CONVOCATORIA PARA CONTRATACIÓN DE 

CONSULTORÍA EVALUACIÓN EXTERNA DE 

PROYECTO 

“Fortaleciendo la Independencia Judicial y la Defensa de los 

Derechos Humanos en Honduras" 

(No. L-HND-2023-5059)

                                           ASOCIACIÓN DE JUECES POR LA 

DEMOCRACIA-AJD 

Fecha: 06 de enero de 2025 

La Asociación de Jueces por la Democracia (AJD), implementadora del Proyecto “Fortaleciendo la Independencia Judicial y la Defensa de los Derechos Humanos en Honduras (No. L-HND-2023-5059), requiere contratar los servicios de un/a consultor/a, empresa o equipo de consultores/as para efectuar una evaluación de cierre de dicho proyecto. 

La propuesta deberá hacer referencia al número y nombre del proyecto, en la dirección electrónica abajo indicada, la fecha límite de entrega será el 10 de febrero de 2025. No se recibirán propuestas que se presenten posteriormente a la fecha indicada. 

Toda solicitud de aclaración debe ser enviada por escrito en idioma español, por vía electrónica, a las siguientes direcciones electrónica: 

[email protected]  y [email protected] 

1. ANTECEDENTES, OBJETIVOS, ALCANCE, RESPONSABILIDADES Y DESCRIPCION DEL TRABAJO INTELECTUAL REQUERIDO, EXPERIENCIA Y REQUERIMIENTOS: 

Favor referirse al Anexo 1 – Términos de Referencia 

2. DOCUMENTOS A SER INCLUIDOS EN SU PROPUESTA 

• Carta de expresión de interés debidamente firmada por el o los ofertantes.
  • Hoja de Vida documentada, incluyendo experiencia previa en consultorías, actividades o proyectos similares y al menos 3 referencias nacionales comprobables con números telefónicos. El CV deberá contener toda la información necesaria que acredite el cumplimiento de la educación/experiencias requeridas, incluyendo copias escaneadas de títulos.
    • Propuesta Técnica conteniendo: a) marco conceptual, b) matriz de trabajo, c) descripción de la metodología que se utilizará para la recopilación de datos, y d) un cronograma detallado de las actividades propuestas. 

3. PROPUESTA ECONÓMICA 

La oferta económica deberá incluir el monto total (i.e. honorarios profesionales, costos de viaje, costos de movilización, impuestos, seguros, transporte, comunicaciones, varios, etc.) puesto que la contratación será por suma alzada y deberá ser respaldada con el desglose general de los costos correspondientes. Los pagos se basarán en productos; es decir, contra entrega y aprobación de los servicios especificados en los términos de referencia. 

4. EVALUACIÓN DE LAS OFERTAS 

Para efectos de evaluación se aplicará el método de puntaje acumulado, donde la adjudicación del contrato se otorgará a aquella oferta que obtenga la mejor combinación entre alto puntaje de valoración del consultor/a/empresa/equipo de consultores/as, la calidad de la oferta y la oferta económica. 

Una vez concluido el proceso de evaluación, el ofertante seleccionado deberá cumplir con la presentación de los siguientes documentos: 

• Copia de su documento de identificación (si el/la oferente u oferentes son personas naturales)
  • Copia de documentos que acrediten la existencia de persona jurídica y de la calidad en que actúa la persona oferente u oferentes (si se trata de una empresa que presta servicios de consultoría)
  • Copia de documento bancario donde se pueda verificar el número y tipo de cuenta, nombre del banco, moneda y que la titularidad de la cuenta se encuentra a nombre del consultor/a, consultores o empresa seleccionados. En caso de que los seleccionados sean dos o más personas naturales, si la cuenta bancaria está solo a nombre de una de ellas, la otra u otras personas deberán manifestar su conformidad por escrito. 

ANEXO No. 1 - TÉRMINOS DE REFERENCIA 

Términos de Referencia 

Evaluación Externa Proyecto 

“Fortaleciendo la Independencia Judicial y la Defensa de los 

Derechos Humanos en Honduras" 

(No. L-HND-2023-5059) 

Asociación de Jueces por la Democracia 

1° Introducción 

Perfil Institucional 

La Asociación de Jueces por la Democracia (AJD), es una organización profesional conformada por jueces, juezas y magistrados(as) comprometidos(as) con la defensa de la independencia judicial, la lucha contra la impunidad, contra la corrupción y por el fortalecimiento del Estado de Derecho. Desarrolla sus actividades junto a la sociedad civil y las asociaciones judiciales nacionales y de la región centroamericana, comprometidas con la democratización de la justicia. 

