PROYECTO HEIFER INTERNACIONAL

HONDURAS

"HEIFER INTERNATIONAL"

Nombre del proyecto/actividad:

Elaboración de documentos de Línea Base de los Proyectos HN5424 Aprovechando el Éxito II y HN5514 Transformando Sistemas de Mercado (TMS).

Orden de trabajo en el sistema Agresso:

País: Honduras

SOLICITUD DE PROPUESTA

No. HN5424-01 y No. HN5514-01

DOCUMENTOS DE LÍNEA DE BASE DE LOS PROYECTOS HN5424 LS II Y HN5514 TMS

Financiado por

PROYECTO HEIFER INTERNACIONAL HONDURAS

Fecha de publicación de la SDP:

12 de abril 2024

Periodo de actuación:

60 días

Plazo de presentación de propuestas:

15 días calendario después de la publicación

Plazo de presentación de preguntas/consultas:

5 días hábiles después de la publicación

Presentación electrónica a la atención de:

Proyecto Heifer HN5424 y HN5514

Presentación electrónica al correo:

[email protected]

Información de contacto para consultas sobre esta SDP:

[email protected]

TÉRMINOS DE REFERENCIA

1. INFORMACIÓN GENERAL

Este documento se publica para solicitar la presentación de solicitudes de posibles contratistas para llevar a cabo la elaboración de los siguientes documentos: Un informe de línea de base del Proyecto HN5424 Aprovechando el Éxito II y un informe de línea de base para el Proyecto HN5514 Transformando Sistemas de Mercado (USAID/TMS-HEIFER). Ambos proyectos forman parte del Programa Emblemático de Ganadería Sostenible cuya finalización se espera para el año 2030 y está siendo financiado con fondos de Heifer Internacional y otros donantes; el proyecto HN5424 es financiado completamente por HEIFER con una duración de 4 años (marzo 2023 a junio 2027) y el proyecto HN5514 es un proyecto dentro del programa financiado por USAID e implementado por ACDI/VOCA con el apoyo del Proyecto Heifer Internacional Honduras en la ejecución de uno de sus componentes y con una duración de 3 años (junio 2023 a mayo 2026).

 Los Términos de Referencia contienen información de fondo y la metodología deseada, incluyendo los objetivos y el cronograma para llevar a cabo la elaboración de los documentos de Línea Base para los Proyectos; así como también la lista de entregables a presentar. Este documento también contiene información sobre el tipo de experiencia que Heifer International busca para estas actividades y muestra cómo presentar la propuesta.

Heifer International anticipa la adjudicación de un contrato de servicios profesionales para la elaboración de los documentos de línea de base los Proyectos HN5424 LS II y HN5514 TMS; hará los pagos basados en la presentación y la aprobación de los entregables por parte de Heifer. El acuerdo de adjudicación incluirá un calendario de pagos con entregables específicos; todos los pagos requieren al menos 10 días hábiles de procesamiento después de la aprobación de los entregables.

1. ANTECEDENTES

Proyecto Heifer Internacional es una organización dedicada a trabajar con las comunidades y organizaciones rurales para acabar con el hambre y la pobreza y cuidar el medio ambiente; promoviendo esfuerzos para lograr sistemas alimentarios sostenibles y la mejora de calidad de vida de las familias y sus comunidades. Su actuar se basa en 12 Fundamentos de Desarrollo Justo y Sostenible que estimulan a desarrollar actitudes, comportamientos y habilidades para mejorar las vidas de sus beneficiarios y transformar sus comunidades.

Actualmente Proyecto HEIFER Honduras tiene presencia en los departamentos de Olancho, Colón, Yoro, Atlántida, Lempira, Copán, Intibucá, Santa Bárbara, Comayagua, La Paz, trabajando en las cadenas de valor de café, apicultura, ganadería láctea y cárnica, turismo y diversificación productiva.

Para lograr el impacto deseado Heifer Honduras apuesta por la teoría del cambio, la cual implica incremento de ingresos y bienes, seguridad alimentaria y nutrición, cuidado del medio ambiente, empoderamiento de la mujer y fortalecimiento del capital social; basados en el modelo de transformación del hogar y en el modelo de transformación empresarial.

En el marco de su accionar Proyecto Heifer Honduras, busca fortalecer y desarrollar capacidades en los productores que les permitan tener mayor resiliencia ante los problemas del cambio climático.

La producción ganadera en Honduras enfrenta diversos desafíos que limitan su productividad y sostenibilidad. Entre los principales desafíos destacan la falta de acceso a tecnologías y recursos productivos adecuados, lo que se traduce en bajos rendimientos y baja calidad del ganado. Además, los pequeños productores de ganado enfrentan limitaciones en el acceso a crédito, insumos y servicios de asistencia técnica lo que dificulta su capacidad para mejorar la productividad y rentabilidad de su actividad.

