para el desarrollo de los prototipos de leña bajo el modelo de extracción actual?
¿Qué otros combustibles maderables además de los prototipos de leña se pudieran procesar y/o dimensionar para ser utilizados con estufas mejoradas?
¿Cuál es la estructura de ingresos y costos actuales de los productores/extractores de leña identificados que abastecen la ciudad capital?
¿Cuál sería la inversión y costos que el productor/extractor debe hacer para vender los prototipos de leña y otros combustibles maderables identificados como adecuados para las estufas mejoradas?
¿Cuáles serían los beneficios esperados para los productores/extractores de transformar y vender los prototipos de leña y otros combustibles maderables identificados como adecuados para las estufas mejoradas?
¿Qué externalidades (positivas y negativas) se generan con la transformación y venta de los prototipos de leña?
¿Cuáles son las diferencias de costo promedio para una familia el usar leña para estufas mejoradas comparado con el costo actual de utilizar leña convencional?
¿Tienen estos productos algún efecto sobre el uso de las estufas mejoradas por parte de las usuarias?
¿Existe interés por las personas usuarias de estufas mejoradas de adquirir estos productos?
6. Alcance de los Servicios de la consultoría:
Para alcanzar el objetivo general de la consultoría la firma o equipo consultor desarrollará su propuesta metodológica la cual deberá incluir al menos y sin limitarse, las siguientes actividades:
6.1 Revisar y analizar literatura existente sobre mercados de biomasa, leña y otra documentación pertinente generada en estudios relacionados con el tema de la consultoría, en especial la bibliografía básica identificada por el contratante, así como otros insumos relevantes para la preparación y desarrollo de la consultoría.
6.2 Facilitar una jornada taller presencial con el comité de supervisión de la presente consultoría para afinar y consensuar la propuesta metodológica, los alcances y profundidad de la investigación, los lineamientos para la identificación de las variables y el diseño de los instrumentos, así como lineamientos sobre el desarrollo del proceso. Ello incluye el consenso
sobre el tipo y diseño de la muestra, instrumentos y método para el levantamiento de información con informantes clave, así como el procesamiento y análisis de la información, formato de informe, entre otros.
6.3 Definición con el comité de supervisión de la presente consultoría de las variables y sus atributos descriptivos en los que se centrará la medición cuantitativa y cualitativa.
6.4 Medición de las variables definidas en los municipios seleccionados, diseño de entrevistas y encuestas con informantes clave identificados y seleccionados conforme a un perfil; delimitación geográfica y tamaño de las muestras; levantamiento, digitación, tabulación, crítica y verificación
de las encuestas; determinación de una matriz de medición del estado actual en base a los resultados de las encuestas para dar respuesta a las interrogantes de investigación planteadas en el numeral 5 de los presentes
TDRs.
6.5 Desarrollo de los prototipos de leña para utilizarse con estufas mejoradas con uno o dos potenciales oferentes.
6.6 Desarrollo de una prueba de comercialización de los prototipos para identificar cuáles son las diferencias de costo para una familia el usar los prototipos de leña para estufas mejoradas comparado con el costo actual de 
utilizar leña convencional. Hacer la prueba con un número no mayor a 15 hogares en zonas representativas del Distrito Central y su periferia.
6.7 Validación conceptual de los resultados cuantitativos a fin de generar un análisis descriptivo de la situación particular que se está midiendo.
6.8 Impartir talleres de socialización de avances y validación de los resultados a fin de contar con el aporte de los miembros de la Plataforma interinstitucional de la cadena de valor de estufas mejoradas.
6.9 Preparar informes borrador y final de la consultoría con los resultados obtenidos en cumplimiento a los objetivos de la consultoría.
7. Metodología:
Para alcanzar el objetivo general de la consultoría la firma o equipo consultor desarrollará su propuesta metodológica la que deberá tomar en cuenta los alcances y limitaciones planteados en el numeral 6 de los presentes TDRs y los lineamientos siguientes:
7.1 Métodos de investigación:
a) revisión de literatura para estimación de costos, producción y potenciales precios de venta, tanto de la estructura de producción actual de los productores de leña (línea base), así como los costos e ingresos asociados con la producción de los prototipos de leña y la obtención de los otros combustibles maderables identificados para estufas mejoradas (escenarios alternativos).
b) En el caso de los escenarios alternativos, es necesario desarrollar los prototipos de leña para las estufas mejoradas y el desarrollo del piloto de comercialización para identificar precios de venta.
c) Para llenar los vacíos encontrados con la revisión de información existente, es necesario conducir un proceso de investigación primaria basada en recolección y análisis de datos a nivel de muestras predeterminadas en comunidades al norte, sur, este y oeste del Distrito Central. como ser: Norte (Chagüite Grande y/o Las Botijas), Oeste (Lepaterique), Este (Güinope y/o Maraita), y Sur (Ojojona y/o La venta del sur), tomando de referencia al menos 2 informantes por ruta, para dar respuesta a las interrogantes indicadas en el numeral 5 de los TDRs aplicando pautas conceptuales y metodológicas reconocidas y aceptadas internacionalmente para análisis de costo-beneficio; diseñará y consensuará con el Comité de Supervisión de la consultoría los instrumentos de levantamiento de información primaria como ser perfiles de informantes claves para las encuestas y entrevistas.

