Feed the Future Honduras Avanzando la Nutrición
La Actividad Feed the Future Honduras Avanzando la Nutrición (la Actividad en adelante) es un proyecto de USAID dirigido por JSI Research & Training Institute, Inc. (JSI). El enfoque multisectorial de la Actividad reúne la experiencia global en nutrición para diseñar, implementar y evaluar programas que aborden las causas profundas de la desnutrición.
Comprometido con el enfoque de sistemas, la Actividad se esfuerza por mantener resultados positivos mediante la generación de capacidad local, el apoyo al cambio de conductas y el fortalecimiento del entorno propicio para mejorar la salud, generar resiliencia, aumentar la productividad económica y promover el desarrollo.
Feed the Future Honduras Avanzando la Nutrición busca mejorar la calidad de las dietas en 14 municipios de los departamentos de Copán, Lempira, Ocotepeque y Santa Bárbara. Durante los cinco años de duración, la Actividad llegará a 35.000 hogares, en particular aquellos con mujeres embarazadas y niños menores de cinco años, implementando intervenciones nutricionales específicas y sensibles, que incluirán el fortalecimiento de los sistemas alimentarios locales con el fin de mejorar la calidad de la dieta. La visión de la Actividad es que, al mejorar la calidad de las dietas, se puede reducir la desnutrición en todas sus formas. Honduras se enfrenta a varios retos en la prestación de servicios eficaces de salud y nutrición, especialmente en las zonas rurales y desatendidas.
Para enfrentar a estos desafíos y promover el desarrollo sostenible, USAID, a través de la Actividad, promueve un abordaje de localización que busca mejorar la capacidad de las organizaciones locales para el diseño, implementación y evaluación de programas que aborden las necesidades de desarrollo del país. Esto requiere una inversión estratégica e intencionada en el proceso de asociación con los agentes locales para mejorar conjuntamente el rendimiento de un sistema local con el fin de producir resultados de desarrollo sostenibles y valorados localmente.
Asociación PILARH
La Asociación PILARH, con sede en Santa Rosa de Copán, es una organización sin fines de lucro de carácter social con intervención en la zona central y occidente del país, específicamente en los departamentos de: Copán, Ocotepeque, Lempira, Santa Bárbara, Intibucá, La Paz y Comayagua. El actuar de PILARH se centra en la atención de microempresarios y productores agrícolas y no agrícolas.
La base de Asociación PILARH radica en la confianza que se tiene en las actitudes, aspiraciones, capacidades y valores de los grupos meta. La confianza que PILARH ha logrado entre sus beneficiarios permite ofrecer servicios especializados en: Desarrollo Empresarial y Desarrollo Económico Local y Social.
En esta oportunidad con el fin de continuar con el buen desempeño institucional, PILARH solicita las buenas prácticas de un consultor (a) que facilite la construcción de un Plan Estratégico en un horizonte de cinco años (2026 - 2030).
- Antecedentes
La Asociación PILARH es conocida como tal en el año de 1997, bajo decreto No. 284-97 emitido el 18 de agosto de 1997. PILARH tiene sus bases en el trabajo iniciado por María del Pilar Manceñido conocida como ¨la Madre Pilar¨ quién en calidad de coordinadora del instituto Secular Paulino (INSPA), para el año 1986, da inicio a un proyecto piloto conocido como ¨Reforma Agraria Privada¨ ubicado en la comunidad de Quiagua, Quezailica, Santa Rosa de Copán, la cual surge como alternativa para satisfacer la necesidad de tierra de pobladores del sector rural.
A través de los años, el proyecto muestra un crecimiento sostenido en su quehacer y en 1994 se decide integrar a profesiones y empresarios locales, conformando un comité consultivo con funciones de asesoría, así como abrir oficinas en la ciudad de Santa Rosa de Copán.
En septiembre de 1997 se obtiene la personería jurídica y se elige el nombre de PILARH para hacer honor a la madre María del Pilar Manceñido Clavero, impulsora principal de la iniciativa.
A través de los años y de acuerdo a las necesidades y demandas de su grupo meta, PILARH crece en su área de intervención atendiendo en la actualidad microempresarios y productores de los departamentos anteriormente mencionados, ofreciendo una gama de servicios integrales que incluyen: servicios financieros, de asesoría técnica, desarrollo social y apoyo a la comercialización. Dado que los beneficiarios conocen mejor sus necesidades y por su enfoque de servicio.
Actualmente PILARH cuenta con una institución especializada en microfinanzas llamada PILARH OPDF y el apoyo de agencias de cooperación internacional para el cumplimiento de sus objetivos a través de la implementación de la Gestión del Desempeño (GDS).
