PROYECTO HEIFER INTERNACIONAL          

HONDURAS

"HEIFER INTERNATIONAL"

Construcción de Planta de Proceso de Miel, Comunidad de Arimis en el Departamento de Olancho

PROYECTO “- Levering SuccessLS II”

INFORMACION GENERAL

Este documento se publica para solicitar la presentación de solicitudes de posibles contratistas para llevar a cabo la Elaboración de documentos de medición anual de Indicadores del Proyecto HN5424 LS II. Se trata de un proyecto de siete (7) años de duración, financiado por Heifer International, inicio en el año 2023 y finalizara en el año 2030. Se enfoca en el fortalecimiento de la producción en las cadenas de valor láctea y apícola, buscando cerrar la brecha de ingresos dignos para al menos 13,200 familias de productores.

Los Términos de Referencia contienen información de fondo y la metodología deseada, incluyendo los objetivos, el cronograma para llevar a cabo la línea de base y una lista de entregables. Este documento también contiene información sobre el tipo de experiencia que Heifer International busca para esta actividad y guía sobre cómo presentar una propuesta para llevar a cabo la actividad.

Heifer International anticipa la adjudicación de un contrato de servicios profesionales para Elaboración de documentos de medición anual de indicadores globales y específicos del proyecto LS II y hará los pagos basados en la presentación y la aprobación de los entregables por parte de Heifer. El acuerdo de adjudicación incluirá un calendario de pagos con entregables específicos, todos los pagos requieren al menos 10 días hábiles de procesamiento después de la aprobación de los entregables.

1. ANTECEDENTES

Proyecto Heifer Internacional es una organización dedicada a trabajar con las comunidades y organizaciones rurales para acabar con el hambre y la pobreza de una forma sostenible teniendo presente el cuidado del medio ambiente; promoviendo esfuerzos por sistemas alimentarios sostenibles y mejora de calidad de vida de las familias y sus comunidades. Su actuar se basa en 12 Fundamentos de Desarrollo Justo y Sostenible que estimulan a desarrollar actitudes, comportamientos y habilidades para mejorar las vidas de sus beneficiarios y transformar sus comunidades. 

Actualmente PHI tiene presencia en los departamentos de Olancho, Lempira, Copán, Intibucá, Santa Bárbara, Cortés, Comayagua, Ocotepeque, La Paz, Yoro, Francisco Morazán y El Paraíso, trabajando en las cadenas de valor de café, cacao, apicultura, ganadería láctea y cárnica y diversificación productiva. 

Para lograr el impacto deseado Heifer Honduras apuesta por la teoría del cambio, la cual implica incremento de ingresos y bienes, seguridad alimentaria y nutrición, cuidado del medio ambiente, empoderamiento de la mujer y fortalecimiento del capital social. 

En el marco de su accionar Heifer Internacional, busca resolver en Honduras se centra en diversos desafíos socioeconómicos y ambientales que enfrenta el sector ganadero del país. Honduras, con una población estimada de 11 millones de habitantes, presenta altos niveles de pobreza, especialmente en zonas rurales donde la agricultura y la ganadería son fuentes principales de ingreso. La importancia del sector agrícola en la economía ha disminuido significativamente, pasando de representar el 20% del PIB en 1990 a solo el 12% en años recientes, mientras que la ganadería aportó un 11% al PIB Agropecuario con la participación de aproximadamente 250,000 familias directamente y 300,000 de manera indirecta.

El país se enfrentó a una reducción en la producción de carne y leche alrededor de un 30% por la sequía provocada por el calentamiento global y fenómenos como "El Niño", impactando negativamente la producción de forrajes y la productividad de los sistemas de producción. Además, la extensión de tierras para la ganadería está siendo subutilizada, y el mercado de leche fluida se caracteriza por un oligopsonio, lo que limita las oportunidades para los pequeños productores. Estos retos se ven agravados por los daños causados por eventos climáticos extremos como SARA, que contribuyeron a una contracción económica significativa en 2024.