Para este fin, diseñará utilizando aproximaciones cualitativas, tomando en cuenta los aspectos básicos del análisis costo-beneficio (estructuras de costos, ingresos, producción, comercialización y otros costos relacionados a la producción y comercialización de leña actualmente) seleccionando a los informantes o participantes clave.
La segunda etapa consiste en desarrollar los procesos de encuestas y entrevistas, según los perfiles y actores clave identificados en el apartado previo. Esta etapa se debe centrar en responder a los vacíos identificados durante la fase de revisión de literatura. Como resultado de esta fase, se espera contar con toda la información necesaria para conducir el análisis costo-beneficio.
c) Finalmente, la tercera fase de este estudio será el desarrollo del análisis de la estructura de costos, identificación de supuestos, elaboración de flujos de caja, creación y análisis de indicadores de desempeño (NPV, TIR, B/C, Pago anual equivalente, entre otros).
8. Resultados de la consultoría
Productos o Resultados Esperados
8.1 Propuesta metodológica, plan y cronograma de trabajo consensuado con el comité de supervisión de la presente consultoría 

8.2 Documento discutido y consensuado en Taller de Consenso, conteniendo: Metodología ajustada, variables y sus atributos a medir con informantes clave en los temas de interés, con sus respectivas escalas de medición, delimitación geográfica, tipo y tamaño de la muestra. Contenido básico de los instrumentos y método para el levantamiento de información, así como el procesamiento y análisis de la información, formato y contenido del informe, entre otros.
8.3 Prototipos de leña adecuados para el uso con estufas mejoradas.
8.4 Prueba de comercialización de los prototipos desarrollada.
8.5 Informe borrador y un informe final con los resultados validados de la medición de las variables consensuadas que de respuesta a las interrogantes planteadas en el numeral 5 de estos TdR.
8.6 Presentación amigable simplificada del estudio (Powerpoint/Prezi) centrada en el resumen o principales resultados del estudio, diseñada de tal forma que facilite a los actores regionales y locales la comprensión del contenido del estudio.

8.7 Tomando de base los resultados más relevantes del estudio, elaborar propuesta de Mensajes Clave a ser utilizados en procesos de incidencia.
8.8 Informe de las principales acciones desarrolladas antes y durante la consultoría, incluir en anexos (fotografías, mapas, listados de asistencia, grabaciones, y/u otros medios que demuestren la información reflejada en el informe final).
8.9 Dos copias impresas del informe final aceptado por el Comité de Supervisión de la consultoría y copia digital del informe final con la base de datos y/o información consultada.
Esquema del informe
La tabla de contenido, así como el número de páginas por capitulo y tema será propuesto por la firma o equipo consultor y consensuado con el Comité de Supervisión de la consultoría durante el taller indicado en el numeral 6.2 de estos TdR. El mismo podrá ser ajustado de mutuo acuerdo entre las partes sobre la base de los resultados de la investigación. En términos generales, se consideran los siguientes capítulos: Resumen ejecutivo; Metodología aplicada; Resultados
ordenados conforme a las interrogantes de investigación del numeral 5 de estos TdR; Conclusiones, recomendaciones, bibliografía consultada y anexos.
9. Características de la consultoría o Gestión de la investigación
9.1 Plazos o calendario
Esta consultoría tendrá una duración en tiempo calendario no mayor de cuatro meses contados a partir de la firma del contrato. Se deben cumplir los siguientes hitos:

