PROYECTO HEIFER INTERNACIONAL

HONDURAS

"HEIFER INTERNATIONAL"

Nombre del proyecto/actividad:

Proyecto Transformado Sistemas de Mercado (TMS) / Elaboración de documentos de medición anual de indicadores globales y específicos del proyecto TMS

Orden de trabajo en el sistema Agresso:

País:

Honduras

SOLICITUD DE PROPUESTA

No. HN____________

MEDICION ANUAL DE INDICADORES DEL PROYECTO TMS

Financiado por

USAID/PROYECTO HEIFER INTERNACIONAL

Fecha de publicación de la SDP:

12 de abril 2024

Periodo de actuación:

3 meses

Plazo de presentación de propuestas:

10 días después de la publicación

Plazo de presentación de preguntas/consultas:

8 días después de la publicación

Presentación electrónica a la atención de:

Proyecto Heifer TMS HN5514-01

Presentación electrónica:

[email protected] 

Información de contacto para consultas sobre esta SDP:

[email protected] 

TÉRMINOS DE REFERENCIA

1. INFORMACIÓN GENERAL

Este documento se publica para solicitar la presentación de solicitudes de posibles contratistas para llevar a cabo la Elaboración de documentos de medición anual de indicadores globales y específicos del proyecto TMS. Se trata de un proyecto de tres (3) años de duración, financiado por USAID, abarcando desde el año fiscal 2024 hasta el año 2026. El proyecto se enfoca en mejorar los sistemas de mercado a través de varias estrategias, incluidas aquellas centradas en el género y la inclusión social.

Los Términos de Referencia contienen información de fondo y la metodología deseada, incluyendo los objetivos, el cronograma para llevar a cabo la línea de base y una lista de entregables. Este documento también contiene información sobre el tipo de experiencia que Heifer International busca para esta actividad y guía sobre cómo presentar una propuesta para llevar a cabo la actividad.

Heifer International anticipa la adjudicación de un contrato de servicios profesionales para la Elaboración de documentos de medición anual de indicadores globales y específicos del proyecto TMS y hará los pagos basados en la presentación y la aprobación de los entregables por parte de Heifer. El acuerdo de adjudicación incluirá un calendario de pagos con entregables específicos; todos los pagos requieren al menos 10 días hábiles de procesamiento después de la aprobación de los entregables.

1. ANTECEDENTES

Proyecto Heifer Internacional (PHI) es una organización dedicada a trabajar con las comunidades y organizaciones rurales para acabar con el hambre y la pobreza y cuidar el medio ambiente; promoviendo esfuerzos por sistemas alimentarios sostenibles y mejora de calidad de vida de las familias y sus comunidades. Su actuar se basa en 12 Fundamentos de Desarrollo Justo y Sostenible que estimulan a desarrollar actitudes, comportamientos y habilidades para mejorar las vidas de sus beneficiarios y transformar sus comunidades. 

Actualmente PHI tiene presencia en los departamentos de Olancho, Atlántida, Yoro, Colón, Cortés, Comayagua, Intibucá, La Paz, Santa Bárbara, Copán y El Paraíso trabajando en las cadenas de valor de café, cacao, apicultura, ganadería láctea y cárnica y diversificación productiva. 

Para lograr el impacto deseado Heifer Honduras apuesta por la teoría del cambio, la cual implica incremento de ingresos y bienes, seguridad alimentaria y nutrición, cuidado del medio ambiente, empoderamiento de la mujer y fortalecimiento del capital social. 

En el marco de su accionar Heifer Internacional, se centra en diversos desafíos socioeconómicos y ambientales que enfrenta el sector ganadero del país. Honduras, con una población estimada de más de 9 millones de habitantes, presenta altos niveles de pobreza, especialmente en zonas rurales donde la agricultura y la ganadería son fuentes principales de ingreso. La importancia del sector agrícola en la economía ha disminuido significativamente, pasando de representar el 20% del PIB en 1990 a solo el 12% en años recientes, mientras que la ganadería aportó un 11% al PIB Agropecuario con la participación de aproximadamente 250,000 familias directamente y 300,000 de manera indirecta.

El país se enfrentó a una reducción en la producción de carne y leche de alrededor de un 30 % por la sequía por el calentamiento global y fenómenos como "El Niño", impactando negativamente la producción de forrajes y la productividad de los sistemas de producción. Además, la extensión de tierras para la ganadería está siendo subutilizada, y el mercado de leche fluida se caracteriza por un oligopsonio, lo que limita las oportunidades para los pequeños productores. Estos retos se ven agravados por la pandemia de COVID-19 y los daños causados por eventos climáticos extremos como ETA e IOTA, que contribuyeron a una reducción económica significativa en 2020. 

