Glosario 

Antecedentes del Proyecto 

El Proyecto Oportunidades para la Diversificación Circular e Inclusiva de la Agricultura (OCIDA), financiado por Asuntos Mundiales Canadá (GAC) e implementado por Mennonite Economic Development Associates (MEDA), en alianza con Lutheran World Relief (LWR), FUNDER, ALTERNA, Fundación Capital y la Comisión de Acción Social Menonita (CASM), y se ejecuta desde enero de 2024 a junio de 2029. El Proyecto OCIDA inició operaciones en campo entre Marzo y Abril 2025. 

El proyecto OCIDA espera aumentar la resiliencia climática y las oportunidades de empleo digno para las mujeres y los jóvenes de las zonas rurales mediante el desarrollo de sistemas de mercado más sostenibles, inclusivos y rentables, centrándose en los sectores del café (principal), horticultura (segundo principal) y cacao, cuyo objetivo es mejorar el bienestar socioeconómico de mujeres y jóvenes emprendedores agrícolas de diversa procedencia (en cuanto a edad, situación socioeconómica y origen étnico) promoviendo actividades económicas inclusivas y circulares mediante un mayor acceso a servicios técnicos, empresariales y financieros, al tiempo que aborda los retos del mercado en materia de derechos humanos (DH) y género. Circular, sensible al género y al clima (CGRC) es un término genérico utilizado en este documento para describir las tecnologías y prácticas que se ajustan a los objetivos del proyecto de ser circulares, socialmente inclusivas y respetuosas con el medio ambiente. Para lograrlo, la OCIDA promueve un enfoque triple: 

1. Aumentar la resiliencia climática y económica de las mujeres y los jóvenes agro-empresarios, mediante la sensibilización sobre las técnicas, tecnologías y servicios agroalimentarios circulares y resilientes al clima, la mejora de su capacidad para adquirir estas tecnologías a través de un conjunto de servicios e incentivos financieros adaptados, y el fortalecimiento de su capacidad de liderazgo económico y social.   

2. Mejorar el rendimiento empresarial de las cooperativas, las asociaciones de productores y las pymes, con especial énfasis en las empresas dirigidas por mujeres y jóvenes, para garantizar un acceso equitativo a los insumos, las tecnologías y la financiación, mediante servicios de desarrollo empresarial específicos e incentivos financieros que mejoren las soluciones empresariales circulares. El proyecto también busca fortalecer el suministro de tecnologías resilientes al clima por parte de los proveedores de tecnología agroalimentaria para satisfacer la demanda prevista y mejorar el acceso al mercado de las empresas dirigidas por jóvenes y mujeres.  

3. Fomentar un entorno propicio para el crecimiento circular e inclusivo en el Corredor Seco de Honduras, apoyando las iniciativas de promoción destinadas a sensibilizar sobre las barreras a las que se enfrentan las PYMES y OPS dirigidas por mujeres y jóvenes, entre otros. El proyecto también busca aumentar el acceso a los servicios financieros, mejorando los vínculos entre el capital de inversión, los intermediarios financieros y las pymes, cooperativas y asociaciones de productores dirigidas por mujeres y jóvenes, entre otros. 

Favor ver la teoría de cambio en el Anexo 6 (que se compartirá a las personas o firmas consultoras que presenten su expresión de interés). 

Al equipo seleccionado también se le compartirán los principales documentos del proyecto: el Marco de Medición del Desempeño (PMF) con las fichas de los indicadores, el informe de línea base, el informe de la primera encuesta anual, los informes anuales y semestrales presentados a GAC, las estrategias de género y de medio ambiente, y las bases de datos del registro de participantes necesarias para la selección de la muestra, bajo las condiciones de protección de datos establecidas en este documento. 

Descripción general de la consultoría 

Estos Términos de Referencia (TdR) tienen el propósito de orientar la contratación de un(a) consultor(a) o firma consultora externa que realizará dos procesos del proyecto OCIDA: (A) la segunda encuesta anual, que actualiza los indicadores del Marco de Medición del Desempeño (PMF) establecido en el acuerdo de contribución entre GAC y MEDA; y (B) la evaluación intermedia del proyecto. La encuesta anual será coordinada técnicamente por la Unidad de Gestión de Impacto y Conocimiento (IKM) del proyecto, en estrecha colaboración con los expertos técnicos del proyecto a nivel local y en la sede, y con el apoyo del Director de Proyecto. La evaluación intermedia será realizada de forma independiente por el equipo consultor, bajo la coordinación de la Unidad IKM. 

Los indicadores del Marco de Medición del Desempeño (PMF) sirven de referencia para desarrollar las preguntas de la encuesta anual, que son en su mayoría similares a los conjuntos de datos recopilados en la encuesta de línea base y registros de beneficiarios(as) o participantes en el proyecto. Asimismo, se recopilarán datos cualitativos adicionales para medir los resultados del proyecto. 

A partir de los datos iniciales del registro de beneficiarios(as) o participantes, el personal IKM de OCIDA diseñará y compartirá una herramienta de encuesta anual de seguimiento más completa con el/la consultor(a) o firma consultora seleccionada para retroalimentación. La encuesta será recopilada mediante visitas in situ con entrevistas personales a los(as) beneficiarios o participantes y actores del mercado mencionados anteriormente. Con la ayuda de los datos del registro de clientes, se extraerá una muestra considerando como estratos la cohorte, el sexo, ubicación geográfica y el grupo de edad.  

El personal del proyecto OCIDA facilitará los listados y contactos de las personas seleccionadas y apoyará en el enlace con las comunidades a través de sus socios co - implementadores. El(la) consultor(a) o firma consultora utilizará un enfoque cuantitativo para recopilar datos anualmente a agro-emprendedores(as) (incluye agricultores(as), emprendedores(as), trabajadores(as) en fincas, entre otros), Organizaciones de Productores (OPS) y PYMES, incluidos los actores clave del mercado dentro de las cadenas de valor de café, hortalizas y cacao, lo que permitirá compararlos con los valores de línea base de los(as) participantes antes de recibir los servicios del proyecto. Esta recopilación de datos se complementará con métodos cualitativos que servirán tanto a la encuesta anual como a la evaluación intermedia. La recolección de datos en campo de ambos procesos se realizará de forma conjunta entre enero y marzo de 2027, con un presupuesto máximo de USD 35,000. 

Este documento detalla la metodología de recopilación de datos, incluyendo las herramientas, el tamaño de la muestra, el procesamiento y análisis de datos, y la estrategia de comunicación y difusión. Los objetivos de la encuesta anual son los siguientes: 

1. Capturar datos anuales de indicadores (desagregados por sexo, edad, ubicación geográfica, etnia, cadena de valor y cohorte, según lo establecido en el PMF) con base en el Marco de Medición del Desempeño (PMF) 1, que alimenten el informe anual de resultados a GAC y la evaluación intermedia del proyecto; 

2. Analizar el contexto y la situación de los grupos participantes (agro-emprendedores(as) de café, hortalizas y cacao, OPS, PYMES y proveedores agroalimentarios) para brindar información práctica y recomendaciones para la implementación del proyecto en el período restante. 

