TERMINOS DE REFERENCIA
SECRETARIA DE SALUD
UNIDAD ADMINISTRADORA DE FONDOS DE
COOPERACION EXTERNA (UAFCE)
TÉRMINOS DE REFERENCIA
ASISTENCIA PARA EL MONITOREO TÉCNICO DEL PROGRAMA EUROSAN DEL
PROGRAMA DE APOYO PRESUPUESTARIO SECTORIAL EN SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL - EUROSAN DESARROLLO LOCAL (DEL)
CONVENIO LA/2018/40840
CONVENIO LA/2019/40840
Fuente de Donación del Programa EUROSAN-DEL
Tegucigalpa, Honduras C.A.
JUNIO 2026
Contenido
1.4. Detalles del Presupuesto. 5
1.5. Componentes del Proyecto. 6
II. OBJETIVO DE LA CONTRATACIÓN. 7
III. ACTIVIDADES PRINCIPALES. 7
V. DURACIÓN DE LA CONSULTORÍA. 8
VI. MONTO DE LA CONSULTORÍA Y FORMA DE PAGO.. 8
VIII. CONDICIONES DE LA CONSULTORÍA. 10
IX. DOCUMENTACIÓN A PRESENTAR. 10
Términos de Referencia
Introducción
Antecedentes
El Gobierno de Honduras adoptó una política y estrategia integrales sobre Seguridad Alimentaria y Nutricional (SAN), en el marco de las directrices de gobernanza global establecidas en la estrategia de desarrollo nacional", actualizadas con la publicación en febrero de 2019 de la Política y la Estrategia Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional de Honduras (PyENSAN), con horizonte al 2030 como muestra del compromiso político del Gobierno con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Como parte de esta estrategia, en 2017 el Gobierno solicitó el apoyo de la UE para promover la descentralización de los servicios con el objetivo de atender las necesidades de las poblaciones vulnerables y contribuir a la reducción de la pobreza en el contexto urbano y rural. La UE respondió positivamente a través de la identificación y la formulación de la presente intervención que tiene como objetivo promover la descentralización de servicios en SAN y salud, incluyéndolos en los Planes de Desarrollo Municipal con el propósito de mejorar el desempeño técnico, administrativo y financiero de los municipios seleccionados para una mejor prestación de servicios SAN.
Descripción
EUROSAN Desarrollo local (EUROSAN DEL) fortalecerá las capacidades de los servicios municipales para atender las necesidades de las poblaciones vulnerables en 39 municipios principalmente fuera del corredor Seco.
Impactos
Por lo tanto, EUROSAN Desarrollo Local (EUROSAN DeL) fortalecerá las capacidades de los servicios municipales para atender las necesidades de las poblaciones vulnerables en 39 municipios, principalmente fuera del Corredor Seco. El sistema de servicios de salud y nutrición implementado por la Secretaría de Salud (SESAL) en su operación descentralizada en municipios seleccionados, a través del esquema de la Red Integrada de Servicios Sanitarios (RISS) representa el modelo para el mejoramiento de los servicios de salud y nutrición en los municipios priorizados.
Las poblaciones vulnerables en los 39 municipios seleccionados son los beneficiarios finales de la acción. El componente de nutrición del programa apunta a beneficiar directamente a unas 82.000 familias en los 39 municipios meta con servicios descentralizados mejorados; más de 42.000 niños menores de 5 años de edad; y alrededor de 15.000 mujeres en edad fértil o embarazadas. La población total de los 39 municipios, estimada en más de 700.000 personas, se beneficiará idealmente del componente de fortalecimiento SAN en el proceso de descentralización.
Al mismo tiempo, se actualizará la política de nutrición y se completará el sistema de gobernanza. La acción se implementará durante un período de 5 años a través de un componente de apoyo presupuestario combinado (por un valor de 24.900.000 EUR), una gestión indirecta con un Estado miembro (AECID, 6.600.000 EUR) y contratos directos de evaluación y comunicación / visibilidad (500.000 EUR en total). Ejecución a continuación municipios priorizados.
