“Mujeres En Red: Consolidando rutas contra las violencias y vulnerabilidades en el acceso a la justicia en Honduras Fase II”

1. INTRODUCCIÓN 

La Asociación Calidad de Vida es una organización de mujeres, fundada el 5 de junio de 1996, con el objetivo de proteger la vida de las mujeres víctimas de las violencias, definiendo o haciendo real un plan de vida libre de violencia. Nuestro trabajo se realiza en 6 departamentos del país. Visión: Mujeres víctimas y sobrevivientes de las violencias acceden a espacios seguros en cada departamento del país, se organizan y participan en la construcción de una realidad más equitativa. Misión: Defendemos los derechos de las mujeres víctimas y sobrevivientes de las violencias, sus hijas e hijos, a través de acciones de incidencia política, prevención y atención integral de calidad y calidez.

Descripción del Proyecto

El proyecto Mujeres En Red: Consolidando rutas contra las violencias y vulnerabilidades en el acceso a la justicia en Honduras fase II, liderado por la Asociación Calidad de Vida con el financiamiento y apoyo de OXFAM Intermón y la Agencia Vasca de Cooperación y Solidaridad (AVCS), propone estrategias de prevención, identificación, atención y protección a mujeres víctimas de violencias y sus familias. Fortalece capacidades de redes, lideresas locales, organizaciones de mujeres y Red Nacional de Refugios para la mejora del Sistema de Atención Integral; sensibiliza a operadores del Estado promoviendo alianzas estratégicas público-privadas, el fortalecimiento de capacidades de incidencia, ciberactivismo y prevención de trata con colectivos LGBTIQ+ a través un consorcio local de 2 organizaciones ( ACV y Hormigas) en 20 municipios de Honduras para empoderar a 8457 personas (6491 mujeres y 1966 hombres).

Se implementa en 3 departamentos y 20 municipios. 3 municipios en la región centro Departamento de Francisco Morazán: (Distrito Central, Valle de Ángeles y Santa Lucía. En la región occidente en el Departamento de Intibucá, ejecutando acciones con mujeres Lencas en 14 municipios (San Antonio, Camasca, Concepción, San Marcos de la Sierra, Colomoncagua, San Miguelito, San Juan, Intibucá, San Francisco de Opalaca, Jesús de Otoro, San Isidro, Yamaranguila, Santa Lucia y Magdalena) y 3 municipios en la región suroriente en el departamento de Choluteca, (San Marcos de Colón, El Triunfo y Choluteca). 14 de 20 municipios son territorios indígenas. En la región Sur Oriente los 3 municipios son fronterizos con Nicaragua y El Salvador con una problemática común de migración en tránsito, trasiego de personas, mayor riesgo de trata de personas y violencia por maras y pandillas por su cercanía, en la región central Valle de Ángeles y Santa Lucia son municipios turísticos considerados como ciudades dormitorio por su cercanía con la capital expuestos a un mayor riesgo de VBG y la trata de personas que se incrementa con presencia temporal de maras o pandillas que viene huyendo de la ciudad u otras regiones del país, y finalmente Amarateca es una comunidad del Distrito Central con  bastante conflictividad social por la presencia de maras y pandillas pero con un liderazgo de mujeres de la red muy comprometidas con acciones de prevención de violencia en su comunidad y aldeas cercanas.

OBJETIVO GENERAL: Contribuir al fortalecimiento de las redes de mujeres a nivel comunitario y nacional para el avance en el ejercicio de sus derechos y una vida libre de violencias en Honduras.

OBJETIVO ESPECIFICO: Impulsar la acción colectiva de las Redes de organizaciones de mujeres, Red de Casas Refugio y de Colectivos LGTBIQ+ para mejorar la cobertura y la calidad en la atención, remisión, protección y acceso a la justicia de mujeres víctimas y sobrevivientes de violencias desde el enfoque de DDHH, diversidad y sostenibilidad.

RESULTADO 1: Redes locales de mujeres, colectivos LGTBIQ+ y actores comunitarios han fortalecido sus capacidades en incidencia política bajo el enfoque de DDHH, reconociendo la diversidad para la prevención de las violencias.

RESULTADO 2: Mejoradas las capacidades de atención de la Red Nacional de Refugios bajo un enfoque de DDHH, cosmovisión indígena, y cuidados para la protección, seguimiento, reparación del daño a mujeres víctimas/ sobrevivientes de diversas formas de violencias.

RESULTADO 3: Organizaciones de mujeres inciden y establecen diálogo constructivo con Instituciones del Estado y con actores claves para la aprobación de decretos y/o leyes, garantizando los DDHH para el acceso a la justicia de mujeres víctimas y sobrevivientes de violencias.

