SOLICITUD DE PROPUESTA
No. HN5424-XX
Solicitud de Propuestas para la Organización y Ejecución del Primer Congreso de Mujeres en Sistemas Alimentarios
TÉRMINOS DE REFERENCIA
I. INFORMACIÓN GENERAL
Heifer International inició su labor en Honduras en la década de 1970, con el propósito de mejorar las condiciones de vida de las familias rurales a través de la entrega de animales como cabras lecheras, aves y ovejas, acompañadas de capacitación en bienestar animal y materiales para la construcción de refugios.
•En 1999, se formalizó la presencia de la organización mediante la apertura de su oficina como programa nacional, lo que permitió establecer procedimientos internos y una estructura más sólida de operación.
•Entre 2002 y 2007, el programa hondureño consolidó su trabajo mediante proyectos sombrilla, articulando esfuerzos con organizaciones locales, grupos campesinos y cooperativas.
•En 2012, se produjo un crecimiento en la estructura del programa gracias a un nuevo enfoque estratégico, lo que llevó a la creación de oficinas regionales en distintas zonas del país, ampliando así su cobertura.
•Para el 2015, Heifer Honduras comenzó a establecer alianzas con donantes externos como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y convenios con el gobierno local, lo que marcó un punto clave en su expansión y sostenibilidad.
•En 2017, se amplió el alcance del programa en cuanto a departamentos y áreas de intervención, respondiendo a nuevas necesidades y exigencias de los donantes. Esto preparó el camino para el lanzamiento, en 2018, de su primer programa emblemático en el país: Ganadería Sostenible, el cual ha tenido un impacto significativo a nivel nacional, posicionando a Honduras como referente regional en esta cadena de valor.
•En 2019, se fortaleció la cooperación con nuevos actores como Walmart y el BID, y se brindaron servicios de consultoría al gobierno a través de iniciativas como COMRURAL.
Actualmente, Heifer Honduras trabaja con productores y emprendedores rurales en áreas como apicultura, granos básicos, café, cacao, cambio climático, producción y ganadería, promoviendo la agroecología, la autosuficiencia, y la nutrición integral mediante procesos de educación y capacitación.
PHI en Honduras tiene presencia en los departamentos de Olancho, Lempira, Copán, Intibucá, Santa Bárbara, Comayagua, La Paz, Yoro, Colón y Atlántida trabajando en las cadenas de valor de café, cacao, apicultura, ganadería láctea y cárnica y diversificación productiva.
Para lograr el impacto deseado Heifer Honduras apuesta por la teoría del cambio, la cual implica:
•Fortalecimiento socio-empresarial
•Productividad y valor agregado
•Medio ambiente y cambio climático
•Acceso a financiamiento y mercado
•Gobernanza de la cadena de valor
II. ANTECEDENTES
Heifer International es una organización global comprometida con la erradicación del hambre y la pobreza, así como con la promoción de sistemas alimentarios sostenibles. A través de sus programas, busca mejorar la calidad de vida de las familias rurales y sus comunidades, fomentando un desarrollo justo y sostenible, guiado por 12 principios fundamentales que promueven el cambio de actitudes y el fortalecimiento de capacidades.
En Honduras, Heifer ha estado presente desde 1978, y desde 2003 se constituyó legalmente como entidad de desarrollo rural. Su trabajo abarca más de 650 comunidades rurales en 16 de los 18 departamentos del país, impulsando sectores como la apicultura, ganadería láctea, café, cacao y resiliencia climática. El enfoque está puesto en el fortalecimiento organizacional, la autosuficiencia y la mejora nutricional, mediante procesos formativos integrales.
Uno de sus proyectos emblemáticos es “Aprovechando el Éxito – Fase II”, que busca fortalecer 175 empresas y 120 emprendimientos en los sectores de miel y ganadería láctea, facilitando su integración a mercados nacionales e internacionales. Este esfuerzo pretende aumentar los ingresos de 12,000 productores en los departamentos de Olancho, Yoro, Atlántida y Colón, elevando el ingreso mensual de USD 189 a USD 403, lo que representa un incremento anual de USD 2,568 por familia.