La AJD tiene como VISIÓN: Conformar una asociación de juezas y jueces independientes que asuman con responsabilidad la función de tutelar los derechos fundamentales de la sociedad en general y de los jueces, en particular; en procura de una justicia eficaz y legítima que posibilite el fortalecimiento del Estado de Derecho. Su MISIÓN es: Participar activamente en los procesos que tiendan a fortalecer las instituciones democráticas, entre ellas el Poder Judicial, asumiendo la defensa de los derechos profesionales e intereses gremiales de jueces y juezas.

Para llevar a cabo su visión y misión, la Asociación, se plantea como líneas estratégicas las siguientes: 

a) Consolidación del movimiento asociativo, en la que requiere un proceso de fortalecimiento institucional, entendido este como el desarrollo de capacidades, visiones, habilidades y actitudes para mejorar la calidad de la organización y el cumplimiento de sus tareas.; b) Defensa de los intereses gremiales de jueces y juezas, ya que el ejercicio de la jurisdicción trae aparejado derechos e intereses profesionales que deben ser satisfechos y respetados, pues en la medida que esto ocurre se crean condiciones de carácter material que contribuyen a mejorar el ámbito para la independencia de los jueces, juezas y magistrados(as); c) Mejoramiento del servicio público de justicia, puesto que el acceso a la justicia es un derecho fundamental de todas las personas y una garantía que supone la posibilidad de obtener una justicia pronta y efectiva, en tal sentido nuestra Asociación debe promover la superación de las barreras que afectan la satisfacción de un servicio de justicia ágil, transparente y efectivo.; y, d) Participación en el fortalecimiento del Estado de Derecho, en tanto que el Estado Constitucional de Derecho se fortalece en consonancia con un Poder Judicial independiente, que asuma el control de la legalidad sin inmunidades para nadie, por lo que nuestras propuestas como Asociación deben vincularse estrechamente con la defensa de Estado de derecho y el fortalecimiento  de la democracia en nuestro país, e) Contribuir con otros sectores a la construcción de una coordinadora ciudadana por la democracia; f) Incidencia política en materia de derechos humanos ante los organismos internacionales, regionales y nacionales. 

Objeto de la Evaluación 

Realizar una evaluaciónintermedia , externa e independiente del proyecto: “Fortaleciendo la Independencia Judicial y la Defensa de los Derechos Humanos en Honduras" (No. L-HND2023-5059) apoyado por Evangelisches Werk für Diakonie und Entwicklung e. V. / Brot für die Welt, conocida en español como Pan para el Mundo o PPM (en adelante denominada Organización Financiadora) con una vigencia del 01 de abril de 2023 al 31 de marzo de 2026, de acuerdo con los lineamientos y criterios establecidos en este documento. 

El Proyecto, tiene como objetivo general que el Estado de Derecho se fortalece mediante acceso a la justicia y progreso en la protección de derechos humanos. Siendo tres los objetivos específicos: 

1. Organizaciones defensoras de derechos humanos y sociedad civil organizadas en la Coalición contra la Impunidad (CCI) realizan labores de incidencia y comunicación tanto a nivel nacional como internacional, de defensa contra vulneraciones a los derechos humanos.
2. Se refuerza la capacidad de los jueces y el personal judicial para transmitir conocimientos sobre los convenios de derechos humanos y los derechos constitucionales vigentes a los iennuevos empleados.
3. Los jueces y miembros del Poder Judicial desempeñan sus funciones de acuerdo con las normas nacionales e internacionales de derechos humanos. 

