“CONSULTORIA PARA LA EVALUACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO 2013-2018 Y ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO 3351

TÉRMINOS DE REFERENCIA

“CONSULTORIA PARA LA EVALUACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO 2013-2018 Y ELABORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO

2019 – 2024”

 

CONTEXTO INSTITUCIONAL

La Coordinadora de Instituciones Privadas Pro las Niñas, Niños, Adolescentes, Jóvenes y sus Derechos (COIPRODEN), es una institución no gubernamental, de carácter social, sin fines de lucro. Surge en el año 1989, con Personería Jurídica 252-97, y conformada por organizaciones que trabajan para el bienestar y el cumplimiento de los derechos de la niñez de Honduras.

Visión: “Ser una organización participativa y efectiva en la construcción de una sociedad donde se respeten, promuevan, disfruten y se demande el cumplimiento de los derechos del sector Infancia, Adolescencia y Juventud de Honduras”.

Misión: “Ser organización participativa y eficaz en la construcción de una sociedad donde se respeten y disfruten los derechos de las niñas y los niños de Honduras”.

COIPRODEN como espacio referente en el país en el tema de infancia, adolescencia y juventud, se ha trazado los siguientes objetivos:

 

  1. Promover la coordinación, participación, solidaridad y fortalecimiento institucional de los miembros para contribuir a mejorar el trabajo que se realizan con el sector Infancia, Adolescencia y Juventud;

 

  1. Participar activamente en la formulación e implementación de políticas públicas, para la incidencia política en materia de cumplimiento de derechos a favor del sector Infancia, Adolescencia y Juventud;

 

  1. Coordinar con entidades nacionales e internacionales en la promoción y defensa de los derechos del sector Infancia, Adolescencia y Juventud;

 

  1. Alcanzar el fortalecimiento que le permita la sostenibilidad social y financiera de la oficina sede;

 

  1. Fomentar los espacios de participación y protagonismo de la Infancia, Adolescencia y Juventud en el ámbito interno y externo de la Red.

 

Para el desarrollo de las actividades COIPRODEN, cuenta con tres Áreas Temáticas:

 

  1. Hogares y Residencias
  2. Discapacidad
  3. Niñez en Riesgo Social.

 

Las tres Áreas Temáticas, también cuentan con varios ejes transversales entre ellos:

 

  1. Capacitación,
  2. Desarrollo Institucional,
  3. Divulgación de los Derechos de la niñez,
  4. Enfoque de Derecho,
  5. Enfoque de Género,

 

 

  1. Incidencia y Defensoría,
  2. Investigación, Prevención,
  3. Protagonismo Infantil y Juvenil,
  4. Protección de los Recursos Naturales y Ambiente.

 

Organizaciones Miembros de la Red COIPRODEN:

 

  1. Aldeas Infantiles SOS
  2. Asociación Compartir con los Niños
  3. Asociación Cristiana de Jóvenes. (ACJ)
  4. Asociación Hondureña de Apoyo al Autista. (APOAUTIS)
  5. Asociación Juventud Renovada (Hogar Diamante)
  6. Asociación Libre Expresión
  7. Asociación para una Sociedad más Justa. (ASJ)
  8. Asociación Programa Amigo de los Niños / Children International (APAN/ CI)(SPS)
  9. Familias Solidarias Honduras
  10. Casa Alianza de Honduras
  11. Casa Asti
  12. Casa de los Ángeles de Honduras
  13. Casa Hogar Temporal Bencaleth
  14. Fundación Hondureña de Rehabilitación e Integración del Limitado (FUHRIL)
  15. Instituto Psicopedagógico “Juana Leclerc” (IPJL)
  16. Nuestro Pequeños Hermanos (NPH)
  17. Olimpiadas Especiales
  18. Plan Internacional Honduras
  19. Programa de Rehabilitación de Parálisis Cerebral (PREPACE)
  20. Proyecto Alternativas y Oportunidades.
  21. Save The Children Honduras
  22. Visión Mundial Honduras

 

En sus 29 años de existencia la Red COIPRODEN se ha constituido en un actor importante en la construcción del mayor espacio de promoción y defensa de los derechos de la niñez, adolescencia y juventud del país, instando y realizando análisis de situación del sector, haciendo las denuncias y propuestas correspondientes tendientes a constituirlas en políticas públicas que atiendan este segmento social del país.

