Términos de referencia para el estudio de viabilidad de proyecto

Resumen del proyecto

1. Antecedentes del estudio de viabilidad

Organismo Cristiano de Desarrollo Integral de Honduras (OCDIH) y CBM desean proponer al Ministerio Federal de Cooperación Económica y Desarrollo (BMZ) un proyecto que contribuya a mejorar las condiciones de vida de las personas en riesgo de migración forzada y retornados, con enfoque a jóvenes, mujeres y personas con discapacidad en situación de pobreza mediante la promoción de medios de vida resilientes y mecanismos de protección social inclusivos en trece (13) municipios de los departamentos Santa Barbara, Copán y Lempira en Honduras .

El proyecto se encuentra actualmente en su fase de diseño y CBM busca contratar a un consultor para realizar un Estudio de Viabilidad que evalúe la viabilidad del proyecto propuesto y compruebe sistemáticamente hasta qué punto el enfoque del proyecto puede lograr de forma plausible los cambios previstos en las condiciones marco existentes.

Las organizaciones proponentes son:

El Organismo Cristiano de Desarrollo Integral de Honduras (OCDIH) es una organización de la sociedad civil con una larga trayectoria de trabajo junto a poblaciones vulnerables en contextos rurales y urbanos marginados. Inspirado en principios cristianos, OCDIH impulsa procesos de desarrollo humano, justicia social y promoción de derechos humanos, actuando como un actor clave en territorios afectados por pobreza, desigualdad, desastres y conflictos sociales, étnicos, religiosos o políticos.

Su labor se fundamenta en un enfoque de derechos, incorporando la perspectiva de género y generacional para asegurar la inclusión de mujeres, juventudes e infancia en los procesos comunitarios. OCDIH desarrolla programas integrales en cuatro áreas estratégicas: Derechos Humanos y Ciudadanía Activa; Sistemas de Producción Sostenible, Cambio Climático y Gestión del Riesgo; Iniciativas económica locales; Gestión del conocimiento y posicionamiento institucional.

Derechos Humanos y Ciudadanía Activa, fortaleciendo la participación y el empoderamiento comunitario para la defensa de sus derechos económicos, sociales, culturales y ambientales; Sistemas de Producción Sostenible, Cambio Climático y Gestión del Riesgo, promoviendo la implementación de unidades productivas con enfoque agroecológico orientados a la seguridad alimentaria y resiliencia comunitaria, así como el apoyo con ayuda humanitaria en casos de emergencia, desde un enfoque social e inclusivo; Iniciativas económica locales, apoyando el empoderamiento económico con énfasis en mujeres y jóvenes mediante la implementación de iniciativas de empleabilidad y emprendimiento, formación técnica ocupacional, acceso a financiamiento alternativo y mecanismos de comercialización; Gestión del conocimiento y posicionamiento institucional, fortaleciendo las capacidades de los equipos técnicos para fomentar una cultura organizacional colaborativa, de aprendizaje, que incorpore el uso de herramientas tecnológicas que nos permitan brindar servicios de calidad a la población meta. .

CBM es una organización cristiana de desarrollo internacional, comprometida con la mejora de la calidad de vida de las personas con discapacidad en las comunidades más pobres del mundo, independientemente de su raza, sexo o creencias religiosas.

El enfoque de CBM del Desarrollo Inclusivo de la Discapacidad es el marco de todas sus iniciativas y el tema clave que impulsa las actividades y el impacto de su trabajo. Cree que es la forma más eficaz de lograr un cambio positivo en la vida de las personas con discapacidad que viven en la pobreza y en sus comunidades. A través de nuestro enfoque de desarrollo inclusivo de la discapacidad, abordamos las barreras que dificultan el acceso y la participación y tratamos activamente de garantizar la plena participación de las personas con discapacidad como autogestores empoderados en todos los procesos de desarrollo y respuesta a las emergencias.