El programa "Ganadería Sostenible" apunta a fortalecer la competitividad de la cadena de valor de la ganadería en Honduras con un enfoque de desarrollo sostenible. Busca cerrar la brecha de ingresos de 13,200 familias ganaderas, mejorando sus ingresos dignos a través de estrategias que incluyen la asistencia técnica especializada, la vinculación a servicios financieros para inversión, la inclusión de tecnología para la producción sostenible, y el fortalecimiento organizacional del sector. Además, el programa se enfoca en la mitigación y adaptación a los efectos del cambio climático para reducir la huella de carbono, promover prácticas ambientales sostenibles, y mejorar la productividad y calidad de los productos ganaderos. Esto se logrará a través de una serie de inversiones en infraestructura, tecnología, capacitación, y asesoría empresarial, con el objetivo de aumentar la rentabilidad y sostenibilidad del sector ganadero hondureño, mejorando así las condiciones de vida de las familias rurales involucradas en esta cadena de valor.

En Honduras el área de influencia del programa es en los Departamentos de Atlántida, Colón, Comayagua, Cortés, Olancho, El Paraíso y Yoro, y busca alcanzar los siguientes resultados:

Resultado de impacto:

Cerrar la brecha de ingreso digno de al menos 13,200 familias de pequeños productores, vinculadas a las cadenas de valor ganadería y apícola en Honduras, mediante el fortalecimiento de 360 entidades, promoviendo mejoras sostenibles en la productividad, el desempeño socio empresarial, el acceso a servicios financieros y mercados, y la adopción de prácticas ambientalmente sostenibles en el marco del proyecto HN5424 Aprovechando el Éxito II. 

Los resultados generales con sus respectivos resultados específicos se detallas a continuación:

R1.Fortalecimiento Socio empresarial e Institucional: Organizaciones fortalecidas en gestión socio empresarial y gobernanza, promoviendo estructuras inclusivas, sostenibles y articuladas territorialmente.

• IR.1.1. Formación en gobernanza, liderazgo y gestión socio empresarial con enfoque territorial e inclusivo.

• IR.1.2. Promoción de procesos de solidaridad, corresponsabilidad y cooperación en espacios comunitarios y asociativos.

• IR.1.3. Ejecutar procesos formativos en liderazgo, gobernanza y gestión asociativa con inclusión de mujeres y jóvenes.

• IR.1.4. Fortalecimiento de plataformas gremiales regionales y nacionales mediante planificación participativa y articulación institucional.

• IR.1.5. Vinculación del programa con planes de desarrollo municipal y procesos de gobernanza sectorial.

R2.  Productividad, Valor Agregado y Calidad: Unidades productivas incrementan productividad y calidad mediante innovación tecnológica, adopción de prácticas y uso de herramientas digitales.

• IR.2.1. Prestación de servicios de asistencia técnica integral y tecnologías apropiadas, incluyendo soluciones digitales.

• IR.2.2. Promoción de buenas prácticas productivas ganaderas y apícolas conforme a estándares técnicos y de calidad.

• IR.2.3. Implementación de sistemas de trazabilidad y registros técnicos estandarizados.

• IR.2.4. Facilitación de procesos de certificación técnica y sanitaria en articulación con entidades reguladoras.

R3. Medio Ambiente y Resiliencia Climática: Fincas y comunidades implementan prácticas regenerativas y adaptativas, fortaleciendo la resiliencia climática y ambiental.

• IR.3.1. Implementación de prácticas agroecológicas, regenerativas y tecnologías sostenibles en unidades productivas.

• IR.3.2. Promoción de sistemas silvopastoriles y modelos agroforestales adaptados al contexto local.

• IR.3.3. Restauración y conservación ambiental en fincas y microcuencas de importancia estratégica.

• IR.3.4. Fortalecer capacidades comunitarias para planes de gestión de riesgos climáticos con enfoque LEGS y adaptación territorial.

R4. Acceso a Financiamiento y Mercados: Productores y organizaciones acceden a servicios financieros formales y mercados diferenciados, fortaleciendo su competitividad y sostenibilidad económica.