Dentro de asociación PILARH se encuentran dos estructuras internas:
- Centro de Apoyo al Desarrollo Empresarial (CADE)
Servicios no financieros adaptados para el fomento de microempresarios agrícolas, de transformación y de servicios. Esto incluye apoyo al mercadeo y la comercialización, asistencia técnica y formación de emprendedores.
- Programa social y desarrollo económico local (PSDEL)
Facilita la consolidación del tejido empresarial en el ámbito rural, trabajando con grupos comunitarios, gobiernos locales y organizaciones.
- Objetivos de la consultoría
Objetivo General
- El objetivo de esta consultoría es facilitar el desarrollo de un proceso participativo para construir el plan estratégico de la Asociación PILARH, para el período 2026–2030, y definir un horizonte de acuerdo con las fortalezas y oportunidades institucionales en el contexto actual.
- Actividades de la consultoría
- Socializar y ajustar con el equipo de la actividad y de la Asociación PILARH la metodología y las herramientas a utilizar para el proceso participativo de planificación estratégica para la organización.
- Facilitar el proceso de recolección de información necesaria y el análisis situacional de la Asociación PILARH teniendo en cuenta los resultados del diagnóstico de las capacidades organizacionales realizado en el 2024
- Organizar y facilitar jornadas participativas con el equipo de trabajo, orientadas a la definición colaborativa de metas y objetivos estratégicos de la organización para los próximos cinco años, asegurando que estos se alineen con la misión, visión y valores institucionales.
- Presentar un borrador del plan estratégico a los líderes de la Asociación PILARH y ajustar en base a sus decisiones
Finalizar el plan estratégico
4. Resultados o productos esperados de la consultoría
El consultor (a) deberá entregar los siguientes productos:
- Metodología y herramientas requeridas para la conducción de un proceso participativo para la planificación estratégica de una organización local validados.
- Informe sobre los procesos metodológicos realizados para la recolección de información y su análisis incluyendo listados de personas consultadas y/o participantes en reuniones y memorias de reuniones, talleres o eventos
- Borrador del Plan Estratégico 2026 - 2030 de la Asociación PILARH y la retroalimentación proporcionada por los líderes de la Asociación PILARH.
- Versión final del Plan Estratégico 2026 - 2030 de la Asociación PILARH.
Los productos entregados por el consultor deben adherirse a la línea gráfica e identidad visual establecida para la actividad Feed the Future Honduras Avanzando la Nutrición. Esto incluye el uso coherente de los elementos gráficos, colores, tipografía y logotipos definidos para la Actividad, excepto el documento de plan estratégico que debe cumplir con la línea gráfica e identidad visual de Asociación PILARH, garantizando que todos los productos mantengan una identidad visual uniforme y alineada con los principios. Los productos deberán ser entregados en formatos adecuados y conforme a las especificaciones de la línea gráfica proporcionada por el equipo del proyecto y Asociación PILARH.
- Plazo de ejecución de la consultoría
El trabajo de la presente consultoría para la elaboración del plan estratégico periodo 2026 – 2030 deberá realizarse en un plazo máximo de 3 meses (Del 01 de febrero al 30 de abril del 2025) concluyendo con la entrega y socialización de los productos solicitados a satisfacción de la Asociación PILARH.
- Perfil del Consultor (a)
- Universitario, graduado(a) de Licenciatura en Trabajo Social, Economía, Agronegocios u otros relacionados.
- Experiencia comprobada en prestación de servicios de desarrollo integral para organizaciones de Sociedad Civil
- Experiencia mínima de cinco años en Planeación Estratégica.
- Experiencia en la redacción de documentos de planeación estratégica y relacionados.
- Capacidad para facilitar eventos grupales (Para obtención de resultados).
- Amplio conocimiento en el tema de Gestión de Desempeño Social.
- Oferta técnica y económica.
La oferta deberá incluir:
- Propuesta metodológica detallada que incluya un plan de trabajo de la consultoría y la descripción de las herramientas a utilizar para la recolección y análisis de información.
- Propuesta económica y gastos conexos relacionados con el desarrollo de la consultoría.
- Currículum vitae
- Referencias de trabajos realizados y los contactos
El (a) consultor (a) que aplique a esta consultoría, deberá enviar su propuesta a los correos [email protected] y [email protected] a más tardar el 27 de diciembre de 2024, indicando en el asunto del correo: Construcción de Plan Estratégico Asociación PILARH