2. Descripción del proyecto

El proyecto tiene como objetivo reducir los factores estructurales que impulsan la migración forzada en 13 municipios de Honduras, mediante el fortalecimiento de capacidades económicas, sociales y organizativas de las personas retornadas y de quienes están en riesgo de migrar, especialmente mujeres, jóvenes y personas con discapacidad. A través de la creación de oportunidades de medios de vida resilientes, la integración a entornos productivos, la mejora de habilidades técnicas y socioemocionales, desarrollo de capacidades políticas y incidencia fortalecida para demandar la exigibilidad de los derechos de las personas afectadas por la migración, especialmente en los programas públicos de protección social, el proyecto busca que la población pueda desarrollar proyectos de vida viables y dignos dentro de sus comunidades, disminuyendo así la necesidad de abandonar el país como estrategia de supervivencia.

Al mismo tiempo, el proyecto pretende fortalecer la cohesión social y los mecanismos locales de protección social, promoviendo comunidades más seguras, inclusivas y preparadas para acompañar procesos de reintegración, prevenir la violencia —incluida la violencia basada en género— y garantizar el ejercicio de derechos económicos, sociales, culturales y políticos. Mediante la articulación de actores públicos, privados y comunitarios, y la promoción del acceso a programas de protección social, el proyecto busca consolidar un entorno que favorezca el arraigo, mejore la gobernanza local y habilite condiciones sostenibles para que las personas puedan permanecer y prosperar en sus territorios.

El proyecto prevé una duración de 51 meses y un presupuesto estimado de 2.6 millones de euros. De setiembre 2026 a diciembre 2030 Los municipios priorizados presentan altos niveles de pobreza (67–82 %), bajos índices de desarrollo humano, y fuertes pérdidas de medios de vida derivadas de sequías, inundaciones y degradación ambiental. La cohesión social se encuentra debilitada, dificultando la reintegración de personas retornadas y dejando a las comunidades sin alternativas sostenibles frente a la migración.

1. Territorio de intervención

El proyecto se implementará en 13 municipios de los departamentos de Santa Bárbara, Copán y Lempira, en la región occidental del país que presentan condiciones socioeconómicas críticas que impulsan la migración. En Santa Bárbara, la pobreza afecta a más del 60 % de la población en municipios rurales, mientras que Copán y Lempira registran niveles similares, muy por encima del promedio nacional (52 %). El Índice de Desarrollo Humano (IDH) refleja esta vulnerabilidad: Santa Bárbara alcanza 0,586, Copán 0,574 y Lempira apenas 0,522, el más bajo del país. A ello se suman impactos ambientales severos:

inundaciones recurrentes en Santa Bárbara y Copán, y sequías prolongadas en Lempira dentro del Corredor Seco, que destruyen cultivos y medios de vida . La cohesión social debilitada y las brechas en programas de reintegración, documentadas por el BID y el Plan Nacional de Reintegración, agravan la falta de oportunidades sostenibles, dejando a la migración como única alternativa para muchas familias.

• Santa Bárbara (Chinda, Ilama, Trinidad,): Municipios afectados tanto por inundaciones (cuenca del río Ulúa) como por sequías del corredor seco, con presencia de población lenca y riesgo de desplazamiento por la represa de Tornillito.

  • Copán (Nueva Arcadia, San Nicolás, Florida, Santa Rita, Cabañas, Copán Ruinas): Territorio agrícola con población chortí y donde se encuentran algunos de los principales municipios expulsores de migrantes del país.

    • Lempira (Belén, Lepaera, Las Flores, Gracias): Municipios con fuerte presencia lenca y una economía basada en agricultura de pequeña escala, altamente afectada por el cambio climático y con elevada incidencia de violencia intrafamiliar.

2. Grupo destinatario

El proyecto beneficiará directamente a 7,550 personas (40% mujeres):

1. Personas en riesgo de migración, especialmente jóvenes y mujeres rurales en situación de pobreza dedicadas a la agricultura de subsistencia, trabajos temporales e iniciativas informales, con limitado acceso a tierra, crédito y asistencia técnica. Con énfasis en familias con un integrante con discapacidad.

2. Personas migrantes retornadas, especialmente mujeres, jóvenes y personas con discapacidad, que regresan en condiciones precarias, sin redes de apoyo y con grandes dificultades para acceder a empleo, ingresos y procesos de

reintegración. Con énfasis en familias con un integrante con discapacidad.

