El 2011 se constituyó RSMH, integrada por FESITRATEMASH-CGT y FITH-CUTH con 11 sindicatos Y CTH con 3, la RSMH el 2020 la integraron 42  sindicatos en el sector maquila, para el 2026 la RSMH cuenta con  26 sindicatos: 18 CGT y 8 FITH,  la Red de Sindicatos de la Maquila de Honduras (RSMH), continúa siendo el interlocutor del sector maquila sindical ante la mesa de diálogo Bi y Tripartita, y han venido negociando acuerdos salariales para el sector desde el 2011, desde la mesa tripartita conformado por RSMH y las centrales obreras, la Asociación Hondureña de Maquiladores y Gobierno, la Red ha logrado fortalecer sus bases en temas relacionados salud laboral, salarios, Jornadas, clausulas modelo para disminuir las desigualdades de género en el marco del dialogo bipartita entre empresa y sindicatos.

En el momento actual la RSMH está en el compromiso de consensuar una propuesta salarial sectorial la cual será negociada a finales del 2026.

Esta consultoría surge en el marco de una relación de Cooperación entre Fos – Bélgica Y la RSMH, fundamentada en el compromiso de luchar contra la precarización laboral en todas sus formas.

Descripción Justificación

La Red de Sindicatos de la Maquila de Honduras (RSMH) es una plataforma formada por los sindicatos de la industria de la maquila afiliados a las tres centrales obreras de honduras (CGT, CUTH, CTH). La RSMH surgió a finales de 2010 a partir de un análisis estratégico conjunto, al inicio contaba con cerca de 14 sindicatos, actualmente cuenta con 26 sindicatos, 18 afiliados a FESITRATEMASH-CGT, 8 FITH-CUTH.

Dentro de los logros importantes de la Red Maquila es que a partir del año 2011 se estableció el primer acuerdo salarial sectorial, el cual además del aspecto económico incluyo elementos relacionados al cuidado infantil, salud laboral, sistema de salud en el trabajo y acceso a alimentos básicos a costos diferenciados mediante los BANASUPROS, así como proyectos de viviendas populares.

 De este acuerdo surge la Mesa de Diálogo Social Tripartita de Maquila, con la característica importante que los delegados sindicales son dirigentes de base de las empresas del sector, y sobre ellos cae la primera responsabilidad de vigilar el cumplimiento del acuerdo vigente utilizando la mesa de diálogo como mecanismo para negociación.

Consideramos importante el fortalecimiento y acompañamiento de los dirigentes sindicales, para que de manera consensuada construyeran las propuestas sindicales que fueron negociadas en los acuerdos subsiguientes (2013, 2016, 2018 y 2023). Evidenciamos que la RSMH ha luchado por coordinar esfuerzos sindicales en el sector de la maquila para lograr una acción unificada del movimiento sindical, fortalecer la representatividad de los sindicatos de la RSMH y desarrollar posiciones consolidadas ante actores nacionales y externos como las marcas.

La RSMH se apresta en el último trimestre del 2026 a la negociación del nuevo acuerdo salarial, en un clima de despidos, cierre de empresas y amenazas de abrir producción en países de la región por mayor ventajas y rentabilidad que en honduras y sumado a esto también está en el impacto de la crisis internacional y el bajón de demandas de prendas textiles por la no compra del consumidor.

Indudablemente que los temas claves y alcances de esta negociación deben ser debatidos por los dirigentes sindicales, argumentarlos y construir escenarios posibles y probables a fin de lograr una negociación que corresponda con los índices inflacionarios registrados a nivel de país, que aseguren la libertad sindical, la protección del empleo, y las condiciones importantes para que la maquila avance hacia la negociación de un acuerdo sectorial enmarcado en aspectos considerados como EMPLEO DIGNO para trabajadoras y trabajadores del sector.

Desarrollar un análisis crítico participativo de elementos claves que faciliten a la RSMH negociar el acuerdo salarial del sector maquila para el año 2027, Elaborando una propuesta técnica sindical en el tema salarial que se sustenta en los principales argumentos a favor de un avance estructural del salario mínimo, dentro de las posibilidades y el contexto de un desarrollo sostenible del sector en Honduras.

