Consultoría para la Evaluación Final Externa del Proyecto “Mejorando el acceso a la justicia de la población Lenca del departamento de La Paz” 356

Términos de Referencia

Consultoría para la Evaluación Final Externa del Proyecto “Mejorando el acceso a la justicia de la población Lenca del departamento de La Paz”

I.                ANTECEDENTES

Trócaire es la Agencia Católica Irlandesa de Cooperación para el Desarrollo fundada en 1973 con la misión de trabajar a favor de un mundo justo mediante el apoyo a organizaciones de la sociedad civil en países en vías de desarrollo en su labor de promover procesos de desarrollo, reducción de la pobreza, la democracia y el respeto a los derechos humanos en dichos países. Actualmente cuenta con 41 años de experiencia trabajando con más de 250 organizaciones de la sociedad civil en pro de mejorar el potencial de desarrollo de los sectores más pobres de la sociedad

En el departamento de la Paz la inversión de recursos que Trócaire y sus tres socias han realizado en el marco de este proyecto, se enfoca en el acompañamiento a las organizaciones de base, principalmente indígenas, y sus procesos de exigencia al cumplimiento de los Tratados Internacionales en cuanto al tema de seguridad y tenencia de tierra, así como, a su derecho a la consulta previa e informada como garantía de transparencia y reconocimiento, adicionalmente la defensa y procuración de sus derechos humanos ante la indefensión en la que se encuentran ya que su lucha de defensa del territorio es criminalizada, finalmente en los últimos 8 años se ha impulsado un trabajo fuerte por la erradicación de la violencia contra las mujeres y el respeto de sus derechos  civiles y políticos según la normativa internacional en esta materia.

Con el propósito de fortalecer el trabajo realizado en el departamento de la Paz, Trócaire y tres socias nacionales (CEHPRODEC, CEM-H y COFADEH) aplicaron a la convocatoria de presentación de propuestas del Programa EUROJUSTICIA del Poder Judicial de Honduras y La Unión Europea (UE), logrando la cofinanciación del proyecto “Mejorando el acceso a la justicia de la población Lenca del departamento de La Paz” para implementar de noviembre 2016 a noviembre del 2019.

Organizaciones socias de la Intervención

Actualmente la acción es implementada por:

  • Trócaire, quien actúa como solicitante de la acción, contribuye con su experiencia en la aplicación de un enfoque programático, una capacidad instalada de planificación, seguimiento, monitoreo y evaluación, así como las alianzas estratégicas a nivel nacional e internacional.

 

  • El Centro Hondureño de Promoción para el Desarrollo Comunitario (CEHPRODEC), contribuye con una gran experiencia en derecho indígena, territorio y medio ambiente.
  • El Centro de Estudios de la Mujer Honduras (CEM-H), es una organización feminista de ámbito nacional creada en 1987 que trabaja contra la violencia hacia las mujeres.
  • El Comité de Familiares de Detenidos Desaparecidos en Honduras (COFADEH), es una organización de promoción y defensa de los derechos humanos e incidencia política en la materia.

El proyecto incluye otros socios bajo la modalidad de ayuda financiera a terceros como: La Central Nacional de Trabajadores del Campo Regional La Paz – CNTC, La Plataforma 25 de noviembre, y al Movimiento Independiente Indígena Lenca de la Paz – MILPAH.

II.           DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El proyecto “Mejorando el acceso a la Justicia de la Población Lenca del departamento de La Paz”, está dirigido hacia la población indígena Lenca que se ubica en el departamento de La Paz, más específicamente a las mujeres indígenas con un alcance de 1,070 personas.

Población meta y destinatarios /as

Los grupos meta de la acción, que se benefician de manera directa, incluyen: 190 lideresas y líderes de organizaciones comunitarias, especialmente de los Consejos Indígenas Lencas; 90 Promotores (as) legales que acompañan y asesoran a víctimas; 250 mujeres organizadas en redes municipales contra la violencia, incluyendo grupos de autoayuda; 540 víctimas de delitos (especialmente violencia contra la mujer, defensa del territorio y de violaciones a los derechos humanos). Esta población en situación de pobreza y vulnerabilidad es la que tiene mayores dificultades para lograr acceso al sistema formal de justicia. Un 55% de la población de este departamento es Lenca (en 14 de los 19 municipios supera el 85%).