Beneficiarios indirectos: 34,000 personas, que equivale al 10% de la población total de los municipios atendidos, que serán alcanzados a través de campañas de sensibilización. Los beneficiarios indirectos incluyen organizaciones comunitarias, escuelas, estructuras municipales, UDEL, redes de mujeres y juventudes, y gobiernos locales. La realidad de ambos grupos es que tienen dificultades para generar ingresos, pocas posibilidades de acceso al empleo y al emprendimiento, y escaso acceso a activos productivos como la tierra, el crédito y la asistencia técnica.

3. Objetivo general (Impacto)

Contribuir a reducir los factores estructurales y adversos que impulsan la migración forzada, mediante el fortalecimiento de medios de vida resilientes y el establecimiento y/o fortalecimiento de mecanismos de protección social inclusivos para personas retornadas y en riesgo de migrar.

4. Objetivo del proyecto (Outcome)

Personas retornadas y en riesgo de migración —especialmente mujeres, jóvenes y personas con discapacidad— utilizan capacidades técnicas, económicas y sociales mejoradas, así como estructuras comunitarias fortalecidas, para integrarse en procesos

de desarrollo local, acceder a oportunidades económicas, mejorar la cohesión social y beneficiarse de programas de protección social, facilitando su permanencia y desarrollo en sus comunidades.

5. Resultados clave

Resultado 1: Medios de vida, habilidades técnicas y capacidades personales fortalecidas

Los grupos meta incrementan sus capacidades técnicas, vocacionales, emprendedoras y socioemocionales para mejorar su acceso a empleo, emprendimientos y actividades productivas resilientes al clima.

Actividades vinculadas al Resultado 1:

• Formación técnica y vocacional mediante escuelas modulares, en coordinación con INFOP, UDEL y sector privado.
  • Escuelas de campo en agroecología y agricultura sostenible, con formación de Promotores Agrícolas Comunitarios.
    • Apoyo a pasantías laborales de 3 meses para jóvenes, mujeres y personas con discapacidad.
    • Apoyo a microemprendimientos mediante insumos, equipos y capital semilla.
    • Creación y fortalecimiento de Cajas de Ahorro y Crédito Locales para acceso a microcrédito.
    • Socialización del proyecto y selección transparente de beneficiarios.
    • Diagnósticos de oferta laboral e identificación de oportunidades productivas.
    • Vida y habilidades socioemocionales en jóvenes para prevenir migración y fortalecer proyectos de vida.

Resultado 2: Cohesión social fortalecida y mecanismos comunitarios de protección mejorados

Las comunidades fortalecen sus capacidades organizativas, de gestión y de derechos humanos para prevenir violencia (incluida VBG), promover convivencia pacífica y acompañar la reintegración.

Actividades vinculadas al Resultado 2:

• Escuela de formación en derechos humanos, económicos, sociales y políticos.
  • Procesos de sensibilización y formación en prevención de violencia y VBG.
    • Creación y fortalecimiento de grupos juveniles y espacios seguros en centros educativos.
    • Establecimiento de huertos escolares comunitarios vinculados a las escuelas de campo.
    • Formación y actuación de Mesas de Convivencia Ciudadana para prevenir violencia y promover cohesión social.
    • Auditorías   de   accesibilidad   en   espacios   comunitarios   y                 adecuaciones        de infraestructura.
    • Actividades deportivas, culturales y comunitarias para reconstrucción del tejido social.
    • Establecimiento de grupos de apoyo psicosocial (MHPSS) para víctimas de violencia, deportados y familias afectadas por migración.

• Referencia de personas retornadas y jóvenes a oportunidades de servicios, programas y organizaciones comunitarias.

Resultado 3: Mayor acceso a protección social e incidencia fortalecida para el cumplimiento de derechos

Líderes y estructuras locales adquieren capacidades para exigir derechos y facilitar el acceso a programas formales e informales de protección social para personas en riesgo y retornadas.

