Términos de Referencia (TDR)

contratación de un/a facilitador/a para el Fortalecimiento Organizacional para la Asociación Hondureña para el Desarrollo (AHDESA).

1. Antecedentes y Justificación

La Asociación Hondureña para el Desarrollo (AHDESA) fue fundada el 5 de diciembre de 1992 en Tegucigalpa, constituyéndose como una entidad privada sin fines de lucro, con personería jurídica (Resolución No. 220-93, publicada en “La Gaceta” N° 27142 el 7 de septiembre de 1993), patrimonio propio y duración indefinida. Desde sus inicios, su objetivo ha sido promover la formación integral del recurso humano, especialmente entre las poblaciones más vulnerables, a través de capacitación, asesoría técnica y ejecución de proyectos socioeconómicos, ambientales y de agricultura sostenible.

AHDESA trabaja bajo una visión humanista, participativa e inclusiva, impulsando el desarrollo comunitario mediante tecnologías locales limpias y energías sostenibles. Sus principales áreas de intervención incluyen:

• Energías limpias y estufas mejoradas (modelo “Justa 3D” con eficiencia categoría A)
• Saneamiento básico y agua para consumo
• Manejo de cuencas y reforestación
• Apoyo en emergencias naturales
• Fortalecimiento institucional y organizacional

En este contexto, AHDESA promueve el empoderamiento de las mujeres, especialmente mediante campañas de concientización sobre salud y contaminación doméstica. En los últimos años ha centrado esfuerzos en eliminar los fogones tradicionales ineficientes, implementando estufas mejoradas de leña con enfoque de género, salud y sostenibilidad.

Actividades recientes destacadas:

• Promoción y socialización de proyectos de estufas mejoradas
• Formación de promotoras y promotores en tecnología Justa 3D
• Implementación de estufas eficientes en comunidades rurales
• Concientización sobre cambio climático y contaminación del aire
• Investigación y desarrollo de tecnologías limpias
• Proyectos de infraestructura social, manejo de cuencas y reforestación

Actualmente, la organización está presidida por una Junta Directiva, y cuenta con una estructura operativa integrada por Dirección Ejecutiva, Unidad Administrativa y personal temporal según las necesidades por proyecto.

Ante los nuevos retos globales y regionales, AHDESA identifica la necesidad de diseñar y consolidar su primer Plan Estratégico Institucional (PEI) a cinco años, orientado a fortalecer la sostenibilidad, la gobernanza y la eficiencia organizacional, asegurando así una mayor proyección y calidad en sus intervenciones.

2. Objetivo General

• Diseñar y ejecutar un proceso de fortalecimiento organizacional, que deberá incluir la realización de un diagnóstico institucional, un Plan Estratégico Institucional con su propio sistema de monitoreo, un modelo administrativo-financiero propuesto y la implementación de un proyecto piloto.

3. Objetivos Específicos

• Realizar diagnóstico institucional de AHDESA.
• Elaborar PEI con misión, visión, filosofía, objetivos, ejes, componentes y plan de acción a 5 años.
• Diseñar sistema de monitoreo-evaluación del PEI.
• Proponer y diseñar un modelo administrativo-financiero basado en manuales.
• Facilitar intercambios de experiencias con organizaciones exitosas.
• Impartir talleres mensuales a la dirección, personal y cuadros técnicos.
• Apoyar con el diseño de un proyecto “semilla”/”piloto” que sea reflejado en el PEI

4. Alcance y Productos Esperados

5. Metodología y Enfoque

• Participativa e inclusiva, con liderazgo del consultor/a y co-creación con AHDESA.
• Uso combinado de: revisión documental, entrevistas, talleres, análisis de resultados.
• Enfoque basado en sistemas, con visión institucional y transversalidad entre áreas.
• Uso de metodología participativa para validar e implementar la línea de acción elegida para el proyecto piloto. Incluye talleres con personal y actores clave, seguimiento estructurado y sistematización de lecciones.

6. Perfil del Consultor/a

• Profesional universitario(a) .
• ≥ 5 años de experiencia en fortalecimiento organizacional y planes estratégicos en ONGs u OSC.
• Experiencia comprobada en consultorías similares.
• Conocimiento de gestión estratégica, finanzas, monitoreo y evaluación.
• Fuertes habilidades de facilitación, comunicación y facilitación de talleres.
• Idiomas: Español (fluido).
• Disponibilidad para viajar dentro de Honduras.

7. Duración y Lugar

• Plazo total: 12 meses desde la firma del contrato.
• Modalidad: mixta (presencial en oficinas de AHDESA y virtual).

8. Entregables y Cronograma

• Como se describe en el punto 4, con fechas específicas y entregables alineados a fases.
• Cada producto deberá incluir borrador y versión final tras retroalimentación.

9. Modalidad de Pago

Pagos vinculados a la entrega y aprobación de productos:

• 10 % propuesta de metodología y diagnóstico.
• 20 % entrega del diagnóstico institucional.
• 35 % Elaboración del PEI e implementación del proyecto piloto.
• 15 % Propuesta de sistema de monitoreo y modelo financiero.

• 20 % por intercambio de experiencias e informe de sistematización y cierre.

   

10. Presentación de Propuestas

• Técnica (70 %): descripción metodológica, cronograma, equipo, experiencia comprobada con ejemplos/referencias.
• Financiera* (30 %): desglose de honorarios por fases, viáticos, impuestos, costos logísticos.
• Documentos separados técnica y económica.
• CV del/la consultor/a principal y equipo (si aplica).
  
   

*Para el desglose y definición de su propuesta financiera se debe considerar lo siguiente:

• Honorarios y gastos del consultor un máximo de US $7,250 (incluye impuestos, costo de transferencia, materiales, movilización local y otros gastos asociados)
• Para la propuesta de los gastos operativos se deben incluir talleres, reuniones, giras de intercambio (movilización, alimento y hospedaje) y otros insumos vinculados a los productos, los cuales serán discutidos posteriormente 

11. Supervisión y Coordinación

• El/la consultor/a trabajará bajo la supervisión de los representantes de TWP para el proyecto
• Se prevé la conformación de un pequeño comité técnico integrado con el representante de AHDESA y TWP que dará seguimiento al proceso y validará entregables.

12. Confidencialidad y Propiedad Intelectual

• Todos los productos elaborados serán propiedad de AHDESA y TWP.
• Se garantizará la confidencialidad de la información institucional.

13. Factores de Éxito, Riesgos y Supuestos

• Aprobación oportuna de borradores por parte de AHDESA.
• Disponibilidad del personal para participación activa.
• Riesgos previstos: retrasos logísticos, disponibilidad de participantes entre otros.
• Mitigación: planificación anticipada, herramientas virtuales, flexibilidad de fechas.

Los profesionales interesados deberán enviar una propuesta técnico-financiera resumida, junto con su currículum vitae, a las siguientes direcciones de correo electrónico: [email protected] , con copia a  [email protected] , a más tardar el 15 de agosto de 2025.