Consultor(a) para diseñar una propuesta de Plan Estratégico Regional con enfoque a la adaptación climática en la zona metropolitana del Valle de Sula - Hasta 6 meses de consultoria, San Pedro Sula - Total: 70 días-consultor, distribuidos en 6 meses (prorrogable, según necesidad).
Antecedentes
La zona metropolitana del Valle de Sula (ZMVS) es una asociación civil con personería jurídica, de carácter asociativo, sin fines de lucro, permanente, con patrimonio y gobierno propio, regida por sus propios estatutos y reglamentos. La ZMVS, denominada más adelante como mancomunidad, es una instancia complementaria y no sustitutiva de los municipios, y como tal, es el resultado del ejercicio mismo de la autonomía municipal, por lo tanto, obedece a la integración voluntaria de municipios, la cual es aprobado por cada Corporación Municipal.
Jurídicamente, la Ley de Municipalidades les otorga autoridad a los municipios del país, bajo su artículo #20, el “poder asociarse bajo cualquier forma, para el mejor cumplimiento de sus objetivos y atribuciones”.
La ZMVS, actualmente la integran diecinueve (19) municipios:
- Departamento de Cortés (12): Omoa, Puerto Cortés, Choloma, La Lima, Villanueva, San Manuel, Potrerillos, San Pedro Sula, Pimienta, Santa Cruz de Yojoa, San Francisco de Yojoa y San Antonio de Cortés.
- Departamento de Yoro (4): El Progreso, El Negrito, Santa Rita y Morazán.
- Departamento Santa Bárbara (2): Petoa y Quimistán.
- Departamento de Atlántida (1): Tela
La ZMVS, representa una plataforma técnica clave para promover un desarrollo integral para la región del Valle de Sula, y una alternativa viable para la implementación de los diferentes planes de desarrollo de sus municipios miembros. Precisamente para mejorar su desempeño y para que sus acciones tengan mayor impacto y perduren en el tiempo, se requiere una visión de largo plazo con enfoque de adaptación al cambio climático la cual debe plasmarse en un documento denominado: PLAN ESTRATÉGICO REGIONAL CON ENFOQUE EN ADAPTACION AL CAMBIO CLIMATICO EN LA ZONA METROPOLITANA DEL VALLE DE SULA (ZMVS), cuya implementación, mejore la calidad de vida de las comunidades de la región.
La iniciativa del Plan Estratégico para la ZMVS debe estar en consonancia con los intereses y aspiraciones de los municipios miembros; al mismo tiempo, debe incorporar un análisis de los diferentes planes territoriales de dichos municipios y la actualización del diagnóstico de la ZMVS. Esta actividad en el marco de la consultoría es adecuada y pertinente, ya que permitirá revisar y actualizar la información de los principales sectores de la sociedad y del territorio, así como llevar a cabo un proceso de consulta a las propias autoridades/funcionarios municipales, y líderes comunitarios que interactúan a nivel del territorio en mención.
Para la ZMVS, la adaptación al cambio climático constituye un elemento indispensable para asegurar la sostenibilidad, la seguridad territorial, los derechos e intereses colectivos, mejorar la calidad de vida de las poblaciones y las comunidades en riesgo y, por lo tanto, está asociada con la planificación y la gestión ambiental territorial sostenible.
El propósito central de la consultoría, aparte de diseñar el plan estratégico, es también, generar todo un proceso de perfeccionamiento de la mancomunidad, facilitando las herramientas técnicas y el conocimiento a la Unidad Técnica Intermunicipal (UTI/ZMVS), que posibilite la implementación del plan y, sobre todo, incidir a nivel de junta directiva y asamblea general de miembros, sobre la necesidad de reorientar la gestión de la mancomunidad, para tener mayor claridad de su visión estratégica, y para generar todo un posicionamiento efectivo que incremente su liderazgo en la región y reduzca el impacto negativo que causa el cambio climático.
- Propósito de la consultoría
El propósito de la consultoría es brindar acompañamiento a la mancomunidad del Valle de Sula y a los actores estratégicos interesados, para facilitar un proceso participativo e incluyente en la revisión y actualización del Plan Estratégico de la zona metropolitana del Valle de Sula, el cual será un instrumento relevante para una mejor gestión territorial ante los potenciales impactos del cambio climático.
Objetivo General:
Contribuir a los procesos de planificación estratégica en la zona metropolitana del Valle de Sula con énfasis a la adaptación al cambio climático bajo nuevos esquemas mancomunados que permitan un desarrollo integral de los municipios.
Objetivos específicos:
- Analizar la problemática actual para la gestión territorial resiliente en el Valle de Sula a través de una revisión documental del marco regulatorio y diagnóstico del desempeño de la mancomunidad de la zona metropolitana del Valle de Sula.
- Desarrollar procesos para estructurar y mejorar el desempeño de la Unidad Técnica de la Mancomunidad en la zona metropolitana del Valle de Sula.
- Promover procesos de planificación estratégica de la Mancomunidad en la zona metropolitana del Valle de Sula con énfasis en la adaptación al cambio climático.
Identificar programas y proyectos para la reducción de la vulnerabilidad y desarrollo resiliente de los municipios del Valle de Sula
2. Principales actividades de la consultoría
La consultoría, entre otras, incorpora las siguientes actividades:
2.1. Plan de trabajo.
2.1.1. Elaborar un plan de trabajo, con su respectivo cronograma y enfoque metodológico.
2.2 Revisión y análisis documental.
2.2.1 Revisión del marco institucional y de políticas de la mancomunidad (estrategias, procesos, documentos técnicos, informes, toma de decisiones, impacto de la gestión, entre otros).