Estas dificultades se centran en barreras económicas, culturales, de falta de conocimientos y de género que excluyen a estos grupos vulnerables del acceso a la justicia, y en la percepción de la ciudadanía del sistema de justicia como ineficaz y poco confiable. Por ello el proyecto también se enfoca en 120 operadores de justicia (por ejemplo: Jueces, Defensores Públicos, Inspectores de Tribunales, Juzgados de Paz, Unidad de Género del Poder Judicial, Fiscales y miembros de la Policía Nacional) como otro grupo destinatario para que sea más receptivo a las demandas de la población en situación de vulnerabilidad.

Objetivos

El proyecto en mención tiene los siguientes objetivos:

 Objetivo general: Población indígena lenca, especialmente mujeres, del departamento de La Paz tienen a un sistema de justicia confiable y que promueva la equidad social.

Objetivos específicos:

OE.1.- Población indígena lenca y en particular mujeres empoderadas demandan y exigen sus derechos jurídicos.

OE.2.- Población indígena lenca, especialmente mujeres hacen uso del sistema de administración de justicia.

OE.3.- Operadores de justicia del Departamento de la Paz incrementan su receptividad a las demandas de la población indígena particularmente de las mujeres.

Resultados

El proyecto pretende evidenciar los siguientes resultados:

OE1.R1- Fortalecidos los conocimientos en derechos jurídicos, seguridad y derechos de las mujeres de la población indígena y en particular de las mujeres, del Departamento de La Paz. OE1.R2- La problemática de acceso a la justicia de la población indígena y en particular de las mujeres es visibilizada en los niveles local, nacional e internacional.

0E1.R3- La población indígena y en particular las mujeres, están organizadas en redes y plataformas para defender sus derechos jurídicos.

OE2.R1- Creados y fortalecidos mecanismos locales para la procuración, el acompañamiento legal, psicológico y social a las víctimas.

OE2.R2- Constituido y funcionando un fondo de emergencia y protección a víctimas.

OE2.R3- Establecido un sistema piloto de monitoreo de los casos de violaciones a los derechos humanos por organizaciones locales del Departamento de La Paz, así como un sistema de alerta y respuesta.

OE3.R1- Operadores de justicia han fortalecido sus capacidades y están sensibilizados sobre los derechos jurídicos de la población indígena y de las mujeres.

OE3.R2- Establecido un diálogo estructurado entre organizaciones de la sociedad civil, autoridades locales operadores de justicia y órganos especializados.

Como parte de los objetivos y estrategias de acompañamiento: 1) empoderamiento de los grupos meta indígena, para que a través del conocimiento de sus derechos y de la legislación nacional, sensibilización, el reconocimiento social, así como, la organización comunitaria, la representación en redes y los grupos de autoayuda, asuman una actitud protagonista en el ejercicio de su derecho a la justicia; 2) uso del sistema judicial por las víctimas de violaciones de sus derechos humanos y las personas en situaciones de riesgo. Con tal finalidad, la acción ha fomentado el acceso a los mecanismos de la justicia (asistencia jurídica gratuita, defensoría pública y acercamiento geográfico de los servicios a las comunidades), para la exigencia de responsabilidad en caso de que la persona sea víctima, como su defensa en caso de ser acusada (ej. abuso de autoridad), además se contempla medidas de prevención y protección de personas en situación de riesgo, asistencia psicosocial para víctimas (para poder superar los traumas) e intervenciones para proponer mejoras a la legislación para los grupos meta; 3) incremento de la receptividad de los funcionarios judiciales a las demandas de la población indígena, particularmente de las mujeres, con este propósito se  ha brindado la capacitación y sensibilización para fomentar el conocimiento del derecho indígena y de la mujer, aplicando los enfoques correspondientes en la aprobación y aplicación de leyes, así como, disminuir la desconfianza a través del diálogo institucionalizado entre la población y la administración de justicia.