Otro desafío importante que enfrenta la producción ganadera en Honduras es la falta de acceso a mercados y precios justos para los productores ganaderos. Los pequeños productores de ganado tienen dificultades para acceder a los mercados mayoristas y para obtener precios justos para su producción, lo que afecta negativamente su rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo.

La producción ganadera también tiene un impacto significativo sobre el medio ambiente, incluyendo la deforestación y degradación de los suelos, la contaminación de las fuentes de agua y la emisión de gases de efecto invernadero. La falta de prácticas sostenibles de producción ganadera puede tener graves consecuencias para la salud humana y el medio ambiente limitando su capacidad para ser una fuente sostenible de ingresos y empleo para los pequeños productores en Honduras.

Programa Emblemático Ganadería Sostenible

Introducción

El Programa Emblemático de Ganadería Sostenible ha sido diseñado con la finalidad de aportar al fortalecimiento de la competitividad de la cadena de valor de ganadería en Honduras en un plazo de 10 años (2020-2030) mediante el cual Proyecto Heifer Honduras desarrollará alianzas con el sector público-privado, un trabajo colaborativo con Gobiernos (Central y local), Desarrollo de Tecnología entre otras acciones con el fin de lograr las metas del programa.

El ingreso digno para las familias hondureñas vinculadas a la Cadena de Valor de Ganadería es de US$ 639.02 por mes equivalente a US$ 7,668.24/año. Los ingresos promedios medidos en los proyectos de ganadería ascienden aproximadamente a US$ 5,627.64/año lo que hace una brecha de ingresos de US$ 2,040.60/año por familia.

Hasta la fecha su intervención se concentra en 9 departamentos del País: Atlántida, Colón, Yoro, Olancho, Comayagua, La Paz, Santa Barbara, Cortés e Intibucá.

El Programa Emblemático de Ganadería Sostenible se ejecutará en 3 fases con la finalidad de avanzar de forma progresiva, garantizar la calidad de la intervención e impacto en el cierre de la brecha de pobreza, así como el fortalecimiento de la competitividad de la cadena de ganadería. Dentro del programa se esperan cinco (5) resultados que se describen a continuación:

Objetivo de Impacto y Resultados específicos del Programa Emblemático Ganadería Sostenible.

Objetivo de impacto: Fortalecimiento de la competitividad de la cadena de valor de ganadería en Honduras bajo un enfoque de desarrollo sostenible con el fin de cerrar la brecha de ingresos de 136,880 familias.

R1. Fortalecer la gestión socio empresarial de 580 empresas vinculadas a la cadena de ganadería a través de la implementación de mejores prácticas que garanticen su rentabilidad y sostenibilidad (3 indicadores).

IR.1.1. Mejorada la gestión empresarial de los negocios ganaderos rurales.

IR.1.2. Fortalecidas las capacidades organizativas de las empresas (Capital Social) vinculadas a la cadena de ganadería.

IR.1.3. Creadas nuevas empresas y emprendimientos con inclusión de jóvenes y mujeres.

R2. Mejorada la productividad de las explotaciones ganaderas y garantizada su calidad e inocuidad (3 Indicadores).

IR.2.1. Incrementada la productividad de las explotaciones ganaderas.

IR.2.2. Mejorada la capacidad de las Empresas Asociativas, Emprendimientos y Pymes para implementar procesos de valor agregado para la diversificación.

IR.2.3. Garantizada la calidad e inocuidad para el consumidor final.

R3. Mejorado el acceso a Mercados y Financiamiento (3 Indicadores).

IR.3.1. Mejoradas las capacidades de acceso a financiamiento.

IR.3.2. Mejoradas las capacidades comerciales de los negocios y proveedores para acceso a mercados inclusivos.

IR.3.3. Desarrollados modelos de negocios que ofrezcan beneficios sociales para fortalecer la cadena de abasto del sector ganadero.

R4. Contribuir a la adopción de prácticas ambientales en las explotaciones ganaderas, que permitan la mitigación y adaptación a los efectos del cambio climático para reducir la huella de carbono (3 Indicadores).

IR.4.1. Fortalecidas las capacidades de los participantes de la cadena de ganadería en prácticas amigables con el medio ambiente para la reducción de la huella carbono.

IR.4.2. Diseñada e implementada la estrategia de mitigación de la huella de carbono, articulada a la estrategia de país.

IR.4.3. Incrementadas las acciones de prácticas de gestión y conservación ambiental sostenible con un enfoque de diversificación de ingresos.

R5. Fortalecer la gobernanza de la cadena de ganadería para garantizar su sostenibilidad (económico, social y ambiental) (3 indicadores).

IR.5.1. Mejorados los servicios de apoyo a la ganadería (financieros y no financieros).

IR.5.2. Fortalecida la legitimidad y articulación de instituciones públicas- privadas y gremiales.

IR.5.3. Cumplido y actualizado acuerdo Marco y Normativa técnica por Productores, Empresas y Gremios.

Proyecto HN5424 Aprovechando el Éxito, Etapa II.