Objetivos del proyecto:
•Fortalecer la competitividad de las cadenas de valor de la ganadería (sectores lácteo y apícola), beneficiando a 136,880 familias en un horizonte de diez años (2020–2030).
•Reducir la brecha de ingresos mediante alianzas público-privadas, tecnologías innovadoras y resiliencia climática.
Componentes principales:
•Fortalecimiento socio empresarial.
•Mejora de la productividad y valor agregado.
•Acceso a mercados y financiamiento.
•Gobernanza y gestión empresarial.
•Mitigación del cambio climático y sostenibilidad ambiental.
Logros alcanzados hasta junio de 2023:
•25,511 beneficiarios directos (19,111 hombres y 5,251 mujeres).
•1,149 “pases de cadena” entregados para facilitar el acceso a mercados.
•823 empresas atendidas y 7,110 capacitaciones impartidas.
•2,208 préstamos desembolsados por un total de USD 94 millones.
•143 entidades aplicando BPM y POES.
•28 Centros de Recolección de y Enfriamiento de Leche (CREL) formalizados, generando entre USD 12,600 y USD 21,000 cada uno.
•5,756 productores graduados de 251 escuelas de campo.
•Reducción del 12% en huella de carbono y 25% en emisiones de GEI gracias a 50 biodigestores instalados.
•27 mesas sectoriales activas para fortalecer la gobernanza local.
Desde sus inicios, Heifer ha reconocido el papel central de las mujeres en la sostenibilidad rural. Sin embargo, fue en los últimos años que esta perspectiva se convirtió en una estrategia clara de empoderamiento de género. En 1999, la organización se consolidó como programa nacional, fortaleciendo su enfoque en la inclusión social y la participación femenina en proyectos productivos.
A lo largo del tiempo, Heifer identificó que, a pesar de su participación en las actividades rurales, las mujeres enfrentaban barreras significativas como el acceso limitado a la tierra, crédito, formación técnica y espacios de toma de decisiones. En respuesta, desarrolló una Teoría de Cambio centrada en el empoderamiento económico y social de las mujeres, abordando cuatro dimensiones clave: persona, familia, organización e institución.
Esta teoría guía la planificación de proyectos con enfoque de género, implementando acciones afirmativas para cerrar brechas estructurales. Un punto de inflexión fue la implementación del Programa Emblemático de Ganadería Sostenible, que aplicó una Estrategia de Género específica para enfrentar desafíos como:
•El bajo acceso de las mujeres a la propiedad de la tierra (22%).
•La sobrecarga del trabajo doméstico.
•La exclusión de servicios financieros.
•El machismo arraigado en comunidades rurales.
Como respuesta, se diseñaron intervenciones para:
•Fortalecer la autonomía y capacidad de decisión de las mujeres.
•Impulsar su liderazgo en espacios organizativos y comerciales.
•Mejorar su acceso a recursos productivos y formación técnica.
•Promover transformaciones culturales mediante nuevas masculinidades.
Desde 2017, Heifer Honduras también adaptó la Estrategia de Empoderamiento de la Mujer en las Américas, enfocándose en la construcción de autoconfianza, el cambio de roles de género y el liderazgo comunitario.
Actualmente, la organización promueve una visión transformadora en la que las mujeres son protagonistas del desarrollo sostenible. Con indicadores específicos, se monitorea su inclusión y liderazgo en sectores clave como la ganadería, apicultura, café y cacao, avanzando hacia comunidades rurales más justas, resilientes e inclusivas.
Con más de cuatro décadas de experiencia, Heifer Honduras ha sido catalizadora de un cambio profundo en el campo hondureño, evidenciando que el empoderamiento femenino tiene un efecto multiplicador en la economía familiar, la seguridad alimentaria y la resiliencia climática.
En este contexto, la realización del Congreso de Mujeres en Sistemas Alimentarios representa una oportunidad crucial para:
•Visibilizar los liderazgos femeninos en el ámbito rural.