Indicadores

Los principales indicadores propuestos para medir el impacto de la intervención, sin ser exhaustivos, están referidos a los siguientes aspectos:

  • Nivel de confianza de la población en el correcto funcionamiento de las instituciones judiciales en el departamento y municipios
  • Nivel de exigibilidad y demanda en el cumplimiento de derechos por parte de la población
  • Número de denuncias de violencia (doméstica y otros tipos) ante los órganos jurisdiccionales de justicia del departamento y municipios.
  • Número personas en riesgo y victimas atendidas por el proyecto que tienen acceso a un sistema de asistencia y asesoramiento legal
  • Mejoras en los servicios del sistema de justicia a partir de una auditoria social implementada

 III.     JUSTIFICACIÓN

En este contexto, el proyecto precisa contratar los servicios de un consultor o consultora que dirija el proceso de una evaluación externa del impacto alcanzado en el periodo de ejecución, de los principales ejes de la iniciativa para visibilizar los resultados obtenidos en las comunidades participantes en concordancia con los resultados estratégicos planteados por el proyecto, así como rescatar y difundir las principales experiencias y aprendizajes del proceso

Este proceso de Evaluación externa del impacto, está programado para iniciar, luego de treinta y dos meses de ejecución con el fin de evaluar, conocer los alcances, retos y así como recomendaciones técnicas, para la sostenibilidad de los procesos, con las comunidades y las estructuras organizativas que se han potenciado desde el acompañamiento del proyecto en su periodo de ejecución.

ACTORES IMPLICADOS

En el desarrollo de la evaluación se debe considerar:

Agentes implicados en la intervención a evaluar: Constituidos por Direcciones, Coordinaciones Generales y niveles gerenciales de las socias, la Coordinación General del Proyecto, y personal técnico y administrativo a cargo de la ejecución del proyecto.

Actores implicados en la intervención a evaluar: Constituidos por Redes locales de mujeres, Red departamental de defensoras de derechos de la mujeres, grupos de autoayuda, Comités Locales de Apoyo a los Derechos Humanos (CLADH), Consejos Indígenas, Red de Defensores y Defensoras Indígenas Lencas de La Paz – REDHIL-Paz, Oficinas Municipales de la Mujer, Juzgados de Paz, Comités Interinstitucionales para la prevención de la violencia contra las mujeres, Comités Interinstitucionales de Justicia Penal, Jueces de Letras, Defensores Públicos, Fiscales, Módulo de Atención Integral Especializada del Ministerio Público, Policía Nacional, Dirección Policial de Investigación, funcionarios y funcionarias de corporaciones municipales de los municipios acompañados, el Movimiento Independiente Indígena Lenca de la Paz MILPAH, La Plataforma 25 de Noviembre, La Central Nacional de Trabajadores del Campo Regional La Paz – CNTC, otras organizaciones indígenas Lencas presentes en el territorio, funcionarios públicos del gobierno central.

IV.      OBJETIVOS Y ALCANCE DE LA EVALUACIÓN

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar una valoración crítica de los resultados obtenidos por el proyecto “Mejorando el acceso a la justicia de la población Lenca del departamento de La Paz” durante los años 2016 al 2019. También, se busca documentar y formular recomendaciones sobre el Impacto alcanzado para las comunidades y a nivel de actores, participantes en el marco del fortalecimiento de capacidades y roles para generar propuestas y desarrollo de acciones de promoción y defensa de derechos humanos y el acceso a la justicia, en particular de las mujeres.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