El Programa Emblemático de "Ganadería Sostenible" apunta a fortalecer la competitividad de la cadena de valor de la ganadería en Honduras con un enfoque de desarrollo sostenible. Busca cerrar la brecha de ingresos de 136,880 familias ganaderas, mejorando sus ingresos dignos a través de estrategias que incluyen la asistencia técnica especializada, la vinculación a servicios financieros para inversión, la inclusión de tecnología para la producción sostenible y el fortalecimiento organizacional del sector. Además, el programa se enfoca en la mitigación y adaptación a los efectos del cambio climático para reducir la huella de carbono, promover prácticas ambientales sostenibles, y mejorar la productividad y calidad de los productos ganaderos. Esto se logrará a través de una serie de inversiones en infraestructura, tecnología, capacitación, y asesoría empresarial, con el objetivo de aumentar la rentabilidad y sostenibilidad del sector ganadero hondureño, mejorando así las condiciones de vida de las familias en las zonas rurales involucradas en esta cadena de valor.

En Honduras el área de influencia del programa es en los departamentos de Atlántida, Colón, Yoro y Olancho (siendo estas las zonas de mayor desarrollo del país en el sector lácteo). Con la intervención del proyecto USAID/TMS-HEIFER, la cobertura se extiende a un total de nueve departamentos, sumando Santa Bárbara, Cortés, Intibucá, La Paz y Comayagua; con ello buscar alcanzar los siguientes resultados:

Resultado de impacto:

Fortalecer la competitividad y sostenibilidad de la cadena de valor de leche a nivel nacional para aumentar los ingresos económicos de las familias ganaderas hondureñas y mitigar la migración irregular (6 indicadores específicos, 5 indicadores GIM, 5 indicadores ETM).

Propósito del proyecto

El proyecto busca generar un cambio de comportamiento social a nivel individual (productor de leche), el más importante y difícil de lograr, y luego a nivel de la empresa rural asociativa, a través de las metodologías de capacitación ya mencionadas.

En segundo lugar, se trabajará de manera integral en el sector, desde el lado de la oferta hasta el lado de la demanda. Además, se incluyen acciones en el entorno propicio de la cadena para mejorar su gobernanza, provisión de servicios de apoyo y gestión ambiental.

Resultados:

1. Fortalecimiento de la gestión empresarial de las empresas asociativas rurales y la creación de nuevos emprendimientos en el sector lácteo son apoyados (20% de mujeres y 20% de jóvenes). (2 indicadores específicos).

1.1.  Número de empresas han implementado nuevas prácticas empresariales.

1.2.  Número de capacitaciones desarrolladas en fortalecimiento empresarial.

1. Mejorada la calidad de la leche y la productividad agrícola. (4 Indicadores específicos).

2.1.  Número de productores vinculados a la industria procesadora de lácteos han logrado el cumplimiento de las medidas de calidad de la leche.

2.2.  Número de productores implementan buenas prácticas de calidad y suben de calificación en su calidad de producción de leche.

2.3.  Número de productores incrementan el precio de venta por litro de leche al mejorar la calidad de esta.

2.4.  Número de productores de leche capacitados en nuevas prácticas y tecnología para mejorar la calidad de la leche.

1. Mejorar el acceso a financiamiento y las condiciones comerciales de las empresas para el acceso a crédito. (5 Indicadores específicos).

3.1   Número de empresas rurales que cuentan con planes de inversión y de negocios fortalecidas en temas financieros y cumpliendo los requerimientos para el acceso a créditos.

3.2   Número de emprendimientos con perfiles de proyectos fortalecidos.

3.3   Número de empresas incrementan sus ventas mediante la formalización de vínculos comerciales con instituciones financieras, con proveedores de insumos con oferta de financiamiento y con cooperativas de ahorro y crédito.

3.4   Número de empresas reportan fondos de coinversión o de financiamiento público o privado durante la implementación del proyecto.

3.5   Número de productores reportan fondos de coinversión o de financiamiento público o privado durante la implementación del proyecto.

1. Reducido el impacto Ambiental de las empresas rurales y las fincas ganaderas. (4 Indicadores específicos).

4.1.  Número de productores que implementan al menos 4 practicas agroecológicas de adaptación y mitigación del cambio climático.

4.2.  Número de productores que implementan al menos 2 tecnologías de adaptación y mitigación del cambio climático.

4.2.  Número de fincas implementando al menos un 30% de sus planes de manejo y aplicando al menos 4 prácticas de gestión ambiental.

