1. Acerca de Trócaire

Trócaire es la agencia oficial de desarrollo de la Iglesia Católica en Irlanda. Trócaire se creó para expresar la preocupación de la Iglesia católica irlandesa por cualquier forma de necesidad humana, pero especialmente por las necesidades y los retos a los que se enfrentan las comunidades del Sur global. Junto con nuestros socios, trabajamos para apoyar a mujeres, hombres y comunidades con el fin de lograr un cambio a largo plazo. En Irlanda, sensibilizamos sobre las causas de la pobreza a través de nuestros programas de divulgación en el sector educativo, mediante redes parroquiales y a través de nuestras campañas públicas y nuestra labor de incidencia política. Más información sobre Trócaire en www.trocaire.org.

2. Acerca de Trócaire Honduras

El Programa de País de Trocaire Honduras 2023-2027 tiene como objetivo general la “defensa de los derechos humanos de la población más vulnerable y marginada para garantizar la seguridad humana y el desarrollo inclusivo”, alineándose con el primer objetivo del plan estratégico global de Trócaire, el cual está enfocado en defender los derechos humanos y el acceso a la justicia.

Partiendo de la alineación con el plan estratégico global y con el contexto de país, el objetivo general del programa país se propone llevarlo a la práctica a través de los siguientes objetivos específicos:

1. Fortalecer la protección y el empoderamiento de los titulares de derechos y de los defensores(as), y la apertura del espacio cívico y democrático para el pleno goce de los derechos, incluyendo el acceso a los recursos naturales.
2. Reforzar la seguridad, la participación y el liderazgo de las mujeres y las niñas, contribuyendo a reducir la desigualdad de género y la violencia contra las mujeres, especialmente en su labor de defensoras de derechos.
3. Fortalecer la capacidad de las organizaciones y de las comunidades más vulnerables para prepararse, enfrentarse y recuperarse de los desastres o las crisis, considerando un enfoque basado en la protección y en el género.

El enfoque de Trócaire lo realiza a través de asocio con organizaciones sociales a nivel nacional que implementan acciones de forma directa con hombres y mujeres en riesgo que han sido víctimas de violaciones y abusos a derechos humanos.

3. Contexto

Trócaire Honduras guiada por el Plan Estratégico 2021 - 2025  y alineado con la Estrategia de Asociación y Localización de Trócaire (2021-2025), está refinando su enfoque de asociación a través de un modelo de liderazgo local. Este modelo prioriza el apoyo personalizado a las organizaciones socias, adaptándose a sus necesidades y contextos únicos. En esencia, el modelo de liderazgo local busca empoderar a las entidades locales y promover la colaboración sectorial hacia objetivos comunes. Nuestros programas nacionales en todo el mundo promueven activamente el liderazgo local en cuatro ámbitos clave: 1) fortalecimiento de las capacidades, 2) aumento de la voz y la influencia de los agentes locales, 3) relaciones más estratégicas, y 4) mayor acceso a la financiación y los recursos. Un componente fundamental de la agenda de liderazgo local es el compromiso de aumentar la financiación y los recursos asignados a las organizaciones locales y nacionales, tanto en términos  de proporción/volumen como de calidad de dichos recursos. Con ello se pretende mejorar su sostenibilidad y resiliencia dentro de un panorama de financiación cada vez más dinámico. Para lograrlo, la creación de un entorno propicio que aumente el acceso de las socias locales y nacionales a la financiación y los recursos requiere un mapeo exhaustivo de los donantes para determinar dónde se alinean las oportunidades con las prioridades estratégicas de las socias. Este proceso cobra particular importancia en un contexto nacional marcado por una contracción progresiva de la cooperación internacional, la salida de donantes históricos como USAID y una mayor concentración temática y territorial del financiamiento disponible. Este escenario no solo incrementa la competencia entre actores locales, nacionales e internacionales, sino que exige una lectura estratégica del ecosistema de donantes, sus prioridades y condiciones, como base para una diversificación sostenible de fuentes de financiamiento para las organizaciones socias de Trócaire.