El presente proyecto tiene como objetivo continuar trabajando en el impulso de empresas sociales en el sector Ganadero durante un periodo de 4 años, desde el 2023 hasta el 2027. La meta es crear 60 emprendimientos y fortalecer 100 empresas sociales para cerrar la brecha de pobreza de al menos 12,000 familias vinculadas al sector, pasando de US$ 468.97/mes a al menos US$ 639.02/mes de ingresos, generando ingresos anuales de al menos US$ 7,668.24/año, logrando la rentabilidad y competitividad de estas familias en el sector lácteo. Para ellos, se requiere la implementación de una estrategia de conformación de empresas sociales respaldada por la Estrategia de Capital Social, la inclusión de jóvenes y mujeres en el programa de relevo generacional, un programa de asistencia técnica para impulsar la implementación de buenas prácticas de ganadería y reducir la huella de carbono de la actividad, una estrategia de comercialización colectiva, servicios de financiamiento y el fortalecimiento de los gremios más importantes del sector.

Las áreas de trabajo del proyecto son derivadas de los componentes priorizados en la Teoría de Cambio del Programa Emblemático de Ganadería Sostenible. Se aprovecharán los resultados logrados a la fecha por el Proyecto Aprovechando el Éxito, cerrando la brecha de pobreza en el 60% de su población asistida y mejorando la competitividad de la cadena de valor.

Para la ejecución del proyecto, se apalancarán recursos a través de fondos de apalancamiento local por un valor de al menos US$ 33.90 millones, además de los fondos de financiamiento de Heifer Impact Capital y otras instituciones financieras a nivel nacional. El proyecto buscará continuar apoyando el fortalecimiento de la gobernanza de la cadena a través del desarrollo de líderes municipales provenientes de las estructuras organizativas llamadas Mesas Sectoriales.

Para el proyecto Aprovechando el éxito, etapa II, el área de intervención corresponde a los Departamento de: Olancho, Colón, Yoro y Atlántida.

Objetivo de Impacto y resultados específicos del Proyecto Aprovechando el Éxito, Etapa II.

Objetivo de impacto: 24,000 Familias vinculadas a 100 negocios rurales de las cadenas de Apicultura y lácteos, incrementan los ingresos y reducen la brecha de la pobreza en al menos un 50% (3 indicadores globales a nivel de productores y 29 indicadores específicos del proyecto).

Resultados específicos:

R1. Fortalecer la gestión socio empresarial de 100 empresas vinculadas a la cadena de ganadería a través de implementación de mejores prácticas que garanticen su rentabilidad y sostenibilidad (6 indicadores).

IR.1.1. Mejorada la gestión empresarial de los Negocios vinculados a la cadena de Ganadería.

IR.1.2. Fortalecidas las capacidades organizativas de las empresas (Capital Social) vinculadas a la cadena de Ganadería.

IR.1.3. Creadas nuevas empresas y emprendimientos en la cadena de Ganadería con inclusión de jóvenes y mujeres.

R2.  Mejoramiento de la calidad y producción de los negocios rurales hacia el mercado (5 indicadores).

IR.2.1. Mejorada la producción y productividad de las unidades productivas.

IR.2.2. Diversificada la cartera de producto de las Empresas.

IR.2.3. Garantizada la calidad e inocuidad de la producción para el consumidor final, mediante la implementación de BPG y BPM.

R3. Mejorar las condiciones comerciales y financieras de las empresas de la cadena de ganadería a través de alianzas que permitan el desarrollo de negocios inclusivos y mercados estables (5 indicadores).

IR.3.1. Establecidas alianzas con instituciones financieras para impulsar la inversión y productividad en el sector ganadero.

IR.3.2. Mejoradas Las capacidades comerciales de los negocios para acceso a mercados inclusivo.

IR.3.3. Empresas fortaleciendo la cadena de abasto.

R4. Contribuir a la adopción de prácticas ambientales en las explotaciones ganaderas, que permitan la mitigación y adaptación a los efectos del cambio climático para reducir la huella de carbono (6 indicadores).

IR.4.1. Fortalecida las capacidades de los participantes de la cadena de ganadería en prácticas amigables con el medio ambiente para la reducción de la huella carbono.

IR.4.2. Implementadas acciones de mitigación y adaptación para hacer frente al cambio climático en la cadena de ganadería.

IR.4.3. Incrementada las hectáreas bajo prácticas de gestión y conservación ambiental sostenible.

R5. Fortalecer la gobernanza de la cadena de ganadería para garantizar la sostenibilidad de esta (económico, social, ambiental) (7 indicadores).

IR.5.1. Mejorados los servicios de apoyo a la Ganadería.

IR.5.2. Fortalecida la articulación de instituciones públicas - privadas con su membresía.

IR.5.3. Cumplido el Marco Regulatorio de la ganadería por productores y empresas.