  1. Cuantificar cualitativa y cuantitativamente el grado de cumplimiento en los resultados previstos por el Proyecto en su proceso de acompañamiento entre el 2016 y 2019.
  2. Analizar el nivel de alcance de los objetivos específicos planteados por el proyecto.
  3. Documentar cualitativa y cuantitativamente los impactos del Proyecto.
  4. Elaborar recomendaciones en base a los hallazgos, que orienten la sostenibilidad de las acciones desarrolladas por el proyecto, que sirva de insumos a las socias y Trócaire, para un acompañamiento posterior.
  5. Hacer una valoración crítica y constructiva de los principales procesos desarrollados, acciones, estrategias, metodologías y participación de actores alcanzados por el proyecto.
  6. Identificar experiencias exitosas y lecciones aprendidas, capacidades generadas y cambios establecidos.

PREGUNTAS Y CRITERIOS DE EVALUACIÓN

Los temas de análisis deberán presentarse detalladamente. Estos temas corresponden a las preguntas a que la evaluación debe responder.

A continuación, se presentan una serie de temas y preguntas orientadoras a considerar en la evaluación, mismas que el consultor o consultora deberá analizar y fortalecer en la propuesta técnica, asimismo la utilización de éstas para la elaboración de los instrumentos de recolección de información:

Pertinencia/relevancia

  1. ¿Respondieron los objetivos del proyecto a la problemática planteada?
  2. ¿Los objetivos y resultados aún responden a las necesidades del grupo meta?
  3. ¿Siguen siendo válidos la estrategia de acompañamiento? ¿Han cambiado las prioridades de la población beneficiaria desde la definición de la intervención y eventualmente se ha adaptado la intervención a dichos cambios?
  4. ¿Las actividades y metodologías desarrolladas han sido pertinentes de acuerdo al contexto de las comunidades?

Eficacia/Efecto

  1. ¿Hasta qué grado el proyecto ha logrado alcanzar los resultados previstos? y por consiguiente ¿en qué medida se ha contribuido al logro de los objetivos específicos, planteados en el marco del documento del proyecto para el periodo 2016 – 2019?
  2. ¿Qué factores y procesos han afectado el logro del objetivo y los resultados del proyecto?
  3. ¿Qué beneficios directos e inmediatos han sido alcanzados por el grupo meta y por otros/as eventuales destinatarios/as a través del logro de los resultados del proyecto?
  4. ¿Qué efectos negativos y/o no planificados ha tenido el proyecto?
  5. ¿Cuál es el nivel de consolidación y empoderamiento de los actores sociales con los que se ha trabajado? ¿Cuáles son los aportes y retos que ha conllevado este proceso en la implementación del proyecto?

Impacto

  1. ¿Qué cambios (personales, sociales, económicos, tecnológicos, ambientales, etc.) sostenibles han sido identificados por el grupo meta desde el inicio del proyecto? estos cambios pueden ser positivos o negativos, planificados o no.
  2. ¿Qué cambios sociales, económicos, tecnológicos y ambientales se han verificado según otras fuentes de información o en conformidad con la observación y análisis de evaluadores?
  3. ¿Qué factores y procesos explican los cambios generados por el proyecto?

Eficiencia

  1. ¿Los insumos fueron suficientes para obtener los resultados planificados?
  2. ¿Los resultados han sido obtenidos a un costo razonable?
  3. ¿Las actividades fueron realizadas oportunamente según lo planificado?
  4. ¿El sistema de gestión y los procesos de ejecución del proyecto han funcionado bien?

Sostenibilidad

  1. ¿En qué medida el proyecto ha contribuido a la apropiación y desarrollo de capacidades de los actores, grupos meta y grupos implicados del proyecto potenciando la continuidad de los procesos?
  2. ¿Cuáles son los retos y lecciones aprendidas?
  3. ¿Qué evidencia existe de que los cambios identificados en el proyecto son sostenibles o tienden a serlo?
  4. ¿Trócaire, sus socias o las comunidades tendrán los recursos, para continuar las acciones desencadenadas por el proyecto después de terminado el apoyo externo?
  5. ¿Qué factores afectan la sostenibilidad: prioridades políticas, factores económicos, institucionales, tecnológicos, socioculturales o ambientales?

