CONTRATACIÓN DE SERVICIOS DE CONSULTORÍA PARA REALIZAR TALLERES DE FORMACIÓN EN INCIDENCIA, RENDICIÓN DE CUENTAS Y VEEDURÍA SOCIAL Y CONSTRUCCIÓN DE HERRAMIENTAS DE VEEDURÍA SOCIAL

Proyecto:

“Gestión Integral de la Movilidad Humana”.

Departamento: Programa de Movilidad Humana, CASM.

Socio cooperante: AWO International.

Municipios de Intervención: Victoria, San Pedro Sula y Quimistán.

Duración de la consultoría: 2 meses (8 semanas).

1. ANTECEDENTES

La Comisión de Acción Social Menonita (CASM) es una Organización privada de Desarrollo sin fines de lucro de duración indefinida, fundada en septiembre de 1983, en el seno de la Iglesia Evangélica Menonita Hondureña. Trabaja para contribuir a fortalecer los procesos de democratización y de desarrollo económico, social, promoviendo la participación ciudadana de todos los sectores de la sociedad civil. Su área geográfica está concentrada en los departamentos de Copán, Lempira, Cortés, Yoro, Colón, Gracias a Dios y Santa Bárbara. CASM, promueve y practica la justicia, la equidad y la democracia pluralista, por lo que se participa e incide en temas importantes a nivel nacional e internacional a fin de contribuir a generar cambios positivos, dirigidos a mejorar la calidad de vida de la población vulnerable y excluida de nuestro país.

Desde el año 1983, CASM atendió a la población desplazada producto de los conflictos políticos en Centroamérica, que incluye a 19,000 refugiados salvadoreños, 500 familias desplazadas hondureñas por la presencia de la contrarrevolución nicaragüense y posteriormente se han apoyado a la población más afectada en diferentes crisis humanitarias provocadas por fenómenos naturales.

Honduras, en las últimas dos décadas ha mostrado un aumento significativo en la emigración de personas, esta se caracteriza además porque ha enfrentado y enfrenta una grave vulneración de derechos humanos durante el tránsito migratorio y al llegar al país de destino. Asimismo, actualmente el contexto migratorio regional y mundial presenta elementos complejos, ante el cual se necesita el análisis y la articulación para la acción de diversos actores sociales, gobiernos nacionales, locales, redes regionales e internacionales y organizaciones de la sociedad civil.

La Comisión de Acción Social Menonita (CASM) en asocio con AWO International con el objetivo de buscar estrategias para el respeto de los derechos humanos de las personas en contextos de movilidad humana, a través del Programa Gestión Integral de la Movilidad Humana, implementan el proyecto: “Gestión Integral de la Movilidad Humana”, con el objetivo de que los gobiernos municipales desarrollen un modelo local de atención integral con enfoque de derechos y de género. El proyecto fortalecerá las capacidades organizativas y de incidencia política de las y los jóvenes miembros de la Red de Convergencia Juvenil (RCJ) a través de formación para la incidencia implementando acciones ante el gobierno central y local, en articulación con actores sociales con el objetivo que personas retornadas, sean atendidas con base en el cumplimiento de la Ley de protección al hondureño migrante y su familia, bajo un enfoque de Gestión Integral de la Movilidad Humana.

El proyecto se propone además fortalecer el Consorcio de Gobiernos Locales- Organizaciones de la Sociedad Civil (CGL-OSC), Mesas Ciudadanas de Migración y las capacidades de gestión migratoria de tres gobiernos locales: Victoria (municipio ubicado en el departamento de Yoro), San Pedro Sula (municipio ubicado en el departamento de Cortés) y Quimistán (municipio ubicado en el departamento de Santa Bárbara).

2. OBJETIVOS DE LA CONSULTORÍA

Objetivo general:

Desarrollar un proceso de de formación en incidencia, rendición de cuentas y veeduría social, que fortalezca las estructuras sociales acompañadas por la Comisión de Acción Social Menonita, en el marco del Programa de Movilidad humana, brindándoles herramientas teóricas y prácticas para su quehacer organizativo.

