I. Datos generales

Nombre de la Consultoría: Desarrollo de la Propuesta de Reestructuración Institucional y Formulación del Plan Estratégico Institucional 2025-2030 con enfoque de resultados para el Tribunal Superior de Cuentas 

Tipo de Consultoría: Consultoría Empresarial

Lugar de trabajo: Tegucigalpa, Honduras   

II. Antecedentes del programa

La Misión de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) en Honduras, desde finales de 2023, inició la implementación del Programa de Gobernabilidad Democrática (El Programa, en adelante) cuyo propósito es mejorar la transparencia y efectividad del gasto público; mediante el desarrollo de la capacidad institucional para la gestión efectiva de las finanzas públicas y el control interno, enfocándose en la implementación y cumplimiento de las leyes existentes relacionadas con la gestión de las finanzas públicas,  el fortalecimiento de la transparencia en las adquisiciones, el fortalecimiento de la rendición de cuentas y la capacidad de respuesta sistémica de las entidades públicas hondureñas a los ciudadanos, al tiempo que se fortalece la sociedad civil, se aumenta la confianza, se salvaguardan los derechos humanos y se incentiva a los hondureños a permanecer en su país y participar en su democracia. El logro de los objetivos debería fortalecer la capacidad de Honduras para abordar sus persistentes desafíos de desarrollo de falta de oportunidades económicas, inseguridad, corrupción y migración irregular, al tiempo que mejora la confianza ciudadana en la democracia. 

El Programa de Gobernabilidad Democrática tiene tres objetivos: 

1. Mejorar la capacidad de gobernabilidad efectiva, la transparencia y la capacidad de respuesta ciudadana de las instituciones del gobierno hondureño.
2. Mejorar la capacidad de supervisión y rendición de cuentas del Gobierno de Honduras para combatir la corrupción y garantizar el uso adecuado de los fondos públicos. 
3. La sociedad civil, los medios de comunicación y los ciudadanos (especialmente los jóvenes) y el sector privado están facultados para combatir la corrupción, exigir responsabilidades al gobierno, participar en la reforma de la gobernanza y promover una cultura de derechos humanos e integridad. 

Para fortalecer uno de los primeros eslabones en la lucha contra la corrupción, el Programa está apoyando el fortalecimiento institucional del TSC, como ente rector de los recursos públicos, mediante la contratación de una consultora que oriente a la institución de manera objetiva en la elaboración de la Propuesta de Reestructuración Institucional y Formulación del Plan Estratégico Institucional 2025-2030 con enfoque de resultados para el Tribunal Superior de Cuentas. que sirva de guía para alcanzar los objetivos estratégicos de la institución.

III. Objetivos de la Consultoría

  3.1 Objetivo General

      3.1.1 Componente 1

Proponer la reestructuración del Tribunal Superior de Cuentas para cumplir con los principios de eficacia y eficiencia, economía, equidad, veracidad y legalidad en su mandato constitucional de fiscalizar a posteriori los fondos, bienes y recursos administrados por los poderes del Estado y demás entidades públicas.

      3.1.2 Componente 2

  3.2 Objetivos Específicos

Formular el Plan Estratégico Institucional 2025-2030 con enfoque de resultados para el Tribunal Superior de Cuentas, definiendo los recursos óptimos, para asegurar una ejecución exitosa de la estrategia y procesos de la institución.

      3.2.1 Componente 1

• Proponer una nueva estructura organizacional basada en lograr una mayor eficiencia en el cumplimiento de las obligaciones legales del Tribunal Superior de Cuentas.
• Analizar y actualizar los perfiles y descriptores del manual de cargos, funciones y salarios del Tribunal Superior de Cuentas.
• Fortalecer las capacidades y contribuir al número óptimo de personal recomendado por cada uno de los procesos de trabajo para la nueva estructura, en términos de capacidad operativa y calidad 

      3.2.1 Componente 2

• Identificar los principales desafíos estratégicos que tiene el Tribunal Superior de Cuentas para cumplir con su mandato.
• Alinear la Planificación Estratégica del Tribunal Superior de Cuentas con la Planificación Nacional del País e integrarla a los objetivos estratégicos institucionales. la visión de trabajo del Pleno de Magistrados del Tribunal Superior de Cuentas. 
• Contar con una Matriz de Dirección Estratégica que integre la propuesta de valor pública institucional. 
• Formular las líneas estratégicas del TSC para el periodo 2025-2030 definidas en la Dirección Estratégica.