Los indicadores de resultado esperados del proyecto son los siguientes: 

1. La CCI logra desarrollar al menos 3 procesos de incidencia ante instancias y/o mecanismos nacionales e internacionales de derechos humanos, uno de los cuales contempla aspectos de género y cumplimiento de derechos de las mujeres.
   1. La CCI logra una participación activa y/o directa en al menos 3 entidades de toma de decisión relacionadas con los derechos humanos y el Estado de Derecho.
   2. Al menos cinco jueces afiliados a AJD que apliquen el Control de Convencionalidad y Constitucionalidad desarrollarán un programa de capacitación en temas de derechos humanos (mujer, tierra y territorio, niñez, pueblos indígenas, medio ambiente y defensores de derechos humanos) dirigido a por lo menos 20 nuevos jueces afiliados a AJD.
   3. Los jueces y el personal judicial formados llevan a cabo al menos 6 sesiones de asesoramiento con jueces.
   4. Al final del proyecto, se habrán aplicado al menos dos ordenanzas que refuerzan la independencia del poder judicial y, por tanto, tienen en cuenta las normas de derechos humanos.
   5. Al final del proyecto, se retomará una propuesta de AJDH para la adopción de reformas del Código Penal que se ajusten a las normas internacionales de derechos humanos, incluida la consideración de los derechos de la mujer. 

El ámbito de actuación del proyecto es a nivel nacional, con enfoque territorial y tres grupos meta directos: 

1. Directivos (as) y afiliados (as) de la AJD. 135 jueces, juezas y magistrados/as, de los cuales 60% son mujeres.
2. Operadores (as) judiciales. 80 operadores judiciales, el 70% son mujeres. Y 3. Defensores (as) de Derechos Humanos. 90 personas. Al menos 50% son mujeres. 

Otros actores relacionados con el proyecto son: organizaciones de sociedad civil que participan en la Coalición contra la Impunidad (CCI), Comisionado Nacional de Derechos Humanos (CONADEH), la Oficina del Alto Comisionado de Naciones Unidas para los Derechos Humanos (OACNUDH), cuerpo diplomático (incluidas agencias de cooperación: MISEREOR, TROCAIRE, ICR), Comisión Interamericana de Derechos Humanos (CIDH) y diversos relatores especiales de Naciones Unidas. 

Entre los efectos positivos no previstos en el proyecto podrían destacarse los siguientes: 

Que las propuestas impulsadas generen condiciones favorables para: 

• Que exista un cambio en la secretaría de Derechos Humanos a favor de las propuestas de sociedad civil.
  • Que el Estado hondureño acepte todas las recomendaciones del EPU 2015 - 2020 no adoptadas anteriormente y que cumpla al menos las relacionadas con estas 19 recomendaciones: 104.59, 104.60, 104.61, 104.63, 104.64, 104.65, 104.66, 104.69, 

104.75, 104.76, 104.78, 104.79, 104.80, 104.86, 104.91, 104.94, 104.103, 104.155, 104.169. En materia de justicia, independencia judicial y marco legislativo, en materia de derechos humanos. 

Entre los efectos negativos no previstos en el proyecto podrían destacarse: 

• Que las propuestas de nuevas leyes o sus reformas impulsadas por organizaciones de la sociedad civil y de defensa de los derechos humanos, podrían provocar una contra reacción por parte de grupos de poder y sectores conservadores, que podrían activar mecanismos de influencia en el Congreso para impedir estas reformas y en el peor de los casos, aprovechar la coyuntura para aprobar reformas o leyes regresivas aún más deficientes que las actuales. 

La persona o personas contratadas para realizar esta evaluación, deberán evaluar si los efectos positivos y negativos antes referidos, se han cumplido o no, en qué grado o magnitud lo han sido y qué repercusiones han tenido para el cumplimiento de los objetivos, resultados e indicadores del proyecto. 

El equipo técnico que implementa directamente el proyecto en su sede en San Pedro Sula, 

al inicio del proyecto estaba conformado por 8 personas, como se indica en el siguiente cuadro: 

Sin embargo, de acuerdo con el convenio respectivo, el personal y los porcentajes de salarios y cargas laborales cubiertos por este proyecto son: Coordinación general: 45%; Coordinación:  30% y Personal administrativo: 100%. La evaluación incluirá una investigación sobre la existencia, permanencia o modificación de esta estructura. 

El equipo técnico se ha reducido debido a que ya no se cuenta con el apoyo de otras agencias de cooperación como es el caso de COSUDE. En la actualidad (diciembre de 2024) dicho equipo está integrado por cinco personas: 

Debe tenerse en cuenta que por ser una asociación gremial, la estructura organizativa de la AJD está conformada por una Asamblea General, máxima autoridad que sesiona de manera ordinaria una vez al año; la dirección de la organización está a cargo de la Junta Directiva Nacional, electa cada dos años por la Asamblea General y la Junta Directiva elige a un Coordinador/a del Equipo Técnico, función que recae en un juez/a o magistrado/a que realiza sus funciones ad honorem. 