Objetivos y propósito de la Encuesta Anual #2 y la Evaluación Intermedia 

El objetivo principal de la evaluación intermedia es valorar, de manera independiente, el avance del proyecto hacia los resultados establecidos y la calidad de su implementación, aplicando los seis criterios de evaluación de la OCDE-CAD: pertinencia, coherencia, eficacia, eficiencia, impacto y sostenibilidad, con la igualdad de género y la sostenibilidad ambiental como temas transversales. La evaluación busca determinar los cambios en la situación de los(as) agro-emprendedores(as), las OPS y PYMES, y sus comunidades, y proporcionar recomendaciones prácticas para mejorar el desempeño del proyecto durante el período restante (2027 a junio de 2029). Tiene un doble propósito: aprendizaje, para que el equipo del proyecto y sus socios ajusten las estrategias de implementación; y rendición de cuentas ante GAC y MEDA sobre el uso de los recursos y los resultados alcanzados. 

Los principales usuarios de la evaluación serán el equipo del proyecto OCIDA y sus socios implementadores, MEDA y GAC. La evaluación cubrirá el período de enero de 2024 a marzo de 2027, los siete departamentos de intervención, las tres cadenas de valor (café, hortalizas y cacao) y los resultados intermedios del proyecto. 

La consultoría incluye dos procesos distintos que compartirán una sola ronda de trabajo de campo: 

• Encuesta Anual #2: actualiza los indicadores del PMF para el año fiscal de GAC (abril 2026 a marzo 2027). Busca: (a) comparar el desempeño de los(as) participantes de cada cohorte con respecto a su línea base; (b) calcular los valores de los indicadores de resultados seleccionados; y (c) aportar información sobre los cambios en la situación económica de los(as) pequeños(as) productores(as) y su relación con los diversos actores del mercado. Sus resultados validados deben estar listos a más tardar el 30 de abril de 2027, ya que MEDA los incluirá en el informe anual de resultados que presenta a GAC el 15 de mayo de 2027. 

• Evaluación Intermedia: valora el desempeño del proyecto según los criterios de la OCDE-CAD. Utilizará los resultados de la Encuesta Anual #2 como su principal fuente de información cuantitativa, junto con la información cualitativa recolectada en la misma ronda de campo (entrevistas, grupos focales y revisión documental). 

Por ello, la consultoría se organiza en dos grupos de entregables (descritos con detalle más adelante): Entregable A, la tabla de avance de los indicadores del PMF y el informe de la encuesta anual; y Entregable B, el informe de la evaluación intermedia del proyecto. 

Además este ejercicio también tiene como objetivo: 

1. Seguimiento del progreso: Realizar un seguimiento de los indicadores clave de desempeño delineados en el Marco de Medición del Desempeño (PMF) del proyecto para valorar el avance del proyecto hacia sus metas anuales y finales, midiendo indicadores específicos a lo largo del tiempo para cada cohorte. 

2. Valorar los cambios en los resultados: medir el avance de los resultados del proyecto en los(as) agro-emprendedores(as), OPS y PYMES con respecto a su línea base, y valorar en qué medida el proyecto ha contribuido a esos cambios, incluidos los efectos no previstos, positivos o negativos. Los resultados de la encuesta anual permitirán profundizar la comprensión de las condiciones actuales de producción en las cadenas de café y hortalizas, de la situación socioeconómica de los(as) agro-emprendedores(as) en las zonas de intervención y del desempeño empresarial de las OPS y PYMES. 

3. Informar la toma de decisiones: generar conocimientos basados en evidencia para guiar la planificación estratégica, la asignación de recursos y los ajustes del programa, ayudando al equipo del proyecto a satisfacer mejor las necesidades de las partes interesadas. 

4. Identificar desafíos y oportunidades: identificar las barreras para el éxito y las áreas de mejora, lo que permitirá un perfeccionamiento más efectivo del programa y futuras oportunidades de desarrollo comercial en la región. 

5. Evaluar los supuestos del proyecto para determinar si los factores propicios siguen presentes y si los factores adversos se están gestionando. 

6. Evaluar la pertinencia y la eficacia de las estrategias de comercialización con compradores formales, creación de empleo decente, GESI y ECC del proyecto en su contribución a los resultados del mismo. 

7. Evaluar la pertinencia, coherencia, eficacia, eficiencia, impacto y sostenibilidad de la implementación del proyecto y valorar la sostenibilidad a largo plazo de las intervenciones introducidas, incluyendo los enfoques transformadores de género, las prácticas de sostenibilidad ambiental y los enfoques de sistemas de mercado. 

8. Documentar las lecciones aprendidas y las buenas prácticas. 

9. Informar sobre los resultados preliminares del proyecto e identificar los factores que facilitan y los que obstaculizan el logro de los resultados del proyecto. 

10. Presentar recomendaciones para mejorar la ejecución del proyecto. 

Indicadores del PMF a medir 

Se recopilarán datos de la encuesta anual para fundamentar los siguientes indicadores de resultados del Marco de Medición del Desempeño (PMF). Se identifican las fuentes de datos para cada indicador (véase la tabla a continuación): 

Las definiciones y fórmulas de cálculo de cada indicador son las del PMF aprobado por GAC, que se compartirá con el equipo seleccionado; el(la) consultor(a) o firma consultora no podrá modificarlas. Cualquier ajuste que considere necesario se presentará a MEDA como recomendación. Todos los indicadores se reportarán desagregados según lo establecido en el PMF, incluyendo sexo, grupo de edad, etnia, ubicación y cadena de valor, así como por cohorte. 

Los indicadores del resultado 1300 (y sus resultados inmediatos 1310 y 1320) se calcularán principalmente con registros de monitoreo del proyecto que MEDA proporcionará; el equipo consultor los integrará en la tabla de avance y los complementará con entrevistas a intermediarios financieros y actores del mercado. 

Más detalle del PMF se encuentra en el Anexo 7. 

Fuentes de datos y perfil de beneficiarios(as) o participantes 

Se recopilarán datos de la encuesta anual de los siguientes tipos de participantes o beneficiarios(as) involucrados(as) en el proyecto: 

1. Agro emprendedores (as) que incluyen: 

2. Por productores(as) se entiende: pequeños(as) agricultores(as), trabajadores(as) agrícolas —que a menudo son familiares del propietario o arrendatario de la explotación— y microempresarios agrícolas o empresarios agrícolas individuales ajenos a la explotación que pueden ser miembros o clientes de las cooperativas, Cajas Rurales, asociaciones de productores y otras organizaciones contratadas directamente por el proyecto para apoyar la implementación de actividades, y/u organizaciones que se benefician de los productos y servicios del proyecto (como, por ejemplo, los beneficiarios de las subvenciones Smart Incentives, entre otros).  

3. Pequeños agricultores: incluyen propietarios y/o arrendatarios de fincas de entre 0,8-7 manzanas de tierra agrícola para el cultivo de la cadena de valor en la que se centra el proyecto. 

4. Trabajadores agrícolas: pueden incluir a personas que apoyan el trabajo en las fincas, que suelen ser miembros del hogar/familia de los propietarios y/o arrendatarios de las fincas. Estos trabajadores no son necesariamente los titulares principales de un título de propiedad o contrato de arrendamiento. 

