Términos de Referencia 

Evaluación Final – Proyecto Caminos a la Resiliencia (P2R por sus siglas en inglés)  

Antecedentes 

El proyecto «Caminos hacia la Resiliencia» (P2R, por sus siglas en inglés) es una iniciativa de tres años de duración que Catholic Relief Services (CRS) está implementando para reforzar la resiliencia de 13 000 familias de pequeños productores de unas 300 comunidades rurales del Corredor Seco de Honduras y Guatemala. El proyecto responde a las crecientes crisis climáticas, en particular las sequías recurrentes, las precipitaciones irregulares y los fenómenos meteorológicos extremos, que junto con la degradación de los suelos y las cuencas hidrográficas, están socavando la productividad agrícola, la seguridad alimentaria y los medios de vida rurales en la región. 

 P2R se basa en el enfoque de Agua y Suelos para la Agricultura (ASA) de CRS y está concebido como un puente entre la recuperación humanitaria y el desarrollo sostenible. El proyecto aborda las causas estructurales de la vulnerabilidad mediante la restauración de suelos y recursos hídricos degradados, el fomento de mercados locales inclusivos y el fortalecimiento del liderazgo y la capacidad de toma de decisiones a nivel comunitario. 

El objetivo de P2R es que 13 000 hogares agrícolas vulnerables de Honduras y Guatemala reduzcan su vulnerabilidad ante las crisis climáticas y económicas y construyan una economía agrícola más resiliente e inclusiva en la que puedan prosperar. Las comunidades donde se implementa el proyecto se encuentran en Chiquimula, Alta Verapaz y Baja Verapaz, en Guatemala, y en Intibucá, La Paz, Valle y Lempira, en Honduras, zonas caracterizadas por la elevada inseguridad alimentaria, la degradación del suelo, el limitado acceso a los servicios y los mercados y los débiles sistemas locales de toma de decisiones. 

La teoría del cambio (ToC) de P2R es la siguiente: 

SI los hogares agrícolas vulnerables: 

• restauran los recursos del suelo y el agua mediante prácticas agrícolas que hagan un uso inteligente del agua, y
• acceden a servicios financieros inclusivos, competencias empresariales y mercados locales funcionales. 

Y las comunidades cuentan con información, redes de servicios locales y capacidad de liderazgo para planificar y responder de forma colectiva, 

ENTONCES los hogares podrán aumentar y estabilizar la producción agrícola y los ingresos, reducir el uso de estrategias de afrontamiento negativas y reforzar su capacidad para absorber, adaptarse y recuperarse de las crisis climáticas y económicas. Esto los situaría en un camino sostenible hacia la resiliencia y la prosperidad. 

Objetivo de la Evaluación Final 

El proyecto «Caminos hacia la Resiliencia» (P2R) está realizando una evaluación final con un enfoque de métodos mixtos que integra mediciones cuantitativas y relatos cualitativos. El objetivo es comprender la magnitud de los cambios logrados y los factores conductuales y sistémicos que los impulsan. 

La evaluación tiene como objetivo aportar conocimientos sobre la productividad agrícola, las estrategias de generación de ingresos de los hogares, la resiliencia ante las crisis y los cambios más amplios a nivel del sistema en las comunidades participantes. Su finalidad es evaluar en qué medida el proyecto ha alcanzado dos de sus tres resultados propuestos (Resultados 1 y 2), que se describen a continuación, y en qué medida ha contribuido a su objetivo general. Además, la evaluación examinará la complementariedad y los efectos sinérgicos entre los resultados 1 y 2. 

Resultado 1: sistemas de producción resilientes. Los agricultores aumentan, mantienen y diversifican su producción y productividad de secano para el consumo y/o los mercados mediante una gestión sostenible del suelo y el agua. 

Resultado 2: Mercados locales inclusivos. Los agricultores y los miembros de la comunidad aumentan y diversifican sus ingresos mediante una participación rentable en los mercados. 

Por lo tanto, el objetivo de esta evaluación final es: 

1. Aportar pruebas que fundamenten y validen la lógica del proyecto para evaluar su enfoque estratégico, así como su replicabilidad y escalabilidad.
2. Reflexionar sobre las lecciones aprendidas de los hogares de agricultores participantes, las organizaciones dirigidas por la comunidad, los proveedores de servicios públicos y privados, los grupos de protección civil y respuesta ante desastres, los gobiernos locales, los socios locales de ejecución y los socios del sector privado, con el fin de orientar las futuras decisiones estratégicas para el diseño de nuevos proyectos.
3. Evaluar los puntos fuertes y débiles de la metodología de evaluación de P2R para medir el impacto y valorar las contribuciones, con el fin de desarrollar un método y un proceso de evaluación más sólidos para nuevas iniciativas. 