4.3.  Número de fincas midiendo y evidenciando la reducción de la huella de carbono en al menos 30%.

1. Fortalecida la gobernanza de la cadena de valor de la leche. (3 indicadores específicos).

5.1.  Número de convenios de cooperación institucional suscritos.

5.2. Número de mesas sectoriales conformadas con sus respectivos planes de trabajo definidos.

5.3. Número de convenios firmados con instituciones gremiales del sector lácteo y sus respectivos planes operativos.

1. PROPÓSITO Y OBJETIVO
2. Objetivo General 

Medir y evaluar los indicadores globales (GIM) del modelo de transformación del hogar, indicadores empresariales (ETM) del modelo de transformación empresarial, y los indicadores específicos del proyecto; facilitando decisiones estratégicas y la mejora continua en la cadena de valor de la producción láctea en Honduras, para incrementar la rentabilidad, sostenibilidad y competitividad del sector.

1. Objetivos específicos

• Fortalecimiento de capacidades del equipo interno a través de la transferencia de conocimientos que apoyen el desarrollo de capacidades locales para la gestión efectiva de los avances de los Indicadores Globales (GIM) del modelo de transformación del hogar, indicadores empresariales (ETM) del Modelo de Transformación Empresarial y los Indicadores Específicos de Proyecto (PSI). Este objetivo busca asegurar que los equipos del proyecto y las partes interesadas cuenten con la información detallada de cada indicador para continuar la implementación de estrategias efectivas, realizar monitoreos del progreso y la realizar ajustes basados en evidencia para mejorar los resultados del proyecto.
• Evaluar el potencial de escalabilidad y replicabilidad de los modelos y estrategias exitosas identificados a través de los GIM, ETM, y PSI, con el objetivo de promover la sostenibilidad a largo plazo de la intervención del proyecto TMS. Este objetivo incluirá oportunidades para ampliar el impacto del proyecto a nuevas áreas o sectores, y el desarrollo de recomendaciones para asegurar la viabilidad financiera y operativa de las intervenciones más allá del ciclo de vida actual del proyecto.

1. Alcance del Trabajo

La consultoría se embarcará en un análisis exhaustivo para evaluar el desempeño y el impacto del proyecto USAID/TMS-HEIFER en sus diversos componentes. Inicialmente, se hará un diagnóstico detallado para establecer el estado actual de los indicadores. Incluye la recopilación de datos cuantitativos para capturar una visión integral del impacto del proyecto.

Un aspecto central del alcance será la evaluación de los Indicadores Globales (GIM), donde se analizarán métricas clave como la productividad, eficiencia, calidad, y sostenibilidad ambiental de las intervenciones realizadas bajo el marco del proyecto. Este análisis ayudará a identificar brechas de rendimiento, áreas de fortaleza, y oportunidades de mejora, proporcionando una visión clara de cómo las actividades del proyecto están contribuyendo a los objetivos globales de desarrollo sostenible y competitividad en la cadena de valor.

Además, se profundizará en el análisis del Modelo de Transformación Empresarial (ETM), evaluando su efectividad en promover prácticas empresariales innovadoras y sostenibles. Se identificarán y documentarán las mejores prácticas, desafíos y lecciones aprendidas, proporcionando recomendaciones específicas para fortalecer el modelo y mejorar su implementación futura. Este análisis también explorará la inclusión financiera, el acceso a mercados y la capacidad de las empresas y cooperativas para adaptarse y prosperar en un entorno de negocios cambiante.

El trabajo incluirá una evaluación detallada de los Indicadores Específicos del Proyecto (PSI) de USAID/TMS-HEIFER, asegurando que se mida el progreso de estos y se evalúe la contribución de las actividades del proyecto a los resultados esperados. Esta evaluación permitirá ajustes estratégicos para optimizar la implementación del proyecto y maximizar su impacto.

Finalmente, se entregará un informe que sinteticen los hallazgos, análisis, y recomendaciones de la consultoría, incluyendo un plan de acción detallado para guiar las próximas acciones de la intervención. Estos entregables servirán como herramienta clave para los interesados, permitiéndoles tomar decisiones informadas y basadas en evidencia para fortalecer el proyecto USAID/TMS-HEIFER.

Indicadores Globales

Indicadores Globales del Modelo de Transformación del Hogar (GIM)

Código

Nombre

Detalle

GI-01

Ingreso actual.

Ingresos familiares obtenidos por cultivos, ganado, transferencias, salarios, donaciones y otros ingresos.

GI-03

Meses de adecuado provisionamiento de alimentos en el hogar.

Basado en los 12 meses del año, haciendo un promedio cualitativo por el entrevistado.

GI-04

Mujeres tomando decisiones conjuntas en el hogar.

Participación de la mujer en las decisiones de los ingresos y los activos del hogar.

GI-11

Hogares que adoptan la agricultura climáticamente inteligente.

Contabilizar PCMI promovidas por el proyecto en apoyo técnico y las adoptadas por el productor y los periodos de adopción durante el año.

GI-13

Hogares en solidaridad y cooperación.

Capacidad de brindar apoyo a vecinos y la percepción de inclusión en ayudas internas y externas.