Factores que mínimamente sustentan La propuesta salarial 

• Desarrollo salario mínimo maquila vs desarrollo costo de la canasta básica ampliada (costo de la vida)

• Desarrollo real del sector en Honduras en comparación con otros países de la región: desarrollo productividad, niveles de ganancia, desarrollo salario real en los otros países de la región

• Perspectivas de competencia de Honduras: avances y proyecciones previstas en automatización y productividad en comparación con los otros países de la región, otras ventajas competitivas (por ejemplo: infraestructura, logística, estabilidad política/jurídica, formación recurso humano, cultura dialogo)

Elementos claves de salvaguarda laboral

La propuesta no puede ir en detrimento de otras condiciones laborales fundamentales y debe apuntar a incluir:

• Garantías que aumentos salariales no se traducen en aumentos de metas de producción (sin justificación por aumentos de productividad como consecuencia de cambios en el proceso productivo) y el deterioro de la salud (en mayor explotación) y la facultad de actores sindicales de dialogar estas metas e a nivel de la empresa. 

• Garantías que los aumentos salariales no se traducen en deterioro de la estabilidad de empleo (despidos masivos/cierre empresas, robotización/automatización descontrolada no dialogada con los actores sindicales).

Elementos a incluir si dirigentes lo valoran como factible y clave

• Acuerdo sobre el involucramiento sindical y la definición y el seguimiento bipartita de una política hacia el proceso de automatización, reconversión de empleo y formación profesional en función de mantenimiento de empleo en el sector.

• Acuerdos para operativizar la comisión de seguimiento al tema de salud laboral, sistema medico de empresa y el papel sindical en las empresas (¿mecanismos de veeduría social?)

• Eventualmente otros temas que ven factibles retomar y concretizar en el acuerdo: ¿Libertad sindical? ¿Cuidado infantil? ¿C190? Equidad de género, ¿Otro?

• Propuesta tecnica de ejecucion de consultoria.

• Una propuesta salarial elaborada con diferentes escenarios que se fundamenta en los distintos aspectos y condiciones arriba mencionados y que provee a la comisión de negociación una herramienta practica de preparación para defenderse ante los objetivos y argumentos esperados del sector empresarial, debidamente fundamentado y argumentada, docto entre 6-8 paginas.

• Propuesta sindical para acuerdo salarial conteniendo los temas consensuados con la RSMH, 

• Informe de la consultoria incluyendo presentaciones y doctos utilizados

   

• 2 jornadas de debate preparada por el consultor abordando de forma estructurada los distintos elementos de sustento a tomar en cuenta y su relación con la propuesta (escenarios) salarial elaborada.

• 1 jornada para consensuar los contenidos de la propuesta sindical 

• 1 jornada(s) de validación y apropiación de la propuesta salarial sindical con representantes de las JD´s de los sindicatos vinculados a la RSMH. 

• Acompañamiento de la comisión de negociación de la RSMH previo, (¿durante?) y posterior (evaluación) de las sesiones de negociación en la práctica.

• 1 jornada de construcción estratégica y definición de escenarios de negociación, orientada a identificar márgenes de negociación, argumentos técnicos, riesgos y oportunidades para la defensa de la propuesta sindical.

El proceso de consultoría se dirige a profesional con experiencia y conocimiento en la elaboración de propuestas salariales sindicales. Será de suma importancia para el contratante al momento de seleccionar a la persona responsable de la consultoría los siguientes aspectos:

• Profesional universitario con experiencia en negociaciones sindicales, manejo de enfoque macroeconómico y micro del comportamiento integral del sector maquilero textil, y del marco normativo laboral nacional.

• Se valorará su experiencia conocimiento en espacios de dialogo bi tripartito desde una perspectiva sindical.

• Conocimiento del régimen del sector maquilador, a nivel de país y de la región.

• Conocimiento del entorno socioeconómico y político del país.

• Capacidad comprobada de entrega y calidad de productos en tiempo y forma.

• Con habilidad técnica para redactar y generar documentos de informes técnicos sindicales. 

• Estar en orden con respecto a sus obligaciones legales y tributarias.

El/la consultor/a entrega una propuesta económica para realizar el trabajo indicado, junto con la propuesta metodológica. El valor de la consultoría se establece a partir del monto establecido en el presupuesto y en negociación con él o la consultora/or.

-Lugar donde se realizará la plaza: 

-Correo donde deben enviarles las propuestas: 

-Fecha máxima de postulación: 

• Se realizará en el municipio de San pedro sula, departamento de cortes.
• Enviar al correo: [email protected]
• 24 de junio 2026- hasta las 6:00pm.