Actividades vinculadas al Resultado 3:

• Escuela de formación en incidencia política (ToT) para líderes de estructuras productivas y sociales.
  • Réplicas comunitarias de la escuela de incidencia para ampliar el alcance territorial.
    • Construcción participativa de una estrategia de incidencia local centrada en migración y protección social.
    • Mapeo de programas formales e informales de protección social locales y nacionales.
    • Capacitación de UDEL, Mesas de Convivencia y organizaciones comunitarias en rutas de acceso a protección social.
    • Implementación de acciones de incidencia: diálogo con tomadores de decisión, alianzas, negociaciones y monitoreo de fondos públicos.
    • Campañas de comunicación para informar a la población sobre servicios de protección, rutas de acceso y derechos.
    • Articulación con Centros de Atención al Migrante Retornado y organizaciones que trabajan temas migratorios

3. El estudio de viabilidad

6. . Objetivo

El estudio determinará la viabilidad del proyecto propuesto evaluando si está bien fundamentado y satisface la demanda identificada. Proporcionará a los responsables de la toma de decisiones información suficiente sobre las oportunidades y los riesgos del proyecto, así como recomendaciones concretas para mejorar el concepto del proyecto. El estudio se presentará al BMZ junto con la propuesta de proyecto.

El estudio ofrecerá lo siguiente:

• Una evaluación de la pertinencia del proyecto propuesto y de sus actividades para abordar los problemas identificados en los grupos y sectores destinatarios, considerando su contexto;

  • Una evaluación del marco lógico propuesto, incluidos los resultados y los productos y los respectivos indicadores e hipótesis, los riesgos y las estrategias de mitigación de riesgos;

    • Un análisis detallado de la posible sostenibilidad de los resultados del proyecto;

    • Una evaluación de las sinergias y complementariedades del proyecto, incluso entre las áreas programáticas (sectores) y las partes interesadas del proyecto;

• Una evaluación de la viabilidad de la propuesta de financiación en relación con las actividades del proyecto;

  • Una evaluación de la organización del proyecto y de cualquier fase de las actividades que se considere necesaria, incluyendo consideraciones sobre la estructura institucional necesaria para la ejecución del proyecto.

    • Una evaluación del carácter inclusivo del proyecto, es decir, la participación de las personas con discapacidad y de las organizaciones que las representan en todos los aspectos del proyecto.

    • Recomendaciones para cualquier otra acción (incluidas las modificaciones del proyecto)

  • Preguntas del Estudio de factibilidad Situación inicial y análisis del problema
    • ¿Cuáles son las principales causas que impulsan la migración forzada en los 13 municipios seleccionados?
    • ¿Qué   necesidades   prioritarias   presentan   jóvenes,   mujeres,          personas       con discapacidad y retornados?
    • ¿Qué datos territoriales confirman los niveles de pobreza, exclusión y vulnerabilidad climática en la zona?
    • ¿Cuáles son los factores que limitan la cohesión social?

Marcos gubernamentales y culturales

• ¿Qué políticas nacionales sobre género, discapacidad, juventud y protección social son relevantes para el proyecto?
  • ¿Qué normas culturales locales limitan la participación de mujeres, jóvenes, personas con discapacidad y retornados?

Estructuras locales y brechas

• ¿Qué capacidades tienen actualmente las instituciones y redes locales (UDEL, OMAS, OPDs, etc.)?

  • ¿Qué brechas existen en la articulación institucional, en las rutas de referencia y en el acceso a servicios y a mecanismos de protección social formales e informales?

Aprendizajes de proyectos previos

• ¿Qué buenas prácticas previas pueden aprovecharse y cuáles requieren adaptación al contexto de migración y protección social?

Análisis diferenciado (género, edad, discapacidad)

• ¿Qué desigualdades enfrentan los distintos grupos en el acceso a recursos, servicios y oportunidades?
  • ¿Qué consideraciones deben tomarse en cuenta para asegurar cambios sostenibles a mediano plazo?

Socio implementador

• ¿Qué capacidades y limitaciones presenta OCDIH para implementar el proyecto?
  • ¿Qué áreas requieren fortalecimiento técnico o metodológico para garantizar una implementación efectiva?

Grupos destinatarios y actores clave

• ¿Quiénes conforman el grupo meta y cómo deben involucrarse en la planificación del proyecto?
  • ¿Qué actores locales serán clave en la implementación y qué roles deben desempeñar?