| N° | Departamento | Municipio |
| 1 | Colón | Santa Ana de Yusgure |
| 2 | Comayagua | Balfate |
| 3 | Comayagua | San jose de Comayagua |
| 4 | Comayagua | El Rosario |
| 5 | Comayagua | Meambar |
| 6 | Comayagua | Esquias |
| 7 | Comayagua | San Jeronimo |
| 8 | Comayagua | San Luis |
9 | Comayagua | La Trinidad |
| 10 | Comayagua | La Libertad |
| 11 | Comayagua | Las Lajas |
| 12 | Comayagua | Ojos de Agua |
| 13 | Cortés | San Antonio de Cortes |
14 | El paraíso | Teupasenti |
| 15 | El paraíso | Trojes |
| 16 | El paraíso | Alauca |
| 17 | Fco Morazán | Marale |
| 18 | Fco Morazán | Vallesillo |
| 19 | Fco Morazán | Orica |
| 20 | Gracias a Dios | Wapursirpe |
| 21 | Gracias a Dios | Ahuas |
| 22 | Olancho | Guata |
| 23 | Olancho | Guayape |
| 24 | Olancho | Manguille |
| 25 | Olancho | Esquipulas del Norte |
| 26 | Olancho | El Rosario |
| 27 | Olancho | Yocón |
| 28 | Olancho | Jano |
| 29 | Olancho | Dulce Nombre de Culmí |
| 30 | Olancho | Concordía |
| 31 | Olancho | Patuca |
| 32 | Olancho | Manto |
| N° | Departamento | Municipio |
| 33 | Olancho | Salamá |
| 34 | Valle | San Francisco de Coray |
| 35 | Valle | Langue |
| 36 | Yoro | Jocón |
| 37 | Yoro | Victoria |
| 38 | Yoro | Yorito |
| 39 | Yoro | Sulaco |
Detalles del Presupuesto
La donación se proporcionará al tesoro nacional como apoyo presupuestario directo no dirigido. La acreditación de las transferencias en euros desembolsadas en lempiras se realizará a los tipos de cambio adecuados con las disposiciones pertinentes del convenio de Financiación.
El apoyo presupuestario asiente a 24,900,00 EUR. Los tramos variables se basarán en el cumplimiento de las condiciones generales para los 4 criterios de elegibilidad t en el desempeño de la política sectorial y los objetivos alcanzados dentro del PAF.
Costo del Proyecto
| Componente | Monto (miles de EUR €) | % |
|---|---|---|
| Monto Total Contribucion | € 32,175 | |
| Componente 1. Apoyo Presupuestario | € 2 4,900 | 77% |
| Componente 2: Gestión Indirecta | € 6,600 | 20% |
| Componente 3: Evaluación Final | € 200 | 1% |
| Componente 4: Comunicación y Visibilidad | € 300 | 1% |
| Componente 5: AECID | € 175 | 1% |
Fuente: Convenio EUROSAN No. LA/2019/40840 " Programa De Apoyo Presupuestario Sectorial En Seguridad Alimentaria y Nutricional - EUROSAN Desarrollo Local (Del)".
Componentes del Proyecto
El componente del programa es Nutrición el cual tiene los siguientes objetivos:
| OBJETIVO GENERAL | OBJETIVO DE LA POLITICA | DESCRIPCION DEL INDICADOR |
| Reducción de Pobreza y de la Malnutrición | O.E 1. Mejorar la igualdad de acceso a servicios sociales públicos asequibles y de calidad y comportamientos relacionados con la nutrición de niños menores de cinco años y mujeres en edad reproductiva | 1.1 Porcentaje de mujeres en edad reproductiva, embarazadas y embarazadas adolescentes y niños menores de cinco años, que se benefician de servicios mejorados de extensión de salud materno infantil y nutricional, en el primer y segundo nivel de atención, en municipios priorizados |
| O.E.2 Fortalecer el enfoque territorial enfocado al sistema local | 1.2 Mejora del sistema de información local y su vínculo con el sistema central en municipios priorizados |
| DESCRIPCION DEL INDICADOR | SUB INDIDICADORES | ||||
| 1.1 Porcentaje de mujeres en edad reproductiva, embarazadas y embarazadas adolescentes y niños y niñas menores de cinco años, que se benefician de servicios mejorados de extensión de salud materno infantil y nutricional, en el primer y segundo nivel de atención, en municipios priorizados | 1.1.1 Porcentaje de menores de 5 años que son asistidos en los servicios del primer nivel de atención en salud nutricional en los municipios priorizados | ||||
| 1.1.2 Porcentaje de mujeres embarazadas atendidas por los servicios de salud de las RISS en los municipios priorizados | |||||
DESCRIPCION DEL INDICADOR | SUB INDIDICADORES | ||||
| 1.2 Mejora del sistema de información local y su vínculo con el sistema central en municipios priorizados | 1.2.1 96 establecimientos de Salud tienen acceso al SIIS de los 128 establecimientos de salud en los 39 municipios priorizados y lo utilizan de manera activa | ||||
| 1.2.2 Número absoluto de promotores y proveedores de salud alimentando información de nutrición de los 128 establecimientos de salud en la forma manual en la actualidad y de manera directa al SIIS cuando este operativo | |||||
OBJETIVO DE LA CONTRATACIÓN
El/la consultor/a trabajará de forma conjunta con las unidades involucradas en el proyecto “Programa de Apoyo Presupuestario EUROSAN DEL” y su labor deberá ser desarrollada en permanente coordinación con las demás unidades organizativas y tendrá bajo su responsabilidad el monitoreo y el seguimiento del programa EUROSAN DeL en coordinación con la con la unidad técnica (UTSAN) y administrativa (UAFCE) con apoyo técnico de UTGP.