Proyecto Mejorando la Competitividad y Productividad del sector lácteo en Honduras

Introducción

El proyecto Transformando Sistemas de Mercado (TMS) es un esfuerzo para fortalecer el desarrollo empresarial y sostenible en el sector rural, mediante la mejora de la productividad, acceso a mercados y financiamiento, reducción del impacto ambiental y fortalecimiento de la gobernanza socioeconómica ambiental. Para evaluar el impacto de futuras intervenciones, es necesario establecer una línea base que permita medir los resultados obtenidos hasta el momento. El proyecto se plantea mejorar la gestión empresarial de 175 empresas rurales y crear y fortalecer 120 emprendimientos, lo que permitirá mejorar la productividad de las explotaciones ganaderas de 15,000 productores. Asimismo, se logrará mejorar el acceso a mercados y financiamiento para el 40% de los participantes y reducir el impacto ambiental de las empresas rurales y fincas ganaderas de leche, mediante la implementación de prácticas amigables con el medio ambiente y la mitigación de la huella de carbono. Finalmente, se fortalecerá la gobernanza socioeconómica y ambiental de la cadena de valor de leche y actualizará los acuerdos marco y normativos técnicos con productores, empresas y gremios para garantizar su sostenibilidad. 

Objetivo de Impacto y Resultados específicos del Proyecto Transformando Sistemas de Mercado

Objetivo de impacto: Fortalecer la competitividad y sostenibilidad de la cadena de valor de leche a nivel nacional para aumentar los ingresos económicos de las familias ganaderas hondureñas y mitigar la migración irregular. (3 indicadores Globales, 6 indicadores de impacto del proyecto, 16 indicadores específicos del proyecto).

Resultados específicos:

R1. Fortalecimiento de la gestión empresarial de las empresas asociativas rurales y la creación de nuevos emprendimientos en el sector lácteo son apoyados (20% de mujeres y 20% de jóvenes) (2 indicadores).

R2. Mejorada la calidad de la leche y la productividad agrícola (4 indicadores).

R3. Mejorar el acceso a financiamiento y las condiciones comerciales de las empresas para el acceso a crédito (4 indicadores).

R4. Reducido el impacto Ambiental de las empresas rurales y las fincas ganaderas (3 Indicadores).

R5. Fortalecida la gobernanza de la cadena de valor de la leche (3 Indicadores).

1. PROPÓSITO Y OBJETIVO DE LA CONSULTORÍA
2. Objetivo General

Elaborar 2 documentos de línea de base uno para el Proyecto HN5424 Aprovechando El Éxito Etapa II y otro del Proyecto HN5514 Transformando Sistemas de Mercado (USAID/TMS-HEIFER), los cuales deben proporcionar una descripción clara y completa del estado actual de la cadena productiva de ganadería en sus respectivas zona de intervención, incluyendo la identificación de los desafíos y oportunidades que enfrentan los pequeños productores, con el fin de establecer una base sólida para la implementación del proyecto y evaluar su impacto a largo plazo.

1. Objetivos específicos

• Analizar y mostrar los resultados encontrados en las bases de datos (las cuales serán compartidas por Heifer) respecto a los indicadores globales y específicos del Proyecto HN5424 Aprovechando El Éxito Etapa II y del Proyecto HN5514 TMS según hojas de referencia de cada uno de los indicadores.
• Realizar análisis sistemático adecuado, con el máximo nivel de detalle, la situación previa al inicio de la intervención, que permita determinar la situación de partida de los indicadores de resultado e impacto de los proyectos.
• Identificar las características socioeconómicas de los pequeños productores y empresas en la zona de intervención, incluyendo algunas variables como nivel de ingresos, acceso a recursos productivos, estructuras organizativas, prácticas amigables con el medio ambiente, considerando las desagregaciones de género entre otras; a fin de conocer sus condiciones actuales y establecer una base comparativa para medir el impacto de los proyectos.

1. Alcance del Trabajo

Revisión detallada de la estructura de las hojas de referencia correspondientes a los indicadores específicos de los proyectos, con el objetivo de garantizar su alineación con la guía técnica definida por la Organización, de esta manera, se garantizará la calidad de la información presentada y se asegurará que los indicadores específicos de los Proyectos sean medidos y evaluados de manera precisa y confiable, si el indicador no cuenta con hoja de referencia, mismos que el consultor deberá de elaborar, en el caso de los indicadores Globales ya cuentan con sus respectivas hojas de referencia.

Análisis detallado de los indicadores globales y específicos de los Proyectos HN5424 Aprovechando el Éxito Etapa II y HN5514 USAID/TMS-HEIFER, para ello, se debe de realizar una revisión, procesamiento y análisis de las bases de datos a nivel de productores y empresas utilizando el software estadísticos SPSS, esperando que la presentación de estos indicadores sigan los lineamientos establecidos en las hojas de referencia correspondiente incluyendo los cuadros comparativos respectivos a cada meta según los marcos lógicos de los Proyectos; garantizando las mediciones y cálculos acorde con las variables a medir en cada uno de los indicadores.