7. Evaluación según los criterios del CAD de la OCDE

Pertinencia - ¿En qué medida el proyecto previsto planea hacer lo adecuado?

• ¿Aborda el enfoque del proyecto previsto un problema de desarrollo relevante o un cuello de botella crucial para el desarrollo del país o región asociados?

  • ¿Están el enfoque, la priorización y los objetivos (planteamiento) del proyecto previsto alineados con los grupos destinatarios y claramente definidos?

    • ¿En qué medida tienen en cuenta adecuadamente los objetivos y el diseño de la intervención las necesidades específicas de los grupos destinatarios como también los obstáculos estructurales en la región del proyecto, el socio/institución y los programas políticos?

    • ¿Son las normas y estándares del enfoque compatibles con los de los grupos objetivo?

    • ¿Se ha diseñado el proyecto teniendo en cuenta los conflictos (principio de "no hacer daño")?

Coherencia - ¿En qué medida es compatible la intervención?

• ¿En qué medida son las actividades previstas coherentes con los principios de derechos humanos (inclusión, participación), los convenios y las normas/directrices pertinentes?

  • ¿En qué medida existen sinergias y vínculos entre el proyecto previsto y otras intervenciones de la misma organización y otros agentes?

    • ¿Cuáles son las similitudes o intersecciones entre los grupos objetivo y los proyectos de otros actores en el mismo contexto? ¿En qué medida la intervención añade valor y evita la duplicación?

Eficacia - ¿ Qué tipo de intervención en del proyecto puede alcanzar mejor los objetivos?

• ¿Son plausibles las relaciones causales (incluidas las suposiciones)? ¿Qué efectos negativos podrían producirse?
  • ¿Es el enfoque metodológico elegido adecuado al contexto y suficiente para alcanzar el objetivo del proyecto? ¿Son necesarias algún tipo de alternativas?
    • ¿A qué nivel (enfoque multinivel) hay que prever medidas adicionales para aumentar la eficacia?
    • ¿Cómo se medirán los cambios? ¿Qué (tipo de) indicadores son más adecuados para ello?

Eficiencia ¿Parece rentable el uso de los fondos previstos para el proyecto en cuanto a la consecución de los objetivos?

• ¿En qué medida pueden aplicarse las medidas previstas con los fondos y el personal presupuestados en la duración prevista?
  • ¿En qué medida se utilizan los gastos previstos de forma económica y están las inversiones, los gastos de funcionamiento y el personal en proporción a los objetivos previstos?

Impacto (importancia) - ¿En qué medida contribuye el proyecto previsto a la consecución de impactos globales en el desarrollo?

• ¿Qué contribución específica hace el objetivo del proyecto (resultado) al objetivo general (impacto)?
  • ¿En qué medida el proyecto previsto tiene un impacto estructurado, ejemplar y amplio?

• ¿A qué niveles se cambiarán las normas/leyes o estructuras?

Sostenibilidad ¿En qué medida serán duraderos los efectos positivos una vez finalizado el proyecto (sin financiación externa)?

¿Cómo se puede garantizar y reforzar la sostenibilidad de los resultados e impactos? (estructural, económica, social, ecológica)?

• ¿Cómo se puede garantizar y reforzar la sostenibilidad de los resultados e impactos (a nivel (estructural, económico, social, cultural, ecológico etc.)?
  • ¿Qué capacidades a largo plazo se han creado en el grupo destinatario para poder continuar con las actividades independientemente?
    • ¿Qué cambios positivos (actitud de roles, mecanismos, redes y otros) benefician a la sociedad civil a largo plazo?
    • ¿Qué riesgos personales para los ejecutores, institucionales y contextuales influyen en la sostenibilidad y cómo pueden minimizarse?
  • Recomendaciones

Sobre la base de las principales conclusiones y de la evaluación según los criterios del CAD, ¿qué sugerencias concretas pueden darse o seguirse incorporando para el concepto del proyecto en el contexto específico?

Coherencia del diseño y relaciones causa–efecto

• ¿Qué componentes adicionales serían necesarios para que la cadena causa–efecto sea más sólida y permita alcanzar los resultados previstos de manera sostenible?
  • ¿Existen actividades actuales del proyecto cuya pertinencia o diseño deba ajustarse para evitar efectos no deseados o impactos limitados?
    • ¿Qué supuestos de la teoría de cambio son realmente viables en el contexto territorial y cuáles requieren validación adicional?