• IR.4.1. Fortalecimiento de capacidades de productores y organizaciones para gestionar planes de negocios y acceder a servicios financieros.

• IR.4.2. Articulación entre organizaciones productivas y entidades financieras públicas y privadas.

• IR.4.3. Facilitación de procesos de comercialización y vinculación con mercados diferenciados a través de ruedas de negocios, ferias y plataformas digitales.

• IR.4.4. Diseño y promoción de esquemas de financiamiento colectivo o fondos rotatorios autogestionados para inversiones productivas en organizaciones locales.

1. DATOS GENERALES DE LA CONSULTORIA

  2. INTRODUCCIÓN

Heifer International es una organización sin fines de lucro con presencia a nivel mundial que trabaja para contribuir a erradicar el hambre y la pobreza, cuidando la tierra. Con más de 40 años de presencia en Honduras, Heifer ha ejecutado proyectos para desarrollo de los sectores Agropecuarios, Agroindustrial, Agro mercados y Emprendedurismo que han impactado la vida de más de 25,000 familias en Honduras al 2022.

Actualmente ejecuta el proyecto LS “Levering Success / Aprovechando el Éxito II”. El Proyecto trabaja con 700 apicultores y 10 empresas apícolas de los Departamentos de, Olancho, Colon y Yoro.  Uno de los principales objetivos del proyecto es mejorar e incrementar la productividad, volumen de producción e ingreso por productor.

Para ello se enseñan y promueven las mejores prácticas y tecnologías productivas, asimismo se está fortaleciendo la educación financiera, valor agregado de productos y apoyo organizativo.

Con el apoyo de otras iniciativas y proyectos como Promesa Café -Cacao, MAF, Recover y el Programa Emblemático de Ganadería Sostenible se ampliará la cobertura y fortalecerá la cadena de valor apícola durante la siguiente etapa en los departamentos de Olancho, Colon, parte de Atlántida y Yoro

   3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El proyecto Aprovechando el Éxito tiene como meta principal la reducción de la brecha de pobreza de 6,000 familias de productores participantes en el proyecto y generar ingresos dignos que les permita mejorar sus condiciones de vida. Se ha calculado que para una familia de 5 personas viviendo en las áreas de cobertura del proyecto (Departamentos de Olancho, Colon, Yoro y Atlántida), se requieren aproximadamente $ 639.02. dólares mensuales para cubrir todas sus necesidades básicas.

En la actualidad el Proyecto trabaja con 4 cadenas de valor: Ganadería, Café, Cacao y Miel. Además, tiene como meta trabajar con 128 nuevos negocios pertenecientes a las cadenas mencionadas, de las cuales actualmente se atienden 69 nuevas iniciativas empresariales de la cadena de Apicultura y Ganadería; estas empresas son: plantas de envasado de miel, procesamiento de lácteos y CRELES.

En enfoque técnico y metodológico del proyecto se resume de la siguiente manera:

1. Fortalecimiento socio empresarial de los emprendimientos. Desarrollando un Programa de Emprendimientos en las empresas mediante la implementación de la estrategia de capital social, aprenderán a manejar instrumentos de gestión socio empresarial. Además, para asegurar su sostenibilidad.

2. Contribuir al fortalecimiento de las capacidades de las organizaciones participantes en el Proyecto Aprovechando el Éxito, facilitando metodologías, capacitaciones, manuales y asesoría que contribuya al mejoramiento del desempeño socio empresarial, de tal manera de alcanzar la sostenibilidad de estas; esto incluye:  estrategia del empalme generacional, reglamentos internos-estatutos, roles de junta directiva, resolución de conflictos, normas parlamentarias, toma de decisiones, entre otros. 

3. Establecer estrategia de sostenibilidad (POG), estrategia de emprendimiento.

4. Fortalecer la organización para mejorar el procesamiento y agregación de valor, aseguramiento de la Calidad, desarrollo de una estrategia de emprendimiento para fortalecer los servicios de la cadena, acceso a Financiamiento, a través del cumplimiento de requisitos, reglamentación y fortalecimiento de capacidades de autogestión.