5. Microempresarios y/o pequeños empresarios no agrícolas: pueden incluir a personas que participan en actividades como la elaboración casera de productos de la cadena de valor en la que se centra el proyecto; extensionistas comunitarios contratados por las organizaciones locales asociadas para prestar asistencia técnica y otros servicios de apoyo a la agricultura relacionados con el proyecto en sus comunidades (por ejemplo, los movilizadores y replicadores comunitarios). 

6. Organizaciones de Productores (OPS, incluyendo CRACS, cooperativas, asociaciones de productores, etc.) que recibieron asistencia técnica empresarial, que usualmente están formadas por un grupo de productores(as), también llamadas Cajas Rurales 

7. Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES) – Cualquier entidad con fines de lucro dedicada a la actividad comercial o agroindustrial que produce bienes y servicios 

8. Actores del mercado: Se trata de personas e instituciones individuales que desempeñan un papel en los sistemas de mercado y tienen interés comercial en apoyar a los pequeños agricultores del proyecto OCIDA pero que no son clientes directos del proyecto: agricultores empresarios, cooperativas, PYMES, proveedores de insumos y tecnologías, procesadores, exportadores, organizaciones de la sociedad civil, intermediarios financieros, entre otros. 

El proyecto asiste a productores(as) individuales y que forman parte de OPS. 

Preguntas de referencia para la evaluación intermedia 

Las siguientes preguntas son una referencia. El(la) consultor(a) o firma consultora las organizará por criterio de la OCDE-CAD, junto con las preguntas de la sección «Criterios de evaluación de la OCDE-CAD», en una matriz de evaluación que presentará en su plan de trabajo, priorizando las preguntas clave. 

• ¿En qué medida el diseño del proyecto OCIDA aborda las necesidades de los(as) agro emprendedores(as), OPs y PYMES asistidas? 

• ¿En qué medida el diseño del proyecto está alineado con sus objetivos a largo plazo y con las prioridades agrícolas del Gobierno de Honduras, garantizando la apropiación local y el desarrollo de capacidades para lograr resultados sostenibles más allá del ciclo de vida del proyecto? 

• ¿Con qué eficiencia se han asignado y utilizado los recursos del proyecto (financieros, humanos y técnicos) para llevar a cabo las intervenciones del proyecto? 

• ¿Se están implementando de manera efectiva y eficiente las prácticas CGRC y el enfoque de mercado? 

• ¿Cuáles son los factores clave que contribuyen o inhiben la eficiencia operativa del proyecto? 

• ¿En qué medida se alinea el proyecto con los objetivos y prioridades para la creación de empleo decente? 

• ¿En qué medida son coherentes los esfuerzos de creación de empleo del proyecto con las políticas laborales nacionales y las normas internacionales sobre trabajo decente? 

• ¿En qué medida son sostenibles las intervenciones introducidas por el proyecto, particularmente en lo que respecta a fomentar la apropiación local y fortalecer la capacidad de los clientes y socios? 

Metodología de la evaluación intermedia 

La evaluación se basará en la teoría de cambio del proyecto y utilizará métodos mixtos (cuantitativos y cualitativos) y participativos, con enfoque de género. Utilizará múltiples fuentes de evidencia para contrastar (triangular) los hallazgos y aprovechará la información de monitoreo y los resultados de la Encuesta Anual #2. Como el proyecto no cuenta con grupo de control, la evaluación no buscará medir un impacto atribuible únicamente al proyecto, sino valorar su contribución a los cambios observados, analizando también otros factores que pudieron influir (por ejemplo, precios del mercado, clima u otros programas). La evaluación se desarrollará en las siguientes fases: 

• Fase inicial: revisión de documentos clave del proyecto y de los criterios y procesos de selección de participantes (agro-emprendedores(as), OPS y PYMES), entrevistas iniciales con el equipo del proyecto y elaboración del plan de trabajo con la matriz de evaluación (preguntas por criterio, fuentes de información y métodos); 

• Recolección de datos: en la misma ronda de campo de la Encuesta Anual #2, grupos focales y entrevistas a informantes clave, actores del mercado, instituciones financieras y proveedores de CGRC; 

• Análisis: análisis de los resultados de la encuesta y de la información cualitativa, contrastando las distintas fuentes; 

• Validación: taller participativo con el equipo del proyecto, los socios implementadores y representantes de participantes para revisar los hallazgos preliminares antes de elaborar el informe; 

• Otros métodos sugeridos por el/la consultor(a) o firma consultora.  

Recolección de datos conjunta (encuesta anual y evaluación intermedia) 

La recolección de datos de la Encuesta Anual #2 y de la evaluación intermedia se realizará en una sola ronda de campo, con un mismo equipo coordinado por el(la) evaluador(a) principal y un plan de ruta único. En cada municipio, un sub-equipo de encuestadores(as) aplicará las encuestas y un sub-equipo cualitativo realizará las entrevistas a informantes clave, actores de mercado, proveedores de CGRC, compradores formales y grupos focales durante la misma visita. Se aplicarán métodos mixtos: 

• Encuestas: a agro-emprendedores(as) (incluido el módulo del Índice de Probabilidad de Pobreza), a OPS y PYMES. 

• Entrevistas a informantes clave: personal de MEDA y de los socios implementadores, actores del mercado, intermediarios financieros y autoridades locales. 

• Grupos focales: con participantes, para conocer sus opiniones sobre los servicios y los cambios generados por el proyecto. 

• Revisión documental: documentos, informes y datos de monitoreo del proyecto. 

La encuesta mostrará qué cambió y en qué medida; las entrevistas y grupos focales ayudarán a explicar por qué, para quién y cuál fue la contribución del proyecto. Las personas que participen en grupos focales y entrevistas serán, en general, distintas de las personas encuestadas. 

Esta segunda encuesta anual dará seguimiento a los(as) participantes de la Cohorte 1 y de la Cohorte 2 registrados(as) y asistidos a la fecha del corte de datos. También permitirá conocer el avance en la implementación de las recomendaciones de la primera encuesta anual. 

Antes de cada encuesta, entrevista o grupo focal se explicará a la persona participante, en lenguaje sencillo, el propósito del estudio y se solicitará su consentimiento informado, que quedará registrado en el formulario digital (y con firma o huella cuando la persona pueda y lo desee).  

Comparación con la línea base 

Para la presente encuesta, el universo estará conformado por los(as) participantes únicos(as) de las Cohortes 1 y 2 que hayan recibido al menos un servicio del proyecto (capacitación, asistencia técnica, incentivos u otros apoyos definidos), según el registro censal actualizado y depurado a la fecha del corte de datos que definirá MEDA, las entrevistas se realizaran utilizando el mismo cuestionario, las mismas definiciones y los mismos períodos de referencia, para garantizar que los datos sean comparables en el tiempo. La medición se enfocará en los indicadores de resultados del PMF. El detalle del muestreo se presenta en la sección «Estrategia de muestreo». 