Indicadores Empresariales del Modelo de Transformación Empresarial (ETM)

Código

Nombre

Detalle

BTM-01

Proporción de Miembros Activos en Organizaciones de Productores Agricultores.

Tomando factores como el pago de cuotas y participación constante en la organización.

BTM-03

Número de Planes de Negocios Completados y Actualizados a Nivel de Entidad.

Los planes comerciales formales que se actualizan regularmente para reflejar los cambios en el contexto del negocio son fundamentales para la salud financiera y social de una empresa, junto con la sostenibilidad a largo plazo de un modelo comercial.

BTM-05

Porcentaje de Cargos de Liderazgo a Nivel Organizacional Ocupados por Mujeres.

Cargos ocupados por mujeres dentro de la organización con relación al total de miembros.

BTM-06

Rentabilidad Neta en Moneda Relevante a Nivel de Entidad.

Tenga en cuenta que solo se consideran los ingresos obtenidos en el cálculo de los rendimientos netos. Los ingresos devengados son los ingresos totales menos los "Ingresos aportados" (subvenciones y donaciones).

BTM-07

Número de Elementos de Gestión Integral de Residuos Adoptados a Nivel de Entidad.

Una parte importante del crecimiento económico sostenible es el efecto que dicho crecimiento económico tiene sobre la generación y mitigación de residuos a nivel de los hogares, las cooperativas, las empresas y los sistemas de mercado.

Indicadores específicos del Proyecto

1. RI1.1 Número de empresas han implementado nuevas prácticas empresariales.
2. RI1.2 Número de capacitaciones desarrolladas en fortalecimiento empresarial.
3. RI2.1 Número de productores implementan buenas prácticas de calidad y suben de calificación en su calidad de producción de leche.
4. RI2.2 Número de productores implementan buenas prácticas de calidad y suben de calificación en su calidad de producción de leche.
5. RI2.3 Número de productores incrementan el precio de venta por litro de leche al mejorar la calidad de esta.
6. RI2.4 Número de productores de leche capacitados en nuevas prácticas y tecnología para mejorar la calidad de la leche.
7. RI3.1 Número de empresas rurales que cuentan con planes de inversión y de negocios fortalecidas en temas financieros y cumpliendo los requerimientos para el acceso a créditos.
8. RI3.2 Número de emprendimientos con perfiles de proyectos fortalecidos.
9. RI3.3 Número de empresas incrementan sus ventas mediante la formalización de vínculos comerciales con instituciones financieras, con proveedores de insumos con oferta de financiamiento y con cooperativas de ahorro y crédito.
10. RI3.4 Número de empresas reportan fondos de coinversión o de financiamiento público o privado durante la implementación del proyecto.
11. RI3.5 Número de productores reportan fondos de coinversión o de financiamiento público o privado durante la implementación del proyecto.
12. RI4.1 Número de productores que implementan al menos 4 practicas agroecológicas de adaptación y mitigación del cambio climático.
13. RI4.2 Número de productores que implementan al menos 2 tecnologías de adaptación y mitigación del cambio climático.
14. RI4.3 Número de fincas implementando al menos un 30% de sus planes de manejo y aplicando al menos 4 prácticas de gestión ambiental.
15. RI4.1 Número de fincas midiendo y evidenciando la reducción de la huella de carbono en al menos 30%.
16. RI5.1 Número de convenios de cooperación institucional suscritos
17. RI5.2 Número de mesas sectoriales conformadas con sus respectivos planes de trabajo definidos.
18. RI5.3 Número de convenios firmados con instituciones gremiales del sector lácteo y sus respectivos planes operativo.

Mismos que están vinculados a algunos de los indicadores específicos de Heifer y que se describen a continuación:

PR-09-9-Valor en USD de las ventas de la entidad activa

NS-PSI-43-Número de recursos apalancados a través de la plataforma pública y privada para el acceso a servicios en el sector lácteo

NS-PSI-83-Número de hectáreas de tierra mejoradas mediante prácticas o tecnologías de gestión

NS-PSI-51-Número de Talleres Realizados para Fortalecer Asociaciones

NS-PSI-139-Proporción de productores/agro empresas que cumplen con los estándares de calidad y son aceptados por los compradores

NS-PSI-6-Número de nuevas variedades y técnicas de producción probadas en cuanto a rendimiento y calidad.