IV. Resultados esperados: 

Componente 1:

Nueva Estructura Organizacional: A partir del diagnóstico y análisis de funciones y procesos, se debe presentar una propuesta organizacional que considere perspectivas como procesos, estructura, tecnología y cultura.

Manual de Puestos, Funciones y Salarios: Realizar análisis de los puestos actuales e identificar la necesidad de crear nuevos puestos con perfiles basados en competencias.

Dimensionamiento de la nómina: Número óptimo de personal recomendado por cada una de las áreas de trabajo para la nueva estructura y que cumpla con el Plan Estratégico Institucional 2025-2030, en términos de capacidad operativa y calidad. 

Componente 2

Análisis de situación: Se espera que la consultoría realice un análisis de la situación actual de la organización, incluyendo el entorno externo e interno (evaluación de las capacidades de TSC y consideración de insumos a nivel de diagnósticos institucionales). El resultado esperado es un diagnóstico claro de la situación actual y una comprensión de los desafíos y oportunidades que enfrenta el TSC. Debe servir de insumo para definir las líneas estratégicas y los recursos necesarios.

Identificación de metas y objetivos: La consultoría debe ayudar a la organización a identificar objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos concretos (criterios SMART). El resultado esperado es la definición de metas estratégicas viables y factibles que guíen las acciones futuras de la organización.

Estrategias y acciones: La consultoría debe colaborar en el desarrollo de estrategias y acciones específicas para alcanzar los objetivos establecidos. Esto implica identificar las mejores soluciones para abordar los desafíos identificados y aprovechar las oportunidades.

Plan estratégico: El principal resultado esperado es el desarrollo de un plan TSC que establezca la dirección y los objetivos estratégicos de la organización a largo plazo, definiendo las estrategias, acciones y recursos necesarios para alcanzarlos. El plan debe ser claro, realista y estar alineado con la visión y misión de la institución.

Plan de implementación y monitoreo: Además de la planificación, se espera que la consultoría brinde orientación y apoyo en la definición de indicadores de desempeño a través de la herramienta Balanced Scorecard y sus KPIs, el desarrollo de un cronograma de implementación, la asignación de responsabilidades y el establecimiento de mecanismos de monitoreo y control. 

Socialización del Plan Estratégico 2025-2030: La Consultoría debe elaborar una propuesta de socialización del plan al personal del Tribunal en todos los niveles.

V. Metodología de Consultoría 

La metodología de trabajo de esta consultoría se basará en un enfoque integral y sistemático, que incluye la consideración de los estándares y Normas Internacionales de Auditoría de las EFS, realizando revisiones documentales exhaustivas que permitan establecer una base teórica sólida y contextualizar la situación actual de formación y fortalecimiento de capacidades en la gestión pública.  así como las áreas y propuestas de mejora.

Para lograr lo anterior, el consultor debe:

• Presentar la metodología a utilizar para llevar a cabo el trabajo, la cual incluirá un plan de ejecución y un cronograma de trabajo, viable y factible con cada una de las actividades a desarrollar
• Ejecutar el plan de trabajo aprobado por el Programa y el TSC, de acuerdo con su cronograma y metodología; así como recabar información y realizar la revisión documental pertinente, realizar las visitas propuestas y entrevistas con los actores relevantes.

Componente 1

FASE 1

Diagnóstico de la estructura organizacional: 

• Desarrollar un Plan de Trabajo: Identificar las necesidades específicas de la organización, los retos a abordar y los resultados esperados.
• Determinar y recopilar información relevante para la estructura organizacional: Obtener visión de las máximas autoridades, así como de los encargados de las diferentes dependencias de la institución y su entorno. Esto incluye la recopilación de información sobre las mejores prácticas internacionales, las fortalezas y debilidades nacionales, entre otros. Utilizar herramientas ágiles para entender la situación institucional.
• Evaluación de la estructura actual: Es importante realizar una evaluación exhaustiva de la estructura y funciones del actual órgano de la Contraloría, principalmente sobre su desempeño. Esto implica analizar la eficiencia y eficacia de los procesos de supervisión, la asignación de recursos, la distribución de responsabilidades y la capacidad de responder a los desafíos actuales.
• Identificación de áreas de mejora: Sobre la base de la evaluación de la estructura actual, se deben identificar las áreas de mejora y los problemas clave que deben abordarse. Esto puede incluir la necesidad de fortalecer la capacidad técnica, mejorar la coordinación entre departamentos, actualizar los procesos de auditoría, promover una mayor transparencia y rendición de cuentas, entre otros aspectos.