Como parte del proceso de IKM del Proyecto, se realizó un registro de beneficiarios(as) o participantes asistidos(as) por el proyecto, y existe un registro censal y muestral. El registro censal se aplicó a todo el universo de beneficiarios(as) o participantes que incluye la información del(la) productor(a) y de su familia, generalidades de la finca, sobre asociatividad, factores socio socioeconómicos, toma decisiones en hogar y finca, servicios financieros, comercialización, infraestructura y otros aspectos sobre la finca, entre otros. El registro muestral se aplicó a una muestra estadísticamente representativa de beneficiarios(as) o participantes que incluye la información del registro censal y adicionalmente datos sobre involucramiento de su familia en la finca, buenas prácticas agrícolas y de calidad que aplican, registros de la finca/ negocio/ emprendimientos, empleabilidad en finca/ emprendimiento, migración, entre otros 

En el proyecto no se cuenta con grupos de control. Por ello, los cambios se analizarán comparando la situación contra los valores generales de la línea base, comparando las cohortes entre sí y analizando otros factores que pudieron influir en los resultados. Las limitaciones de este enfoque se explicarán en ambos informes. Al(la) consultor(a) o firma consultora seleccionada se le facilitará acceso al reporte del estudio de línea base y a la información de los registros de beneficiarios(as) o participantes. 

Encuesta anual #2 detallada 

Los indicadores del PMF sirven de referencia para desarrollar las preguntas de la encuesta de evaluación anual, que son en su mayoría similares a los conjuntos de datos recopilados en la línea base y registros de beneficiarios(as) o participantes en el proyecto. Asimismo, se recopilarán datos cualitativos adicionales para medir los resultados del proyecto. 

A partir de los datos del registro de participantes, el personal IKM de OCIDA diseñará y compartirá con el(la) consultor(a) o firma consultora seleccionada, para su retroalimentación: 1) la herramienta de encuesta anual para agro-emprendedores(as), OPS y PYMES, incluyendo el módulo del Índice de Probabilidad de Pobreza. Por su parte, el(la) consultor(a) o firma consultora elaborará las guías de entrevistas a informantes clave y de grupos focales de la evaluación intermedia, a partir de la matriz de evaluación. Todos los instrumentos serán revisados y aprobados por MEDA como parte del plan de trabajo. 

Con la ayuda de los datos del registro de los beneficiarios(as) o participantes asistidos(as), se seleccionará una muestra considerando como estratos la cohorte, el sexo y el grupo de edad, ubicación geográfica. (ver «Estrategia de muestreo»). 

El personal del proyecto OCIDA facilitará los contactos de las personas seleccionadas y el enlace con las comunidades. La convocatoria y la realización de las encuestas, entrevistas y grupos focales estarán a cargo del equipo consultor. 

Sugerencias de MEDA para la consultoría y levantamiento en campo 

Considerando la línea de tiempo para obtener el Entregable A Encuesta Anual, MEDA sugiere al consultor(a) o firma consultora lo siguiente: 

1.  Tener un equipo diferenciado de encuestadores para productores(as) y emprendedores(as), otro equipo para encuestar a OPS, PYMES y Actores de Mercado, y un equipo específico para realizar los grupos focales con productores(as) y emprendedores(as). 

2. Se espera que el(la) consultor(a) o firma consultora cuente con un equipo de campo robusto y propio para las encuestas cuantitativas in situ, que incluya, pero no se limite a lo siguiente: encuestadores(as), supervisores(as), vehículos, motocicletas y equipo de recolección digital suficientes para cubrir la muestra en el plazo establecido. Es sumamente importante cumplir con la fecha definida en el TDR para el Entregable A Encuesta Anual. 

Instrumentos de recolección de datos 

A continuación, se describen las fuentes de datos, instrumentos y tipo de datos a recopilar: 

Alcance de la encuesta anual #2 

Las zonas de implementación del proyecto son los departamentos de Santa Bárbara, Intibucá, Lempira, La Paz, Comayagua, Copán y Ocotepeque. A la fecha, un total de 5,124 beneficiarios(as) han sido (as) alcanzados entre la Cohorte 1 (de abril 2025 a marzo 2026) y en la Cohorte 2 (de abril 2026 a febrero 2027). La encuesta anual #2 se realizará con la base de datos de beneficiarios(as) asistidos(as), es decir, el subgrupo de personas registradas que ha recibido al menos un servicio del proyecto. Se estima un total de 3,953 beneficiarios(as), 19 PYMES y 31 OPS; las cifras finales se definirán con el corte de datos que realizará MEDA y se compartirán con el equipo consultor. Los indicadores se reportarán para el año fiscal de GAC de abril 2026 a marzo 2027. El cuadro resumen con la propuesta del número de encuestas y grupos focales se compartirá al(la) consultor(a) o firma consultora que presente su expresión de interés. 

Tamaño de la muestra y grupos focales 

Se realizará un muestreo probabilístico estratificado por cohorte, sexo y grupo de edad, con un nivel de confianza de 95% y un margen de error del 6%, a partir de los(as) beneficiarios(as) asistidos(as) de las Cohortes 1 y 2. El tamaño final de la muestra (xx encuestas a productores(as) y emprendedores(as)) se calculará con los datos del corte y considerará un número suficiente de casos para poder reportar los resultados de mujeres, hombres, jóvenes y de cada cohorte, así como un margen adicional para cubrir a las personas que no puedan ser encuestadas. El(la) consultor(a) o firma consultora presentará el cálculo en su plan de trabajo. 

Distribución sugerida de encuestas individuales por departamento: 

El tamaño por muestreo aleatorio estratificado por cohorte, sexo y grupo de edad para las encuestas individuales se muestra en la siguiente tabla: 

Los reemplazos se tomarán únicamente de la lista de reemplazo seleccionada al azar dentro del mismo estrato, y solo después de varios intentos de contacto sin éxito o de un rechazo a participar. El equipo consultor registrará e informará cuántas personas fueron reemplazadas y por qué. 

Sesgo de respuesta (deseabilidad social): Las respuestas autodeclaradas pueden estar influenciadas por la intención de dar una imagen favorable o evitar juicios. Se mitigará mediante: 

• Explicar claramente que los datos no se asociarán a la identidad de la persona y se manejarán de forma reservada. 

• Aclarar que la encuesta no evalúa ni sanciona, y que la utilidad del estudio depende de respuestas sinceras. 

• Indicar para qué se pregunta y cómo se usará la información. 

• Realizar las entrevistas en privado, sin la presencia del personal del proyecto o de los socios. 

Estrategia de muestreo 

Para la recopilación de datos cualitativos se utilizará un muestreo intencional, con el fin de seleccionar informantes clave y participantes que permitan profundizar en los resultados y explicar los hallazgos cuantitativos. Para la recopilación de datos cuantitativos se aplicará un muestreo probabilístico estratificado a partir del universo de beneficiarios únicos de las Cohortes 1 y 2 que hayan recibido al menos un servicio del proyecto, conforme al registro censal actualizado y depurado a la fecha del corte de datos. La estratificación se realizará por cohorte, sexo, ubicación y grupo de edad (18 a 35 años (jóvenes) y 36 años o más(adultos)), con asignación proporcional al tamaño de cada estrato y selección aleatoria dentro de los mismos, incluyendo una lista de reemplazo por estrato para cubrir a las personas que no puedan ser encuestadas. Si algún grupo queda con muy pocos casos para reportar resultados confiables, el equipo consultor podrá proponer aumentar su tamaño manteniendo siempre la selección aleatoria. Los resultados se analizarán además por etnia, departamento y cadena de valor, según lo establecido en el PMF. La selección de la muestra la realizará el equipo consultor, lo que garantiza la representatividad, reduce el sesgo de selección y evita cualquier influencia externa en la selección de las personas encuestadas. 