El proyecto desarrolla sus actividades en la zona noroccidental, atlántica y algunas en la zona sur del país. Actividades puntuales son desarrolladas en la zona central del país, específicamente aquellas con impacto o alcance nacional. 

 2° Motivo y finalidad de la evaluación____________________________________________ 

El proyecto tiene una vigencia de tres años que iniciaron el 01/ABR/2023 y finalizará el 31/MAR/2026. A diciembre de 2024, cumplirá un año y ocho meses de ejecución. Por lo tanto, la evaluación, contemplada en el plan del proyecto, servirá para medir el grado de avance del cumplimiento de los propósitos del proyecto, su eficacia, eficiencia, pertinencia y sostenibilidad de sus resultados. Antes de su conclusión, la evaluación permitirá a la AJD y los socios directos del proyecto, obtener insumos técnicos de calidad para la preparación de una posible nueva fase del proyecto con los aprendizajes, lecciones aprendidas y buenas prácticas realizadas durante la ejecución del mismo. 

 3° Criterios de la evaluación y preguntas clave_____________________________________ 

Es previsto que la evaluación intermedia se realice de acuerdo con los siguientes criterios: 

A. Coherencia 

• ¿La coyuntura de contexto favorece o arriesga la implementación del proyecto?
• ¿Es coherente el proyecto con las líneas estratégicas de la AJD, TROCAIRE, MISEREOR e ICR (las otras agencias cooperantes que cofinancian el proyecto)?
• ¿La intervención es acorde con en el marco normativo constitucional e internacional de los derechos humanos? 

B. Pertinencia:

Valorar la pertinencia de los objetivos establecidos y las estrategias utilizadas para ejecutar el proyecto a la luz de: 

• ¿La intervención responde a las necesidades de los diferentes grupos de beneficiarios (hombres y mujeres)? ¿Se puede identificar el valor agregado de trabajar con los grupos meta?
• ¿Los formatos y metodologías de trabajo (seminarios, talleres, foros, campañas) son adecuados para lograr los  objetivos?
• ¿Han sido las juezas y jueces en situación de persecución o de represalias disciplinarias, defensores de medio ambiente, tierra y territorio, defensores de DDHH y otros grupos vulnerables participantes de las actividades  y beneficiarias del proyecto en la medida prevista en el proyecto? 

C. Eficacia:

• ¿En qué medida se han alcanzado/o se prevé que serán alcanzado los objetivos e indicadores de la intervención?
• ¿Cuáles son los factores que favorecen?
• ¿En las sentencias se ve que aplican control de convencionalidad y constitucionalidad?
• ¿Se han implementado acciones de incidencia por parte de la sociedad civil ante organismos nacionales e internacionales?
• ¿En qué medida las intervenciones del proyecto contribuyen a la consolidación de la Coalición Contra la Impunidad (CCI)?
• ¿Qué riesgos internos y externos han amenazado la consecución de los objetivos? ¿se gestionan en forma adecuada?
• ¿En qué medida la estructura de gobernanza superior de la AJD (Coordinador/a, Presidencia y Junta Directiva) contribuye u obstaculiza el logro de los objetivos e indicadores del proyecto?
• El diseño del proyecto ¿fue propicio/adecuado para contribuir al alcance de los efectos definidos? 

D. Eficiencia:

• ¿Hubo un uso eficiente de los recursos disponibles?
• La asignación de presupuesto para las actividades, ¿fue adecuada para contribuir al alcance de los efectos definidos?
• ¿La organización interna, la cantidad de integrantes y las capacidades actuales del equipo técnico son suficientes para el logro de los objetivos? ¿qué capacidad existe para reaccionar a situaciones no previstas?
• ¿Los instrumentos de registro, control y monitoreo son aptos y útiles para verificar el cumplimiento de actividades, la participación diferenciada de poblaciones meta, el alcance de resultados y el cumplimiento de objetivos?
• ¿Se alcanzaron/alcanzarán los objetivos a tiempo?
• ¿hubo coordinación y colaboración con asociados y otras intervenciones?
• ¿se corrigió la intervención para mejorar el factor costo-beneficio?
• ¿Existen otros modelos viables de ejecutar la intervención con mejor rentabilidad?
• ¿Se ejecutaron las actividades según la planificación prevista? En caso de que no ¿cuáles son las razones? 