FASE II

Diseño de la nueva estructura: Con base en los objetivos y prioridades establecidos, se debe diseñar una nueva estructura organizacional para la contraloría. Esto puede implicar la creación de nuevas dependencias, la redistribución de roles y responsabilidades, la redefinición de roles y la mejora de los flujos de comunicación interna. Es importante asegurar que la nueva estructura sea ágil, eficiente y brinde las capacidades necesarias para cumplir con las responsabilidades del contralor.

Elaboración del Manual Descriptivo de Cargos, Funciones y Salarios: Determinar el contenido de los perfiles de cargos y funciones que se definen por competencias en cada área del TSC. 

Estimar el tamaño de la nómina: Número óptimo de personal recomendado por cada una de las áreas de trabajo para la nueva estructura.

FASE III

Gestión del cambio: Proponer una estrategia para gestionar el cambio técnico y adaptativo de manera efectiva, que identifique a los gerentes líderes, los tiempos y la capacitación adecuada, hacia el desarrollo de una nueva cultura organizacional.

Gestión de la comunicación: Proponer una estrategia de comunicación para la implantación de la nueva estructura.

Componente 2

FASE I

Recopilar información primaria y secundaria: Obtener una visión de las autoridades, las diferentes dependencias de la institución y su entorno. Esto incluye proponer actores externos para recopilar información, mejores prácticas internacionales, entre otros.

Análisis y diagnóstico detallado: Identificar las necesidades específicas de la institución, los retos a abordar utilizando herramientas de análisis ágil, entre otros, para obtener una comprensión profunda de la situación.

FASE II

Establecer la visión y misión: Definir o revisar la visión y misión del Tribunal Superior de Cuentas.

Análisis estratégico: Utilizar diferentes herramientas y técnicas para identificar oportunidades y desafíos estratégicos. Esto puede incluir el análisis de la cadena de valor, el análisis de las capacidades internas, el análisis de los recursos y la identificación de las áreas clave en las que la organización debe centrarse para alcanzar sus objetivos.

Establecer objetivos estratégicos, acciones y metas: Ayudar a la organización a definir objetivos estratégicos claros, con acciones y metas factibles y factibles. Estos deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos concretos (criterios SMART). Los objetivos deben estar alineados con la visión y misión de la institución.

Desarrollar el plan de trabajo: Desarrollar acciones concretas que permitan alcanzar los objetivos establecidos. Se deben aprovechar las fortalezas de la institución y abordar los desafíos identificados. 

Matriz de Riesgos: Identificación y categorización para la implementación y seguimiento del Plan Estratégico Institucional.

FASE III

Socialización: Una vez aprobadas las actividades de la fase I y II, brindar el apoyo necesario para la socialización del Plan Estratégico Institucional del TSC 2025-2030.

Plan de implementación: Brindar apoyo a la institución en el desarrollo de una metodología para la implementación del Plan Estratégico TSC-2025-2030.

Herramienta de seguimiento y monitoreo: Implica el establecimiento de mecanismos de control y seguimiento y la definición de indicadores clave de rendimiento (KPI).

La empresa consultora podrá utilizar como  insumo el Manual de Gestión Estratégica de la EFS de la INTOSAI  , y en su defecto, proponer cualquier otra metodología o herramienta que considere pertinente de acuerdo a la experiencia que haya tenido en la formulación de planes estratégicos. 

VI. Actividades a realizar: 

   COMPONENTE I

1. Elaborar un plan de trabajo y cronograma que indique las actividades, tareas, plazos, productos, entre otros, que se desarrollarán en cada fase.
2. Realizar un diagnóstico de la Estructura Institucional que permita identificar la situación actual del Tribunal Superior de Cuentas.
3. Proponer la nueva Estructura Institucional del TSC.
4. Elaborar el Manual de Organización y Funciones del TSC. 
5. Realizar un análisis de puestos y salarios.
6. Elaborar una propuesta para el manual de cargos, funciones y salarios. 
7. Desarrollar la propuesta de nómina óptima para la nueva estructura institucional
8. Proporcionar una estrategia de comunicación de cambios oportuna que considere la capacitación y los recursos necesarios para que los empleados se adapten a la nueva estructura y procesos.
9. Presentar un informe técnico final de la consultoría que refleje el cumplimiento de las principales actividades y entregables previstos en estos Términos de Referencia y proponga alternativas que ayuden a garantizar la continuidad de los productos en el marco de la consultoría.