Criterios de evaluación de la OCDE-CAD 

La evaluación intermedia aplicará los seis criterios de la OCDE-CAD, adaptados al contexto del proyecto y al momento de la evaluación Es importante que las recomendaciones para el rediseño también sean apropiadas, realistas y que definitivamente conduzcan a una mayor eficacia e impacto. A continuación, se comparten algunas preguntas de referencia para cada criterio; el(la) consultor(a) o firma consultora las organizará en la matriz de evaluación (preguntas, fuentes de información y métodos) que presentará en su plan de trabajo: 

• Pertinencia: 

• Objetivo de la evaluación: Determinar en qué medida el proyecto continúa respondiendo a las necesidades, prioridades y desafíos de la población objetivo, así como a las políticas y estrategias de desarrollo vigentes. 

• Aspectos de análisis: Grado de alineación del proyecto con las necesidades actuales de los beneficiarios; Correspondencia entre los objetivos del proyecto y las prioridades nacionales, regionales o locales; Adecuación de la teoría de cambio frente al contexto actual; Capacidad del proyecto para adaptarse a cambios económicos, sociales, institucionales o ambientales. 

• Potenciales preguntas para evaluación: ¿Las necesidades identificadas durante el diseño del proyecto siguen siendo válidas?, ¿Los objetivos y resultados previstos responden a las prioridades de los beneficiarios, en especial de mujeres, jóvenes y población indígena?, ¿Existen nuevos desafíos o cambios en el contexto que requieran ajustes en el proyecto?, ¿Las intervenciones implementadas son apropiadas para alcanzar los resultados esperados? 

• Coherencia: 

• Objetivo de la evaluación: Analizar la compatibilidad del proyecto con otras intervenciones, políticas públicas y programas de desarrollo que operan en el mismo territorio o sector. 

• Aspectos de análisis: 1) Interna: Consistencia entre objetivos, resultados, actividades e indicadores; Articulación entre los diferentes componentes del Proyecto; 2) Externa: Complementariedad con políticas gubernamentales; Coordinación con organismos públicos, privados y organizaciones de cooperación; Sinergias con otros proyectos que trabajan con la misma población objetivo. 

• Potenciales preguntas para evaluación: ¿Existe una relación lógica entre los recursos, actividades y resultados esperados?, ¿El proyecto evita duplicaciones con otras iniciativas?, ¿Se generan sinergias con actores institucionales y socios estratégicos?, ¿La estrategia de implementación está alineada con políticas sectoriales y territoriales? 

• ¿En qué medida el proyecto OCIDA ha considerado las prioridades cambiantes del donante y de MEDA para asegurar una alineación estratégica? 

• ¿Está el proyecto OCIDA aportando valor al portafolio de proyectos similares que se financian y operan dentro de las comunidades beneficiarias? 

• Eficacia: 

• Objetivo de la evaluación: Valorar el grado de avance alcanzado en el logro de los resultados y objetivos previstos durante la etapa evaluada. 

• Aspectos de análisis: Cumplimiento de indicadores de producto y resultado, Avances respecto a las metas establecidas, Calidad de los bienes y servicios entregados, Factores facilitadores y obstáculos que afectan el logro de resultados. 

• Potenciales preguntas para evaluación: ¿Qué porcentaje de las metas establecidas se ha alcanzado?, ¿Los beneficiarios están recibiendo los servicios previstos?, ¿Existen diferencias entre los resultados planificados y los alcanzados?, ¿Qué factores han contribuido o limitado el desempeño del proyecto? 

• Eficiencia: 

• Objetivo de la evaluación: Determinar en qué medida el proyecto está utilizando sus recursos (financieros, humanos y técnicos) de forma adecuada y a tiempo para lograr sus resultados. 

• Aspectos de análisis: Cumplimiento de los tiempos de ejecución; Relación entre los costos y los resultados alcanzados; Gestión del proyecto y coordinación entre MEDA y los socios implementadores; Uso de la información de monitoreo para la toma de decisiones. 

• Potenciales preguntas para evaluación: ¿Se están entregando los servicios del proyecto a tiempo y a un costo razonable?, ¿Los recursos se han asignado de acuerdo con las prioridades del proyecto?, ¿Qué factores facilitan o limitan la eficiencia operativa del proyecto?, ¿La coordinación entre socios contribuye a una ejecución eficiente? 

• Impacto: 

• Objetivo de la evaluación: Identificar los cambios positivos y negativos, previstos o no previstos, que se observan hasta la fecha, y la contribución del proyecto a esos cambios. 

• Aspectos de análisis: Cambios en ingresos, empleo o productividad; Mejoras en capacidades técnicas y organizativas; Fortalecimiento institucional; Inclusión social y reducción de desigualdades; Cambios en las normas y relaciones de género; Efectos ambientales y territoriales. 

• Potenciales preguntas para evaluación: ¿Qué cambios se observan en las condiciones de vida de los beneficiarios?, ¿Se evidencian transformaciones económicas o sociales a las que el proyecto haya contribuido?, ¿Existen efectos indirectos o no previstos?, ¿Los resultados obtenidos están contribuyendo a objetivos de desarrollo más amplios? 

• ¿Qué innovaciones en gestión de proyectos, estrategia de intervención, monitoreo, evaluación e investigación ha incluido el proyecto para reducir ineficiencias/maximizar las inversiones del proyecto, etc.? 

• Sostenibilidad: 

• Objetivo de la evaluación: Determinar la probabilidad de que los beneficios generados continúen una vez concluido el financiamiento o apoyo externo. 

• Aspectos de análisis: 1) Institucional: Capacidades instaladas en agro emprendedores(as), OPS, PYMES y actores del sector, Apropiación de los resultados por parte de los actores clave, 2) Financiera: Disponibilidad futura de recursos; Mecanismos de financiamiento local, 3) Social: Participación y compromiso de los beneficiarios(as), 4) Técnica: Capacidades para operar y mantener las intervenciones implementadas 

• Potenciales preguntas para evaluación: ¿Los beneficiarios poseen capacidades para mantener los resultados alcanzados?, ¿Las instituciones involucradas continuarán apoyando las acciones del proyecto?, ¿Existen mecanismos financieros que aseguren la continuidad de los beneficios?, ¿Se observa apropiación de las iniciativas por parte de las comunidades? 

• ¿Qué iniciativas ha introducido el proyecto para animar tanto al gobierno como a los agentes socios a continuar con elementos clave del proyecto más allá de MEDA? ¿Hay trabajos a nivel de sistema que ya hayan empezado a generar resultados que puedan llevar a mantener los beneficios para los clientes del proyecto y sus comunidades? 

• Temas transversales: 

• Objetivo de la evaluación: Valorar en qué medida la igualdad de género, la inclusión social, los derechos humanos y la sostenibilidad ambiental y climática están integrados en la implementación y en los resultados del proyecto. 