 

JUSTIFICACIÓN DE LA INTERVENCIÓN

 

La Red COIPRODEN, no obstante sus complejas y arduas operaciones de incidencia, cooperación en red, ejecución y co-ejecución de proyectos, actualmente necesita clarificar su plataforma estratégica, y elegir un horizonte, un futuro deseado de desarrollo, expansión y crecimiento.  Nuestra aspiración es lograr una claridad respecto al entorno, y respecto a cómo podemos aprovechar nuestras competencias y conocimientos para impulsar un cambio a lo interno.  Creemos que aún existe un amplio espacio para continuar abogando por un país cuyas condiciones sociales y políticas logren estructurarse sobre una sólida base de derechos, en la cual las niñas y los niños alcancen un mejor futuro.  Pero también somos conscientes de la necesidad de encontrar una mejor forma de hacer nuestro trabajo, de obtener recursos suficientes y fortalecer a nuestro personal.

¿Qué hemos logrado? ¿Qué oportunidades tenemos de crecer y desarrollarnos?, ¿Cuáles estrategias maestras pueden guiarnos?, ¿Nuestra forma de operar y de manejar el quehacer es la mejor? ¿Es posible un cambio estratégico?

Es dentro de este contexto de aspiraciones que la Red COIPRODEN, apoyado por un cooperante, ha determinado ordenar, re-direccionar y fortalecer sus operaciones sobre la base de un Plan Estratégico 2019 – 2024.

 

OBJETIVOS DE LA CONSULTORÍA

 

Elaborar el Plan Estratégico Institucional 2019-2024 de la Red COIPRODEN tomando como base el proceso de planeamiento estratégico realizado para el periodo 2013-2018 e incluyendo una evaluación de plan estratégico anterior.

 

PRODUCTOS ESPERADOS:

 

  1. Plan de trabajo y cronograma de actividades
  2. Documento de evaluación del Plan Estratégico 2013 – 2018
  3. Documento Plan Estratégico 2019 – 2023 enmarcado dentro de los estándares técnicos exigidos por la Red COIPRODEN, socializado con los equipos y el liderazgo clave de la organización (1 copia electrónica y 2 impresas)

4.1 ) Documento en versión ejecutiva y ayuda visual del Plan Estratégico 2019 – 2024

  1. Documento de Sistematización de todo el proceso de construcción del Plan Estratégico 2019 – 2024, enriquecido con fotografías, lecciones, recomendaciones y aprendizajes. (1 copia electrónica y 2 impresa)
  2. Informe final de consultoría que incluya las ayudas memoria de las reuniones de consulta

 

METODOLOGÍA

 

La propuesta del consultor debe asegurar la participación activa de todas y todos los actores clave de la Red COIPRODEN. Nos referimos a:

  • Técnicos y Directores de Las organizaciones afiliadas a la Red COIPRODEN.
  • A las entidades claves con las cuales la Red COIPRODEN mantiene una relación de cooperación estratégica.
  • Niños, niñas, adolescentes y jóvenes que participan activamente en los diferentes procesos de formación y espacios de liderazgo impulsados por la Red COIPRODEN
  • El personal de la Red COIPRODEN
  • El Comité Directivo
  • El Comité Asesor

 

Se requiere que el Plan Estratégico sea un recurso edificado en un contexto de amplia participación, con la finalidad de generar una mayor apropiación y empoderamiento del proceso. Se espera del consultor el desarrollo de talleres, grupos focales, entrevistas a informantes claves y cualquier otro tipo de intervención que garantice esa construcción colectiva.