NS-PSI-56-Número de talleres realizados sobre análisis de calidad de la leche para operadores

NS-PSI-58-Número de modelos de negocio desarrollados para empresas asociadas

NS-PSI-19-Número de toneladas de carbono secuestradas

NS-PSI-151-Número de acuerdos establecidos

NS-PSI-52-Número de planes de asociación estratégica desarrollados

NS-PSI-50-Número de Acuerdos de Asociación Desarrollados

1. Entregables:

Cronograma de entregas propuesto:

No

Entregable / Tarea

Responsable

Fecha de Entrega

1. Plan de Trabajo y propuesta metodológica: ajustados y detallando los aspectos identificados durante el proceso negociación, como cambios en los tiempos y metodología que se aplicará en la evaluación. (Plazo no mayor de 10 días, después de la firma del contrato)

Consultor

10 días después de la firma del contrato

Metodología: Un plan metodológico descrito, que incluya la revisión de los instrumentos de recolección en formato XLS Form y Word, presentar el instrumento o guía del encuestador, el guion metodológico de la capacitación para los encuestadores, el plan de levantamiento de datos, el proceso de depuración y análisis de datos (10 días después de la firma del contrato).

2. Base de Datos de productores recolectados, procesados, revisadas, depuradas y sistematizados de fuentes primarias y secundarias (60 días).

Consultor

60 días después de la firma del contrato

Reporte de hallazgos en el proceso de levantamiento y depuración de las bases de datos, que incluya los riesgos identificados durante el proceso, recomendaciones y sugerencias para mejorar el proceso de recolección y depuración (60 días).

Borrador del Informe: Borrador del documento según formato del análisis de las bases de datos para los indicadores GIM, ETM y Específicos; que incluya los hallazgos significativos y recomendaciones específicas. El informe debe describir claramente los resultados, conclusiones y recomendaciones; además, debe de incluir la base de productores y empresas, los aspectos socioeconómicos, las dinámicas de género en el área de influencia del proyecto, cálculo de categorización de los productores y de las empresas según los modelos de Heifer, cuadro comparativo de los indicadores globales GIM, ETM y Específicos versus los valores de referencias (Bases de datos de la líneas de base que serán proporcionadas por Heifer) con su respectiva tabla resumen de validación y comentarios sobre los avances en las metas. Heifer brindará comentarios sobre el borrador del informe dentro una semana desde su presentación. (70 días)

Consultor

70 días después de la firma del contrato 

3. Presentación de los resultados con el equipo de Heifer: La reunión incluirá una discusión de los logros y problemas, así como cualquier recomendación para posibles modificaciones de los enfoques, resultados o actividades del proyecto. (80 días) El equipo presentará un informe final que incorpore las respuestas del equipo a los comentarios y sugerencias de Heifer a más tardar 10 días después de que Heifer proporcione sus comentarios por escrito.

Consultor

80 días después de la firma del contrato

Informe Final: El informe deberá ser presentado en un ejemplar (en español) en dos formatos: Word y PDF, en físico y digital con una copia digital en una memoria USB la cual debe contener las bases de datos tanto de productores como empresas, los procesos de depuración y análisis de estas, con sus respectivos gráficos y reportes de salida.

Consultor

90 días después de la firma del contrato

1. Relación y responsabilidades

La coordinación se realizará con el Coordinador de MERLS y la Oficial de Monitoreo, las coordinaciones de campo para el proceso de levantamiento de información será con el Gerente de Zona, el Equipo Técnico en Ganadería, el Equipo de Asesores Empresariales y con el Equipo Técnico de MERLS en su respectiva zona asignada. Es necesario establecer un mecanismo de comunicación fluida entre el equipo de Heifer Internacional y el consultor líder o representante de la empresa.

La comunicación directa será por medio del Oficial MERLS del proyecto, no excluye reuniones a nivel general con todo el equipo técnico a nivel nacional y vía virtual con quienes Heifer considere necesario. Además, se coordinará con el equipo técnico las actividades de recolección de información con beneficiarios y actores claves del proyecto. 

La supervisión y comunicación del trabajo se llevará a cabo de manera directa entre el equipo de MELS Honduras y el equipo de consultores o la empresa designada. El Oficial de Monitoreo y Evaluación del Proyecto USAID/TMS-HEIFER será asignado como enlace directo con el equipo de consultores o la empresa, siempre bajo la aprobación y supervisión del Coordinador de MERLS.

El consultor Líder o empresa consultora mantendrá a Heifer Internacional informado de su progreso y avances en el trabajo de campo. Durante la implementación, el Consultor o empresa consultora podrá buscar y recibir asesoramiento o guía adicional del personal mencionado anteriormente.

La asignación requerirá viajar y posiblemente permanecer en la región del proyecto objetivo. Las oficinas de Heifer en las diferentes zonas de influencia pudieran estar disponibles para el uso del consultor o empresa consultora, si así lo requiere en el caso de ser necesario. Todos los demás recursos requeridos para el desarrollo de la consultoría (transporte, reservas de hotel, recolectores de datos, etc.) corren por parte del consultor o empresa consultora.