Procesos de gestión

  1. ¿El sistema de monitoreo del proyecto ha sido adecuado para generar la información necesaria para la gestión del proyecto?
  2. ¿Cuáles consideraría los principales aprendizajes que deja el proyecto para la gestión de futuros proyectos?
  3. ¿Han sido utilizadas de manera sinérgica las oportunidades de relacionamiento con otras organizaciones, proyectos y/o programas?
  4. ¿Las formas de coordinación y procesos de toma de decisión han sido las adecuadas?

METODOLOGÍA Y PLAN DE TRABAJO

El Proyecto privilegia la aplicación de metodologías participativas que involucren a las y los actores en el desarrollo de la evaluación, lo cual implica que se realicen entrevistas y grupos focales, en las zonas que el proyecto acompaña.

La metodología a emplearse para el desarrollo de la consultoría debe combinar técnicas de investigación cualitativa y cuantitativa con un objetivo claro que permita evaluar y valorar procesos sin dejar por ello la evaluación de resultados en el mediano plazo.

Procurar en todo lo posible identificar efectos e impactos que ya se estén gestando o evidenciando de que podrían alcanzarse a corto y mediano plazo.

Es esencial, en cuanto a la metodología de la evaluación, que las etapas de análisis e interpretación y definición de las ideas centrales para las recomendaciones sean ejecutadas con alta participación de las fuentes primarias de información.

El consultor/a deberá presentar propuesta metodológica y un plan de trabajo que incluirá técnicas y herramientas a desarrollar durante la consultoría. Se valorará positivamente el valor agregado de las propuestas, especialmente aquellas que resulten novedosas y complementarias a lo planteado desde el ofertante.

PRODUCTOS DE LA CONSULTORIA

  1. Un documento conteniendo la propuesta técnico-metodológica para el desarrollo del proceso de evaluación de acuerdo a lo objetivos y ejes previstos. Dicho documento deberá contener, actividades, cronograma y propuesta económica para el desarrollo de la evaluación externa.
  2. Un plan de trabajo de acuerdo a los objetivos de los términos de referencia, que refleje la cronología de ejecución y tiempos de entrega de productos.
  • Un informe contentivo del proceso realizado, instrumentos y productos intermedios utilizados para la evaluación.
  1. Un Informe de la evaluación final externa del proyecto conteniendo los resultados finales, conclusiones, recomendaciones y lecciones aprendidas. Incluirá un “resumen ejecutivo” a partir de los criterios de evaluación y en base a las conclusiones y recomendaciones.

 

  1. ESTRUCTURA Y PRESENTACIÓN DEL INFORME DE EVALUACIÓN

El Informe Final de evaluación no excederá de 30 páginas (excluyendo anexos). Dicho Informe irá acompañado de un Resumen Ejecutivo, de un máximo de 3 páginas. Asimismo, se deberá presentar una ficha-resumen de la evaluación.

De acuerdo con la metodología recomendada, es conveniente que el Informe Final de la evaluación se estructure siguiendo el esquema siguiente:

Portada (1 página)

  • Nombre del proyecto
  • Tipo de evaluación
  • Estado del informe (borrador o versión definitiva)
  • Fecha (mes y año)
  • Autores

Contenidos (máximo 33 páginas)

  • Resumen de las conclusiones y recomendaciones (máximo 3 páginas)
  • Introducción
  • Breve descripción del proyecto
  • Metodología de la evaluación y participación del grupo meta
  • Composición y perfil del equipo facilitador
  • Pertinencia/Relevancia del proyecto
  • Eficacia/efecto del proyecto
  • Impacto del proyecto
  • Eficiencia del proyecto
  • Sostenibilidad
  • Procesos de ejecución
  • Lecciones aprendidas
  • Conclusiones y recomendaciones

Anexos

  • Términos de referencia para la evaluación
  • Plan de trabajo de la facilitación
  • Lista de personas que han participado en la evaluación
  • Lista de las personas consultadas o entrevistadas
  • Material escrito utilizado
  • Memoria fotográfica

El/la consultor/a presentará dicho informe ante la unidad gestora de la evaluación y será éste quien haga la revisión del mismo y realice las observaciones pertinentes y se devolverá para la inclusión de las mismas en el documento final. Una vez aprobado se oficializará su entrega en dos juegos de la versión en físico y en digital.