•Fortalecer redes de colaboración e innovación agroecológica.
•Impulsar la participación política, técnica y económica de las mujeres.
•Generar propuestas que inspiren políticas públicas inclusivas y sostenibles.
Este espacio será vital para articular experiencias desde los territorios, consolidar aprendizajes y avanzar en la construcción de sistemas alimentarios más justos, regenerativos y equitativos.
PROPÓSITO Y OBJETIVO
Objetivo General
Coordinar, organizar y ejecutar de manera eficiente el Primer Congreso de Mujeres en Sistemas Alimentarios, asegurando la correcta planificación, gestión logística integral y la ejecución de todas las actividades previas, durante y post evento, garantizando una experiencia memorable y exitosa para los participantes, ponentes y patrocinadores, con un enfoque en la inclusión, el empoderamiento de las mujeres y el fortalecimiento de los sistemas alimentarios sostenibles, así como la evaluación exhaustiva del evento para la mejora continua.
Objetivos específicos
1.Diseñar un plan de trabajo detallado que contemple todas las etapas de planificación, organización y ejecución del evento, definiendo los objetivos, cronograma, presupuesto y recursos necesarios para garantizar su éxito.
2.Establecer un proceso de socialización y difusión efectivo para asegurar la participación de los diferentes actores clave, tales como ponentes, participantes, patrocinadores, y medios de comunicación, generando un alto interés y asistencia al congreso.
3.Coordinar la logística del evento de manera eficiente, asegurando la contratación de proveedores, la correcta instalación de infraestructuras, y el cumplimiento de normas de seguridad y accesibilidad para los participantes.
4.Gestionar la participación de ponentes y expertos en sistemas alimentarios y otros temas relevantes, garantizando que todos los aspectos logísticos para su participación estén cubiertos, incluyendo la preparación de sus intervenciones, equipos técnicos y recursos necesarios.
5.Desarrollar y ejecutar una estrategia de comunicación integral, a través de canales adecuados como redes sociales, medios de comunicación tradicionales, y otros medios, para mantener informados a los participantes y crear una atmósfera de interés y compromiso en torno al evento.
6.Implementar un proceso de registro y atención al participante eficiente, asegurando que la recepción de los asistentes sea fluida, profesional y satisfactoria, y que se brinde soporte durante todo el evento.
7.Garantizar la supervisión constante del evento, resolviendo cualquier inconveniente que surja durante su desarrollo, y asegurando el cumplimiento de la agenda y el cumplimiento de los tiempos establecidos.
8.Recolectar y analizar retroalimentación de los asistentes y ponentes al finalizar el evento, con el fin de identificar puntos de mejora y documentar las lecciones aprendidas para optimizar futuros eventos similares.
9.Elaborar un informe final detallado sobre el desarrollo y resultados del congreso, incluyendo una evaluación de los objetivos alcanzados, las dificultades presentadas, y recomendaciones para futuras ediciones, asegurando la mejora continua de la organización de eventos.
10.Establecer contacto con al menos un medio de comunicación nacional relevante para desarrollar un foro el mismo día del Congreso de Mujeres en los Sistemas Alimentarios, con el fin de generar visibilidad, posicionar los temas clave del evento y fomentar la participación informada.
11.Diseñar e implementar una campaña de comunicación antes, durante y después del Congreso de Mujeres en los Sistemas Alimentarios, con el propósito de informar, sensibilizar y amplificar el impacto del evento a nivel nacional, promoviendo la participación activa y la continuidad del diálogo en torno al rol de las mujeres en los sistemas alimentarios.
Alcance del Trabajo
Garantizar la correcta planificación, organización y ejecución exitosa del Primer Congreso de Mujeres en Sistemas Alimentarios, incluyendo una campaña de socialización efectiva, logística integral y ejecución de todas las actividades previas, durante y después del evento, asegurando una experiencia positiva para todos los participantes, ponentes y patrocinadores, y evaluar el evento de manera exhaustiva para la mejora continua.