COMPONENTE II

Actividades preliminares de la formulación del PEI 2025-2030

1. Llevar a cabo una jornada de sensibilización al personal clave del TSC en el desarrollo del pensamiento estratégico y la creación de conciencia sobre la importancia de la formulación del IEP 2025-2030.
2. Realizar un análisis situacional y recopilación de información con actores internos y externos, que servirá de insumo para la definición preliminar de los objetivos estratégicos. 
3. Organizar sesiones con actores clave para la construcción de la Dirección Estratégica de la institución. 
4. Organizar sesiones de trabajo con actores clave para definir la estrategia institucional que permitirá alcanzar los objetivos y resultados estratégicos.
5. Elaborar el Plan Estratégico Institucional 2025-2030 del TSC, el cual se formulará con la participación del personal clave del TSC.
6. Formular los planes de acción anuales para la adecuada implementación de las iniciativas estratégicas 2025-203, con su respectiva estimación de los recursos de las líneas estratégicas que conformarán el PEI.
7. Alinear los planes operativos anuales y su presupuesto con el plan estratégico.
8. Desarrollar el Cuadro de Mando Integral y sus indicadores clave de rendimiento (KPIs).
9. Proponer una herramienta de seguimiento y control.
10. Socializar el Plan Estratégico Institucional (PEI) con todo el personal del Tribunal Superior de Cuentas.
11. Presentar un informe técnico final de la consultoría que refleje el cumplimiento de las principales actividades y entregables previstos en estos Términos de Referencia y proponga alternativas que ayuden a garantizar la continuidad de los productos en el marco de la consultoría.

VII. Productos a entregar  

Los productos finales deben cumplir con las regulaciones de marcas establecidas para los programas de USAID.

• Una vez aprobados por el líder del componente I Fortalecimiento Institucional, los productos generados en el marco de la consultoría serán propiedad del TSC y deberán ser entregados en forma electrónica editable en español, a satisfacción de la gerencia y del programa, debiendo la empresa consultora entregar además una copia de la información relevante que se haya recopilado para los fines de la consultoría.
• La versión final de los productos deberá incluir los comentarios y retroalimentación recibidos del TSC y otras entidades del Estado con funciones de transparencia, ética y anticorrupción, así como del líder del componente xx del programa.
• Para ser aprobados, los productos finales deben cumplir con las regulaciones de marcas registradas establecidas para los programas de USAID.

VIII. Plazo o duración del servicio:

Para el desarrollo de esta consultoría, el Programa reconocerá un máximo de hasta 5 meses para ejecutar el Componente I y 7 meses para el Componente II, ambos después de la entrega de la Orden de Compra. Sólo en el caso de que exista una justificación autorizada por la dirección del Programa de Gobernabilidad Democrática, se podrá realizar una adenda.

IX. Forma de pago:

Para poder proceder al pago de los servicios pactados en la Orden de Compra con la Empresa Internacional, usted deberá:

• A satisfacción del Programa de Gobernabilidad Democrática, los productos definidos en la Tabla 1, de acuerdo con la fecha y calidad requerida de acuerdo con el Plan de Trabajo y cronograma.
• El/los Producto(s) deberá(n) ser aprobado por la Gerencia del Programa, previa recomendación de la respectiva Gerencia a cargo de la Consultoría, quien deberá contar con un reporte de satisfacción de la entidad o entidades directamente beneficiadas por los entregables de esta Consultoría. 
• Los costes de emisión y entrega de los productos/informes correrán a cargo de la Empresa Consultora Internacional.
• La Empresa Consultora Internacional cubrirá los costos de transporte, hospedaje y alimentación durante la ejecución de la consultoría, en Honduras, previa autorización por parte del Programa en el Cronograma de Trabajo.
• Los costos de los talleres y reuniones que se requieran realizar durante la consultoría en Honduras serán cubiertos por la Empresa Consultora Internacional y no por el Programa.
• La entrega de los servicios empresariales se pagará en dólares.
• La retención de impuestos se aplicará de acuerdo con la Ley Fiscal en los EE. UU.

X. Requisitos de la empresa de consultoría internacional:

Experiencia en firmas: 

Consultora experta en reestructuración institucional y en el diseño de planes estratégicos.

Calificaciones del líder: 

Profesional universitario en Ingeniería Industrial, administración de empresas o carreras afines; Maestría en Administración de Empresas, Derecho, Ciencias Políticas, Administración Pública, Gestión de Proyectos o áreas afines.