E. Impacto (Efecto): 

• ¿Los jueces y juezas están aplicando en sus sentencias los conocimientos adquiridos en los procesos de formación?
• ¿Las personas integrantes de las OSC que conforman la CCI, han fortalecido sus conocimientos, técnicas y experiencias para desarrollar procesos de incidencia? 

  

F. Sostenibilidad:

• ¿En qué medida pueden tener continuidad las actividades y beneficios sin financiación de PPM?
• ¿Existen ámbitos insostenibles?
• ¿En qué medida los beneficiarios asumieron la intervención como propia?
• ¿Qué factores facilitan o imposibilitan la sostenibilidad?
• ¿Qué otras instancias u organizaciones realizan o podrían continuar realizando la implementación de actividades iniciadas por el proyecto? 

4° Diseño de la evaluación / Métodos 

La persona, personas o empresa contratada diseñará la metodología de la evaluación en detalle. Los principales enfoques a tomar en cuenta para el diseño de la metodología son los siguientes: 

• La evaluación tomará los criterios de eficacia/impacto, pertinencia/relevancia, coherencia, eficiencia y sostenibilidad, así como las preguntas claves formuladas en cada criterio.
• Contemplar mecanismos y procedimientos adecuados para el análisis de los factores internos y externos (contexto) al Proyecto que contribuyeron o limitaron el logro de los objetivos e indicadores.
• La metodología a utilizar debe ser participativa, reflexiva y de construcción crítica, garantizando que todas las partes involucradas participen reflexiva y críticamente del proceso. La metodología de la evaluación debe contemplar análisis cuantitativo y cualitativo.
• Asegurar la utilización de instrumentos pertinentes.
• Diseñar una muestra representativa tanto de los actores claves a entrevistar, así como 

de las organizaciones socias/contrapartes donde se asegure representatividad geográfica y temática. Esta selección de la muestra debe asegurar criterios pertinentes. El costo de la consultoría debe incluir los gastos de viajes necesarios para llevar a cabo las entrevistas presenciales. 

• Identificar buenas prácticas y lecciones aprendidas producto de la implementación operativa y sustantiva del proyecto, en el contexto de los resultados alcanzados.
• Examinar las estrategias de intervención y acompañamiento a las organizaciones aliadas en las que analizarán procesos y el alcance de los resultados por componente y como proyecto conjunto.
• Elaborar recomendaciones, a partir de los hallazgos encontrados, para mejorar la implementación del proyecto en curso y una potencial fase de seguimiento. 

 5° Desarrollo de la evaluación / Calendario________________________________________ 

El desarrollo de la consultoría tendrá una duración de 75 días calendario a partir de la firma del contrato. Esto incluye la totalidad de los productos detallados en el punto sexto (6º) de este documento. 

El plan de trabajo deberá enviarse 7 días calendario después de firmado el contrato y deberá incluir la calendarización del trabajo, la fecha de presentación del informe preliminar, la reunión de socialización  y la entrega del informe final. 

El Plan de Trabajo, el informe preliminar y el informe final deberán ser aprobados y validados por el Subcoordinador del equipo técnico de la AJD. 

 6° Productos esperados_______________________________________________________ 

1. Producto No. 1: Plan de trabajo y calendarización del proceso de evaluación. El plan de trabajo debe incluir los objetivos, metodología y el enfoque de la evaluación, las fuentes de información en detalle a implementar para desarrollar la evaluación, así como las técnicas e instrumentos para la recolección de información, actividades principales y cronograma de trabajo (A más tardar al día 7 posterior a la firma del contrato)
2. Producto No. 2: Informe preliminar con los hallazgos para revisar (A más tardar al día 50 posterior a la firma del contrato):
   1. Portada
   2. Lista de acrónimos y siglas
   3. Tabla de contenidos, incluyendo la lista de anexos.
   4. Resumen ejecutivo
   5. Introducción: antecedentes y contexto del proyecto.
   6. Descripción del proyecto – lógica, marco de resultados y factores externos que probablemente afecten el éxito de este.
   7. Propósito y objetivos.
   8. Preguntas claves y el alcance de la evaluación con información sobre limitaciones y ámbito de aplicación.
   9. Metodología implementada
   10. Hallazgos de la evaluación (estructurados de acuerdo con los objetivos de la 

evaluación). 