Entregables:
•Plan de trabajo Integral para el evento, con cronograma detallado, asignación de recursos y roles, y estrategia de comunicación con campaña.
•Estrategia de difusión del congreso (incluyendo redes sociales, medios de comunicación tradicionales, etc.), con enfoque en la participación de mujeres en sistemas alimentarios.
•Plan logístico completo que abarque proveedores, transporte, alojamiento (si aplica), seguridad y accesibilidad.
•Materiales de apoyo como programas del evento, credenciales, kits de bienvenida y otros elementos impresos.
•Informe de inscripción detallado de participantes con sus respectivos datos de registro.
•Coordinación de ponentes, incluyendo la gestión de sus necesidades y logística, y el diseño de la agenda.
•Gestión de Seguridad y Accesibilidad, asegurando que el evento cumpla con todas las normativas vigentes.
•Supervisión del montaje y desmontaje del evento, incluyendo la instalación de equipos técnicos y decoraciones.
•Informe de Evaluación Post-Evento, con retroalimentación de asistentes y ponentes, además de un análisis de los logros y áreas de mejora.
•Notas de agradecimiento públicas a participantes, patrocinadores y equipo de trabajo.
•Informe de Resultados y Lecciones Aprendidas, documentando el impacto y los aprendizajes del evento.
•Supervisión final del desmontaje, incluyendo la devolución de equipos y el cierre de las instalaciones.
Actividades Clave Adicionales para el Éxito del Evento
•Campaña de Socialización Previo al Congreso: Diseñar una campaña de concientización y socialización del evento, enfocada en los temas clave de la mujer en sistemas alimentarios. Esta actividad debe estar alineada con las estrategias de difusión para generar mayor interés y participación.
•Monitoreo y Evaluación en Tiempo Real: Implementar herramientas de monitoreo durante el evento (encuestas rápidas, aplicaciones móviles, etc.) para medir la satisfacción de los participantes, lo que permitirá realizar ajustes inmediatos si es necesario.
•Gestión de la Sostenibilidad: Considerar prácticas sostenibles durante todo el evento, como la reducción de plásticos, reciclaje y el uso eficiente de los recursos, que sean alineadas con la misión y valores de Heifer.
•Evaluación Post-Evento y Lecciones Aprendidas: Después del evento, realizar una evaluación de todos los aspectos de este (logística, organización, temas tratados, participación) para generar un informe de lecciones aprendidas, que sirva para mejorar futuras ediciones del congreso.
Relación y responsabilidades
La coordinación de las actividades del consultor se llevará a cabo directamente con la Coordinadora de Capital Social y Capacitación de Heifer Internacional. Es fundamental establecer un mecanismo de comunicación fluida y constante entre el equipo de Heifer Internacional y el consultor, garantizando el cumplimiento de los objetivos y plazos establecidos.
La comunicación directa entre el equipo técnico y el consultor se realizará a través de la Coordinadora de Capital Social. No obstante, este canal de comunicación no excluye la posibilidad de realizar reuniones con la Gerencia de Proyectos Especiales y la Dirección Nacional, según sea necesario para el seguimiento del proyecto. Asimismo, se coordinarán las actividades con los beneficiarios y los actores clave del proyecto, bajo la supervisión y orientación del equipo técnico.
El consultor deberá mantener a Heifer Internacional informado sobre el progreso de las actividades, cumpliendo con los informes y entregables establecidos en los plazos acordados. Durante la implementación del proyecto, el consultor tendrá la opción de solicitar asesoramiento adicional o guía técnica por parte del personal mencionado anteriormente.
En cuanto a la logística, la asignación del consultor podría implicar viajes y estadías en las regiones donde se ejecutará el proyecto. Las oficinas regionales de Heifer Internacional estarán disponibles para el uso del consultor, pero se deberá organizar y cubrir de forma independiente los demás recursos necesarios, como transporte, logística, seguros médicos y de vida, alojamiento, alimentación y los recursos necesarios para la recolección de datos, entre otros.