5. Soporte técnico para los procesos de capacitación, Desarrollo e implementación de talleres de subproductos, apoyo al seguimiento de las actividades en equipo con los técnicos, asesores empresariales.

    4. OBJETIVO GENERAL PARA LA CONTRUCCION DE LA PLANTA DE PROCESAMIENTO DE MIEL  

• Construcción del Centro de acopio y procesamiento de miel de abejas y sus derivados, así como las oficinas y tienda de venta a la Asociación de Productores la ARIMISEÑA ubicada en la comunidad de Arimis, municipio de Juticalpa departamento de Olancho.

La distribución y las dimensiones de la construcción están indicadas en el plano que se adjunta y es parte integrante de este documento.

5. OBJETIVO ESPECIFICO DE LA OBRA

• Construcción de las etapas de una edificación con acabados básicos, de bloque y piso de cemento, techo de lámina zinc con su respectiva instalación eléctrica, sanitaria y potable.
•  Desarrollar la construcción conforme a los planos que ha proporcionado LA ORGANIZACIÓN.
•  La calidad de obra y materiales deberá ser conforme al más alto estándar que la industria requiera y que la plaza comercial permita para este tipo de edificaciones.

6. PRODUCTOS ESPERADOS

El contratista deberá ejecutar la construcción considerando la participación de los beneficiarios del proyecto y el trabajo coordinado con el equipo de productores.

Las obras deberán cumplir con los planos establecidos y contemplar lo siguiente:

3.1 Infraestructura

• Construcción de cuatro cuartos utilizando bloque rojo o gris de prensa hidráulica (no artesanal).
• Repellado de bordillos para mejorar la estética de la planta.
• Construcción de aceras perimetrales alrededor de la planta. (toda) 

3.2 Puertas y Ventanas

• Instalación de puertas metálicas en bodega de producto terminado, baños y sus respectivos llavines.
• Instalación de puerta de vidrio en la bodega y oficina, con su respectiva ventana.
• Instalación de cortina corrediza de protección en la bodega y oficina.
• Instalación de ventanas con celosías en bodega, planta y oficina, incluyendo balcones. 

3.3 Pisos y Acabados

• Colocación de piso cerámico con molduras en oficina y planta.
• Construcción de piso gris en la planta.
• Piso pulido en almacén con desnivel adecuado y sistema de desagüe por gravedad.
• Construcción de bordillos para manejo de inocuidad en las salas de lavado.
• Las paredes pulidas y los esquinas con repello propia de una planta de alimentos (que reúna lo que la normativa de ARSA indica).

3.4 Distribución Interna

• Instalación de puerta interna entre sala de extracción y almacén, garantizando el flujo del proceso. 

3.5 Techos

• Instalación de cielo raso en la planta 

3.6 Instalaciones Sanitarias

• Instalación de lavamanos y baños.
• Construcción de cajas de registro.
• Preparación para conexión a sistema de aguas negras.
• Construcción de fosa séptica para manejo de aguas residuales. 

3.7 Sistema Hidráulico

• Construcción de losa sobre baños para instalación de tanque de abastecimiento con capacidad mínima de cinco barriles de agua. 

3.8 Sistema Eléctrico

• Instalación de sistema eléctrico en todas las áreas.
• Mínimo tres tomacorrientes por ambiente.  
• Interruptores de encendido/apagado.
• Instalación de tablero eléctrico con breaker y caja de registro.

7. REQUISITOS DEL CONTRATISTA 

Requisitos mínimos:

• Experiencia en la construcción de obras significativas. Similares
• Contar con el personal, equipo y herramientas para la construcción.
• Seguir los lineamientos legales, solicitado agua y luz alcaldía
• Excelente disposición y capacidad para desarrollar y mantener buenas relaciones de trabajo.
• Capacidad de trabajo en equipo.
• Residente en Juticalpa o lugar cercano
• Persona responsable.
• Que acate las recomendaciones que en su momento se le brinden.
• Presentar referencias de trabajos hechos en la localidad o en otras ciudades del país.