Integración de evidencias y datos del estudio

• ¿Qué hallazgos del análisis territorial, socioeconómico y de vulnerabilidad deberían incorporarse directamente en la lógica del proyecto para fortalecer su fundamentación técnica?

  • ¿Qué datos faltantes son esenciales para definir metas realistas e indicadores medibles en la matriz de impacto?

Ajustes al concepto del proyecto

• ¿Qué áreas temáticas —protección social, empleabilidad, fortalecimiento institucional, género, inclusión, cohesión social— necesitan mayor énfasis para garantizar que la intervención responda plenamente al contexto específico?

  • ¿Hay componentes que puedan simplificarse, fusionarse o reorientarse para mejorar la eficiencia del proyecto sin comprometer su impacto?

Recomendaciones de monitoreo e indicadores

• ¿Qué indicadores permitirían medir de forma más precisa los cambios en medios de vida, resiliencia, cohesión social e inclusión?
  • ¿Qué métodos de recolección de datos serían más adecuados para monitorear avances en comunidades rurales, poblaciones retornadas y grupos vulnerables?
    • ¿Qué indicadores deberían incluirse para asegurar que mujeres, jóvenes y personas con discapacidad participan y se benefician equitativamente?
• Alcance

1. Partes interesadas

El consultor trabajará en estrecha colaboración con todos los socios, incluidos CBM y OCDIH y (organismos locales gubernamentales/no gubernamentales pertinentes). Informará al equipo de CBM a la persona designada de dar seguimiento a esta consultoría desde la oficina de país.

El consultor o equipo consultor ejecutará su misión con total independencia y sólo recibirá instrucciones generales de CBM, justificadas por las necesidades de la colaboración independiente entre las partes y la ejecución ordenada de las tareas confinadas.

2. Ámbito geográfico

El proyecto está situado en la región occidental de Honduras, específicamente en los departamentos de Santa Bárbara, Copán y Lempira. Por lo tanto, el estudio analizará la situación en los 13 municipios priorizados dentro de estos territorios, considerando sus características sociales, económicas, institucionales y ambientales relevantes.

De manera operativa, el estudio realizará trabajo de campo mínimo en dos municipios por cada departamento, asegurando representatividad territorial y permitiendo contrastar realidades diversas dentro de los contextos lenca y chortí, así como en comunidades rurales y periurbanas afectadas por pobreza, vulnerabilidad climática y procesos migratorios.

3. Documentos a revisar

-Documentación presentada a BMZ marco lógico, PIT, análisis situacional y nota conceptual

-Marcos legales relacionados en Honduras al propósito de esta propuesta

-Documentos relacionados a la socia como marcos estratégicos, políticas, informes, evaluaciones

-Marcos departamentales y municipales en las áreas seleccionadas

-Proyectos previos elaborados entre CBM y OCDIH con toda la documentación existente

-Estrategia Global de CBM y estrategia de Central América

5. Metodología

Independientemente de los métodos que se utilicen, hay mecanismos obligatorios que deben respetarse durante todo el proceso:

• Participativo e inclusivo
• Protección de niños y adultos en peligro
• Desagregación de datos (género/edad/discapacidad)
• Seguridad y privacidad de los datos (consentimiento informado)

Se espera que el evaluador utilice diversos métodos para recoger y analizar los datos. Deberán utilizarse métodos participativos para recoger datos cualitativos y cuantitativos. El consultor deberá indicar la metodología que pretende utilizar en su oferta de forma clara y por fases.

6. Limitaciones; La recolección de datos podría verse afectada por diversas limitaciones contextuales. Entre las más relevantes se encuentra el proceso de transición política y la reciente toma de posesión del nuevo gobierno, lo cual requiere analizar cuidadosamente el tipo de orientación gubernamental, sus prioridades y su voluntad política para viabilizar iniciativas de inclusión, protección social y reducción de migración forzada. Este factor podría influir en el acceso a información pública, disponibilidad de autoridades municipales y capacidad institucional para participar en entrevistas o talleres.