III. EXPERIENCIA REQUERIDA
Este proceso está dirigido a Empresas Consultoras y Consultores Individuales. En caso de seleccionarse un Consultor Individual, debe contar con un Consultor Líder y un equipo de colaboradores. A continuación, se detallan los requisitos para el Consultor Líder, quien será responsable de la planificación, ejecución y evaluación del evento.
Consultor Líder
Formación Académica:
•Logística y Producción de Eventos
•Protocolo y Ceremonial
•Gestión de Proyectos
•Manejo de Presupuestos y Contratación de Proveedores
•Planificación Estratégica
•Técnicas de Negociación y Resolución de Conflictos
•Comunicación Efectiva y Atención al Cliente
•Seguridad en Eventos y Gestión de Riesgos
Experiencia Profesional:
•Organización de Eventos: Experiencia en la coordinación integral de eventos, desde la planificación hasta la ejecución.
•Relaciones Públicas: Capacidad para gestionar relaciones con patrocinadores, ponentes y medios de comunicación.
•Comunicación Social o Corporativa: Desarrollo y ejecución de estrategias de comunicación.
•Administración de Empresas: Gestión de recursos y presupuesto en eventos.
•Marketing y Promoción: Estrategias de difusión y promoción, tanto digitales como tradicionales.
•Turismo y Hotelería: Coordinación de servicios logísticos para garantizar la comodidad de los asistentes.
•Producción Cultural o Espectáculos: Experiencia en la gestión de eventos culturales o congresos.
Habilidades Clave:
•Organización de Eventos: Gestión eficiente de todos los aspectos logísticos y operativos.
•Trabajo Bajo Presión: Capacidad para gestionar tareas simultáneas y resolver problemas de manera eficaz.
•Liderazgo y Trabajo en Equipo: Coordinación eficaz de un equipo multidisciplinario.
•Creatividad y Adaptabilidad: Flexibilidad y soluciones innovadoras ante imprevistos.
•Toma de Decisiones: Capacidad de tomar decisiones rápidas y efectivas durante el evento.
•Atención al Detalle: Enfoque en los pequeños detalles que aseguren el éxito del evento.
Requisitos Adicionales:
•Gestión de Proveedores: Supervisión de la contratación y cumplimiento de proveedores.
•Cumplimiento de Normativas de Seguridad: Garantizar un entorno seguro durante el evento.
•Comunicación Eficaz: Habilidad para mantener comunicación fluida con todos los actores del evento.
Valoración Adicional: Se valorará experiencia previa en proyectos similares, especialmente en eventos que involucren a mujeres y productores agrícolas, particularmente en el sector de leche, miel, café y cacao.
IV. REQUISITOS PARA LA PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS
Todos los proponentes interesados presentarán sus propuestas con la siguiente información:
1. Propuesta Técnica [no debe exceder de 15 páginas]
a. Información general [no debe superar las 2 páginas]
•Información general.
•Declaración de capacidad.
•Página web.
•Archivos adjuntos:
−Registro legal para trabajar en Honduras.
−Pruebas de un historial satisfactorio de desempeño, integridad y ética.
−Pruebas de capacidad de gestión y financiera adecuada para administrar el contrato.
−Constancias o finiquitos de trabajos previos realizados.
b. Enfoque Técnico [no debe exceder de 12 páginas]:
•Una metodología detallada de cómo se llevará a cabo la tarea.
•Enumere y describa brevemente el equipo y el personal propuesto, indicando qué función tendrá cada persona propuesta y el conjunto de aptitudes necesarias para el puesto. Currículum Vitae (CV) del personal.
•Un plan de trabajo claro y completo, en el que se indiquen las principales actividades, los responsables y el cronograma.
•Declaración de la capacidad organizativa, incluyendo las experiencias y actividades anteriores relacionadas con el tema del estudio, y la experiencia. La información de referencia debe incluir la ubicación, los números de adjudicación y una breve descripción del trabajo realizado.
2. Propuesta financiera
El proyecto de presupuesto debe presentarse por separado La propuesta económica deberá especificar un monto total y un desglose de costos, considerando al menos los siguientes elementos:
1.Honorarios del equipo consultor (desagregado por miembros del equipo).