 

La consultoría a contratar debe contemplar como mínimo las siguientes actividades:

  1. Presentación al Director Ejecutivo, personal técnico y administrativo de la metodología de trabajo
  2. Reuniones de coordinación con el Director Ejecutivo y enlace técnico responsable.
  3. Revisión de la documentación existente: Plan Estratégico Institucional 2013-2018, Estatutos Generales, Diagnostico de percepción de las organizaciones afiliadas a la Red COIPRODEN sobre la gestión institucional en el marco del fortalecimiento institucional. Jornadas de consulta con el personal de la sede de la Red COIPRODEN, Niños, niñas, adolescentes y jóvenes que participan activamente en los diferentes procesos de formación y espacios de liderazgo impulsados por la Red

COIPRODEN, Comité Directivo, Comité Asesor y delegados de las organizaciones afiliadas a la Red, en los procesos de: Evaluación del Plan Estratégico Institucional 2013-2018 y construcción del Plan Estratégico Institucional 2019-2023.

  1. Redacción de ayudas memoria, informes de avance y final, documentos finales.
  2. Socialización de productos al personal de la sede de la Red COIPRODEN, Niños, niñas, adolescentes y jóvenes que participan activamente en los diferentes procesos de formación y espacios de liderazgo impulsados por la Red COIPRODEN, Comité Directivo, Comité Asesor y delegados de las organizaciones afiliadas a la Red, en los procesos de: Evaluación del Plan Estratégico Institucional 2013-2018 y construcción del Plan Estratégico Institucional 2019-2023.

 

PERFIL DEL CONSULTOR(A)

 

  1. Profesional universitario con conocimientos y experiencia probada en planificación estratégica, y en el desarrollo estratégico de organizaciones.
  2. Capacidad y experiencia en la implementación de técnicas de investigación grupal para indagar y sistematizar el pensamiento estratégico.
  3. Habilidad para la comunicación oral y escrita, con especial énfasis en la construcción de documentos estratégicos.
  4. Disponibilidad de tiempo para movilizarse de forma dinámica y flexible durante todo el tiempo de la consultoría.
  5. Conocimientos y habilidad para el manejo de los principales softwares requeridos para este tipo de actividades (Windows Office, por ejemplo).
  6. Actitud y competencia para la entrega oportuna de productos con el nivel y calidad requeridos por la Red COIPRODEN.

DURACIÓN DE LA CONSULTORÍA

 

El tiempo estimado de la consultoría es de 3 meses a partir de la firma del contrato.

 

FORMA DE PAGO

 

  • 30% con la firma del contrato y entrega del plan de trabajo con su debido cronograma
  • 20% contra entrega y aprobación del informe de evaluación de Plan Estratégico Institucional 2013-2018 e instrumentos de recolección y consulta de insumos para la elaboración del Plan Estratégico Institucional 2019-2023.
  • 20% contra entrega y aprobación del borrador del Plan Estratégico Institucional 2019-2023.
  • 30 % contra entrega y aprobación de los documentos finales: Sistematización de proceso, Evaluación de Plan Estratégico Institucional 2013-2018, Plan Estratégico Institucional 2019-2023 y socializados.

RECIBO DE OFERTAS

 Las personas interesadas que reúnan las calificaciones y experiencia, deberán enviar su hoja de vida, propuesta técnica y financiera incluyendo, marco teórico, metodología a utilizar en el desarrollo de la consultoría, al correo electrónico dgomezrubio1@gmail.com con copia a coiproden@yahoo.com, a más tardar el día  25 de enero del año 2019 a las 4:00 pm

 

  • ¡Esta oferta esta caducada!

RDS-HN

Somos una organización que fomenta el desarrollo sostenible en Honduras, mediante el uso de las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) y la desarrollo de proyectos para facilitar la investigación, gestión, concertación e intercambio de información y conocimientos; la difusión, sensibilización y promoción del cambio social; y el fortalecimiento de capacidades institucionales y comunitarias para impulsar el desarrollo del país.

Contáctenos

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