II. OBJETO DE LA EVALUACIÓN Y ANTECEDENTES

La evaluación final del proyecto/ subvención PRO2022-K1/0010 Mujeres En Red: Consolidando rutas contra las violencias y vulnerabilidades en el acceso a la justicia en Honduras Fase II cubre un período de 24 meses.

Fecha inicio del proyecto: 31/12/2022 

Fecha finalización: 31/12/2024 

Objeto de la evaluación: Evidenciar los cambios a los que ha contribuido el proyecto, rindiendo cuentas al donante sobre los avances cualitativos y cuantitativos, identificando como se gestionaron los desafíos enfrentados como también las lecciones aprendidas y buenas prácticas durante la ejecución del proyecto. 

Objetivos específicos de la evaluación:

1. Definir ejes y criterios de evaluación considerando las variables centrales del marco lógico del proyecto, considerando el objetivo central de contribuir al fortalecimiento de las redes de mujeres a nivel comunitario y nacional para el avance en el ejercicio de sus derechos y una vida libre de violencias en Honduras.

2. Definir contexto institucional y político del país (recopilación normativa legal y matriz de contexto) procurando contrastar el ámbito nacional y local de los 20 municipios meta del proyecto. 

3. Definir variables cuantitativas para la valoración final del proyecto sobre la base del análisis de alcances deseados y no previstos.

4. Realizar un análisis cualitativo tomando en cuenta aspectos como: el fortalecimiento de las redes de mujeres a nivel comunitario para el avance al ejercicio de sus derechos, el mejoramiento de capacidades de atención de la Red Nacional de Refugios bajo un enfoque de DDHH y cuidados para la protección, seguimiento, reparación del daño a mujeres víctimas/ sobrevivientes de diversas formas de violencias y el establecimiento de diálogos constructivos con Instituciones del Estado y con actores claves para la aprobación de decretos y/o leyes, garantizando los DDHH para el acceso a la justicia de mujeres víctimas y sobrevivientes de violencias.

3. ACTORES RELEVANTES EN LA INTERVENCIÓN. 

• Redes de mujeres organizadas de 6 municipios en 2 departamentos (Francisco Morazán y Choluteca) quienes fueron formadas en capacidades organizacionales, temas de género, prevención de trata de personas, protocolos de seguridad y planes de gestión ambiental. 
• Redes de mujeres organizadas de 14 municipios en 1 departamento (Intibucá) quienes fueron formadas en negociación, vocería, cabildeo, POA, prevención de trata de personas, protocolos de seguridad y planes de gestión ambiental. 
• Colectivos LGBTIQ+ quienes fueron formados en incidencia, ciberactivismo y prevención de la trata de personas. 
• Directores/as, docentes, y estudiantes de centros educativos de 12 municipios de 3 departamentos (Francisco Morazán, Choluteca e Intibucá) que recibieron réplicas de prevención de trata de personas por parte de las redes de mujeres que fueron formadas en el tema. 
• Autoridades del Módulo de Autonomía económica de Ciudad Mujer en Tegucigalpa, autoridades del Juzgado de violencia doméstica de Tegucigalpa, Módulo de Atención y Protección a los Derechos de la Mujer de Ciudad Mujer de Choluteca a quienes se les realizó un seguimiento a las recomendaciones de veeduría social con enfoque de género. 
• Autoridades de 2 centros de salud de Intibucá (Jesús de Otoro y Camasca) y autoridades municipales del municipio de San Antonio a quienes se les hizo seguimiento a recomendaciones de veeduría social con enfoque de género. 
• Directoras y técnicas de 9 centros de protección de la Red Nacional de casas refugio: 3 en Tegucigalpa, 1 en Choluteca, 1 en La Esperanza, 1 en Juticalpa 1 en Santa Rosa de Copan, 1 en Cortés y 1 en Ceiba. 
• Actores de las instituciones del estado que coordinan y remiten casos de mujeres víctimas de violencia de las 2 organizaciones del consorcio (Ciudad Mujer, Ministerio Público, CICESCT, DPI, Organizaciones de sociedad civil, etc.).
• Usuarias externas víctimas de las violencias atendidas por las organizaciones del consorcio y ex usuarias de las casas refugio o usuarias que han recibido fondos de emergencia, fondos para microemprendimientos, fondos de reubicación y ayuda humanitaria. 
• Actores claves para la realización de acciones de incidencia para la aprobación de leyes en favor de las mujeres a nivel local y nacional como diputadas/os, alcaldes, operadores de justicia, actores la cooperación internacional y del sector privado. 
• Operadores de justicia y estudiantes del consultorio jurídico que han participado en procesos de sensibilización sobre prácticas discriminatorias y violatorias de derechos para la debida atención de mujeres víctimas y sobrevivientes de violencia.