Objetivo de la Consultoría  

El objetivo de esta consultoría es proporcionar apoyo técnico especializado e independiente al proceso de evaluación final del proyecto Caminos hacia la Resiliencia (P2R), con el fin de mejorar la calidad, la objetividad y la credibilidad del análisis, la interpretación de los resultados y la elaboración del informe final. La incorporación de un consultor independiente busca aportar una visión externa que contribuya a reducir posibles sesgos internos, fortalecer la triangulación de la evidencia y garantizar que las conclusiones y recomendaciones de la evaluación se basen en un análisis riguroso, transparente y verificable. 

Plazo y Lugar de la Consultoría  

15 de julio al 28 de agosto de manera remota 

Actividades clave del consultor 

Para alcanzar el objetivo de la consultoría, el consultor realizará las siguientes actividades en coordinación con la responsable de la evaluación, el equipo de Análisis para el Impacto (A4I, por sus siglas en inglés) de CRS y el equipo del proyecto Caminos hacia la Resiliencia. Estas actividades están orientadas a fortalecer la calidad metodológica, analítica e interpretativa de la evaluación final, y a garantizar que los resultados obtenidos sean útiles para la adopción de decisiones programáticas, el aprendizaje institucional y la rendición de cuentas al donante. 

1. Familiarización con el proyecto, su diseño y su implementación (hasta 3 días de trabajo): revisión de la propuesta del proyecto, informes relevantes, documentos técnicos y otros materiales disponibles, y entrevistas con el personal clave del proyecto. Esta actividad permitirá al consultor comprender la teoría del cambio, los tres caminos del cambio del proyecto, los resultados prioritarios para la evaluación final, el contexto de implementación en Honduras y Guatemala y el enfoque metodológico de la evaluación.
2. Revisión de los análisis existentes y propuesta de análisis complementarios (hasta 3 días de trabajo): revisión de los análisis realizados durante la primera fase de la evaluación final de los datos recopilados a través de MIRA y del sistema MEAL, así como de la presentación anotada preparada para el donante. A partir de esta revisión, el consultor o la consultora propondrá análisis adicionales que puedan fortalecer la evaluación, cerrar brechas de información y mejorar la triangulación entre datos cuantitativos, narrativos y de monitoreo del proyecto.
3. Apoyo al análisis de datos secundarios del sistema MEAL y MIRA (hasta siete 5 de trabajo): contribución al análisis de los datos existentes recopilados por el proyecto a través de MIRA y del sistema MEAL, en coordinación con la responsable de la evaluación y el equipo de A4I de CRS. Esta actividad podrá incluir el análisis de tendencias en seguridad alimentaria, consumo de alimentos, estrategias de afrontamiento, productividad, ventas agrícolas, adopción de prácticas ASA y segmentación de hogares según los servicios recibidos y el tiempo de participación en el proyecto, u otros que proponga el consultor.
4. Apoyo al análisis de los datos primarios de la evaluación final (hasta 5 días de trabajo): contribución al análisis de la información primaria recolectada en Honduras y Guatemala como parte de la evaluación final. Para la recolección de esta información se utilizarán tres métodos para diferentes propósitos:
5. Entrevistas semiestructuradas para evaluar las competencias ASA utilizando el Método STAR (Situación, Tarea, Acción y Resultado)
6. Preguntas tipo SenseMaker para comprender la experiencia de participación en P2P y los resultados que tuvo esta experiencia.
7. Encuesta corta para evaluar la probabilidad de que los hogares salieron de la pobreza, usando la metodología Índice de Probabilidad de Pobreza (PPI por su sigla en inglés). 

La contribución a este análisis incluye crear cuadros, gráficos y visualizaciones relevantes, así como interpretar los resultados, con el fin de complementar los análisis de MIRA y MEAL y responder a las preguntas de aprendizaje de la evaluación. 

5. Preparación y participación en sesiones de interpretación colectiva (hasta 2 días de trabajo): preparación de materiales y participación activa en sesiones de interpretación colectiva de los resultados con el equipo del proyecto, los socios y otros participantes relevantes. El consultor contribuirá a validar, contextualizar y profundizar en la interpretación de los resultados, identificando implicaciones prácticas, aprendizajes estratégicos y posibles recomendaciones para futuras iniciativas.
6. Contribución a la preparación del informe de evaluación (hasta 3 días de trabajo): apoyo en la preparación del borrador completo del informe de evaluación final, integrando los hallazgos de las distintas fuentes de información, los análisis cuantitativos y cualitativos, la interpretación colectiva y los aprendizajes del proyecto. El consultor deberá contribuir a que el informe presente una evidencia clara, bien estructurada y útil para la toma de decisiones estratégicas de CRS y del donante.
7. Revisión y finalización del informe final de evaluación (hasta 5 días de trabajo): contribuir a la revisión técnica y finalización del informe de evaluación, incorporando la retroalimentación del equipo directivo de CRS y asegurándose de que el documento final sea coherente, analíticamente sólido, claro y adecuado para su envío al donante. Esta actividad incluye apoyar la mejora de las conclusiones, las recomendaciones, las visualizaciones y los mensajes clave derivados de los hallazgos de la evaluación. 