Objetivos específicos:

1. Diseñar un programa de formación que contemple los ejes temáticas centrales planteados en la consultaría: incidencia, rendición de cuentas y veeduría social enlazándolo con la realidad nacional, con énfasis en la temática migratoria.

2. Realizar diagnóstico que permita conocer los saberes previos de las estructuras sociales en lo que respecta a los ejes temáticos.
3. Construir la ruta metodológica y guiones metodológicos a través de un enfoque de educación popular que fortalezca las capacidades de las estructuras sociales y oriente la dinámica organizacional centrada en la temática de migración y derechos humanos.
4. Desarrollar/facilitar el proceso de formación con las estructuras sociales a través de talleres.
5. Construir ruta de incidencia de las estructuras sociales en coordinación con ellas, durante el proceso de formación.
6. Realizar un ejercicio práctico de veeduría social con las estructuras sociales.
7. Realizar instrumentos de monitoreo para procesos de incidencia, rendición de cuentas y veeduría social.

3. PRODUCTOS ESPERADOS

1. PROGRAMA DE FORMACIÓN que permita a las y los participantes de las estructuras sociales (Red de Convergencia Juvenil, Gobiernos locales, Mesas de Migración), obtener elementos que fortalezcan su quehacer en movilidad humana y defensa de derechos humanos. El programa debe comprender:
   1. Diagnóstico
      1. Planteamiento general con los objetivos y temáticas que se desarrollarán con sus materiales teóricos y didácticos.
      2. Guiones metodológicos.
      3. Herramientas de monitoreo.
      4. Herramientas de veeduría social.
      5. Mecanismos de evaluación y autoevaluación.

2. PROCESO DE FACILITACIÓN Y/O FORMACIÓN: sobre incidencia, rendición de cuenta y veeduría social con énfasis en el tema migratorio: cinco talleres para 30 participantes directos de estructuras sociales. Este taller deberá ser facilitado a través de metodología de la educación popular con los siguientes aspectos:

1. Realización de diagnóstico, el cual debe mandarse a CASM 48 horas antes del taller para la validación y aprobación de los mismos antes de su aplicación a las y los participantes (durante el taller).

2. Presentación de guías metodológicas a utilizar durante el desarrollo del taller, así como materiales teóricos que se utilizarán.

3. Durante los talleres el/la facilitador/a deberá acompañar y asesorar a las y los participantes en la construcción de una ruta de incidencia, así como instrumentos de monitoreo, rendición de cuentas y veeduría social.

4. Uno de los talleres, debe contemplar un ejercicio de campo de veeduría social, el cual debe ser concertado con la coordinación y equipo técnico del proyecto.

4. Asignar al menos una actividad(tarea) a las/los participantes, entre un taller y otro, para que apliquen conocimientos adquiridos.

5. Realizar entrega de un diploma a las y los participantes por culminar el proceso formativo con el logo de CASM.

6. Se valorarán otras actividades de seguimiento posteriores al proceso de formación, para el fortalecimiento de las estructuras sociales.

3. SISTEMATIZACIÓN DEL PROCESO DE FORMACIÓN: un informe que recoja e identifique de manera reflexiva las experiencias significativas de los actores sociales durante el proceso de formación, así como las fases que tuvo dicho proceso. La sistematización se realizará de manera conjunta con las estructuras sociales, brindando los productos generados a través del intercambio de aprendizajes en el proceso de formación. Debe contemplar:

5. Una narrativa general del taller, así como del desarrollo didáctico de este.

6. Análisis de los principales logros, desafíos y aprendizajes significativos adquiridos por las/los participantes.

7. Análisis del diagnóstico inicial y final

8. Recomendaciones para el seguimiento por parte del personal técnico de CASM.

4. PERFIL DEL CONSULTOR/A
   1. DISPOSICIONES GENERALES PARA EL CONSULTOR/A

1. El consultor/a que tendrá contacto directo con la población meta de las estructuras sociales debe leer, entender y cumplir con la normativa establecida por CASM en su Código de Conducta, Política de Salvaguarda, Política Protección de Niñez, entre otras.

