Antecedentes:

Bosques del Mundo es una organización fundada y con sede en Dinamarca, y trabaja con el desarrollo sostenible a favor de la conservación de bosques y la vida digna de los pueblos indígenas y comunidades en y alrededor de los bosques. Bosques del Mundo tiene presencia en tres regiones geográficas, Hub Oeste de África, Hub Suramérica y Hub Centroamérica, este último con oficina en La Ceiba, Honduras. 

La visión de Bosques del Mundo es un mundo con una naturaleza boscosa rica en flora y fauna. 

Para contribuir a lograr esta visión hemos trabajado con la Cooperación Internacional entre otros desde el 1992 iniciando nuestro viaje con proyectos de conservación en Costa Rica, y desde entonces, hemos expandido nuestras actividades a Panamá (1996), Nicaragua (1999), Honduras (2000), Bolivia (2008), Etiopía (2016) y Uganda (2019). En estos 6 países ejecutamos nuestro programa con el objetivo de desarrollar soluciones basadas en la naturaleza, los derechos, los pueblos indígenas y la sociedad civil.

Actualmente Bosques del Mundo en Centroamérica implementa iniciativas con distintos donantes en temáticas relacionadas a Naturaleza, Derechos, Pueblos Indígenas y Sociedad Civil y con mucha actividad en campo, especialmente territorios indígenas como Yoro y La Moskitia, además de acciones a nivel nacional e internacional.  

 Las comunidades indígenas enfrentan desafíos específicos relacionados con la equidad de género y las normas tradicionales sobre las masculinidades. Estas normas pueden influir en las relaciones de poder, los derechos de las mujeres y el bienestar general de las comunidades. En este contexto, surge la necesidad de una intervención culturalmente sensible que promueva nuevas formas de entender las masculinidades y fomente relaciones más equitativas entre hombres y mujeres. Es por lo anterior que se requiere contar con servicios profesionales que ayudan a analizar e implementar acciones en el marco de las relaciones de género, las nuevas masculinidades en un contexto de pueblos indígenas. Específicamente en los Consejos Territoriales de RAYAKA, BARAUDA, DIUNAT. WAMMAKLISINASTA y TRUTKSINASTA.

2. Objetivo General 

Diseñar e implementar una estrategia participativa con los CT para promover el liderazgo juvenil y territorial con equidad de género, que incluya un análisis de las nuevas masculinidades en comunidades indígenas, respetando sus cosmovisiones y tradiciones culturales.

3. Objetivos Específicos

• Realizar un diagnóstico participativo sobre las percepciones de género y masculinidades en las comunidades seleccionadas.
• Diseñar un plan formativo sobre liderazgo con equidad de género y nuevas masculinidades.
• Implementar el plan formativo en cinco Consejos Territoriales con participación de al menos 10 personas por CTI que incluya autoridades y juventud.
• Una caja de herramientas lúdicas y materiales adaptados culturalmente para sensibilizar sobre estos temas.

4. Alcance de la Consultoría 

La consultoría se llevará a cabo en La Moskitia, específicamente en cinco  Concejos territoriales  indígenas (WAMAKKLISINASTA, TRUTKSINASTA, DIUNAT, BARAUDA & RAYAKA) con una duración de 8 meses calendario.. El alcance incluirá trabajo de campo mediante la facilitación de talleres, diseño de metodologías participativas y producción de informes.

5. Actividades Principales

1. Diagnóstico Inicial:
   • Recopilar información sobre las dinámicas de género y las percepciones de las masculinidades en las comunidades.
   • Realizar entrevistas, grupos focales con la participación de hombres,  mujeres, con representación de niñez y juventud.
   • Informe del diagnóstico.
2. Diseño de la Estrategia:
   • Desarrollar metodologías y herramientas adaptadas al contexto cultural y lingüístico de las comunidades con actividades lúdicas dirigidos a la formación de adultos.
   • Diseñar materiales educativos (guías, folletos, videos, etc.).
   • Asesorar en la preparación de  materiales de visibilidad sobre los temas abordados con mensajes propuestos por las personas participantes en el proceso formativo.
3. Implementación de Actividades Formativas:
   • Facilitar, al menos, tres talleres por cada CT (15 en total) y espacios de diálogo sobre: 
     1. Un taller focalizado en jóvenes y mujeres para el desarrollo de nuevos liderazgos.
     2. Un taller para reflejar el rol tradicional y aspiraciones de los jóvenes con una perspectiva de género y nuevas masculinidades para aumentar la capacidad de las PI y CL. 
     3. Un taller para promover la topophilia como base para abrir espacios de diálogo e incidencia de los jóvenes para la defensa de sus territorios.
   • Involucrar a actores clave, con 10 personas en las que al menos 5 representen autoridades tradicionales y organizaciones comunitarias.

6. Perfil del Consultor/a o Equipo Consultor

• Título universitario en ciencias sociales, pedagogía, antropología, estudios de género y áreas afines.
• Indispensable: Experiencia comprobada en temas de género, juventud, nuevas masculinidades y trabajo con comunidades indígenas.
• Conocimiento  de las tradiciones y cosmovisiones indígenas, especialmente del pueblo Miskitu y Garífuna.
• Disponibilidad para trasladarse y permanecer en comunidades indígenas;
• Habilidades de facilitación y comunicación intercultural.
• Dominio del idioma Miskitu y garífuna (deseable).

7. Productos Esperados

• Diagnóstico inicial sobre roles de género y masculinidades. (Informe)
• Caja de Herramientas para actividades participativas y materiales educativos. (Documento)
• Junto con las autoridades de los territorios seleccionar un grupo local de 10 jóvenes (hombres y mujeres) y desarrollar en ellos conocimiento y capacidad de divulgación en los territorios  sobre la temática de género, equidad, inclusión y mensajes para visibilidad y comunicación sobre el tema, construidos con el grupo meta. (Criterios de selección y listado de participantes)
• Informe de implementación de actividades formativas, con informes de cada taller realizado con sus respectivos medios de verificación.(15 informes de talleres)
• Informe final con resultados y recomendaciones.

8. Duración y Cronograma La consultoría tendrá una duración de 8 meses calendario, distribuidos de la siguiente manera:

• Mes 1: Diagnóstico inicial.
• Mes 2-3: Diseño de  Caja de Herramientas.
• Mes 4-5: Implementación de actividades formativas.
• Mes 6 y 7: facilitación del proceso multiplicador desarrollado por los tres grupos de participantes en el proceso formativo.
• Mes 8: Evaluación e informe final.

9. Proceso de Selección Los/as interesados/as deberán enviar los siguientes documentos:

• Currículum vitae actualizado.
• Propuesta técnica y metodológica.
• Propuesta económica desglosada.

10. Fecha Límite y Forma de Aplicación La documentación completa deberá enviarse a: [email protected] antes del 31 de marzo del 2025. 

Sólo se contactará a aquellas personas o equipos que envíen las propuestas completas.