8. MEDIDAS DE LA CONSTRUCCION.

• Las medidas de la construcción se indican en el plano respectivo.
• La altura del techo es de 3 metros.

9. SEDE DE TRABAJO 

La sede para el desarrollo de la consultoría es en el centro de acopio y extracción de miel de Asociación de productores la ARIMISEÑA   ubicada en la comunidad de Arimis municipio de Juticalpa departamento de Olancho.

10. HONORARIOS PROFESIONALES 

Se establecerá según propuesta presentada a la coordinación de Heifer para consensuar monto total de la obra.

11. REQUISITOS PARA LA PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS

Todos los proponentes interesados deberán presentar sus propuestas con la siguiente información:

1. Propuesta Técnica [no debe exceder de 15 páginas]

2. Información general [no debe superar las 2 páginas]

   • Información general del ofertante.

   • Declaración de capacidad.

   • Página web.

   • Archivos adjuntos:

• Registro legal para trabajar en Honduras.

• Pruebas de un historial satisfactorio de desempeño, integridad y ética empresarial.

• Pruebas de capacidad de gestión y financiera adecuada para administrar el contrato.

12. PROPUESTA FINANCIERA

El proyecto de presupuesto debe presentarse por separado. La propuesta económica deberá especificar un monto total y un desglose de costos, considerando al menos los siguientes elementos: 

1. Honorarios del equipo consultor (desagregado por miembros del equipo).

   1. Costo de desplazamiento (transporte/viajes/Hospedaje).

   2. Equipos y papelería.

El proyecto de presupuesto debe ser detallado para evaluar los costos propuestos. Debe contener, como mínimo:

• Presupuesto detallado.

  • Explicaciones narrativas de las partidas.

  • Heifer se reserva el derecho de solicitar más información que respalde los costos y precios detallados.

El acuerdo se firmará en Lempiras (L), por lo tanto; la propuesta deberá presentarse en Lempiras (L). 

Además, se solicita a los interesados envíen la propuesta mecanografiada en letra de tamaño 12, Tahoma antes de la fecha 21 de marzo del 2026 a las 4:30 p.m. al correo electrónico [email protected].

Por favor, incluya el nombre de la persona de su organización, empresa o representante que participe en la negociación del contrato, así como su teléfono y correo electrónico.

La presentación debe estar en español y mecanografiada con interlineado simple en papel blanco de tipo estándar. Todas las páginas deben estar numeradas y se deben colocar el número de referencia de la Solicitud de Propuesta (SDP) y el nombre de la organización al final de cada página.

13. PRESENTACIÓN Y VERIFICACIÓN TARDÍAS

No se tendrán en cuenta las propuestas recibidas después de la fecha límite de presentación. Los oferentes son responsables de garantizar que sus propuestas se presenten según las instrucciones indicadas en este documento.

Heifer se reserva el derecho de rescindir esta SDP o modificar los requisitos previa notificación a los oferentes.

14. CRITERIOS DE SELECCIÓN

Las propuestas presentadas deben demostrar claramente su alineación con el ADT descrito anteriormente y con el nivel de detalle adecuado. El objetivo de Heifer es firmar en última instancia un contrato con el oferente cuya propuesta siga mejor las instrucciones de esta SDP, incluya el equipo de evaluación más sólido y sea más rentable. Las propuestas serán evaluadas de acuerdo con los siguientes criterios:

El comité de selección evaluará la propuesta técnica sobre la base de los criterios enumerados anteriormente y evaluarán la propuesta financiera sobre la base de la razonabilidad de los costes y el costo-eficiencia del presupuesto.

15. VALIDEZ DE LAS PROPUESTAS

Las propuestas presentadas permanecerán abiertas para su aceptación durante 60 días a partir de la última fecha especificada para la recepción de la propuesta. Esto incluye, pero no se limita a, los precios, las condiciones, los niveles de servicio y cualquier otra información. Si su organización es seleccionada, toda la información de este documento y el proceso de negociación son contractualmente vinculantes.