1. EXPERIENCIA REQUERIDA

Para la ejecución de la consultoría se espera contar con un Consultor líder, y 3 colaboradores:

Consultor Líder o Empresa Consultora

• Personal con estudios académicos finalizados con el grado de licenciatura o ingeniería en formación relacionada a las ciencias naturales (agrícolas, ambientales, entre otras), sociales (sociología, desarrollo, entre otras), económicas o empresariales (administración, finanzas, economía, entre otras), o afines.
• Maestría deseable en áreas relacionadas a la gestión de proyectos, investigaciones cualitativas y cuantitativas, desarrollo social o empresarial.
• Experiencia demostrable en la elaboración de al menos dos (2) estudios o liderando equipos de línea Base o evaluaciones en proyectos de desarrollo vinculados a productores de las cadenas de valor de ganadería, lácteos, apicultura, café, cacao, turismo, granos básicos o de empresas vinculantes a estas cadenas.
• Al menos 1 experiencia en el desarrollo de procesos de investigación relacionados con sistemas productivos vinculados a las cadenas de valor anteriormente mencionadas.
• Al menos tres (3) años experiencia específica en metodologías y aplicación de técnicas de investigación social y empresarial.
• Al menos dos (2) años de experiencia de trabajo en temas relacionados con la cadena de Ganadería sostenible, café, cacao, apicultura entre otras; otros temas como de interculturalidad, medioambiente, cambio climático, género, desarrollo económico local y desarrollo empresarial.
• Al menos 3 años de experiencia en la elaboración de informes y documentos de evaluación de proyectos, incluyendo informes estadísticos y de gestión de datos.

Funciones

• Coordinar las acciones de la consultoría con el equipo de coordinación del proyecto. 
• Elaborar un plan de trabajo para la ejecución de la consultoría; 
• Diseñar las herramientas para la recolección de información en base a las variables de medición del marco lógico del proyecto.
• Coordinar y garantizar la calidad del trabajo de campo durante la recolección, depuración y análisis de información. 
• Participar en las reuniones que fueran necesarias para la coordinación de la consultoría con el equipo de coordinación del proyecto. 
• Proponer una estrategia de acompañamiento, monitoreo y evaluación para el seguimiento de las acciones. 
• Entrega de los productos en tiempo y con los requerimientos necesarios establecidos en los términos y en el contrato referente a los resultados esperados de la consultoría.
• Cumplir con los tiempos estipulados en el plan de trabajo y el contrato suscrito.
• Supervisar, coordinar el tema de logística de los encuestadores.
• Otras funciones que el Gerente del Proyecto requiera.

Un Colaborador Líder de Encuestadores 

• Pasante universitario con al menos un 60% de avance en educación superior en áreas sociales, informática, ambientales, agrícolas o económicas.
• Con tres años de experiencia en la supervisión de levantamiento de información de campo.
• Experiencia demostrable en participación en el diseño y elaboración de estudios de Línea de Base, levantamiento de información en campo y análisis de datos.
• Un año de experiencia específica en metodologías y aplicación de técnicas de investigación social. 
• Un año de experiencia de trabajo en temas relacionados a cadenas productivas. 
• Experiencia en metodologías de elaboración y análisis de bases de datos.
• Poseer habilidades de comunicación.
• Ser organizado y metódico en el proceso de recolección de datos.
• Tener conocimientos sobre realización de encuestas: resolución de incidencias, métodos de recolección de datos, estructura de cuestionarios, entre otros.
• Adoptar una actitud correcta sin influir en la respuesta del encuestado.
• Ética profesional para no caer en la tentación de cumplimentar encuestas con información falsa.
• Poseer conocimientos mínimos sobre la temática que es objeto de la encuesta o entrevista.
• Actitud servicial para orientar al encuestado o resolver cualquier duda que pueda surgir durante el proceso.

Funciones

• Supervisar el tema de levantamiento de datos en campo al equipo multidisciplinario (encuestadores)
• Levantamiento y tabulación de datos en campo.

Mínimo 2 colaboradores del Equipo multidisciplinario (ENCUESTADORES)

• Profesionales de educación media como mínimo en áreas técnicas agrícolas, sociales o ambientales, de preferencia con título universitario.
• Con dos años de experiencia en el levantamiento de información de campo (encuestas a productores).
• Poseer habilidades de comunicación.
• Ser organizado y metódico en el proceso de recolección de datos.
• Tener conocimientos sobre realización de encuestas: resolución de incidencias, métodos de recolección de datos, estructura de cuestionarios, entre otros.
• Adoptar una actitud correcta sin influir en la respuesta del encuestado.
• Ética profesional para no caer en la tentación de cumplimentar encuestas con información falsa.
• Poseer conocimientos mínimos sobre la temática que es objeto de la encuesta o entrevista.
• Actitud servicial para orientar al encuestado o resolver cualquier duda que pueda surgir durante el proceso.

Funciones

• Levantamiento y tabulación de datos en campo

1. REQUISITOS PARA LA PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS

Todos los proponentes interesados presentarán sus propuestas con la siguiente información:

1. Propuesta Técnica [no debe exceder de 15 páginas]
2. Información general [no debe superar las 2 páginas]
   • Información general de la organización.
   • Declaración de capacidad.
   • Página web.
   • Archivos adjuntos:

• Registro legal para trabajar en Honduras.
• Pruebas de un historial satisfactorio de desempeño, integridad y ética empresarial.
• Pruebas de capacidad de gestión y financiera adecuada para administrar el contrato.

1. Enfoque Técnico [no debe exceder de 12 páginas]:
   • Una metodología detallada de cómo se llevará a cabo la tarea, incluyendo una estrategia de muestreo cualitativo, métodos de recolección de datos, procedimientos de campo, prácticas de control de calidad y análisis de datos.
   • Enumere y describa brevemente el equipo y el personal propuesto, indicando qué función tendrá cada persona propuesta y el conjunto de aptitudes necesarias para el puesto. Currículum Vitae (CV) del personal clave líder de equipo y encuestadores:
   • Un plan de trabajo claro y completo, en el que se indiquen las principales actividades, los responsables y el cronograma.
   • Declaración de la capacidad organizativa, incluyendo las experiencias y actividades relacionadas con el tema del estudio. La información de referencia debe incluir la ubicación, los números de adjudicación y una breve descripción del trabajo realizado.
2. Propuesta financiera
   1. Honorarios del equipo consultor (desagregado por miembros del equipo).

El proyecto de presupuesto debe presentarse por separado La propuesta económica deberá especificar un monto total y un desglose de costos, considerando al menos los siguientes elementos: 

1. Costo de desplazamiento (transporte/viajes/Hospedaje)
2. Equipos y papelería 

El proyecto de presupuesto debe ser detallado para evaluar los costos propuestos. Debe contener, como mínimo:

• presupuesto detallado;
• Explicaciones narrativas de las partidas;
• Heifer se reserva el derecho de solicitar más información que respalde los costos y precios detallados.

El acuerdo se firmará en Lempiras (L), por lo tanto; la propuesta deberá presentarse el Lempiras (L). 

Se solicita a las empresas o equipo de consultores que estén interesados en la aplicación para esta Solicitud de Propuesta (SDP) que soliciten al correo electrónico [email protected] el Alcance de Trabajo (ADT) de la consultoría en donde se brindan mayores detalles sobre de lo requerido; mismo que forma parte integral de estos términos para lo cual deberán firmar un compromiso o acuerdo de confidencialidad previamente.

Además, se solicita a los interesados envíen la propuesta mecanografiada en letra de tamaño 12, Tahoma antes de la fecha 26 de abril del 2024 al correo electrónico [email protected] .

Por favor, incluya el nombre de la persona de su empresa o representante que participe en la negociación del contrato, así como su teléfono y correo electrónico.

La presentación debe estar en español y mecanografiada con interlineado simple en papel blanco de tipo estándar. Todas las páginas deben estar numeradas y se deben colocar el número de referencia de la Solicitud de Propuesta (SDP) y el nombre de la organización al final de cada página.

1. Presentación y verificación tardías

No se tendrán en cuenta las propuestas recibidas después de la fecha límite de presentación. Los oferentes son responsables de garantizar que sus propuestas se presenten según las instrucciones indicadas en este documento.

Heifer se reserva el derecho de rescindir esta SDP o modificar los requisitos previa notificación a los oferentes.

1. CRITERIOS DE SELECCIÓN

Las propuestas presentadas deben demostrar claramente su alineación con el ADT descrito anteriormente y con el nivel de detalle adecuado. El objetivo de Heifer es firmar en última instancia un contrato con el oferente cuya propuesta siga mejor las instrucciones de esta SDP, incluya el equipo de evaluación más sólido y sea más rentable. Las propuestas serán evaluadas de acuerdo con los siguientes criterios:

Enfoque de evaluación de la propuesta

Porcentaje

Exactitud y relevancia del enfoque técnico y la metodología propuestos.

40%

La propuesta cumple totalmente con la SDP (información general, plan de actividades, presupuesto, experiencia del equipo, etc.).

10%

Equipo propuesto: experiencia y competencias para abordar los componentes del proyecto.

30%

Pertinencia y capacidad/aptitud para ejecutar/gestionar la tarea.

10%

Justificación del presupuesto y costos realistas.

10%

Total

100%

El comité de selección evaluará la propuesta técnica sobre la base de los criterios enumerados anteriormente y evaluarán la propuesta financiera sobre la base de la razonabilidad de los costes y el costo-eficiencia del presupuesto.

1. VALIDEZ DE LAS PROPUESTAS

Las propuestas presentadas permanecerán abiertas para su aceptación durante 60 días a partir de la última fecha especificada para la recepción de la propuesta. Esto incluye, pero no se limita a los precios, las condiciones, los niveles de servicio y cualquier otra información. Si su organización es seleccionada, toda la información de este documento y el proceso de negociación son contractualmente vinculantes.

1. PROCESO DE ADJUDICACIÓN Y MECANISMO DE CONTRATACIÓN

No.

Actividad

Fecha de entrega

1. Recepción de propuestas.

11 al 22 abril

2. Revisión por parte del comité de selección.

23 abril al 30 de abril

3. Notificación de adjudicación.

06 de mayo

4. Negociación del contrato de adjudicación.

07 al 9 de mayo

5. Firma del contrato.

10 de mayo

Basado en los resultados del equipo evaluador, Heifer notificará al equipo consultor la adjudicación y realizarán las negociaciones respectivas para la firma del contrato por servicios profesionales, este incluirá el calendario de pagos con los entregables especificados anteriormente.

1. LIMITACIONES

Esta Solicitud de Propuesta no representa un compromiso de adjudicación de un contrato, de pago de cualquier coste incurrido en la preparación de una respuesta a esta SDP, ni de adquisición o contratación de servicios o suministros. Heifer se reserva el derecho de financiar alguna o ninguna de las solicitudes presentadas y se reserva el derecho de aceptar o rechazar en su totalidad y a su absoluta discreción cualquier propuesta recibida como resultado de la SDP.

1. PROPIEDAD INTELECTUAL

Sección 10.1. Titularidad en general

Sujeto a la Sección 8.2 a continuación, toda propiedad intelectual (incluidos, entre otros, derechos de autor, marcas registradas, marcas de servicio y patentes), derechos de propiedad intelectual, entregables, manuales, trabajos, ideas, descubrimientos, invenciones, productos, escritos, fotografías, videos, dibujos, listas, datos, estrategias, materiales, procesos, procedimientos, sistemas, programas, dispositivos, operaciones o información desarrollados total o parcialmente por el Contratista o sus empleados o agentes, o en su nombre, en relación con los Servicios y/o Bienes (colectivamente, el "Producto del Trabajo") será propiedad exclusiva de Heifer International. A solicitud, el Contratista firmará todos los documentos y tomará todas las medidas necesarias para confirmar o perfeccionar la propiedad exclusiva de Heifer del Producto del Trabajo.

Sección 10.2. Propiedad intelectual con titulares de derechos anteriores

Toda la propiedad intelectual que posea una Parte antes de la Fecha de Vigencia ("Propiedad Intelectual Previa") seguirá siendo propiedad única y exclusiva de esa Parte. En lo que respecta a la propiedad intelectual del Contratista incluida en el Producto de Trabajo, el Contratista conservará la propiedad, y por el presente otorga a Heifer un derecho y una licencia permanentes, no exclusivos, libres de regalías, mundiales e irrevocables para utilizar, copiar, reproducir, mostrar públicamente, editar, revisar, ejecutar y distribuir dicha propiedad intelectual, en cualquier formato o medio, como parte del Producto de Trabajo.

Sección 10.3. Obra por encargo

En la medida en que las leyes de derechos de autor se apliquen al Producto de Trabajo, las Partes acuerdan que: (a) Heifer ordenó o encargó especialmente el Producto del Trabajo; (b) el Producto del Trabajo es un "trabajo realizado por contrato" en virtud de las leyes de derechos de autor de los Estados Unidos; y (c) Heifer será considerado el autor de este y poseerá todos los derechos, títulos e intereses sobre el mismo. En la medida en que tales derechos, en su totalidad o en parte, no recaigan en Heifer como "trabajo hecho por contrato", el Contratista por el presente otorga, asigna y transfiere irrevocablemente a Heifer, en forma exclusiva y a perpetuidad, todos los derechos del Contratista de cualquier tipo o naturaleza, conocidos en la actualidad o concebidos en lo sucesivo, en, para y en relación con el Producto del Trabajo, y Heifer será la única y exclusiva propietaria de todos y cada uno de los derechos sobre el mismo y sus elementos, incluidos, entre otros, todos y cada uno de los derechos aliados, auxiliares, subsidiarios, incidentales y de adaptación. El Contratista renuncia por la presente a todos los derechos conocidos como "derechos morales", y cualquier otro derecho similar, que el Contratista pueda tener en relación con el Producto del Trabajo. La descripción de los Servicios y/o Bienes que ofrece el presente Acuerdo no limitará en modo alguno la forma en que Heifer puede utilizar el Producto del Trabajo.

1. NORMATIVA VIGENTE

Los oferentes deben estar legalmente registrados para operar dentro de Honduras y cumplir con la legislación local vigente, lo que incluye, sin limitación, la legislación laboral, requisitos financieros, impuestos, etc.

1. ADJUNTOS
   1. Listado de definiciones.

Otros documentos, según corresponda