• Potenciales preguntas para evaluación: ¿En qué medida el proyecto está contribuyendo a cambiar las relaciones y normas de género que limitan a mujeres y jóvenes?, ¿Los resultados benefician por igual a mujeres, hombres, jóvenes y población indígena?, ¿Las prácticas promovidas contribuyen a la resiliencia climática y al cuidado del medio ambiente? 

Coordinación entre MEDA (Proyecto OCIDA) y consultor(a) o firma consultora 

Para asegurar la calidad y la independencia de la evaluación, se establecerán los siguientes arreglos: 

• Coordinación de la consultoría: la persona Oficial de IKM de OCIDA será el punto focal del contrato, coordinará la revisión de los productos y la comunicación con el equipo consultor. 

• Grupo de referencia: integrado por la Dirección del Proyecto, especialistas de género y medio ambiente, la persona líder regional de IKM de MEDA y representantes de los socios implementadores. Revisará el plan de trabajo, los hallazgos preliminares y el borrador del informe de evaluación. El equipo consultor indicará cómo atendió cada comentario recibido. 

• Independencia: el equipo consultor no deberá haber participado en el diseño o la ejecución del proyecto OCIDA y firmará una declaración de ausencia de conflicto de interés. Las conclusiones y recomendaciones de la evaluación son responsabilidad del equipo consultor. 

• Respuesta de MEDA: una vez aprobado el informe final, MEDA preparará una respuesta a cada recomendación, indicando las acciones, responsables y plazos, y dará seguimiento a su cumplimiento. 

Capacitación en recopilación de datos 

Antes de la recolección de datos, el personal IKM de MEDA y el equipo consultor impartirán una capacitación de cuatro (2) días a los(as) encuestadores(as) y facilitadores(as) de campo contratados(as) por el(la) consultor(a) o firma consultora. La capacitación incluirá los objetivos y métodos del estudio; el uso de las herramientas de la encuesta anual y del Índice de Probabilidad de Pobreza; la metodología de los grupos focales; ética, consentimiento informado y salvaguarda; y una prueba piloto de los instrumentos con participantes que no formen parte de la muestra. 

MEDA facilitará las herramientas digitales para aplicar la encuesta en Kobo Collect (estos formularios funcionan perfectamente en ODK y Commcare) y las revisará junto con el(la) consultor(a) o firma consultora para asegurar que todas las preguntas responden al PMF. Esta herramienta incluirá: 

• Definirá los campos "obligatorios". Esto requerirá que los encuestadores completen todas las preguntas antes de poder enviar el registro al servidor. De esta manera, se evitarán respuestas faltantes debido a preguntas sin completar. Las preguntas incluirán las opciones «No sabe» y «Prefiere no responder» cuando corresponda, para evitar respuestas forzadas. 

• Se incorporarán la lógica adecuada y las restricciones/validaciones durante el desarrollo del archivo de definición. 

• Se preparará una versión en papel de la herramienta de encuesta para que sirva como formulario de respaldo en caso de que se produzca un mal funcionamiento del formulario digital en el campo. 

• La opción 'Eliminar al cargar' se desactivará en todos los dispositivos para garantizar que todos los registros estén sincronizados en el servidor antes de eliminarse del dispositivo. 

• Las pruebas de oficina, además de la verificación sobre el terreno, fortalecerán aún más la calidad de la recopilación de datos. 

• El personal de MEDA puede realizar cualquier cambio en las herramientas digitales de la encuesta anual, de ser necesario, caso contrario, el(la) consultor(a) o firma consultora puede hacer los ajustes. 

• El(la) consultor(a) o firma consultora deberá utilizar Kobo Collect (estos formularios funcionan perfectamente en ODK y Commcare). 

• Todos los registros de los dispositivos se subirán al servidor diariamente, siempre que sea posible. El(la) Consultor(a) o firma consultora extraerá diariamente los registros en formato Excel o de la aplicación digital, verificará que se hayan cargado todos los registros. Esto se realizará comparando el número diario de encuestas completadas, según lo informado por el encuestador externo contratado, con el número de registros extraídos del servidor. El archivo Excel extraído también servirá como copia de seguridad de los datos recopilados. 

• El(la) Consultor(a) o firma consultora también realizará una verificación diaria de datos incompletos y erróneos y, se reunirá con el enumerador externo contratado cada serie de recopilación de datos programada (antes de que el equipo realice otra ronda de actividad de recopilación de datos) para discutir los hallazgos de la actividad de recopilación de datos reciente (si corresponde). 

Recolección, procesamiento y análisis de datos 

El(la) consultor(a) o firma consultora deberá contratar el personal necesario para recopilar, procesar y analizar los datos. 

El(la) consultor(a) o firma consultora definirá y realizará el procesamiento y análisis de los datos recolectados, y deberá compartir “dashboards” y base de datos con MEDA en tiempo real (una vez al día) los datos procesados y analizados para brindar oportuna retroalimentación, y definir acciones correctivas de ser necesario. 

El(la) consultor(a) o firma consultora deberá aplicar medidas de control para garantizar la calidad de los datos, que describirá en un plan de calidad dentro de su plan de trabajo. Como mínimo, incluirá: (i) volver a contactar a una parte de las personas encuestadas (al menos el 10% de las encuestas de cada encuestador(a)) para verificar algunas respuestas clave; (ii) supervisión directa de una parte de las entrevistas; (iii) revisión diaria de la duración, ubicación y consistencia de las encuestas; y (iv) un registro de los problemas encontrados y las correcciones realizadas. La base de datos final se entregará con su diccionario de variables y los procedimientos utilizados para su limpieza y para el cálculo de los indicadores. MEDA podrá verificar de forma independiente una parte de las encuestas. 

Gestión de datos cualitativos 

El(la) entrevistador(a) debe solicitar el consentimiento de la persona entrevistada para grabar la entrevista y dejarlo registrado. Las grabaciones se utilizarán únicamente para la transcripción y el análisis, y se manejarán según lo establecido en la sección de protección de datos. 

Coordinación en campo 

MEDA, en coordinación con los socios implementadores, facilitará los listados y contactos de las personas seleccionadas y el enlace con las comunidades y autoridades locales, y apoyará en la definición de los lugares para realizar las actividades. La convocatoria y la realización de las encuestas, entrevistas y grupos focales estarán a cargo del equipo consultor y se llevarán a cabo sin la presencia del personal del proyecto o de los socios, para garantizar la confianza de las personas participantes. El acompañamiento del personal del proyecto se limitará al traslado y a razones de seguridad. 

Entregables esperados 

El informe de la encuesta anual (A3) deberá contener al menos: resumen ejecutivo; objetivos y alcance; metodología y limitaciones; resultados por indicador comparados con la línea base y desagregados según el PMF; conclusiones y recomendaciones. 