Entregables:

Cronograma de entregas propuesto:

1. Presentado el plan de trabajo y la estrategia metodológica, los cuales incluyen los aspectos identificados durante el proceso de negociación. Entre estos se incluyen modificaciones en los plazos y la metodología que se implementará durante la realización del estudio.
2. Presentado plan de trabajo y plan de metodológica: ajustados y detallando los aspectos identificados durante el proceso negociación, como cambios en los tiempos y metodología que se aplicara durante el desarrollo del estudio.
3.  5 días después de la firma del contrato 
4. Presentado informe de la revisión y análisis de las bases de datos y de los indicadores GIM, así como también la revisión, actualización y elaboración de las hojas de referencia de los indicadores específicos.
5. 15 días después de la firma del contrato 

2. Elaborar archivos con extensión .SPS para el cálculo de indicadores globales y específicos a nivel de productores y empresas, tal como se establece en las hojas de referencia correspondientes de dichos indicadores.

Consultor

 20 días después de la firma del contrato 

1. Informe del cálculo de la categorización de los productores y de las empresas basados en el modelo de transformación del hogar y empresarial.

2. Cuadro comparativo de los indicadores con los valores de metas versus los valores de base, agregar tabla resumen de validación o comentarios sobre las metas.

Consultor

 30 días después de la firma del contrato 

3. Presentado el borrador del Informe línea base de los Proyectos Aprovechando el Éxito Etapa II y el Informe de línea base del Proyecto Transformando Sistemas de Mercado, los informes deben de incorporar los requisitos del informe de evaluación y anexos típicos establecidos en la guía para el Proceso de Evaluación de HEIFER, el diseño topográfico del documento debe de estar alineado al manual de Marca de la Institución.

Consultor

 45 días después de la firma del contrato 

El equipo consultor presentará un Informe final que incorpora las respuestas a los comentarios y sugerencias de Heifer a más tardar 10 días calendario después de que Heifer proporcione sus comentarios por escrito.

Consultor

60 días después de la firma del contrato 

1. Relación y responsabilidades

La supervisión y comunicación del trabajo se llevará a cabo de manera directa entre el equipo de MELS Honduras y el equipo de consultores o la empresa designada. Los Oficiales de Monitoreo y Evaluación de los Proyectos serán asignados como enlaces directos con el equipo de consultores o la empresa, siempre bajo la aprobación y supervisión del Coordinador de MERLS. Se realizarán reuniones periódicas a nivel general con todo el equipo técnico de forma presencial o virtual.

El equipo de consultores o empresa mantendrá al equipo del Proyecto HEIFER Honduras informado de su progreso. Durante la implementación, el equipo de consultores o empresa podrá buscar y recibir asesoramiento o guía adicional del personal mencionado anteriormente.

1. EXPERIENCIA REQUERIDA
2. Se solicita presentar propuestas como equipo de consultores o empresas consultoras deberán de cumplirse con los siguientes requerimientos personal:
   1. Consultor Líder del Equipo o de la Empresa

• Personal con estudios académicos finalizados con el grado de licenciatura o ingeniería en formación relacionada a las ciencias naturales (agrícolas, ambientales, entre otras), sociales (sociología, desarrollo, entre otras), económicas o empresariales (administración, finanzas, economía, entre otras), o afines.
• Maestría deseable en áreas relacionadas a la gestión de proyectos, investigaciones cualitativas y cuantitativas, desarrollo social o empresarial.
• Experiencia demostrable en la elaboración de al menos dos (2) estudios o liderando equipos de Línea Base en proyectos de desarrollo vinculados a productores de las cadenas de valor de ganadería, lácteos, apicultura, café, cacao, turismo, granos básicos o de empresas vinculantes a estas cadenas.
• Experiencia demostrable en la elaboración de al menos dos (2) estudio o liderando equipos de Evaluación Intermedia en proyectos de desarrollo vinculados a productores de las cadenas de valor de ganadería, lácteos, apicultura, café, cacao, turismo, granos básicos o de empresas vinculantes a estas cadenas.
• Experiencia demostrable en la elaboración de al menos tres (3) estudios o liderando equipos de Evaluación Final en proyectos de desarrollo vinculados a productores de las cadenas de valor de ganadería, lácteos, apicultura, café, cacao, turismo, granos básicos o de empresas vinculantes a estas cadenas.
• Al menos 1 experiencia en el desarrollo de procesos de investigación relacionados con sistemas productivos vinculados a las cadenas de valor anteriormente mencionadas.
• Al menos tres (3) años experiencia específica en metodologías y aplicación de técnicas de investigación social y empresarial.
• Al menos dos (2) años de experiencia de trabajo en temas relacionados con la cadena de Ganadería sostenible, café, cacao, apicultura entre otras; otros temas como de interculturalidad, medioambiente, cambio climático, género, desarrollo económico local y desarrollo empresarial.
• Al menos 3 años de experiencia en la elaboración de informes y documentos de evaluación de proyectos, incluyendo informes estadísticos y de gestión de datos.