Experiencia general: 

Experiencia profesional de al menos quince (15) años a partir de la fecha de obtención de su título. 

1. Experiencia práctica mínima de 5 años en facilitar procesos de reestructuración institucional y planificación estratégica, preferentemente dentro de la administración pública y con personal directivo.
2. Haber realizado en los últimos cinco (5) años al menos cuatro (4) trabajos sobre manuales descriptivos de cargos y salarios, de los cuales al menos tres (3) han sido realizados para instituciones del sector público.
3. Haber realizado en los últimos cinco (5) años al menos cuatro (4) trabajos de planificación estratégica institucional con enfoque de resultados, de los cuales al menos tres (3) han sido realizados para instituciones del sector público.

XI. Supervisión y Coordinación:

La Empresa Consultora mantendrá una fluida comunicación y coordinación con el personal técnico del TSC y con el apoyo del Líder del Componente I Fortalecimiento Institucional del Programa, quien será su supervisor inmediato, con quien acordará los aspectos metodológicos y presupuestales de las actividades a realizar. La consultoría requerirá coordinación y comunicación fluida con el personal de WSP Honduras de acuerdo a la orientación recomendada por el Líder del Componente 1 del programa.

XII. Descripción general del seguimiento

Metodología. La consultoría debe desarrollarse de manera participativa con las máximas autoridades, directores y demás servidores del TSC, adecuando toda la información a la realidad del sector público de la República de Honduras.

La contraparte técnica del TSC estará conformada por los siguientes equipos, que serán coordinados a través de la Unidad de Gestión de Proyectos - UAP del TSC:

Componente I: Reestructuración Institucional del Tribunal Superior de Cuentas (TSC) 

Asesora de la magistrada presidenta Itzel Palacios; Asesor del Magistrado Jorge Medina; Asesor del Magistrado Ricardo Montes; Director de Gestión de Procesos y Planeación Institucional, Subgerente de Talento Humano; Jefe del Departamento de Organización y Métodos y Asistente Profesional I del Departamento de Organización y Métodos.

Componente II: Plan Estratégico Institucional 2025-2030

Asesora de la magistrada presidenta Itzel Palacios; Director de Gestión de Procesos y Planificación Institucional; Subdirector de Gestión de Procesos y Planificación Institucional; Gerente de Auditoría Sectorial de Desarrollo, Regulación Económica, Infraestructura Productiva, Recursos Naturales y Ambientales; Subgerente de Auditoría del Sector Municipal; Jefe del Departamento de Planificación Institucional; Jefe de Presupuesto; Administradora del Fondo de Transparencia Municipal (FTM) y Asistente Profesional I del Departamento de Planificación Institucional.

El consultor mantendrá una fluida comunicación y coordinación con las autoridades, el personal de la Unidad de Gestión de Proyectos (UAP), los miembros de las contrapartes técnicas designadas por el TSC y el Líder del Componente 1 del Programa USAID, quien será su supervisor inmediato, con quien acordará los aspectos metodológicos y presupuestales de las actividades a realizar. 

1. Los productos indicados serán entregados a la Unidad de Gestión de Proyectos (UAP) del TSC, la cual coordinará el proceso de entrega a las contrapartes técnicas nombradas de ambos componentes, para fines de aprobación. El plazo previsto para el proceso de aprobación será de hasta diez (10) días hábiles contados a partir de la fecha de entrega de los productos antes mencionados a la contraparte técnica correspondiente del TSC.

XIII. Periodo para preguntas y Requisitos Para Postularse a La Consultoría

Enviar al correo [email protected]

Para consultas enviar correo a más tardar 25 de noviembre del 2024

Fecha máxima para recibir propuestas al correo el 29 de noviembre del 2024

1. Propuesta Técnica en formato PDF; Incluya las siguientes secciones:

• Enfoque técnico. Se deben describir los servicios a prestar, los cuales deben cumplir y expresar las especificaciones técnicas solicitadas en los entregables.
• La experiencia institucional debe ser resumida
• Se debe describir la composición del equipo propuesto, las funciones y responsabilidades de cada miembro, y se deben presentar sus hojas de vida del equipo de trabajo. 
• Se deben incluir al menos cuatro (4) cartas de referencia sobre trabajos relacionados anteriores.  Dichas cartas deben contener información sobre el nombre del cliente, el firmante de la carta, la descripción del servicio prestado y la fecha. En caso de que alguno de los clientes no haya emitido la respectiva carta de referencia, se podrán presentar como referencia copias de contratos, órdenes de iniciación u otros documentos similares que acrediten el servicio ofrecido por la firma consultora.
• Presentar pruebas si tiene alguna certificación como empresa.

