Servicio: Consultoría de Fortalecimiento de Equipos - Taller de Transformación de ALC 

Localización: Parcialmente Remoto y en San Salvador el 20 y 22 de Octubre 

Supervisión: Director Regional de Programas

Coordinación: Director Regional de Programas, Director General y punto focal de RH.

Fecha de inicio prevista: 1 de octubre

Fecha de finalización prevista: 31 de octubre

Tipo de contrato: Contrato de consultoría basado en productos con una duración estimada de 10 días.

Contexto:

Corus International es una familia de organizaciones que creen que quienes nacen en circunstancias imposibles merecen la oportunidad de vivir mejor. Corus se formó mediante la fusión estratégica de IMA World Health (organización de salud pública desde 1960) y Lutheran World Relief (organización de ayuda a la subsistencia desde 1945). Incluye entidades más pequeñas como CGA Technologies, Ground Up Investing y Farmers Market. Corus International trabaja en más de 20 países de África, Oriente Medio y América Latina, centrándose principalmente en asistencia sanitaria, medios de subsistencia y respuesta ante emergencias.

Para más información sobre la organización, visite https://corusinternational.org.

Objetivo:

Esta consultoría diseñará y facilitará actividades de fortalecimiento de equipos y rompehielos durante el Taller de Transformación de ALC para mejorar la colaboración, la comunicación y la moral entre los miembros del equipo regional y de la sede central que asistan al evento. El objetivo de esta misión es mejorar la productividad y el rendimiento del personal en el lugar de trabajo mediante la realización de diversas actividades divertidas, estimulantes y atractivas para reforzar el espíritu de equipo, la confianza y la colaboración entre los miembros del personal. La misión también incluye mejorar la comunicación del personal, la resolución de conflictos, la moral del equipo y la adaptación a los cambios en la organización.

Los objetivos de esta consultoría de creación de equipos son los siguientes:

• Mejorar la colaboración y la comunicación dentro de los equipos y entre ellos.
• Reforzar la confianza y las relaciones entre los miembros del equipo.
• Identificar y abordar cualquier obstáculo que impida un trabajo en equipo eficaz.
• Fomentar una cultura de responsabilidad, inclusión y propósito compartido.
• Desarrollar habilidades para la resolución de conflictos, la solución de problemas y la toma de decisiones.
• Alinear los esfuerzos del equipo con la misión y la visión general de la región y de la organización.
• Impulsar un cambio cultural que esté en consonancia con los valores y la visión estratégica de la organización, combinando los puntos fuertes de prácticas anteriores con un compromiso de innovación futura.
• Desarrollar la inteligencia emocional para el liderazgo, considerando la gestión de situaciones complejas, resolución de conflictos con brechas generacionales y cómo liderar con empatía.

• Debe hacerse una consideración adicional con respecto a la diversidad cultural del equipo, los estilos y formas de liderar, sensibilizar al equipo sobre esta diversidad, e incluir actividades donde se identifiquen dinámicas de sesgos inconscientes en la toma de decisiones o en la gestión de equipos y encontrar estrategias para mitigarlos.

Responsabilidades:

Consultor:

• Coordinar con el equipo de Corus Internacional la recopilación de información adicional si fuera necesario.
• Desarrollar y presentar un plan de acción coherente y detallado para la actividad de creación de equipos con el equipo regional.
• Preparar y llevar a cabo actividades divertidas y productivas en las que participe todo el personal y que promuevan el espíritu de equipo y fomenten la comprensión del papel de los equipos en el entorno laboral. Tendrá lugar el domingo 20 de octubre.
• Facilitar diálogos y la formulación de recomendaciones para mejorar las aptitudes de comunicación interpersonal (comunicación interna, comunicación externa y confidencialidad).
• Diseñar y facilitar una actividad para romper el hielo para presentar a los participantes del Taller de Transformación de ALC, enmarcar y alinear la actividad con los valores de Corus, dinamizar y comprometer a los miembros del equipo, mejorar la comunicación y fomentar una dinámica de equipo positiva para el taller de tres días. Se espera que la actividad para romper el hielo tenga lugar el martes 22 de octubre durante un máximo de 45 minutos.
• Preparar y presentar un informe de fortalecimiento de equipo con recomendaciones.