Mínimo de Consultores Colaboradores del Equipo de Consultores o de la Empresa Consultora

El equipo de colaboradores deberá cumplir los requerimientos mínimos necesarios para el desarrollo de la consultoría. Es necesario que el líder del equipo o de la empresa garantice que todos los criterios sean cubiertos con los perfiles seleccionados, para lo cual deberán incluir las hojas de vida de cada uno de estos en la propuesta.

El personal mínimo de apoyo requerido será:

1. Un Especialista en administración, manejo y análisis de datos con experiencia en GIS.
2. Un Especialista en monitoreo y evaluación con experiencias en análisis e interpretación de indicadores Cualitativos y Cuantitativos.
3. Especialista social en desarrollo local con experiencia en redacción de documentos de investigación y con enfoque de género.
   2. Requisitos mínimos que cumplir con el equipo de colaboradores:
4. Un Especialista en administración, manejo y análisis de datos.

• Grado de licenciatura o ingeniería en formación relacionada a Informática, Sistemas, Estadística, Matemáticas, Economía, o cualquier otra disciplina relacionada a las ciencias naturales (agrícolas, ambientales, entre otras), sociales (sociología, desarrollo, entre otras), económicas o empresariales (administración, finanzas, economía, entre otras), o afines.
• Al menos 3 años de experiencia general relacionados a su formación en empresas o proyectos de desarrollo u organismos de cooperación técnica o financiera.
• Al menos tener experiencia en 3 procesos de recolección, análisis y visualización de datos implementando el software estadístico SPSS, así como en el manejo de bases de datos relacionales en el sofware Power Bi, Sistemas de Información Geográfica, QGIS, ArcGIS, entre otros.
• Experiencia previa en el diseño, desarrollo, implementación y mantenimiento de herramientas informáticas para el levantamiento de encuestas en proyectos de desarrollo rural como ser SurveyCto, KoboToolBox, ODK, surveymonkey, entre otros.
• Capacidad para trabajar en equipo y habilidades de comunicación efectiva para establecer una buena relación con los encuestadores y otros profesionales involucrados en el proyecto.
• Capacidad para gestionar y organizar el tiempo de manera efectiva y cumplir con los plazos establecidos para la entrega de resultados.
• Conocimiento y respeto de las normas éticas y de privacidad relacionadas con la recopilación y gestión de datos.
• Habilidades sólidas de comunicación escrita y oral, con la capacidad de explicar resultados complejos de manera clara y sencilla.

1. Un Especialista en monitoreo y evaluación con experiencias en análisis e interpretación de indicadores Cualitativos y Cuantitativos.

• Grado de licenciatura o ingeniería en formación relacionada a las ciencias naturales (agrícolas, ambientales, entre otras), sociales (sociología, desarrollo, entre otras), económicas o empresariales (administración, finanzas, economía, entre otras), o afines.
• Experiencia de al menos 4 años en monitoreo y evaluación o liderando al menos 3 procesos de evaluaciones cualitativas y cuantitativas en proyectos de desarrollo vinculados a productores de las cadenas de valor de ganadería, lácteos, apicultura, café, cacao, turismo, granos básicos o de empresas vinculantes a estas cadenas. Es importante que el candidato tenga experiencia en el análisis e interpretación de indicadores y métodos de cálculo utilizando hojas de referencia u otras metodologías similares utilizadas en estudios de investigación social.
• Experiencia en el análisis de variables cuantitativas y cualitativas, depuración y cruce de variables para la evaluación de resultados para lo cual el candidato debe tener al menos 3 años de experiencia en el manejo de software para el análisis de datos como SPSS, Access, Power BI, entre otros.
• Al menos 3 años de experiencia en la elaboración de informes y documentos de evaluación de proyectos, incluyendo informes estadísticos y de gestión de datos.
• Habilidades sólidas de comunicación escrita y oral, con la capacidad de explicar resultados complejos de manera clara y sencilla. 

1. Especialista social en desarrollo local con experiencia en redacción de documentos de investigación y enfoque de género.

• Grado de licenciatura en formación relacionada a las ciencias sociales (sociología, desarrollo, psicología, entre otras), o afines. Se valorarán perfiles con grado de maestría en género o desarrollo local participativo o afines.
• Al menos con 5 años de experiencia general relacionadas a su formación en empresas o proyectos de desarrollo local u organismos de cooperación técnica o financiera.
• Experiencia en la elaboración de al menos tres documentos relacionados a estudios de evaluación, mercado, estrategias y políticas relacionadas a la participación de hombres, mujeres y jóvenes en el desarrollo con enfoques en cadenas productivas como: Ganadería sostenible, café, cacao, apicultura, granos básicos, horticultura entre otras; y otros temas como la interculturalidad, medioambiente, cambio climático, género, desarrollo económico local y desarrollo empresarial.
• Al menos 3 años de experiencia en la elaboración de informes y documentos de evaluación de proyectos, incluyendo informes estadísticos y de gestión de datos.
• Habilidades sólidas de comunicación escrita y oral, con la capacidad de redactar documentos de investigación de alta calidad y presentar resultados complejos de manera clara y sencilla.