   2. Propuesta Económica, considere lo siguiente:

La propuesta económica deberá presentarse tal y como se detalla en el cuadro de entregables y podrá presentarse en el modelo de propuesta económica adjunto a esta solicitud. El Proveedor debe completar esta plantilla incluyendo la mayor cantidad de información posible.

Se requiere una propuesta económica detallada para cada componente. (Ver tablas 1 y 2)

En el caso de las presentaciones por correo electrónico, la dirección a la que se debe enviar la propuesta es: [email protected] 

La propuesta económica se evaluará principalmente para determinar si los costos son razonables. Si los puntajes técnicos de las propuestas son similares, entonces la propuesta económica será el factor determinante.

WSP adjudicará un subcontrato al Proveedor cuya propuesta represente el mejor valor. La Gobernabilidad Democrática puede adjudicar el subcontrato/orden de compra a un Proveedor con una propuesta económica más alta si determina que la propuesta técnica es consistente con este costo más alto.

Responsabilidad General de la Empresa Consultora

1. Proporcionar copia de los documentos legales como la constitución de la organización y la vigencia de las facultades del representante legal de acuerdo al establecimiento constitucional del país correspondiente.
2. Evidencia de un número UEI (En caso de que necesite soporte o no tenga un número asignado a la empresa, solicítelo por correo electrónico: [email protected] las instrucciones para solicitar el UEI a USAID).

¿Qué es un identificador único de entidad UEI (Sam)?

1. Es un requisito obligatorio para la organización proporcionar un número UEI a WSP. El UEI es un sistema desarrollado y regulado por SAM.gov en el que se asigna un número de identificación único denominado "Identificador Único de Entidad (SAM)" a cada entidad o empresa. Sin el número UEI, WSP no puede considerar a un Licitador "responsable" de administrar un negocio y, por lo tanto, WSP no celebrará un subcontrato/orden de compra o acuerdo monetario con ninguna organización. 
2. La determinación de un Proveedor Seleccionado como resultado de esta solicitud depende de que el ganador proporcione su número de UEI a WSP. Los proveedores que no proporcionen su número UEI no recibirán un premio y WSP seleccionará al siguiente proveedor en la clasificación de calificación que tenga su número UEI. 
3. Todas las organizaciones extranjeras o estadounidenses que reciben subcontratos/órdenes de compra de primer nivel con un valor de US$ 25,000 o más, deben obtener un número UEI antes de firmar el subcontrato/orden de compra.
4. Que la fuente, origen y nacionalidad de los bienes o servicios no provengan de un país prohibido (se explica a continuación).

Procedencia y nacionalidad

1. Bajo el código geográfico autorizado para este subcontrato/orden de compra, WSP solo puede adquirir bienes o servicios de los siguientes países:
2. Código Geográfico 937: Bienes y servicios de cualquier área o país, incluido el país cooperante, excepto los países de fuente prohibida. Para obtener más detalles, puede consultar el ADS 310 en http://www.usaid.gov/who-we-are/agency-policy/series-300.
3. Al presentar una propuesta en respuesta a la RFP, los proveedores confirman que no están violando los requisitos de Origen y Nacionalidad de los bienes y servicios ofrecidos y que los bienes y servicios cumplen con los requisitos del Código Geográfico y las exclusiones para países prohibidos descritas en https://www.treasury.gov/resource-center/sanctions/Programs/Pages/Programs.aspx
4. Contar con los recursos financieros suficientes para realizar el trabajo o la capacidad de obtener financiamiento sin recibir anticipos de WSP Se deben presentar los estados financieros de los últimos tres años. WSP se reserva el derecho de visitar las oficinas de los proveedores, en coordinación con los mismos.
5. Los proveedores deben proporcionar información completa, confiable y actualizada en respuesta a la oferta. La sanción por material falso está prescrita en la Sección 1001 del Título 18 del Código de los Estados Unidos.
6. Tener un historial de rendimiento satisfactorio.

Incluir en el asunto del correo electrónico: (Desarrollo de la Propuesta de Reestructuración Institucional y Formulación del Plan Estratégico Institucional 2025-2030 con enfoque de resultados para el Tribunal Superior de Cuentas)