Tiempo desde el
inicio de
actividades
Hitos
A los 0.5 mes Metodología ajustada e instrumentos de investigación
aprobados
Selección e identificación de los participantes y el tamaño
de la muestra determinados
A los 2.0 meses Completadas la revisión de información existente, las
mediciones, desarrollo de los prototipos y levantada toda la
información de campo requerida
A los 3.0 meses Completo el análisis financiero, entregado el borrador del
informe final y los cuadros incluyendo la información
financiera completa (estructuras de costos, ingresos, flujos
de caja, etc).

 

A los 4.0 meses Incorporados los aportes y las aclaraciones requeridas en el
proceso de revisión en la versión final del informe
Entregado informe final al contratante
Aprobado el informe final por el contratante

9.2 Coordinación y supervisión de la prestación de los servicios
La consultoría debe llevarse a cabo en total coordinación y bajo la supervisión del comité de supervisión conformado para tal efecto por las personas designadas por Fundación Vida y Programa Asociación Voz para el Cambio de SNV.
9.3 Perfil de la Firma o Equipo consultor
La firma o equipo consultor debe contar con profesionales asignados a la consultoría que reúnan al menos los siguientes requisitos:
Formación académica
Al menos un profesional universitario a nivel de maestría o postgrado en ciencias sociales y/o económicas, u otros afines preferiblemente con conocimientos de análisis financiero de empresas o procesos, mercadotecnia u otras afines a la temática antes descrita.
Al menos un profesional universitario con orientación en ciencias forestales, ambientales y/o recursos naturales preferiblemente vinculado al área de energía renovable u otros afines a los objetivos de la consultoría.
Como parte del equipo debe haber por lo menos un miembro con conocimiento en análisis estadísticos, con experiencia en el uso y aplicación de programas comúnmente aceptados para el tipo de análisis que requieren los servicios de esta consultoría.
Experiencia General:
La firma o equipo consultor con experiencia de al menos 5 años de prestación de servicios similares en áreas afines al objetivo de la consultoría.
Experiencia
Específica:
Con experiencia de trabajo en el tema de la consultoría, especialmente análisis costo-beneficios de productos
Con experiencia en desarrollo y pilotaje de nuevos productos, especialmente vinculados a los objetivos de la consultoría.
Experiencia verificable en el levantamiento de información primaria a través de entrevistas o encuestas y experiencia en el diseño de estrategias e instrumentos para recolección de información en campo utilizando técnicas de investigación participativas, y metodologías de muestreo y recolección de información
Experiencia en manejo de paquetes informáticos financieros, bases y análisis de datos financieros
Designar una persona líder visible del equipo, responsable del análisis final y de la coordinación del equipo de campo. Servirá como contraparte y punto focal de comunicación. Una persona líder con capacidad de trabajar bajo presión y con fechas de entregas ajustadas, con habilidad para
trabajar en equipos multidisciplinarios y abordaje comunitario, con capacidad de liderazgo, negociación y resolución de conflictos y capacidad para redactar documentos técnicos.
Otros requisitos:
Contar y poner a disposición de los servicios de la consultoría sus propios materiales y suministros, incluyendo: transporte, computadoras, programas informáticos y otros que fueran necesarios para el logro de los resultados esperados.
9.4 Forma de pago y condicionantes para desembolso
Los pagos se realizarán en moneda local (L.), conforme al Reglamento Interno de Fundación Vida. El monto incluirá todos los honorarios y gastos operativos de la consultoría, así como todas las obligaciones tributarias a las que pudiera estar sujeto la Firma o Equipo consultor. De cada pago se le retendrá en concepto de Impuesto Sobre la Renta el 12.5% sobre los honorarios profesionales. En caso de estar sujeto al Régimen de Pagos a Cuenta, la Firma o Equipo consultor deberá presentar la constancia emitida por la SAR, la cual deberá estar debidamente actualizada, para cada pago que se realice.