2.2.2. Analizar los factores cualitativos y cuantitativos que determinen los indicadores de desempeño de la mancomunidad, principalmente de la unidad técnica, junta directiva y asamblea general de miembros para efecto de toma de decisiones para la operatividad del plan.
2.2.3. Análisis de los diferentes planes estratégicos de los municipios miembros, haciendo énfasis en los apartados que señalan actividades de adaptación al cambio climático y reducción de riesgo de desastres.
2.3 Actualización de diagnóstico.
2.3.1 Actualización de diagnóstico/problemática, con énfasis en la parte organizacional, desarrollo de capacidades de la ZMVS, del impacto de los eventos /desastres naturales y las acciones de adaptación y mitigación implementadas en la región, (enfatizar en lecciones aprendidas).
2.4 Jornadas de trabajo con equipos técnicos municipales, corporaciones municipales y junta directiva de la “ZMVS”.
2.4.1 Visitas a municipios miembros.
2.4.2. Entrevistas con miembros de corporaciones municipales, lideres y representantes de organizaciones civiles y del gobierno central.
2.4.3. Consulta, diseño, validación y aprobación de los diferentes productos derivados de la consultoría.
2.4.4. Talleres con participación de la unidad técnica de la ZMVS y miembros de la asamblea general, junta directiva, técnicos municipales.
2.5 Organización.
2.5.1. Facilitar procesos organizativos para mejorar el desempeño de la Unidad Técnica /ZMVS, e incorporarla a la construcción del plan estratégico, como la instancia clave para operativizar dicho plan.
2.5.2. Apoyar la organización y concertación de mesas con diferentes actores, para presentar hallazgos y socializar los resultados producto de la investigación.
2.6. Ejes temáticos del plan.
2.6.1. Para la identificación de los ejes temáticos del plan, El consultor debe tomar muy en cuenta los elementos siguientes:
- Políticas, instrumentos de política, marco legal y aspectos financieros.
- Planificación y ordenamiento territorial.
- Educación y comunicación.
- El desarrollo y fortalecimiento de la ZMVS, sus municipios miembros, los mecanismos y capacidades para aumentar la resiliencia ante las amenazas.
- El enfoque de la reducción del riesgo en la implementación de programas de preparación, atención y abordaje de emergencias.
2.7. Formulación del Plan
2.7.1. El plan estratégico debe incorporar al menos los siguientes elementos:
- Principios generales de la gestión del riesgo
- Ejes estratégicos, líneas de acción y las estrategias
- Estrategia de comunicación y consulta
- Estructura organizativa para la ejecución del plan estratégico, con atribuciones precisas
- Mecanismos de sostenibilidad
- Costo / presupuesto estimado del plan
- Seguimiento y evaluación de plan.
2.7.2. Desarrollar, actualizar e incorporar al plan las capas de amenazas actuales y proyectadas por el cambio climático.
2.7.3. Desarrollar talleres para socialización del Plan Estratégico ZMVS.
2.7.4. Socialización de Plan Estratégico en la Asamblea de la Mancomunidad ZMVS.
3. Perfil del consultor/a
3.1. Profesión. Ing. Industrial /Forestal /Ambiental o de ciencias afines como sociología, trabajo social, economista; de preferencia con Maestría en Formulación de Proyectos / Gestión Local /Desarrollo Rural.
3.2. Experiencia al menos de 10 años en trabajos relacionados con gestión pública, de preferencia en gestión y asociacionismo municipales.
3.3. Con capacidad para formular políticas y planes estratégicos, bajo el marco de gestión mancomunada.
3.4.AL menos 5 experiencias previas en formulación de planes de reducción de riesgo, adaptación al cambio climático y/o ordenamiento territorial a nivel municipal o regional.
3.5. Experiencia de trabajo con mancomunidades de municipios.
3.6. Amplia experiencia en aspectos relacionados con género, gobernabilidad, control interno y transparencia.
3.7. Capacidad para trabajar con equipos multidisciplinarios
3.8 Capacidad de comunicación y buena relación interpersonal.
3.9. Habilidad para manejar herramientas de planificación (Marco Lógico)
3.10.Experiencia en facilitar procesos de monitoreo, evaluación, aprendizaje y adaptación.
3.11. Experiencia de trabajo con ONG, Agencias de Cooperación Internacional y con instituciones del estado.
3.12. Manejo de programas de informática (Microsoft office)
4. Resultados de la consultoría:
Al final de la consultoría se tendrán los siguientes resultados:
4.1. Fortalecido el funcionamiento básico de la Mancomunidad ZMVS
4.2. Establecidas alianzas territoriales y climáticas para ejecución del Plan Estratégico con énfasis a la adaptación al cambio climático.
4.3. Socializado y aprobado el Plan Estratégico por la Asamblea de la Mancomunidad Zona Metropolitana del Valle de Sula.
4.4. Generadas las alianzas con actores claves en la zona para la implementación del Plan Estratégico.
4.5. Desarrollada la planificación estratégica en la Zona Metropolitana del Valle de Sula con énfasis a la adaptación al cambio climático.
4.6. Fortalecidas las capacidades operativas de la mancomunidad de la Zona Metropolitana del Valle de Sula.
El consultor está sujeto a pagar el 12.5% del impuesto sobre los honorarios. Si tiene pagos a cuenta no serán retenidos, de lo contrario el proyecto retendrá este monto.
Importante seguir estas indicaciones para su(s) aplicaciones: Los(as) interesado(a) deben enviar propuesta tecnica, propuesta economica y resumen de hoja de vida en un solo documentos en formato pdf. Debe depositar el documento en pdf en el link de la consultoria a la que esta aplicando, por favor no incluir otros documentos que no se solicitan.
Favor ingresar su aplicación a este link
https://fs23.formsite.com/OLJTgx/8zgrimqoxi/index
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