Corus International:

• Facilitará el acceso al personal y los recursos necesarios, coordinará la logística de los talleres y ofrecerá apoyo durante el compromiso.

Calendario:

La consultoría tendrá lugar del 1 de octubre al 31 de octubre, con los siguientes hitos clave:

• 1 de octubre - 4 de octubre: Consulta inicial y evaluación del equipo.
• 7- 18 de octubre: Desarrollo y aprobación de actividades de team building y rompehielos.
• 19 de octubre: Resumen de actividades / Sesión de prueba
• 20 de octubre: Entrega de la actividad de creación de equipos
• 22 de octubre: Impartición de la sesión introductoria.
• 28 de octubre: Evaluación posterior a la sesión e informe final.
• 30 de octubre: entrega del informe final, incluidas las posibles observaciones de Corus International.

Calificaciones y experiencia

• El consultor principal debe tener un título avanzado en Psicología Organizacional, Desarrollo Organizacional o Gestión de Recursos Humanos.
• Experiencia demostrada en gestión del cambio organizativo, desarrollo organizativo y creación de equipos.

• Conocimientos demostrados, aptitudes avanzadas y al menos ocho años de experiencia previa en la preparación de Team Building para organizaciones de mediana y gran envergadura.
• Excelentes habilidades de facilitación y comunicación en español e inglés (oral y escrita)
• Excelentes aptitudes como ponente y analista, necesarias para captar las revisiones y sugerencias que surgirán de las sesiones interactivas durante el ejercicio.
• Carácter flexible y capacidad para adaptarse a los cambios de dirección o de pensamiento que puedan producirse durante el evento
• Excelentes habilidades interpersonales
• Experiencia en diversidad e inclusión, estar familiarizado en con cómo las diferencias culturales pueden afectar a las relaciones dentro de un equipo.

Presupuesto

El coste total estimado de este contrato deberá cubrir únicamente los honorarios profesionales.

Corus International se hará cargo de todos los gastos de viaje, alojamiento, alquiler de equipos y otros gastos relacionados.

Procedimiento de presentación:

Todas las personas interesadas pueden presentar su candidatura a Corus International enviando una propuesta técnica y económica de no más de tres páginas con lo siguiente:

1. Propuesta técnica que incluirá:
   • Interpretación de los términos de referencia
   • Metodología que se utilizará para llevar a cabo la tarea
   • Programas, horario y calendario de actividades
   • Declaración de capacidad organizativa y de personal
   • Experiencia pertinente relacionada con el contrato
   • Currículum vítae del jefe de equipo y de los demás miembros del equipo
   • Si es posible, incluya también ejemplos o una lista de trabajos similares.
2. Propuesta financiera

Tanto la propuesta técnica como la financiera deben enviarse a [email protected] con el asunto: Application - LAC Team Building Consultancy.

Este asesoramiento no incluye prestaciones. Corus cubrirá los gastos de viaje relacionados con el trabajo.

Plazo de solicitud:

Las propuestas deberán presentarse antes de las 13:00 horas (EST) del 30 de septiembre de 2024.

Confidencialidad y propiedad intelectual:

Todo el material desarrollado durante la consultoría seguirá siendo propiedad intelectual de Corus International. El consultor se compromete a mantener la confidencialidad de toda la información de propiedad compartida durante el contrato.

Criterios de evaluación

Todas las propuestas se evaluarán con arreglo a los siguientes criterios:

No.

Descripción

Peso

1

Pertinencia y comprensión del alcance. ¿En quémedida comprende el consultor el alcance y los objetivos de las actividades de creación de equipos y rompehielos?

25%

2

Experiencia y conocimientos. Trayectoria y experiencia del consultor

en la facilitación de sesiones de creación de equipos y para romper el hielo.

25%

3

Metodología, enfoquee innovación

• El enfoquedel consultor paradiseñar e impartir actividades de creación de equipos y rompehielos.
• El grado en que el consultor ofrece una solución a medida e innovadora para satisfacer las necesidades específicas de la organización.
• ¿Refleja la propuesta un plan personalizado en lugar de un planteamiento genérico o único?

25%

4

Relación calidad/precio. El valor proporcionado en relación con el presupuesto propuesto.

15%

5

Referencias y comentarios de los clientes. Comentarios de clientes anteriores sobreel trabajo del consultor en actividades de creación de equipos y rompehielos.

10%