7. Resultados y calendario

7.1. Resultados

• Informe inicial que incluya las herramientas de recopilación de datos propuestas y la matriz de preguntas del estudio de viabilidad (que relaciona las preguntas del estudio de viabilidad con las herramientas de recopilación de datos);

• Informe final (máx. 30 páginas sin anexos) según el modelo de informe de CBM y en formato accesible;

• Materiales, datos recogidos/analizados y otros documentos relacionados con el estudio de viabilidad;

• Una presentación resumida en Power Point en la que se destacan las principales conclusiones y recomendaciones.

• Presentación de las conclusiones y recomendaciones en un taller de validación

7.2 Calendario y horario de trabajo

Se espera que el estudio comience el 5 de enero 2026, con una duración de 30 días a partir de la firma del contrato. Junto con la manifestación de interés

deberá presentarse un plan de acción detallado.

8. Capacidades y experiencia del equipo de estudio

El consultor o equipo consultor debe tener, entre otros, los siguientes atributos:

• Titulación académica y amplios conocimientos y experiencia en áreas relacionadas con migración, desarrollo local, inclusión social, protección social, medios de vida o gestión de riesgos, preferiblemente en Centroamérica.

• Historial probado en la realización de estudios de factibilidad, evaluaciones o diagnósticos similares en la región centroamericana y/o en contextos de vulnerabilidad socioeconómica, deseable que adjunte informes previos

• Experiencia demostrada en el diseño y ejecución de estudios cuantitativos y cualitativos, incluyendo trabajo participativo con comunidades, así como experiencia previa en monitoreo y evaluación

• Experiencia en investigación de campo con comunidades rurales, indígenas y poblaciones marginadas, especialmente jóvenes, mujeres, personas retornadas y personas con discapacidad.

• Conocimiento de marcos normativos internacionales y nacionales relacionados con derechos humanos, inclusión de personas con discapacidad, igualdad de género y protección social.

• Excelentes habilidades interpersonales y de comunicación, incluyendo la capacidad de facilitar procesos participativos y trabajar con equipos multidisciplinarios.

• Alta capacidad de análisis, síntesis y presentación clara de hallazgos, con habilidad para traducir resultados en recomendaciones prácticas y operativas.

• Capacidad comprobada para elaborar informes técnicos bien redactados, dentro de los plazos establecidos, y disponibilidad durante el período propuesto para la consultoría.

• Dominio del español y capacidad para comunicarse en contextos interculturales (lenguas indígenas o conocimientos básicos de idiomas locales serán una ventaja).

• El informe final deberá entregarse también en una versión en inglés, además de la versión en español.

• Como condición para la firma del contrato, la persona consultora deberá firmar y cumplir la Política de Salvaguardia de CBM o la de la organización socia implementadora, según corresponda.

• El consultor puede residir en Guatemala, Honduras, Salvador, pero cubre todos los gastos de hospedaje, transporte y alimentación a los municipios de intervención del proyecto

Procedimiento de solicitud y selección

9.1.    Expresión de interés

Se espera que el consultor presente tanto la propuesta técnica como la financiera, incluyendo una descripción de la empresa consultora, el CV de los miembros del equipo sugeridos, un resumen de la comprensión de estos TdR y la metodología sugerida, y un

plan de trabajo detallado para toda la asignación. Un presupuesto detallado para la asignación prevista incluirá todos los costes previstos para llevar a cabo un estudio inclusivo y participativo de la discapacidad (incluye gastos en talleres, gastos de estadía en campo), así como los impuestos de acuerdo con las normas y reglamentos de las autoridades fiscales locales de los consultores.

CBM se reserva el derecho de rescindir el contrato en caso de que el/los consultor/es acordado/s no esté/n disponible/s al inicio o durante el encargo y no

Todas las manifestaciones de interés deberán presentarse por correo electrónico a [email protected] y [email protected] el 28 de diciembre de 2025- El monto previsto disponible para esta consultoría es de 15,000 USD

Criterios de selección

Sólo se tendrán en cuenta para la selección las Expresiones de Interés completas. La evaluación se desglosa de la siguiente manera;