2.Costo de desplazamiento (transporte/viajes/Hospedaje)
3.Equipos y papelería
El proyecto de presupuesto debe ser lo suficientemente detallado como para permitir la evaluación de los costos propuestos.
Debe contener, como mínimo:
•Presupuesto detallado.
•Explicaciones narrativas de las partidas.
•Heifer se reserva el derecho de solicitar más información que respalde los costos y precios detallados.
El acuerdo se firmará en Lempiras (L), por lo tanto; la propuesta deberá presentarse el Lempiras (L).
Se solicita a las organizaciones, empresas, equipo de consultores que estén interesados en la aplicación para esta Solicitud de Propuesta (SDP) que soliciten al correo electrónico [email protected] el Alcance de Trabajo (ADT) de la línea de base en donde se brindan mayores detalles sobre de lo requerido; mismo que forma parte integral de estos términos.
Además, se solicita a los interesados envíen la propuesta mecanografiada en letra de tamaño 11, Arial antes de la fecha 28 de abril de 2025 al correo electrónico [email protected].
Por favor, incluya el nombre de la persona de su organización, empresa o representante que participe en la negociación del contrato, así como su teléfono y correo electrónico.
La presentación debe estar en español y mecanografiada con interlineado simple en papel blanco de tipo estándar. Todas las páginas deben estar numeradas y se deben colocar el número de referencia de la Solicitud de Propuesta (SDP) y el nombre de la organización al final de cada página.
c. Presentación y verificación tardías
No se tendrán en cuenta las propuestas recibidas después de la fecha límite de presentación. Los oferentes son responsables de garantizar que sus propuestas se presenten de acuerdo con las instrucciones indicadas en el presente documento.
Heifer se reserva el derecho de rescindir esta SDP o modificar los requisitos previa notificación a los oferentes.
V. CRITERIOS DE SELECCIÓN
Las propuestas presentadas deben demostrar claramente su alineación con el ADT descrito anteriormente y con el nivel de detalle adecuado. El objetivo de Heifer es firmar en última instancia un contrato con el oferente cuya propuesta siga mejor las instrucciones de esta SDP, incluya el equipo de evaluación más sólido y sea más rentable. Las propuestas serán evaluadas de acuerdo con los siguientes criterios:
Enfoque de evaluación de la propuesta Porcentaje
Exactitud y relevancia del enfoque técnico y la metodología propuestos. 40%
La propuesta cumple totalmente con la SDP (información general, plan de actividades, presupuesto, experiencia del equipo, etc.). 10%
Equipo propuesto: experiencia y competencias para abordar los componentes del proyecto. 30%
Pertinencia y capacidad/aptitud para ejecutar/gestionar la tarea. 10%
Justificación del presupuesto y costos realistas. 10%
Total 100%
El comité de selección evaluará la propuesta técnica sobre la base de los criterios enumerados anteriormente y evaluarán la propuesta financiera sobre la base de la razonabilidad de los costes y el costo-eficiencia del presupuesto.
VI. VALIDEZ DE LAS PROPUESTAS
Las propuestas presentadas permanecerán abiertas para su aceptación durante 30 días a partir de la última fecha especificada para la recepción de la propuesta. Esto incluye, pero no se limita a, los precios, las condiciones, los niveles de servicio y cualquier otra información. Si su organización es seleccionada, toda la información de este documento y el proceso de negociación son contractualmente vinculantes.
VII. PROCESO DE ADJUDICACIÓN Y MECANISMO DE CONTRATACIÓN
Basado en los resultados del equipo evaluador, Heifer notificará al equipo consultor la adjudicación y realizarán las negociaciones respectivas para la firma del contrato por servicios profesionales, este incluirá el calendario de pagos con los entregables especificados anteriormente.