Funciones del equipo consultor o de la empresa

• Coordinar las acciones de la consultoría con el equipo MELS Honduras. 
• Elaborar un plan de trabajo para la ejecución de la consultoría.
• Coordinar y garantizar la calidad del trabajo en las diferentes etapas de la consultoría.
• Participar en las reuniones que fueran necesarias para la coordinación de la consultoría con el equipo MELS Honduras.
• Entrega de los productos en tiempo y con los requerimientos necesarios establecidos en los términos y en el contrato referente a los resultados esperados de la consultoría.
• Cumplir con los tiempos estipulados en el plan de trabajo y el contrato suscrito.
• Interpretación y Análisis de bases de datos.
• Control de calidad de la información cuantitativa y cualitativa incorporada en el documento de línea de base de los Proyectos Aprovechando el Éxito Etapa II y Transformando Sistemas de Mercado (TMS).
• Cualquier otra actividad asignada por el Consultor Líder o la empresa durante la ejecución de la consultoría.

1. REQUISITOS PARA LA PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS

Todos los proponentes interesados presentarán sus propuestas con la siguiente información:

1. Propuesta Técnica [no debe exceder de 15 páginas]
2. Información general [no debe superar las 3 páginas]
   • Información general de la organización.
   • Declaración de capacidad.
   • Página web.
   • Archivos adjuntos:

• Registro legal para trabajar en Honduras.
• Pruebas de un historial satisfactorio de desempeño, integridad y ética empresarial.
• Pruebas de capacidad de gestión y financiera adecuada para administrar el contrato.

1. Enfoque Técnico [no debe exceder de 12 páginas]:
   • Una metodología detallada de cómo se llevará a cabo la tarea, prácticas de control de calidad y análisis de datos.
   • Enumere y describa brevemente el equipo y el personal propuesto, indicando qué función tendrá cada persona propuesta y el conjunto de aptitudes necesarias para el puesto. Currículum Vitae (CV) del personal.
   • Un plan de trabajo claro y completo, en el que se indiquen las principales actividades, los responsables y el cronograma.
   • Declaración de la capacidad organizativa, incluyendo las experiencias y actividades anteriores relacionadas con el tema del estudio, y la experiencia. La información de referencia debe incluir la ubicación, los números de adjudicación y una breve descripción del trabajo realizado.
2. Propuesta financiera

El presupuesto debe presentarse por separado La propuesta económica deberá especificar un monto total. El acuerdo se firmará en Lempiras (L), por lo tanto; la propuesta deberá presentarse el Lempiras (L). 

Además, se solicita a los interesados envíen la propuesta mecanografiada en letra de tamaño 12, Tahoma antes de la fecha 28 de abril al correo electrónico [email protected] .

Por favor, incluya el nombre de la persona de su organización, empresa o representante que participe en la negociación del contrato, así como su teléfono y correo electrónico.

La presentación debe estar en español y mecanografiada con interlineado simple en papel blanco de tipo estándar. Todas las páginas deben estar numeradas y se deben colocar el número de referencia de la Solicitud de Propuesta (SDP) y el nombre de la organización al final de cada página.

1. Presentación y verificación tardías

No se tendrán en cuenta las propuestas recibidas después de la fecha límite de presentación. Los oferentes son responsables de garantizar que sus propuestas se presenten de acuerdo con las instrucciones indicadas en el presente documento.

Heifer se reserva el derecho de rescindir esta SDP o modificar los requisitos previa notificación a los oferentes.

1. CRITERIOS DE SELECCIÓN

El objetivo de Heifer es firmar en última instancia un contrato con el oferente cuya propuesta siga mejor las instrucciones de esta SDP, incluya el equipo de evaluación más sólido y sea más rentable.

Las propuestas serán evaluadas de acuerdo con los siguientes criterios:

Enfoque de evaluación de la propuesta

Porcentaje

Exactitud y relevancia del enfoque técnico y la metodología propuestos.

40%

La propuesta cumple totalmente con la SDP (información general, plan de actividades, presupuesto, experiencia del equipo, etc.).

10%

Equipo propuesto: experiencia y competencias para abordar los componentes del proyecto.

30%

Pertinencia y capacidad/aptitud para ejecutar/gestionar la tarea.

10%

Justificación del presupuesto y costos realistas.

10%

Total

100%

El comité de selección evaluará la propuesta técnica sobre la base de los criterios enumerados anteriormente y evaluarán la propuesta financiera sobre la base de la razonabilidad de los costes y el costo-eficiencia del presupuesto.