1. Descripción y análisis interpretativo de los hallazgos.
   1. Conclusiones
   2. Recomendaciones
   3. Lecciones aprendidas.
   4. Anexos que contengan: i) Instrumentos utilizados, ii) Documentos consultados y iii) Descripción de las entrevistas e investigación de terreno 

El informe preliminar será socializado con AJD y PPM. Posteriormente, las partes retroalimentarán el contenido del informe en un taller presencial o virtual, organizado y conducido por el consultor/a o equipo de evaluación, quienes de este evento obtendrán insumos para la elaboración del último documento. Asimismo, observaciones y comentarios podrán presentarse también por escrito, antes, durante y después del taller referido. 

3. Producto No. 3 Un informe final que incluye las observaciones y aportes recibidos en el proceso de devolución de resultados debe presentarse bajo la misma estructura del informe preliminar (A más tardar al  día 65  posterior a la firma del contrato).
4. Producto No. 4 Un taller presencial de socialización del informe a la coordinación y a la Junta Directiva de la AJD, en el que se expongan los principales hallazgos y recomendaciones (Antes del día 75 del plazo de la consultoría. La fecha será fijada de mutuo acuerdo entre la persona o personas consultoras y la AJD.  La contratación de la consultoría estará a cargo de la subcoordinación del equipo técnico de la AJD. 

7° Cualificaciones clave de los consultores y las consultoras 

Se requiere de una persona o grupo de personas individuales, o de una empresa consultora, con el siguiente perfil: 

• La persona, personas o empresa consultora deberá (n) poder analizar y brindar resultados desde un enfoque multidisciplinario tener formación y/o experiencia profesional en las siguientes áreas:
• Ciencias sociales o políticas
• Ciencias jurídicas
• Diseño, evaluación y planificación de proyectos
• Derechos humanos e incidencia 

Tanto si se trata de un consultor o consultora individual o de integrantes de un equipo o empresa, deberán poseer título de grado de educación superior en ciencias sociales, políticas y/o jurídicas, preferiblemente con grado de maestría; asimismo deberá tener conocimientos y experiencia en diseño, evaluación y planificación de proyectos, derechos humanos e incidencia. 

• Acreditar la realización de al menos 3 evaluaciones en áreas de derechos humanos y/ o similares. 

• Además, un mínimo de 5 años de experiencia y conocimiento en: 

  • Sistema de Justicia Hondureño: Problemática de la independencia del poder judicial y del derecho  al acceso a la justicia
  • Derechos humanos y derecho internacional de los derechos humanos
  • Contexto político de Centroamérica y Honduras, y en particular, la situación de poblaciones en condición de vulnerabilidad en la región, con especial énfasis en la situación de defensores de derechos humanos.
  • Organizaciones no gubernamentales, funcionamiento de estructuras estatales y cooperación internacional.
  • Preferiblemente experiencia con los criterios utilizados por la OCDE para el diseño y evaluación de proyectos. 

   

8° Contenido de la oferta de los oferentes 

Oferta de servicios 

Los y las interesadas deberán presentar los siguientes documentos: 

1. Una oferta técnica que describa en términos generales la metodología por desarrollar
2. La descripción de los recursos a utilizar (personal, viajes, etc.)
3. La hoja de vida de la persona ofertante o las hojas de vida de los integrantes del equipo
4. Una oferta económica en lempiras a suma alzada, es decir, que cubra y desglose los costos por honorarios, viajes, materiales y cualquier otro costo. 

( deben presentarse todos los documentos para que su propuesta sea considerada) 

Forma de pago: 

La consultoría se pagará en tres pagos, con los porcentajes y condiciones siguientes: 

Pago No.1: 20% del total, contra entrega y aprobación del producto No.1   

Pago No. 2: 30% del total, contra entrega y aprobación del producto No.2 

Pago No. 3: 50% del total, contra entrega y aprobación del producto No.3 y la realización y aprobación del producto No.4 

-     La AJD, deberá retener las tasas e impuestos de ley equivalentes al 12.5% del valor de la consultoría (oferentes nacionales) y el 25% en caso de oferentes internacionales. Si tiene pago a cuenta presentar la constancia. 

Fechas y envío de ofertas 

• La recepción de las ofertas finalizará el 10 de febrero de 2025.
• La valoración de las ofertas y el plazo para selección de la misma, será de 15 días hábiles después de cerrado el plazo de recepción de ofertas.
• Las consultas serán recibidas en la dirección de los correos electrónicos: [email protected] y [email protected],  hasta el 10 de febrero de 2025. 

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