El objetivo de la consultoría es ayudar a las organizaciones socias de Trócaire en Honduras y de otro país de la región centroamericana a desarrollar una matriz de mapeo de donantes exhaustiva que no sólo identifique posibles oportunidades de financiación, sino que también evalúe la alineación de estas fuentes con las prioridades estratégicas de las organizaciones socias y proporcione puntos de entrada claros para que las organizaciones socias se vinculen con diferentes donantes. El proceso de mapeo implica, en primer lugar, comprender las prioridades estratégicas de las organizaciones socias y recopilar datos sobre las tendencias, preferencias y ciclos de financiación de los donantes en consonancia con las prioridades estratégicas de las socias.

4. Objetivos de la consultoría

Los objetivos principales de la consultoría son identificar claramente a los donantes cuyas prioridades coincidan con las organizaciones socias, evaluar sus compromisos con el liderazgo local y la financiación directa a organizaciones locales (22 organizaciones de Honduras + 4 de otro país de la región centroamericana), recopilar enseñanzas de las experiencias de las organizaciones socias con estos donantes y formación en habilidades para la movilización de recursos y comunicación institucional. El proceso para alcanzar el objetivo debe incluir la priorización de los donantes en función de su clara alineación con las prioridades de las socias y exponiendo los fundamentos de esta alineación. Además, el proceso de mapeo de donantes debe sugerir puntos de entrada eficaces para que las organizaciones socias logren vincularse con los donantes identificados. 

Los objetivos específicos incluyen:

1. Análisis del contexto de las organizaciones socias:
   1. Evaluar el panorama operativo interno de las organizaciones socias en cuanto a sus capacidades, retos y oportunidades para acceder a la financiación.
   2. Identificar los sectores y áreas temáticas clave en los que las organizaciones socias participan activamente.
   3. Evaluar la eficacia de las asociaciones y colaboraciones existentes con sus donantes e identificar las lagunas que servirán de base para el proceso de mapeo de donantes.
2. Mapa de donantes
   1. Realizar un mapeo de los donantes actuales y potenciales, incluidos los financiadores tradicionales y no tradicionales, como el sector privado en materia de Responsabilidad Social Empresarial y Fundaciones Filantrópicas
   2. Analizar las prioridades de los donantes, los mecanismos de financiación y las tendencias en la participación de los donantes en el contexto hondureño y de otro pais de la región centroamericana.
   3. Identificar la concordancia entre los intereses de los donantes y las capacidades de las organizaciones socias, destacando las sinergias potenciales para la colaboración y los puntos de entrada para establecer la relación.
   4. Proporcionar recomendaciones prácticas sobre los puntos de entrada para que las organizaciones socias logren vincularse con los donantes asignados.

3. Formación a socias en habilidades para la Movilización de recursos

   El proceso de formación se diseñará sobre la base de las evaluaciones de las organizaciones socias y las necesidades identificadas. Los siguientes son temas que podrían ser incluidos en la formación, pero antes serán revisados de acuerdo a las necesidades detectadas en las socias:

• Comunicación e Incidencia:

  - Elementos claves de un plan de comunicación e incidencia

  - Revisión de sitio web y material institucional de comunicación

  - Relaciones públicas e incidencia

  - Estrategia de posicionamiento en Redes Sociales y herramientas para el posicionamiento digital.

• Movilización de Recursos:

  - Gestión de Fondos con Empresas y la inversión Social Empresarial

  - Recaudación de Fondos con Cooperación Internacional y Gobierno

  - Desarrollo Internacional y Redacción de propuestas exitosas

  - Campañas de captación de Fondos con Filantropía Individual y de Grupos Filantrópicos.

Alcance del trabajo

El/la consultor/a llevará a cabo las siguientes actividades:

• Revisión y análisis de las tendencias de financiación, las políticas y las prioridades sectoriales de los principales donantes, utilizando informes, estrategias y planes disponibles públicamente. Informes existentes de donantes, datos de financiación, sitios web de donantes e investigaciones secundarias sobre los flujos de financiación en Honduras.
• Revisar y analizar mecanismos de financiación alternativos, sus prioridades sectoriales y criterios de elegibilidad.
• Evaluación de la calidad de la financiación proporcionada por estos donantes institucionales y no institucionales.
• Realizar entrevistas con las principales partes interesadas (cuando sea posible), incluido actores de sector privado en materia de RSE, actores Filantrópicos Regionales y a representantes de las organizaciones socias, para recabar información sobre sus prioridades temáticas, capacidades, retos y oportunidades de acceso a la financiación.
• Diseñar una propuesta de formación dirigido a las organizaciones socias en comunicación, incidencia y movilización de recursos, basado en las necesidades identificadas durante el diagnóstico, incluyendo contenidos, metodología y materiales de apoyo.
• Facilitar el proceso de formación con las organizaciones socias, incluyendo sesiones participativas y prácticas, y sistematizar los principales aprendizajes y recomendaciones para su aplicación.
• Elaboración de ficha técnica por organización con la información recabada de cada una, como anexo para el informe.
• Recopilar y analizar datos sobre las pautas de financiación de los donantes, las capacidades de las organizaciones asociadas y los retos sectoriales.
• Elaborar un informe final en el que se detallen las conclusiones, percepciones y recomendaciones para las organizaciones socias.

5. Resultados previstos

El consultor deberá obtener los siguientes resultados:

• Un informe inicial en el que se describa la metodología y el cronograma, que deberá presentarse en un plazo de dos semanas a partir del inicio de la consultoría.
• Un informe detallado sobre el contexto de las organizaciones socias, destacando las capacidades, los retos y las oportunidades para acceder a la financiación, y anexar fichas técnicas con la información de las organizaciones.
• Un informe sobre el mapa de donantes, con perfiles de los principales donantes, prioridades de financiación y recomendaciones para la participación.
• Un informe sobre el proceso de formación a personal de las organizaciones socias que participan en este proceso del mapeo en habilidades para la movilización de recursos.
• Una presentación en PowerPoint que resume las principales conclusiones y recomendaciones.
• Informe final de consultoría: resumen del proceso de consultoría.

6. Cronograma

Se espera que la consultoría esté terminada en un plazo de 90 días a partir de la fecha de firma del contrato.

7. Conocimientos y experiencia necesarios.

El/la consultor/a debe poseer las siguientes cualificaciones:

• Titulación superior en desarrollo internacional, política pública, mercadeo, comunicación o un campo relacionado.
• Experiencia demostrada en la realización de ejercicios de mapeo de donantes, idealmente en un contexto similar.
• Conocimiento de los mecanismos de financiación tradicionales, incluidos los donantes bilaterales y multilaterales, las fundaciones privadas y los mecanismos de financiación no tradicionales - participación del sector privado.
• Conocimiento profundo del panorama de la cooperación en Honduras y de los otros países de la región.
• Comprensión demostrada de los principios de liderazgo local y su aplicación práctica en contextos de desarrollo.
• Dominio del español hablado y escrito para comunicarse eficazmente con los socios locales y las partes interesadas.
• Gran capacidad de análisis y redacción, con capacidad para sintetizar información compleja en recomendaciones prácticas.

8. Protección

Todos los/las consultores/as que trabajen para Trócaire deberán firmar y acatar la declaración oficial de posición de Trocaire sobre explotación y abuso, incluida la tolerancia cero con la explotación y el abuso sexual. Trocaire reconoce que el abuso de poder ha conducido,  y sigue conduciendo, a muchas formas de explotación y abuso. La naturaleza del trabajo de Trócaire crea una diferencia de poder entre el personal o colaboradores de Trócaire y los participantes y socios de los programas. Trócaire reconoce que existe la posibilidad de que quienes trabajan con los participantes y socios de los programas abusen de su posición de poder. El compromiso de Trócaire con la protección incluye a su personal y a todas las personas con las que entra en contacto a través de su trabajo.

9. Confidencialidad

El/la consultor/a estará obligado a mantener la confidencialidad de toda la información obtenida durante la consultoría y a no revelar ninguna información sensible o reservada sobre la organización asociada y Trócaire sin autorización previa de Trócaire.

10. Presentación de propuestas

Todas las solicitudes deberán enviarse por correo electrónico [email protected] y como fecha límite el 31 de mayo del 2026 e indicar en el asunto del correo electrónico "Mapeo de Donantes-Honduras". El envío deberá incluir:

• Una propuesta técnica que describa la metodología y el plan de trabajo, incluidas las fechas provisionales para cada actividad y la tarifa diaria en euros.
• CV del consultor.
• Información de contacto de 2 referencias.

Nota: Todas las preguntas relacionadas con el presente pliego de condiciones deben dirigirse por correo electrónico [email protected]