Sobre honorarios:
Condicionantes para el primer desembolso (35% del monto total):
Plan de trabajo que incluya: a) cronograma de ejecución, b) Metodología ajustada e instrumentos de investigación aprobada, c) participantes seleccionados y tamaño de la muestra determinados.
Condicionantes para el segundo desembolso (40% del monto total)
Entrega del borrador del informe final conteniendo los resultados del análisis de las mediciones e información levantada sobre las diferentes variables dando respuesta a las interrogantes indicadas en el numeral 5 preguntas de investigación de esto TdR.
Realizado el taller de presentación del informe borrador conteniendo los resultados listados en el inciso anterior, ante el comité a cargo de la coordinación y supervisión de la consultoría
Condicionantes para el tercer y último desembolso (25% del monto total):
Entrega del informe final que incorpora los aportes y consideraciones recomendadas por el comité a cargo de la coordinación y supervisión de la consultoría al informe borrador de la misma
Realizado el taller de presentación del informe final conteniendo los productos contratados al comité a cargo de la coordinación y supervisión de la consultoría
Entrega del Informe de las principales acciones desarrolladas antes y durante la consultoría, incluir en anexos (fotografías, mapas, listados de asistencia, grabaciones, y/u otros medios que demuestren la información reflejada en el informe final).
Los pagos se harán tras entrega de los productos contratados. Las observaciones y/o correcciones hechas por el comité supervisor deben ser incluidas por la firma o equipo consultor. El incumplimiento en acatar las observaciones y comentarios hechas por el comité supervisor, darán como resultado la terminación del contrato.
Sobre costos operativos:
Los costos de la aplicación de las encuestas y otros costos logísticos serán cubiertos por Fundación Vida/SNV-V4CP para lo cual se entregará hasta un 70% de anticipo sobre lo estimado. Por lo que, la firma o equipo consultor deberá liquidar contra facturas.
9.5 Lugar de prestación de los servicios
La sede de la prestación de los servicios de consultoría es Tegucigalpa, .D.C. y, para el logro de los resultados esperados de la misma la firma o equipo consultor deberá desplazarse a las áreas geográficas estipuladas.
9.6 Presentación de productos de la consultoría
Los informes deben ser entregados impresos y en formato digital, preferiblemente Microsoft Word y PDF, incluyendo las bases de datos en formato digital en formato de Excel o compatible con éste.
9.7 Derecho sobre Productos
Es entendido que todos los derechos de autor y colaterales sobre los productos generados en esta consultoría son propiedad y derechos reservados del contratante en base a los convenios y acuerdos firmados por Fundación Vida y el SNV en el marco del proyecto PROFOGONES y del Programa Asociación Voz para el Cambio.
9.8 Confidencialidad
Toda la información que resulte de la presente consultoría, así como la información que fuese proporcionada para la realización de la misma, no podrá ser divulgada ni utilizada por la firma o equipo consultor sin el consentimiento por escrito del contratante en base a los convenios y
acuerdos firmados por Fundación Vida y el SNV en el marco del proyecto PROFOGONES y del Programa Asociación Voz para el Cambio.
10.Aplicación y entrega de documentos
La firma o equipo consultor interesado en aplicar a esta consultoría favor presentar: a) oferta técnica especificando la metodología a utilizar y hoja de vida resumida de los integrantes de la firma o equipo consultor y b) oferta económica indicando el costo (costos operativos y honorarios) necesario para alcanzar los resultados esperados de esta consultoría a más tardar el 26 de septiembre del 2018 a los correos
electrónicos: 
empleosfv@fundacionvida.org y davila@snv.org o enviar en
sobre cerrado a las oficinas de Fundación Vida dirigidas a Consultoría
“Factibilidad de provisión y comercialización de prototipos de leña como
fuente de energía renovable para estufas mejoradas”

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