16. PROCESO DE ADJUDICACIÓN Y MECANISMO DE CONTRATACIÓN

Basado en los resultados del equipo evaluador, Heifer notificará al equipo consultor la adjudicación y realizarán las negociaciones respectivas para la firma del contrato por servicios profesionales, este incluirá el calendario de pagos con los entregables especificados anteriormente.

17. LIMITACIONES

Esta Solicitud de Propuesta no representa un compromiso de adjudicación de un contrato, de pago de cualquier coste incurrido en la preparación de una respuesta a esta SDP, ni de adquisición o contratación de servicios o suministros. Heifer se reserva el derecho de financiar alguna o ninguna de las solicitudes presentadas y se reserva el derecho de aceptar o rechazar en su totalidad y a su absoluta discreción cualquier propuesta recibida como resultado de la SDP.

18. PROPIEDAD INTELECTUAL

Sección 18.1. Titularidad en general

Sujeto a la Sección 8.2 a continuación, toda propiedad intelectual (incluidos, entre otros, derechos de autor, marcas registradas, marcas de servicio y patentes), derechos de propiedad intelectual, entregables, manuales, trabajos, ideas, descubrimientos, invenciones, productos, escritos, fotografías, videos, dibujos, listas, datos, estrategias, materiales, procesos, procedimientos, sistemas, programas, dispositivos, operaciones o información desarrollados total o parcialmente por el Contratista o sus empleados o agentes, o en su nombre, en relación con los Servicios y/o Bienes (colectivamente, el "Producto del Trabajo") será propiedad exclusiva de Heifer International. A solicitud, el Contratista firmará todos los documentos y tomará todas las medidas necesarias para confirmar o perfeccionar la propiedad exclusiva de Heifer del Producto del Trabajo.

Sección 18.2. Propiedad intelectual con titulares de derechos anteriores

Toda la propiedad intelectual que posea una Parte antes de la Fecha de Vigencia ("Propiedad Intelectual Previa") seguirá siendo propiedad única y exclusiva de esa Parte. En lo que respecta a la propiedad intelectual del Contratista incluida en el Producto de Trabajo, el Contratista conservará la propiedad, y por el presente otorga a Heifer un derecho y una licencia permanentes, no exclusivos, libres de regalías, mundiales e irrevocables para utilizar, copiar, reproducir, mostrar públicamente, editar, revisar, ejecutar y distribuir dicha propiedad intelectual, en cualquier formato o medio, como parte del Producto de Trabajo.

Sección 18.3. Obra por encargo

En la medida en que las leyes de derechos de autor se apliquen al Producto de Trabajo, las Partes acuerdan que: (a) Heifer ordenó o encargó especialmente el Producto del Trabajo; (b) el Producto del Trabajo es un "trabajo realizado por contrato" en virtud de las leyes de derechos de autor de los Estados Unidos; y (c) Heifer será considerado el autor de este y poseerá todos los derechos, títulos e intereses sobre el mismo. En la medida en que tales derechos, en su totalidad o en parte, no recaigan en Heifer como "trabajo hecho por contrato", el Contratista por el presente otorga, asigna y transfiere irrevocablemente a Heifer, en forma exclusiva y a perpetuidad, todos los derechos del Contratista de cualquier tipo o naturaleza, conocidos en la actualidad o concebidos en lo sucesivo, en, para y en relación con el Producto del Trabajo, y Heifer será la única y exclusiva propietaria de todos y cada uno de los derechos sobre el mismo y sus elementos, incluidos, entre otros, todos y cada uno de los derechos aliados, auxiliares, subsidiarios, incidentales y de adaptación. El Contratista renuncia por la presente a todos los derechos conocidos como "derechos morales", y cualquier otro derecho similar, que el Contratista pueda tener en relación con el Producto del Trabajo. La descripción de los Servicios y/o Bienes que ofrece el presente Acuerdo no limitará en modo alguno la forma en que Heifer puede utilizar el Producto del Trabajo.

19. NORMATIVA VIGENTE

Los oferentes deben estar legalmente registrados para operar dentro de Honduras y cumplir con la legislación local vigente, lo que incluye, sin limitación, la legislación laboral, requisitos financieros, impuestos, etc.