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Dar seguimiento y monitoreo al plan de implementación del programa, así como brindar el monitoreo, seguimiento y evaluación de este, tanto en sus metas físicas, técnicas como financieras de cada uno de los componentes del PGI.
Dar seguimiento y monitoreo al cumplimiento de condiciones contractuales del Convenio LA/2019/040840.
Reportar a la Unidad Administradora de Fondos de Cooperación Externa (UAFCE) mensualmente sobre los resultados de sus acciones en su ámbito de gestión de la manera más ejecutiva posible.
Dar seguimiento a las recomendaciones, por parte de la UTGP, de los informes técnicos y financieros para su remisión a la Sub Secretaria de Proyectos e Inversión.
Realizar reuniones periódicas con las unidades involucradas para revisión de los avances del programa y tratar asuntos de interés estratégico y operativo, así mismo programar reuniones técnicas de campo y de monitoreo.
Preparar y presentar informes de seguimiento a la ejecución técnica y financiera en forma trimestral para su remisión a la Sub Secretaria de Proyectos e Inversión (SSPI).
Dar seguimiento al Plan General de Adquisiciones (PGA) y Plan Global de Inversiones (PGI).
Vigilar el estricto cumplimiento de los indicadores de EUROSAN DeL así como en todos sus componentes como en Manual de Operaciones y otros instrumentos de gestión a su vez seguimiento de las consultorías y/o contrataciones.
Dar seguimiento al trabajo de las Regiones de Salud, garantizando su atención en las prioridades estratégicas de EUROSAN DeL regionales de la SESAL.
Las demás tareas asignadas y necesarias para el cumplimiento eficaz y eficiente de sus funciones y de los objetivos y metas del Proyecto.
RESULTADOS ESPERADOS
- Informe mensual de seguimiento de metas físicas como financieras de cada uno de los componentes del PGI , a las autoridades de la UAFCE
- Informe de Hitos M&E mensual de UAFCE
- Informe de seguimiento a la ejecución técnica y financiera a la Sub Secretaria de Proyectos e Inversión Reporte detallado de las transacciones realizadas y las decisiones tomadas para asegurar que cada transacción cumpla con la legislación aplicable al Programa.
- Informe mensual de Hitos M&E UTSAN/SAG, UAFCE y SSPI.
Crear cada mes un registro histórico que permita evidenciar el M&E de Hitos y los respaldos de la información del Programa.
DURACIÓN DE LA CONSULTORÍA
La consultoría está prevista para realizarse en seis (6) meses desde el día en que se entregue la orden de inicio, hasta el 31 de diciembre de cada año fiscal, los cuales podrán ser renovados por períodos adicionales hasta el cierre del programa.
MONTO DE LA CONSULTORÍA Y FORMA DE PAGO
Se realizarán pagos mensuales, contados a partir de la fecha de entrega de la orden de inicio, los pagos se desembolsarán a lo largo de la consultoría contra la presentación del informe mensuales los cuales serán entregados el 25 de cada mes y a entera satisfacción de la Coordinación General UAFCE.
En cumplimiento al artículo 106 de la Ley de Contratación del Estado a la firma consultora se le realizara la retención del 10% de cada pago parcial como parte de la Garantía de Cumplimiento.