  1. PERFIL DEL EQUIPO EVALUADOR
  2. a) Formación Profesional

Profesional con formación académica universitaria en Ciencias Sociales y/o carreras afines.

  1. b) Experiencia de trabajo (deberá presentar documentos, productos y otros que avalen este apartado)
  • Experiencia en el desarrollo de Evaluaciones externas en proyectos sociales/desarrollo.
  • Al menos cinco años de experiencia trabajando en temas de derechos humanos, derechos de las mujeres y derecho indígena.
  • Al menos 4 años de experiencia en investigación social.

 

  1. c) Habilidades
  • Capacidad de comunicación, expresión oral y escrita.
  • Capacidad para redacción de informes de investigación.
  • Capacidad de trabajo por objetivos.
  • Dinámico(a) y emprendedor(a) y orientado(a) al logro.
  • Habilidad para el trabajo en equipo.
  • Habilidad para trabajar con grupos diversos.
  • Capacidad para el manejo de conflictos.
  • Con disponibilidad para movilizarse a la zona geográfica del proyecto.

 

  1. d) Cualidades personales
  • Respetuoso(a) y solidario(a) con la diversidad humana y cultural de las poblaciones meta.
  • Sensibilidad y manejo del enfoque de género e indígena.
  • Compresión de la dinámica de los Derechos Humanos, particularmente en el contexto actual de Honduras.

 

  1. PREMISAS DE LA EVALUACIÓN, AUTORÍA Y PUBLICACIÓN

Las premisas básicas de comportamiento ético y profesional de parte del equipo evaluador, son las siguientes:

  1. Anonimato y confidencialidad. – La evaluación debe respetar el derecho de las personas a proporcionar información asegurando su anonimato y confidencialidad.
  2. – Cualquier desacuerdo o diferencia de opinión que pudiera surgir entre los miembros del equipo o entre éstos y los responsables de la intervención, en relación con las conclusiones y/o recomendaciones, debe ser mencionada en el informe. Cualquier afirmación debe ser sostenida por el equipo o dejar constancia del desacuerdo sobre ella.
  3. – Los evaluadores tendrán la responsabilidad de poner de manifiesto cuestiones no mencionadas específicamente en los TdR, si ello fuera necesario para obtener un análisis más completo de la intervención.
  4. – El equipo evaluador deberá garantizar su independencia de la intervención evaluada, no estando vinculado con su gestión o con cualquier elemento que la compone.
  5. Convalidación de la información. – Corresponde al equipo evaluador garantizar la veracidad de la información recopilada para la elaboración de los informes, y en última instancia será responsable de la información presentada en el Informe de evaluación.

 