El informe de la evaluación intermedia (B2 y B3), de máximo 40 páginas sin anexos, deberá contener al menos la siguiente estructura (pero no se limita a): 

1. Tabla de contenidos y lista de abreviaciones y acrónimos; 

2. Resumen ejecutivo (máximo 4 páginas, en español e inglés); 

3. Introducción que describe los antecedentes y el contexto del proyecto; 

4. Objetivos, alcance y usuarios de la evaluación; 

5. Metodología: matriz de evaluación, fuentes de información, muestra, métodos, limitaciones y consideraciones éticas; 

6. Hallazgos por criterio de la OCDE-CAD, con análisis diferenciado para mujeres, hombres, jóvenes y población indígena; 

7. Matriz comparativa de indicadores de resultados (línea base vs. encuesta anual #2); 

8. Conclusiones, analizando los factores que influyeron en los resultados y cuáles se pueden vincular al proyecto OCIDA; 

9. Recomendaciones priorizadas, indicando a quién van dirigidas y en qué plazo; 

10. Lecciones aprendidas y buenas prácticas basadas en los hallazgos; 

11. Anexos: TDR, matriz de evaluación, instrumentos, lista de fuentes consultadas (sin datos personales) y declaración de ausencia de conflicto de interés. 

Forma de pago 

El pago se realizará contra entrega y aprobación por escrito de MEDA de cada producto definido en la sección anterior. MEDA revisará cada producto en un plazo de hasta 10 días hábiles. Dado que los resultados de la encuesta anual deben incluirse en el informe anual a el donante GAC, la fecha de entrega del producto A3 (30 de abril de 2027) no podrá modificarse. 

Cronograma de actividades 

A continuación, se muestra un cronograma de actividades propuesto para las actividades requeridas del presente TDR, el cual es una referencia, pero cada consultor(a) o firma consultora puede presentar un cronograma ajustado de acuerdo a su experiencia: 

Para planificar el trabajo de campo, el equipo consultor deberá considerar la temporada de cosecha de café, que puede reducir la disponibilidad de los(as) productores(as), y coordinar horarios y fechas con los socios implementadores. 

El tiempo estimado de duración para esta consultoría, a partir de la firma del contrato, es de aproximadamente 32 semanas (incluyendo la revisión y aprobación de informe final). 

Propuesta técnica y económica 

El consultor/a o firma consultora deberá presentar una propuesta técnica de trabajo expresada en tiempos, considerando en ella todos los requisitos establecidos en los TDR´s, y una propuesta económica. 

La propuesta contendrá dos partes: técnica y económica, que deberán contener al menos lo siguiente: 

• Técnica: 

• Resumen de la experiencia del(la) consultor(a) o firma consultora en trabajos similares o relevantes, de preferencia en Honduras, 

• Comprensión del objetivo de la consultoría 

• Metodología propuesta para la encuesta anual y la evaluación intermedia, incluyendo la forma en que se realizará la recolección conjunta, una matriz de evaluación preliminar, la estrategia de muestreo y el plan de calidad de datos, 

• Metodología y programas propuestos para procesar y analizar los datos, 

• Composición del equipo, indicando los días de trabajo de cada integrante por producto, 

• Cronograma de actividades, 

• Productos a entregar 

• Otra información que considere relevante.  

• Anexos: 

• Declaración jurada 

• Currículum Vitae (sin incluir imágenes de diplomas o certificados) de la(s) persona(a) que estarán involucradas en la consultoría, 

• Otros que consideren pertinente 

• Declaración de ausencia de conflicto de interés 

• Económica: Costos considerados para la consultoría. Este formato se compartirá a los(as) consultores(as) o firmas consultoras que envíen la expresión de interés. La propuesta económica deberá presentar los costos separados para el Entregable A (encuesta anual) y el Entregable B (evaluación intermedia). 

Para la propuesta económica, favor considerar que MEDA contribuirá o absorberá los siguientes costos: 

• Apoyo en coordinación con las comunidades y en la ubicación de las personas a encuestar, 

• Para la capacitación de los(as) encuestadores(as) y prueba piloto, MEDA absorberá el costo del salón y alimentación (coffee break, almuerzo), 

• Todos los gastos de alimentación y transporte para los(as) beneficiarios(as) que se encuestarán o asistirán a grupos focales, 

• Costos relacionados a los espacios requeridos para realizar los grupos focales, 

• Materiales de oficina requeridos, 

• La herramienta digital para las encuestas a beneficiarios(as), OPS, PYMES y actores de mercado 

Para el(la) consultor(a) o firma consultora, debe considerar los siguientes gastos: 

• Costos del personal (sueldos, honorarios) requerido para presentar los entregables solicitados, 

• El equipo consultor deberá prever en su presupuesto visitas a domicilio o finca para las personas seleccionadas en la muestra, 

• Transporte, alojamiento y alimentación del personal requerido, 

• Logística adicional (a la mencionada anteriormente) que requieran, 

• Uso de programas y cualquier otra herramienta para procesamiento y análisis de datos, 

• Comunicación para el personal que realizará actividades, 

• Otros que consideren necesarios  

Evaluación de propuestas 

MEDA conformará un equipo interno para evaluar las propuestas técnicas y económicas recibidas. La propuesta técnica tendrá un peso del 60% y la propuesta económica el 40%. La propuesta técnica se calificará sobre 60 puntos, según los siguientes criterios: 

• Experiencia de la firma o del(la) consultor(a) en encuestas y evaluaciones de proyectos de desarrollo: 15 puntos. 

• Calificación y experiencia del equipo propuesto: 20 puntos. 

• Calidad de la metodología propuesta para la encuesta anual y la evaluación intermedia: 15 puntos. 

• Plan de calidad de datos, ética y protección de datos: 5 puntos. 

• Cronograma que asegure la entrega de los resultados de la encuesta el 30 de abril de 2027: 5 puntos. 

Solo se revisarán las propuestas económicas de las propuestas técnicas que obtengan al menos 42 de los 60 puntos. 

Perfil del(la) consultor(a) o firma consultora 

• Al menos 10 años de experiencia de la firma o del(la) consultor(a) en encuestas y evaluaciones de proyectos de desarrollo, preferiblemente en las cadenas de café, hortalizas y cacao en Honduras, 

• Profesionales en áreas de Agronomía, Agronegocios, Administración de Empresas, Estadística, Programas de Desarrollo o áreas afines  

• Experiencia comprobable en recolección de datos en campo, análisis e interpretación de datos, uso de herramientas digitales incluyendo inteligencia artificial. 

• Para esta consultoría se aceptarán consultor(a) individual con su equipo de trabajo respectivo, y firmas consultoras 

El equipo propuesto deberá incluir como mínimo: 

• Evaluador(a) principal: maestría en desarrollo, economía, evaluación o áreas afines, con al menos 8 años de experiencia en evaluación y al menos 3 evaluaciones intermedias o finales de proyectos financiados por donantes internacionales (preferiblemente GAC, USAID), utilizando los criterios de la OCDE-CAD. 

• Especialista en género e inclusión, con experiencia en evaluaciones con enfoque de género y en métodos cualitativos. 

• Especialista en estadística o encuestas, con experiencia en muestreo, análisis de datos y herramientas digitales como Kobo. 

• Coordinador(a) de campo y encuestadores(as), preferiblemente de las comunidades locales y con participación equilibrada de mujeres y hombres. 

• Será deseable el dominio del idioma inglés.  