VIII. LIMITACIONES
Esta solicitud de propuesta no representa un compromiso de adjudicación de un contrato, de pago de cualquier coste incurrido en la preparación de una respuesta a esta SDP, ni de adquisición o contratación de servicios o suministros. Heifer se reserva el derecho de financiar alguna o ninguna de las solicitudes presentadas y se reserva el derecho de aceptar o rechazar en su totalidad y a su absoluta discreción cualquier propuesta recibida como resultado de la SDP.
IX. PROPIEDAD INTELECTUAL
Sección 10.1. Titularidad en general
Sujeto a la Sección 8.2 a continuación, toda propiedad intelectual (incluidos, entre otros, derechos de autor, marcas registradas, marcas de servicio y patentes), derechos de propiedad intelectual, entregables, manuales, trabajos, ideas, descubrimientos, invenciones, productos, escritos, fotografías, videos, dibujos, listas, datos, estrategias, materiales, procesos, procedimientos, sistemas, programas, dispositivos, operaciones o información desarrollados total o parcialmente por el Contratista o sus empleados o agentes, o en su nombre, en relación con los Servicios y/o Bienes (colectivamente, el "Producto del Trabajo") será propiedad exclusiva de Heifer International. A solicitud, el Contratista firmará todos los documentos y tomará todas las medidas necesarias para confirmar o perfeccionar la propiedad exclusiva de Heifer del Producto del Trabajo.
Sección 10.2. Propiedad intelectual con titulares de derechos anteriores
Toda la propiedad intelectual que posea una Parte antes de la Fecha de Vigencia ("Propiedad Intelectual Previa") seguirá siendo propiedad única y exclusiva de esa Parte. En lo que respecta a la propiedad intelectual del Contratista incluida en el Producto de Trabajo, el Contratista conservará la propiedad, y por el presente otorga a Heifer un derecho y una licencia permanentes, no exclusivos, libres de regalías, mundiales e irrevocables para utilizar, copiar, reproducir, mostrar públicamente, editar, revisar, ejecutar y distribuir dicha propiedad intelectual, en cualquier formato o medio, como parte del Producto de Trabajo.
Sección 10.3. Obra por encargo
En la medida en que las leyes de derechos de autor se apliquen al Producto de Trabajo, las Partes acuerdan que: (a) Heifer ordenó o encargó especialmente el Producto del Trabajo; (b) el Producto del Trabajo es un "trabajo realizado por contrato" en virtud de las leyes de derechos de autor de los Estados Unidos; y (c) Heifer será considerado el autor del mismo y poseerá todos los derechos, títulos e intereses sobre el mismo. En la medida en que tales derechos, en su totalidad o en parte, no recaigan en Heifer como "trabajo hecho por contrato", el Contratista por el presente otorga, asigna y transfiere irrevocablemente a Heifer, en forma exclusiva y a perpetuidad, todos los derechos del Contratista de cualquier tipo o naturaleza, conocidos en la actualidad o concebidos en lo sucesivo, en, para y en relación con el Producto del Trabajo, y Heifer será la única y exclusiva propietaria de todos y cada uno de los derechos sobre el mismo y sus elementos, incluidos, entre otros, todos y cada uno de los derechos aliados, auxiliares, subsidiarios, incidentales y de adaptación. El Contratista renuncia por la presente a todos los derechos conocidos como "derechos morales", y cualquier otro derecho similar, que el Contratista pueda tener en relación con el Producto del Trabajo. La descripción de los Servicios y/o Bienes que ofrece el presente Acuerdo no limitará en modo alguno la forma en que Heifer puede utilizar el Producto del Trabajo.
X. NORMATIVA VIGENTE
Los oferentes deben estar legalmente registrados para operar dentro de Honduras y cumplir con la legislación local vigente, lo que incluye, sin limitación, la legislación laboral, requisitos financieros, impuestos, etc.
XI. ADJUNTOS
1. Listado de definiciones.
2. Otros documentos, según corresponda
Enlace al TDR:
https://heifer-my.sharepoint.com/:b:/g/personal/dmendoza_heifer_org/EY0…
Duración de la consultoría: 3 Meses
Fecha de inicio de aplicación: 23 de abril
Fecha de cierre de aplicación: 30 de abril