  • ALCANCES DEL TRABAJO DE EVALUACIÓN
    1. Para el proceso de selección, las personas aspirantes deberán enviar su hoja de vida, adjuntando una propuesta general técnico-metodológica del trabajo a desarrollar, así como una oferta económica que incluya honorarios y presupuesto global de las actividades necesarias para el desarrollo del trabajo y la obtención de los resultados de la consultoría de la evaluación externa del proyecto.
    2. Esta información servirá de base para que Trócaire y sus socias seleccionen a la(s) persona(s) responsable(s) del proceso de evaluación; contactando para una entrevista y selección definitiva del consultor o consultora, únicamente a aquellas personas que su oferta técnica y financiera se ajuste a las necesidades previstas.
    3. Una vez que el o la consultora sea seleccionado/a, éste/a deberá desarrollar y entregar de manera acabada su propuesta metodológica para el desarrollo del proceso de Evaluación. La propuesta metodológica final contendrá información detallada sobre las actividades a desarrollar, cronograma de trabajo, presupuesto detallado, herramientas (instrumentos) para la recolección de la información y otra información pertinente a la planificación, desarrollo y ejecución de la consultoría.
    4. Para la realización de todo el proceso de evaluación externa y la obtención de los productos estimados, el consultor o consultora contará la asesoría, orientaciones y apoyo logístico del equipo técnico del proyecto.
    5. El levantamiento de la información que servirá de base para la evaluación de impacto, deberá hacerse a través de fuentes primarias como prioritarias y secundarias que impliquen metodologías que involucren de manera activa a los grupos participantes. Las fuentes secundarias como documentación producida por el proyecto serán facilitadas por la Coordinación General del Proyecto. Otras fuentes de información secundaria serán recopiladas por la persona responsable de la evaluación; Por otro lado, la información primaria, para la reconstrucción y recolección de información sobre los procesos será proporcionada por los participantes del proyecto a través de estudios de caso, testimonios, entrevistas, talleres de consulta, grupos focales, cualquier otro método que él o la consultora estime apropiado para el tipo de temática que interesa al proyecto.
    6. El consultor/a deberá entregar como producto de trabajo final un documento o informe de evaluación de manera detallada, el cual deberá cumplir con las observaciones hechas por todos los actores del proyecto, así como los objetivos y ejes de la evaluación trazados para la presente consultoría.
    7. El consultor/a deberá entregar 4 copias impresas y una en formato Microsoft Word de todos los productos de la consultoría.
  • DURACION:

La consultoría tendrá una duración de 2 meses, que comprenderá del 12 de agosto de 2019 al 11 de octubre de 2019.

  1. HONORARIOS Y FORMA DE PAGO

La consultoría se pagará de acuerdo a la propuesta económica enviada por el consultor(a) y que resulte ganadora. Al valor se le aplicará el 12.5% en concepto de retención del impuesto sobre la renta de acuerdo a la Ley de Honduras.

Es requisito fundamental para participar en la presente consultoría, adjuntar documentación que acredite que cuenta con recibos de honorarios / facturas / o constancias de pago a cuenta vigentes, de acuerdo al régimen del Servicio de Administración de Rentas (SAR).

 

La forma de pago se hará de la siguiente forma:

  • 30% a la firma del contrato y aprobación del plan de trabajo, la propuesta metodológica acabada y los instrumentos de recolección de información.
  • 30% a mitad del término con la presentación del documento borrador de la evaluación externa del proyecto, previa aceptación por Trócaire.
  • 40% con la entrega del documento final de evaluación externa aceptado por Trocaire.
  1. PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS

Trocaire invita a organizaciones, equipos o personas con la experiencia y habilidades arriba descritas a participar.  Las propuestas deben incluir:

  • Metodología propuesta según los requerimientos señalados
  • Presupuesto desglosado que cubra todos los costos (excluyendo costos de talleres, grupos focales u otras actividades con participantes, ya que serán cubiertos directamente por Trócaire).
  • Hoja de vida del consultor/a o integrantes del equipo

 

X1. RECEPCION DE PROPUESTAS

La recepción de propuesta se hará en la dirección de correo electrónico: direccionhonduras@trocaire.org con copia a: carlos.cuadra@trocaire.org

En caso de consultas previas pueden remitirlas a los mismos correos electrónicos.

Fecha máxima de recepción de propuestas es el día 29 de julio del 2019.

 

A los/as candidatos/as pre-seleccionados/as se les invitará a una entrevista en la semana del 5 de agosto en las oficinas de Trócaire en Tegucigalpa.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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Somos una organización que fomenta el desarrollo sostenible en Honduras, mediante el uso de las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) y la desarrollo de proyectos para facilitar la investigación, gestión, concertación e intercambio de información y conocimientos; la difusión, sensibilización y promoción del cambio social; y el fortalecimiento de capacidades institucionales y comunitarias para impulsar el desarrollo del país.

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