Consideraciones éticas y protección de datos  

Toda la información de beneficiarios utilizada para esta consultoría (incluyendo, sin limitarse a, listados, identificadores, datos de contacto, ubicaciones, registros de participación y cualquier dato personal o sensible) es propiedad exclusiva de MEDA y se considera confidencial. El/la consultor(a) se compromete a: (i) usarla únicamente para los fines establecidos en estos TDR; (ii) no divulgarla ni compartirla con terceros sin autorización escrita de MEDA; (iii) aplicar medidas razonables de seguridad y control de acceso durante su manejo, almacenamiento y transmisión; y (iv) devolverla o eliminarla de forma segura al finalizar el servicio, según instrucción de MEDA. En caso de requerirse subcontratación o apoyo de terceros, cualquier acceso a datos de beneficiarios deberá estar previamente autorizado por MEDA y sujeto a obligaciones equivalentes de confidencialidad y protección de datos. 

Adicionalmente, el(la) consultor(a) deberá: (v) almacenar la información en forma segura, con acceso solo para el personal autorizado; (vi) transferir la información únicamente por medios seguros aprobados por MEDA, nunca por correo o mensajería personal; (vii) mantener los datos que identifican a las personas separados de sus respuestas; (viii) informar a MEDA en un plazo de 24 horas sobre cualquier pérdida o acceso no autorizado a la información; (ix) eliminar todas sus copias dentro de los 30 días siguientes a la aprobación del informe final y confirmarlo por escrito; y (x) no cargar datos personales, grabaciones ni transcripciones en herramientas de inteligencia artificial sin autorización escrita de MEDA. 

Al(la) Consultor(a) o firma consultora seleccionada se compartirá el “Manual de marca y comunicaciones” del Proyecto OCIDA, que contienen ciertos temas que pueden aplicarse al momento de las encuestas como la guía ética sobre fotografías, responsabilidad del personal y el formulario de consentimiento informado. 

La ejecución de la encuesta anual y de la evaluación intermedia deberá apegarse a las mejores prácticas de ética en investigación social y a los principios de protección de datos personales. El/la consultor(a) será responsable de asegurar que cada participante reciba una explicación clara sobre los objetivos de la encuesta, los tipos de información que se recopilarán, el uso que se le dará y su derecho a no participar o retirarse en cualquier momento sin consecuencias. Antes de iniciar cada entrevista se solicitará y documentará el consentimiento informado, se evitará la recopilación de datos que permitan la identificación directa de las personas y se anonimizarán los registros para su análisis y almacenamiento. Los audios o grabaciones de entrevistas cualitativas sólo se realizarán con autorización expresa, se almacenarán en repositorios seguros con acceso restringido.  El/la consultor(a) deberá cumplir con la normativa de privacidad vigente en Honduras y con las políticas de salvaguarda de MEDA, garantizando que la información recopilada se utilice exclusivamente para fines de monitoreo, evaluación y aprendizaje del proyecto. 

Durante el consentimiento, se informará a cada participante sobre el canal disponible para presentar quejas o consultas sobre el estudio. Todo el equipo consultor firmará y aplicará el Código de Conducta y la Política de Salvaguarda de MEDA, incluida la prevención de la explotación y el abuso sexual (Anexo 5), y recibirá capacitación al respecto. Se contará con un protocolo para referir a servicios locales de apoyo cualquier caso de violencia o riesgo que se identifique durante el trabajo de campo. El estudio seguirá el principio de «no hacer daño» y las directrices éticas internacionales para la evaluación. 

El equipo de IKM de OCIDA asegurará que la encuesta anual y la evaluación intermedia sean coherentes con los siguientes Principios Rectores de IKM de MEDA: 

• Ética y privacidad: Las actividades de IKM se realizan con respeto a las creencias, costumbres y entorno sociocultural, los derechos humanos, la igualdad de género y la inclusión. Nos aseguramos de la protección de los datos personales y de obtener el consentimiento informado para el uso de la información que recopilamos de emprendedores y socios. 

• Innovación: Nos esforzamos por utilizar enfoques y metodologías de IKM innovadores, incluido el uso de plataformas tecnológicas para garantizar la eficiencia, la transparencia y la precisión de la recopilación y el análisis de datos. 

• Enfoque de datos eficientes: MEDA recopila datos pertinentes y útiles para medir el impacto y el aprendizaje del proyecto. Nos aseguramos de que la medición y la elaboración de informes de impacto no resulten onerosas para las empresas y los emprendedores individuales. Nos esforzamos por justificar la recopilación de datos con socios del sector privado. 

• Gestión del aprendizaje y el conocimiento: Recopilamos datos no solo para medir el impacto de nuestra intervención, sino también para fines de aprendizaje y gestión del conocimiento. Nos aseguramos de que la información sea fácilmente accesible para todas las partes interesadas. 

• Métodos mixtos: Utilizamos métodos cualitativos y cuantitativos en todas nuestras estrategias de IKM. Nos esforzamos por garantizar la máxima participación de nuestros clientes en las prácticas de IKM. 

• Impacto a nivel de sistema: MEDA se esfuerza por capturar los cambios a nivel macro, en términos de igualdad de género e inclusión social, sistemas de mercado y crecimiento inclusivo. 

• Utilidad: Nos aseguramos de que las actividades de IKM satisfagan las necesidades de las partes interesadas y que los datos se utilicen para informes, toma de decisiones, rendición de cuentas y aprendizaje. 

• Política de salvaguarda de MEDA: Favor ver el Anexo 5. 

Proceso para aplicar a la consultoría 

• A partir del 5 de Octubre de 2026: publicación del TDR. 

• Hasta el 18 de octubre de 2026: Enviar una expresión de interés y la hoja de vida del(la) consultor(a) o experiencia resumida de la firma consultora en el formato del Anexo 1. A los(as) aplicantes que presenten la expresión de interés, se les compartirá el detalle de las áreas donde se recolectarán las encuestas y realizarán los grupos focales, y se compartirá el formato para la propuesta económica. 

• Hasta el 22 de octubre de 2026: período para presentar preguntas. 

• 23 de octubre de 2026: OCIDA compartirá todas las preguntas recibidas y las respuestas consolidadas a todos los aplicantes que presentaron su expresión de interés. 

•  06 de noviembre de 2026, hasta la medianoche: se recibirán las propuestas técnicas y económicas. 

La expresión de interés (máximo dos páginas) se debe enviar al siguiente correo electrónico: [email protected] y [email protected] en la cual deben adjuntar el resumen de la experiencia del(la) consultor(a) o firma consultora utilizando el formato del Anexo 1. 

Anexo 1. Carta de expresión de interés: formato para presentar experiencia 

El contenido de la carta de presentación es libre para lo que consideren incluir. 

Para la experiencia que deben presentar en la carta de expresión, en caso de: 

• Una firma consultora:  

  • Favor completar la siguiente tabla con la experiencia de la Firma Consultora pertinente al TDR publicado: 

    

  • Para su equipo de consultores propuesto: 

     

• Para consultor(a) individual, con un equipo de trabajo: 
  • El contenido de la carta de presentación es libre para lo que consideren incluir. 
  • Favor completar la siguiente tabla con la experiencia de cada persona que conformará el equipo de consultores propuesto, pertinente al TDR publicado: