1.PRESENTACIÓN DE ASFC

Abogados sin Fronteras Canadá (en adelante ASFC) es una organización no gubernamental de cooperación internacional cuya misión es brindar apoyo a la defensa de los derechos humanos de grupos o de personas vulnerables para lograr el fortalecimiento del acceso a la justicia y la representación legal. De esta manera, ASFC desea contribuir a la defensa y promoción de los derechos humanos, a la construcción de un Estado de Derecho, a la lucha contra la impunidad, a reforzar la seguridad y la independencia de los abogados defensores de derechos humanos, a la realización de procesos equitativos y a la formación continua de los actores de la justicia, así como los miembros de la sociedad civil.

Creada en octubre de 2002, ASFC ha realizado cerca de 70 misiones en 12 países, siempre en colaboración con organizaciones locales. Las principales acciones de cooperación internacional de ASFC actualmente se llevan a cabo en Colombia, Haití, Mali, Honduras y Guatemala.

 ASFC está presente en Honduras desde 2015 a través de la presencia de abogadas y abogados voluntarios en organizaciones de sociedad civil con el fin de apoyar a las y los litigantes hondureños de casos de violaciones de derechos humanos, así como para mejorar el acceso a la justicia de las víctimas y sus familiares. 

Desde el 2018, ASFC se encuentra implementando el proyecto “Justicia, Gobernanza y Lucha contra la Impunidad en Honduras”, con el fin de mejorar el acceso a la justicia de las víctimas de violaciones de derechos humanos, en particular de las mujeres y niñas y otros grupos de la población en situación de vulnerabilidad, por medio del apoyo directo a abogadas y abogados defensores de derechos humanos y las organizaciones de la sociedad civil que les representan en la defensa de sus intereses y actualmente se encuentra implementando la segunda fase de este proyecto.

2. ANTECEDENTES

En Honduras, la situación de mujeres y niñas sigue siendo profundamente preocupante, debido a las múltiples desigualdades de género que limitan el ejercicio pleno de sus derechos. Estas desigualdades se manifiestan de diversas maneras, pero son especialmente notables en el acceso limitado a servicios jurídicos especializados, la falta de participación y poder de decisión en procesos legales, la aplicación inadecuada de un marco jurídico que no siempre es inclusivo o no discriminatorio, la ausencia de comprensión e incorporación del enfoque de género en las investigaciones y los procesos judiciales y la ausencia de unidades especializadas en el sistema de justicia penal que puedan atender de manera efectiva los casos de violencia de género. 

Aunque se han adoptado reformas legislativas y administrativas para criminalizar y sancionar comportamientos que vulneran los derechos de las mujeres, la violencia basada en género sigue siendo una realidad persistente que     afecta      desproporcionadamente a las mujeres que se encuentran en mayor situación de vulnerabilidad como las mujeres pobres, indígenas y afrohondureñas.

El proyecto Justicia, Gobernanza y Lucha contra la Impunidad en Honduras, ejecutado por Abogados Sin Fronteras Canadá (ASFC) entre abril de 2018 y marzo de 2025, ha sido clave para el empoderamiento de las mujeres, especialmente de abogadas y profesionales del derecho, quienes han abogado por la aplicación efectiva de normas jurídicas tanto nacionales como internacionales que protegen los derechos de las mujeres. Este proyecto ha contribuido a establecer una jurisprudencia clara en materia de derechos de las mujeres, consolidando el marco jurídico necesario para asegurar su protección.

Uno de los aspectos más importantes de la estrategia global del proyecto ha sido la promoción activa de la presencia de mujeres en el ejercicio de la abogacía, fomentando un mayor número de candidaturas de mujeres en los procesos de reclutamiento y selección dentro del sistema judicial. De igual forma, el proyecto ha contribuido a promover el liderazgo de las organizaciones de mujeres en el uso del litigio estratégico y los mecanismos internacionales de derechos humanos como herramientas efectivas para la demanda de derechos. De esta manera, el proyecto no solo busca proteger los derechos de las mujeres, sino también fortalecer su rol como agentes de cambio en la sociedad, aumentando su participación en la esfera legal.

Además, se ha brindado especial atención a la sensibilización sobre la igualdad de género dirigida a los actores vinculados al proyecto. Esto ha permitido garantizar que todos los actores que intervienen en los procesos judiciales comprendan y adopten una perspectiva de género en su trabajo diario, lo que fortalece aún más el impacto del proyecto.

La promoción de la igualdad de género es un principio central que guía todas las acciones de ASFC. Por ello, en cada uno de los proyectos que implementa, ASFC combina medidas orientadas tanto a la protección inmediata de mujeres y niñas, como al fortalecimiento y empoderamiento de las misma. Asimismo, la igualdad de género influye en la selección de herramientas y enfoques que se utilizan para diseñar, gestionar y evaluar los proyectos, garantizando que estos procesos se realicen con una perspectiva que promueva la equidad y justicia para las mujeres.

En colaboración con organizaciones de la sociedad civil hondureña y con el apoyo del Gobierno de Canadá, el proyecto ha utilizado el litigio estratégico como una herramienta fundamental para mejorar el acceso a la justicia y combatir la impunidad en Honduras. Al fomentar el uso de vías judiciales para proteger los derechos humanos, el proyecto ha contribuido a fortalecer el Estado de derecho y consolidar la gobernanza en el país.

Objetivos Generales del Proyecto:

• Mejorar el acceso a la justicia para las víctimas de violaciones de derechos humanos, en particular mujeres y niñas.

• Incrementar el uso de las vías judiciales como mecanismo para reducir la impunidad y fortalecer el Estado de derecho.

Objetivos Específicos del Proyecto:

• Fortalecer las capacidades de las organizaciones de la sociedad civil (OSC) para incidir en la protección de los derechos humanos y combatir la impunidad.

• Promover la participación de mujeres en el sistema de justicia y su empoderamiento como agentes de cambio.

• Resultados Esperados:

• Implementación de buenas prácticas en el litigio estratégico y el acceso a la justicia.

• Empoderamiento de organizaciones de la sociedad civil para incidir de manera efectiva en la defensa de derechos humanos.

• Mayor protección de los derechos humanos de personas vulnerables y reducción de la corrupción a través del fortalecimiento del sistema de justicia.

3. JUSTIFICACIÓN DE LA CONSULTORÍA

Como parte de la clausura del proyecto, se ha decidido realizar una sistematización para documentar los aprendizajes, buenas prácticas y resultados obtenidos, con el fin de:

• Reflejar los aprendizajes del proyecto, identificando tanto los éxitos como los desafíos encontrados, y analizar las razones que explican estos resultados.

• Mejorar proyectos futuros basados en las lecciones aprendidas, facilitando la replicabilidad de las mejores prácticas y la evitación de errores o dificultades encontradas.

• Aportar información relevante para la toma de decisiones a nivel organizacional, para los donantes y para los socios estratégicos, ofreciendo un panorama claro de los impactos generados por el proyecto.

• Visibilizar y divulgar el trabajo realizado, proporcionando un informe exhaustivo que presente un panorama amplio de las implicaciones del proyecto, dando cuenta del uso de los recursos, los logros alcanzados, los retos encontrados y las buenas prácticas, entre otros que se consideren relevantes.     

4. OBJETIVOS DE LA CONSULTORÍA

Objetivo General:

• Sistematizar resultados y experiencias del Proyecto Justicia, Gobernanza y Lucha contra la Impunidad en Honduras, destacando los aprendizajes, buenas prácticas e impactos, y generando productos visuales y documentales que faciliten la socialización de los resultados.

Objetivos Específicos:

• Documentar las buenas prácticas implementadas en el proyecto, que puedan replicarse en futuros proyectos similares en Honduras u otros contextos, con un enfoque particular en el litigio estratégico y el fortalecimiento de las OSC.

• Determinar y relacionar los resultados e impactos significativos del proyecto en la mejora del acceso a la justicia para mujeres, niñas y otros grupos en situación de vulnerabilidad, así como en la reducción de la impunidad a través del fortalecimiento del sistema de justicia y el litigio estratégico.

• Establecer como la aplicabilidad del enfoque de género en los procesos de acceso a justicia de las mujeres implementados a través del proyecto han influido para la disminución de las brechas existentes en materia de derechos humanos de las mujeres.

5. ALCANCE Y COBERTURA DE LA SISTEMATIZACIÓN

Período del Proyecto Cubierto: Se cubrirá la totalidad del proyecto, desde su fase de planificación en 2018 hasta la implementación al 31 de diciembre 2024.

Ámbito Geográfico: La sistematización se enfocará en las áreas donde se ejecutó el proyecto, incluyendo las regiones de incidencia de las organizaciones socias, siendo Centro: Francisco Morazán; Sur: Choluteca y Valle; Norte: Cortés, Atlántida.

Cobertura Temática: Se analizarán las intervenciones relacionadas con el acceso a la justicia, la igualdad de género, la defensoría del territorio y los recursos naturales, el fortalecimiento de capacidades de las OSC y la lucha contra la impunidad a través del litigio estratégico.

Componentes a Evaluar:

La incidencia de las organizaciones de la sociedad civil en la lucha contra la impunidad.

El empoderamiento de las mujeres para el acceso a la justicia.

La efectividad de las estrategias de litigio estratégico y su impacto en la jurisprudencia.

6. PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN

La sistematización deberá responder a las siguientes preguntas clave, pero no limitarse solo a estas:

• ¿Qué resultados directos alcanzó el proyecto, entendidos como realizaciones específicas en términos de resoluciones judiciales, cambios normativos y de políticas públicas con una incidencia positiva en la garantía de los derechos humanos?

• ¿Qué impactos ha generado el ejercicio del litigio en el marco del proyecto? al menos, en las siguientes dos dimensiones

• Cambios en el disfrute y realización de derechos de las personas, grupos a los que pertenecen y comunidades beneficiadas por las resoluciones judiciales y decisiones estatales consecuencia de las acciones del proyecto.

• Cambio en actitudes institucionales ante principales litigios y estrategias de trabajo impulsadas en el marco del proyecto.

• ¿Qué buenas prácticas se desarrollaron y fortalecieron en el marco del proyecto en trabajo de litigantes y actores sociales, en particular en los siguientes ámbitos:

• Relación con las víctimas y las organizaciones acompañantes de casos;

• Participación de las víctimas y comunidades en la toma de decisiones respecto a los casos y las acciones de incidencia;

• Construcción de alianzas estratégicas;

• Fortalecimiento de capacidades a través de la adopción de metodologías y estrategias de trabajo;

• Organización interna del trabajo; y

• Incorporación de un enfoque de género en el trabajo de las organizaciones.

7. METODOLOGÍA PROPUESTA

La persona consultora o el equipo consultor deberá proponer una metodología participativa que asegure la inclusión de todos los actores(as) relevantes.

Enfoque metodológico: Se sugiere un enfoque mixto que combine métodos cualitativos (entrevistas, grupos focales) con un análisis cuantitativo de los resultados.

Técnicas de recolección de información:

Entrevistas semiestructuradas: Con personas beneficiarias, personal del proyecto, OSC, y otros actores clave.

Grupos focales: Con personas y OSC beneficiarias directas, con énfasis en mujeres, para analizar sus perspectivas y aprendizajes.

Análisis documental: Revisión de informes, evaluaciones previas y documentos legales relevantes.

Fuentes de información: Informes del proyecto, evaluaciones, personas beneficiarias directas e indirectas, personal de ASFC y organizaciones socias.

El desarrollo de la investigación debe asegurar tanto la producción de datos y consideraciones de alcance general como identificación y análisis de situaciones individuales (impacto sobre la realización de los derechos de las personas). La identificación de estas situaciones en la medida de lo posible deberá de ser representativa atendiendo a la naturaleza diversa de las causas (diferentes jurisdicciones), la naturaleza de la causa (individual o colectiva) y las temáticas abordadas por el proyecto. En todo caso, la investigación:

• Describirá y analizará el impacto de las resoluciones judiciales o decisiones públicas en, al menos, 6 casos, identificando el nivel de cumplimiento alcanzado de las resoluciones, la forma en que esto ha mejorado la realización de los derechos de las personas afectadas y, en su caso, las dificultades que hayan impedido la eficacia de las resoluciones. Al menos 3 de estos casos, deben ser relativos a los derechos de las mujeres;

• Identificará y documentará al menos 6 prácticas de trabajo que la ejecución del proyecto haya permitido adoptar o fortalecer en las organizaciones socias y aliadas. Al menos 2 de ellas, deben ser relativas a la incorporación de acciones asociadas a la integración o aplicación del enfoque de género. Esté análisis tomará en particular consideración la capacidad del proyecto de documentar y promover aprendizajes y adopción de prácticas entre socios y etapas del proyecto.

8. PRODUCTOS ESPERADOS

La consultoría deberá generar los siguientes productos:

Producto 1: Documento de plan de trabajo:

Producto 2: Recolección de información, documento resumen del trabajo de la investigación de campo;

Producto 3: Borrador del documento de sistematización; 

Producto 4: Informe final exhaustivo de sistematización

Un documento completo que aborde los aprendizajes, buenas prácticas, desafíos enfrentados, impactos generados y recomendaciones para futuros proyectos.

Este informe deberá incluir análisis cualitativo y cuantitativo de los resultados. Y deberá incluir:

• Resumen ejecutivo:

Un resumen conciso y accesible del informe de sistematización, dirigido a donantes y actores clave, con un enfoque en los hallazgos más relevantes y recomendaciones estratégicas.

• Guía de buenas prácticas replicables:

Un documento específico que recopile las buenas prácticas identificadas durante la ejecución del proyecto, proporcionando recomendaciones sencillas y detalladas sobre cómo replicar estas prácticas en otros contextos o futuros proyectos. El mismo deberá abordar los ámbitos señalados en las preguntas generadoras. Al menos el 30% de las buenas prácticas identificadas deben estar vinculadas con la aplicación del enfoque de género, el ejercicio de derechos de las mujeres o su acceso a la justicia.

• Infografías temáticas sobre aprendizajes y resultados:

Desarrollo de infografías visuales que presenten los principales hallazgos de manera clara y accesible, con énfasis en:

Impacto del proyecto en el acceso a la justicia para mujeres y niñas, organizado por áreas temáticas e incorporando realizaciones tanto a nivel judicial como normativo y de políticas públicas.

Resultados del litigio estratégico y su influencia en la creación de jurisprudencia.

• Mapa de actores clave y relaciones interinstitucionales generadas en la implementación del proyecto

Desarrollo de un documento visual (infografía o diagrama) que identifique a los actores clave involucrados en el proyecto y sus interacciones, destacando las conexiones más importantes y áreas de oportunidad para fortalecer estas relaciones.

• Valoración de la integración del enfoque de género:

Un apartado en el informe que incluya recomendaciones específicas para mejorar la integración transversal del enfoque de género en futuros proyectos, asegurando que todas las fases de planificación, implementación y evaluación adopten este enfoque.

Producto 5: Desarrollo de un taller de socialización del informe final

Organización de un taller con el equipo de ASFC y socios locales para compartir y discutir los resultados de la sistematización, generando un espacio para la reflexión y el intercambio de ideas que permitan mejorar futuras intervenciones. Se requerirá un informe de este taller.

9. PERFIL DE LA PERSONA CONSULTORA O EQUIPO CONSULTOR

Consultor.a  líder

Título universitario en ciencias sociales, gestión de proyectos con experiencia demostrada en investigación, sistematización y evaluación de proyectos. 

Equipo consultor

El consultor.a líder podrá acompañar su propuesta con el CV de otros consultores que puedan apoyar en el desarrollo de la investigación. Los CV de estas personas serán evaluados como parte del proceso de selección, en función de las capacidades buscadas en los equipos de investigación.

• Experiencia de al menos 5 sistematizaciones o evaluaciones de proyectos con enfoque de género, preferiblemente en temas de acceso a la justicia, derechos humanos o gobernanza. (se solicita detallarlas en el CV )

• Experiencia previa en el monitoreo, evaluación de proyectos del sector justicia y derechos humanos;

• Experiencia de al menos 3 años en trabajos con OSC, en temas de derechos de las mujeres y derechos humanos;

• Experiencia de al menos 3 años y capacidad en métodos de investigación cualitativa, y métodos cuantitativos, encuestas e informes estadísticos;
• Habilidades  demostradas   en   comunicación   y  relaciones   interpersonales
• Capacidad para elaborar productos visuales y documentales de alta calidad, como infografías y resúmenes ejecutivos 

La firma del contrato implica la aceptación de las políticas internas de ASFC aplicable al desarrollo de servicios profesionales y el compromiso de sujeción a las mismas durante el desarrollo de la consultoría.

COMPETENCIAS REQUERIDAS

• Conocimiento del sector de derechos humanos hondureño; 

• Buenas habilidades analíticas, metodológicas y de evaluación;

• Habilidad general de expresar ideas y conceptos de manera clara y concisa de forma oral y escrita;

• Excelente habilidad de redacción;

• Habilidad para trabajar de manera organizada, ser capaz de llevar varios proyectos a la vez, de trabajar bajo presión y de cumplir con las fechas de entrega establecidas; y 

• Habilidad para trabajar de manera independiente en un ambiente culturalmente diverso.

10. DURACIÓN 

El tiempo estimado para la consultoría será de 70 días /10 semanas/2 meses y medio.

11. RECURSOS Y PRESUPUESTO

El presupuesto asignado para la consultoría deberá incluir:

Honorarios de la persona o equipo consultor.

Costos de viaje y logística para la recolección de información en campo.

Herramientas y materiales necesarios para la elaboración de los productos de esta consultoría.

12. SUPERVISIÓN Y COORDINACIÓN

La supervisión de la consultoría estará a cargo del equipo de ASFC en Honduras, quienes coordinarán el acceso a la documentación y la interacción con los actores clave del proyecto. La persona consultora deberá coordinar con el equipo de ASFC para garantizar una retroalimentación continua y oportuna durante el desarrollo de la sistematización sosteniendo reuniones periódicas.

13. PROCESO DE CONTRATACIÓN Y PRESENTACIÓN DE PROPUESTA TÉCNICA/ECONÓMICA

Cada postulante deberá remitir oferta técnica/conceptual y oferta económica. La oferta técnica deberá detallar su interpretación de los términos de referencia y de los productos esperados, así como su propuesta de abordaje metodológico y cronograma de trabajo. 

La oferta económica deberá incluir los honorarios totales y todos los gastos relacionados con la consultoría.

La oferta económica deberá formularse en términos de días de trabajo asumiendo la premisa de que el trabajo será realizado en Tegucigalpa con desplazamiento a las zonas de desarrollo de los talleres en las fechas que se estipulen en la planificación. (Zona norte y Zona sur del país) 

14. PAGO DE HONORARIOS 

Los honorarios serán pagados una vez aprobados los productos. ASFC se compromete a la aprobación de los productos en un plazo no superior a los diez días laborales una vez recibidos.

15. PROPIEDAD INTELECTUAL 

Para ASFC, el término "Propiedad intelectual" significa las obras, documentos, informes, programas de software, información técnica, los descubrimientos, secretos comerciales, invenciones (patentable o no) y los conocimientos técnicos y todos los derechos de propiedad intelectual e industrial y cualquier solicitud de protección contra los mismos, incluidos los derechos de autor y otros derechos según la legislación vigente o el derecho común.

Las partes se otorgan mutuamente una autorización no exclusiva para utilizar la propiedad intelectual desarrollada en el marco de este convenio.

El.la consultor.a incorpora en todos los documentos o productos creados con la propiedad intelectual desarrollada en virtud del presente convenio una declaración que reconoce que dicho documento o producto se ha beneficiado de la asistencia de AMC y de ASFC y que especifica que el.la consultor.a es el único responsable del contenido, o el.la consultor.a y ASFC son los únicos responsables del contenido, según el caso. 

16.  ENTREGA DE OFERTAS 

Las personas interesadas deben enviar su hoja de vida con su propuesta técnica y económica al correo electrónico: [email protected] antes del 23 de marzo 2025. Indicar en el asunto del correo “Desarrollo de sistematización Proyecto Justicia, Gobernanza y Lucha contra la Impunidad en Honduras”

Agradecemos a todo.as los candidato.as por haber mostrado su interés. Sin embargo, solo las personas seleccionadas serán contactadas directamente.

ASFC está comprometido con la diversidad e inclusión y a proporcionar igualdad de oportunidades. Acogemos la diversidad y alentamos la postulación de mujeres y personas provenientes de grupos minoritarios y/o históricamente discriminados.