Calendario y entregables 

A continuación se incluyen el calendario de actividades, los resultados esperados y el número máximo de días asignados: 

 Contactos clave 

El principal punto de contacto será María Verónica Gottret, asesora sénior de investigación y MEAL del área de programas de medios de vida, mercados, agricultura y clima (LMAC, por sus siglas en inglés).  

 Haydee Díaz, directora regional del proyecto Caminos hacia la Resiliencia (P2R, por sus siglas en inglés), será la persona de contacto para todos los aspectos administrativos de contratación y aprobación de pagos. 

Fechas de entrega y detalle de los pagos 

El consultor(a) presentará las facturas tras la finalización de cada entrega. Los pagos se tramitarán una vez completados los cuatro pasos siguientes: 

1. Entrega del trabajo por parte del consultor;
2. Presentación por parte del consultor de una factura específica para cada entrega;
3. Aprobación de cada entrega por parte de CRS; y
4. Aprobación de cada factura por parte de CRS. 

Cualificaciones requeridas del consultor(a) 

El/la consultor(a) deberá contar con las siguientes cualificaciones: 

Formación académica: Título universitario avanzado —maestría o equivalente— en evaluación, economía agrícola, desarrollo rural, ciencias sociales, estadística, estudios de desarrollo, medios de vida, resiliencia, agricultura, seguridad alimentaria u otro campo relacionado. 

Experiencia en evaluación de programas: Experiencia demostrada en el diseño, análisis y documentación de evaluaciones de proyectos de desarrollo rural, resiliencia, seguridad alimentaria, agricultura, medios de vida o sistemas de mercado, preferiblemente en contextos de América Latina y/o el Corredor Seco Centroamericano. 

Experiencia en métodos de evaluación mixtos: Sólida experiencia aplicando enfoques de métodos mixtos que integren análisis cuantitativo y cualitativo, incluyendo la triangulación de datos de seguimiento, encuestas, entrevistas, narrativas o métodos participativos. 

Capacidad avanzada de análisis cuantitativo: Experiencia en el análisis de datos de hogares, indicadores de seguridad alimentaria, medios de vida, ingresos, producción agrícola, activos, estrategias de afrontamiento y/o resiliencia. Se valorará experiencia con indicadores como HHS, FCS, HDDS, rCSI, PPI u otros indicadores relacionados con pobreza, consumo y seguridad alimentaria. 

Experiencia con análisis cualitativo y narrativo: Capacidad para analizar información cualitativa y narrativas de los participantes, identificar patrones de cambio, interpretar factores conductuales y contextuales y relacionar estos hallazgos con los resultados cuantitativos. Se valorará la experiencia previa con SenseMaker u otros métodos narrativos participativos. 

Conocimientos técnicos en agricultura resiliente y vinculación a mercados: Conocimientos de enfoques de agricultura climáticamente inteligente, Agua y Suelos para la Agricultura (ASA), restauración de suelos y agua, sistemas de producción de secano, inclusión financiera, emprendimiento rural, vinculación a mercados y fortalecimiento de medios de vida. 

Experiencia en análisis orientado al aprendizaje: Capacidad para generar resultados accionables, facilitar la interpretación colectiva de los resultados y traducir la evidencia en conclusiones, recomendaciones y aprendizajes útiles para la adopción de decisiones programáticas y estratégicas. 

Redacción técnica: Excelentes habilidades de redacción técnica en inglés, incluyendo la preparación de informes de evaluación, presentaciones con resultados, notas interpretativas, conclusiones y recomendaciones claras para audiencias técnicas y de toma de decisiones. 

Dominio de herramientas analíticas: Manejo de software de análisis cuantitativo y/o cualitativo, como Stata, R, SPSS, Excel, Power BI, Dedoose, NVivo u otras herramientas relevantes. Se valorará la capacidad de preparar cuadros, gráficos y visualizaciones claras para presentaciones e informes. 

Idiomas: Dominio profesional del inglés y del español. 

Habilidades de colaboración: Capacidad para trabajar de manera remota, colaborativa y flexible con equipos multiculturales y multidisciplinares, incluidos equipos técnicos, de país, socios implementadores y equipos regionales o globales de CRS.

Las propuestas técnicas y/o económicas deben presentarse al correo [email protected] con copia a marbella.chandias@crs.org a más tardar el día 7 de julio de 2026 a las 11.59pm, las consultas relacionadas a la consultoría se recibirán a más tardar el 30 de junio del 2026 a los correos antes mencionado.