Se le retendrá el 12.5% por concepto de la retención del impuesto sobre la renta, como lo tipifica Artículo 50, Ley del Impuesto Sobre la Renta., en caso de que el consultor presente constancias de pagos a cuenta deberá de presentarla mensualmente anexado al recibo de pago de cada informe presentado.
PERFIL
El profesional seleccionado deberá cumplir con los siguientes requisitos mínimos:
Perfil Académico
Profesional Universitario con grado de Licenciatura Universitaria o áreas a fines.
Maestría o postgrado en Gestión de proyectos o áreas a fines.
Experiencia general
De cinco (5) años en gestión, Monitoreo y Evaluación (M&E)
Experiencia Especifica
Experiencia de cinco (3) años Análisis y factibilidad de proyectos.
Experiencia de un (4) M&E con Organismos internacionales de Salud Publica
Experiencia de cinco (5) años en seguimiento y monitoreo actividades financieras,
Matriz de Evaluación
| Criterios y Sub-criterios | Puntaje | ||
| 1. Nivel Académico, conocimientos y elegibilidad | Cumple / No cumple | ||
| 25 | |||
| 1.1 | Profesional Universitario o áreas a fines. | 5 | |
| 1.2 | Maestría o postgrado en Administración de Empresas, Economía, Contaduría Pública, Finanzas o áreas a fines.
| 20 | |
| 2. Experiencia General | 25 | ||
2.1
2.2 |
| 25 | |
| Menos de 5 años | 10 | ||
| 3. Experiencia Especifica | 50 | ||
3.1
| Experiencia de tres (3) años Análisis y factibilidad de proyectos. | 10 | |
| Menos de 3 años | 5 | ||
| 3.3 | Experiencia de cuatro años (4) M&E con Organismos internacionales de Salud Publica . | 30 | |
3.4
3. | Experiencia de cinco años (5) en seguimiento y monitoreo actividades financieras | 10 | |
| Menos de 5 años | 5 | ||
| Puntaje | 100 | ||
Puntaje mínimo para considerar a los perfiles como comparables:
Cada perfil deberá obtener el puntaje mínimo de 80 puntos para ser parte del proceso de comparación y cumplir con todos los requisitos establecidos, caso contrario quedará descalificado.
Mecanismo de desempate: En aquellos casos donde exista empate entre los consultores se definirá el desempate de la siguiente forma:
- Como primera instancia: Experiencia Específica de acuerdo a la Matriz de Evaluación (se dará 1 punto extra por cada año adicional a lo requerido). De persistir el empate se aplicará la segunda instancia.
- Como segunda instancia: Experiencia General de acuerdo a la Matriz de Evaluación (se dará 1 punto extra por cada año adicional a lo requerido).
CONDICIONES DE LA CONSULTORÍA
Se le asignara un espacio físico en Torre 1, piso 22 Centro Cívico Gubernamental al consultor para la realización de las actividades, al igual que se proporcionará el equipo necesario para poder desempeñar las tareas por el tiempo que dure la consultoría.
La coordinación de los trabajos y quien hará las evaluaciones del consultor será La Coordinadora General o Coordinador Administrativo Financiero de la Unidad Administradora de Fondos de Cooperación Externa (UAFCE).
DOCUMENTACIÓN A PRESENTAR
Carta de Expresión de interés en participar en el proceso de manera específica, se evaluarán las hojas de vida solamente de aquellos consultores que presenten dicha expresión de interés, debidamente firmada.
- Hoja de vida actualizada, la cual deberá incluir la siguiente declaración del consultor:
Certificación:
Yo, el abajo firmante, certifico que,
- Según mi mejor conocimiento y mi entender, esta hoja de vida describe correctamente mi persona, mis calificaciones y mi experiencia.
- Acepto que cualquier dato falso u omisión que pueda contener esta hoja de vida y sus anexos puede ser elemento justificable para la descalificación.
- Se recibirán postulaciones en formato digital, a la dirección electrónica _ [email protected] indicando en el asunto del correo el nombre de la consultoría a la se está postulando. A mas tardar el dia 29 de junio del 2026
ANEXOS
Formulario N°1
Hoja de vida del Consultor
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| Nacionalidad: |
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Certificación:
Yo, el abajo firmante, certifico que, según mi mejor conocimiento y mi entender, este currículo describe correctamente mi persona, mis calificaciones y mi experiencia.
________________________________________________ Fecha: _________________
(Firma del consultor) Día / Mes / Año