2. El consultor/ a debe coordinar acciones con los equipos técnicos de los municipios para la intervención en los territorios (Cortés, Yoro y Santa Bárbara).

3. El consultor/ a debe entregar los productos de la consultoría de acuerdo con los tiempos establecidos en el cronograma de trabajo inicial y bajo los estándares de calidad solicitados, comprendiendo que una falta a esto podría ser objeto de suspensión y cancelación del contrato.

4. El consultor/a debe atender en tiempo y forma las recomendaciones y disposiciones dadas por la Coordinación del Proyecto y la Gerencia del Programa de Movilidad Humana.

4. REQUISITOS DEL CONSULTOR/A:

1. Profesional universitario en ciencias humanísticas y sociales, con especial énfasis incidencia, rendición de cuentas, veeduría social y en el campo de políticas públicas y migración, con experiencia demostrada en los procesos de construcción metodológica y formación.

2. Mínimo de 5 años de experiencia en procesos de consultorías y/o de liderazgo en procesos de construcción metodológica.

3. Preferiblemente con experiencia de trabajo con organizaciones de jóvenes, especialmente migrantes deportados y/o en riesgo de migrar. Así como conocimiento de la realidad nacional y contexto de la movilidad humana.

4. Capacidad de recopilar, sintetizar y transmitir conocimientos a través de procesos pedagógicos.

5. CONDICIONES DE TRABAJO:
   1. DURACIÓN:

El consultor/a deberá prestar sus servicios profesionales indicados en el período máximo de 2 meses (8 semanas) contados a partir de la firma del contrato. De existir retrasos y/o

dificultades para el logro de los objetivos en el tiempo dispuesto, se deberá ser autorizado por ambas partes a través de una adenda al contrato original.

5. MODALIDADES DE PAGO:

Los pagos correspondientes se realizarán de acuerdo a las fases y avances enmarcado en los siguientes aspectos:

1. 1er pago del 15% (15% acumulado): Al momento de la aprobación del plan y cronograma de trabajo. Este producto se espera en la primera (1) semana del inicio de la consultoría.
2. 2do pago del 25% (40% acumulado): Entrega del Programa de Formación. En esta fase se realizan las observaciones que deberán ser debidamente incorporadas antes de la siguiente presentación. Este producto se espera al menos en dos (2) semanas luego de la entrega del cronograma.
3. 3er pago del 30% (70% acumulado): Desarrollo de formaciones (talleres). En esta fase se implementa el programa de formación. Este producto se espera que se desarrolle en cuatro (5) semanas luego de concluida la fase anterior.
4. 4to pago del 30% (100% acumulado): Entrega final de la sistematización del proceso de formación, en una semana, luego de la fase anterior.

NOTA:

1. Es importante observar que en la programación del desarrollo de la consultoría se deben establecer dos momentos para la revisión y retroalimentación de los productos.
2. En caso que el consultor/a no tenga la constancia de pagos a cuenta vigente, CASM le realizará la retención del 12.5% de ISR.

6. DOCUMENTACIÓN REQUERIDA
7. Curriculum Vitae.
8. Documentación de constitución legal y tener vigente su facturación.
9. Carta de interés con mención a otros trabajos realizados de similar producto (se puede incluir algunos enlaces o evidencias de los trabajos realizados).
10. Propuesta técnica, económica y cronograma de trabajo que incluya los distintos pasos necesarios para la entrega del producto final.

7. GASTOS

Los costos de viaje y demás gastos vinculados con el desarrollo del plan y cronograma de la consultoría serán asumidos por el personal consultor. Los gastos vinculados con talleres y otras jornadas efectuadas con la población y/o personal técnico serán cubiertos por el proyecto (únicamente los gastos de la población meta o personal técnico).

8. MONTO DISPONIBLE

El monto máximo para este proceso de consultoría es de L69,000.00

6. RECEPCIÓN DE DOCUMENTOS

Candidatos/as deberán enviar la documentación requerida bajo el asunto “Consultoría CASM-AWO” al correo electrónico [email protected] con copia a [email protected] a más tardar el 2 de julio del 2025.