1. VALIDEZ DE LAS PROPUESTAS

Las propuestas presentadas permanecerán abiertas para su aceptación durante 60 días a partir de la última fecha especificada para la recepción de la propuesta. Esto incluye, pero no se limita a, los precios, las condiciones, los niveles de servicio y cualquier otra información. Si su organización es seleccionada, toda la información de este documento y el proceso de negociación son contractualmente vinculantes.

1. PROCESO DE ADJUDICACIÓN Y MECANISMO DE CONTRATACIÓN

No.

Actividad

Fecha de entrega

1 Recepción de propuestas.

15 al 28 de abril

2 Revisión por parte del comité de selección.

29 de abril al 8 de mayo

3 Notificación de adjudicación.

14 de mayo

4 Negociación del contrato de adjudicación.

15 y 17 de mayo

5 Firma del contrato.

20 de mayo 

Basado en los resultados del equipo evaluador, Heifer notificará al equipo consultor la adjudicación y realizarán las negociaciones respectivas para la firma del contrato por servicios profesionales, este incluirá el calendario de pagos con los entregables especificados anteriormente.

1. LIMITACIONES

Esta Solicitud de Propuesta no representa un compromiso de adjudicación de un contrato, de pago de cualquier coste incurrido en la preparación de una respuesta a esta Solicitud de Propuesta (SDP), ni de adquisición o contratación de servicios o suministros. Heifer se reserva el derecho de financiar alguna o ninguna de las solicitudes presentadas y se reserva el derecho de aceptar o rechazar en su totalidad y a su absoluta discreción cualquier propuesta recibida como resultado de la SDP.

1. PROPIEDAD INTELECTUAL

Sección 10.1. Titularidad en general

Sujeto a la Sección 8.2 a continuación, toda propiedad intelectual (incluidos, entre otros, derechos de autor, marcas registradas, marcas de servicio y patentes), derechos de propiedad intelectual, entregables, manuales, trabajos, ideas, descubrimientos, invenciones, productos, escritos, fotografías, videos, dibujos, listas, datos, estrategias, materiales, procesos, procedimientos, sistemas, programas, dispositivos, operaciones o información desarrollados total o parcialmente por el Contratista o sus empleados o agentes, o en su nombre, en relación con los Servicios y/o Bienes (colectivamente, el "Producto del Trabajo") será propiedad exclusiva de Heifer International. A solicitud, el Contratista firmará todos los documentos y tomará todas las medidas necesarias para confirmar o perfeccionar la propiedad exclusiva de Heifer del Producto del Trabajo.

Sección 10.2. Propiedad intelectual con titulares de derechos anteriores

Toda la propiedad intelectual que posea una Parte antes de la Fecha de Vigencia ("Propiedad Intelectual Previa") seguirá siendo propiedad única y exclusiva de esa Parte. En lo que respecta a la propiedad intelectual del Contratista incluida en el Producto de Trabajo, el Contratista conservará la propiedad, y por el presente otorga a Heifer un derecho y una licencia permanentes, no exclusivos, libres de regalías, mundiales e irrevocables para utilizar, copiar, reproducir, mostrar públicamente, editar, revisar, ejecutar y distribuir dicha propiedad intelectual, en cualquier formato o medio, como parte del Producto de Trabajo.

Sección 10.3. Obra por encargo

En la medida en que las leyes de derechos de autor se apliquen al Producto de Trabajo, las Partes acuerdan que: (a) Heifer ordenó o encargó especialmente el Producto del Trabajo; (b) el Producto del Trabajo es un "trabajo realizado por contrato" en virtud de las leyes de derechos de autor de los Estados Unidos; y (c) Heifer será considerado el autor de este y poseerá todos los derechos, títulos e intereses sobre el mismo. En la medida en que tales derechos, en su totalidad o en parte, no recaigan en Heifer como "trabajo hecho por contrato", el Contratista por el presente otorga, asigna y transfiere irrevocablemente a Heifer, en forma exclusiva y a perpetuidad, todos los derechos del Contratista de cualquier tipo o naturaleza, conocidos en la actualidad o concebidos en lo sucesivo, en, para y en relación con el Producto del Trabajo, y Heifer será la única y exclusiva propietaria de todos y cada uno de los derechos sobre el mismo y sus elementos, incluidos, entre otros, todos y cada uno de los derechos aliados, auxiliares, subsidiarios, incidentales y de adaptación. El Contratista renuncia por la presente a todos los derechos conocidos como "derechos morales", y cualquier otro derecho similar, que el Contratista pueda tener en relación con el Producto del Trabajo. La descripción de los Servicios y/o Bienes que ofrece el presente Acuerdo no limitará en modo alguno la forma en que Heifer puede utilizar el Producto del Trabajo.

1. NORMATIVA VIGENTE

Los oferentes deben estar legalmente registrados para operar dentro de Honduras y cumplir con la legislación local vigente, lo que incluye, sin limitación, la legislación laboral, requisitos financieros, impuestos, etc.