Actores implicados en la evaluación:

La coordinadora del proyecto y directora de la Asociación Calidad de Vida, la directora de la Organización Intibucana de Mujeres Las Hormigas, el equipo designado desde Oxfam en Honduras y las oficiales técnicas del proyecto de ambas organizaciones.  

Asociación Calidad y la Organización Intibucana de mujeres Las Hormigas como entidades del consorcio ejecutor de la subvención facilitarán la información necesaria y apoyarán la convocatoria para entrevistas, grupos focales, así como la programación de visitas de campo y demás acciones para la recolección de información, a su vez darán seguimiento de la evaluación en terreno. 

4. ALCANCE DE LA EVALUACIÓN

El proyecto tiene una duración de 24 meses, se ha programado desarrollar la evaluación final antes del cierre, para conocer los alcances del proyecto, la consultora deberá tomar como referencia los indicadores y resultados esperados durante su implementación.

El documento final de evaluación deberá reflejar un breve análisis sobre las incidencias no previstas en la ejecución del proyecto, en este apartado se trata de señalar los cambios más relevantes que han tenido lugar, reflejar las dificultades que fueron surgiendo en la ejecución del proyecto. Incluir así mismo las actividades que no hayan podido ejecutarse y nuevas actividades ejecutadas y no previstas inicialmente, así como actividades previstas y no ejecutadas.

Deberá contener una valoración general sobre la ejecución del proyecto/En este apartado se deberá incidir especialmente en la participación de las instituciones y colectivos meta del proyecto y en la eficacia del mecanismo puesto en marcha para la ejecución: capacidad de gestión mostrada por el adjudicatario de la subvención, eficacia mostrada por los expertos asignados, etc. Una valoración general que exponga:

a) El grado de participación social e institucional de los colectivos afectados y sobre el mecanismo de ejecución del proyecto (apropiación y participación).

b) Señalar puntos fuertes y débiles del proyecto

c) Indagar ¿qué modificaría del proyecto inicial o de su ejecución si pudieran comenzar de nuevo? Es decir, una reflexión acerca de los planteamientos iniciales y cómo los mismos se han visto transformados con la ejecución de la intervención. 

5. VALORACION DE IMPACTOS ESPERADOS    

• Impacto I El fortalecimiento de capacidades de Redes locales de mujeres, colectivos LGTBIQ+ y actores comunitarios en incidencia política. 
• Impacto II El papel de las redes locales de mujeres en la prevención de la trata de personas. 
• Impacto III Capacidades mejoradas de la Red Nacional de Casas Refugio para la atención de mujeres víctimas respecto a años anteriores (recursos, conocimientos y herramientas). 
• Impacto IV Grado de satisfacción de las usuarias de los servicios de las organizaciones del consorcio. 
• Impacto V Alianzas fortalecidas con instituciones del Estado para la aprobación de leyes y decretos para el acceso a la justicia de mujeres víctimas de las violencias. 

Valoración de criterios     

Valorar algunos aspectos del proyecto en función de los siguientes criterios de evaluación. Incluya también una autovaloración del consorcio.

• Análisis del contexto durante el proyecto y el efecto del cambio de Gobierno. 
• Pertinencia
• Coherencia
• Eficacia e impacto
• Eficiencia
• Viabilidad-socioeconómica 
• Efectos en las relaciones de género.
• Participación de las/os beneficiarias/os.

6. METODOLOGÍA Y PLAN DE TRABAJO

La metodología debe ser participativa, respetuosa y con enfoque feminista y los instrumentos de levantamiento de información cualitativos y cuantitativos deberán ser aprobados por la organización líder del consorcio. 

La metodología debe prever o incorporar 2 escenarios para la recolección de la información (modalidad presencial y virtual) la metodología debe tener un enfoque de género, que permita la consideración de todos los colectivos meta, sobre todo de los de difícil acceso y considerar los siguientes criterios o condiciones:

Revisión del Marco Lógico del proyecto, sistema de monitoreo del proyecto, e información existente relacionados con la implementación del Proyecto.

Definir una muestra significativa para organizar las visitas de campo a 3 municipios de 3 departamentos donde se ejecutaron actividades del proyecto, una visita en Choluteca, una en Francisco Morazán y una en Intibucá, en estas visitas pueden participar mujeres de distintos municipios. 

La consultora validará si los actores o informantes son los pertinentes por sus roles o nivel de involucramiento en la implementación del proyecto, para lo cual coordinará con las organizaciones implementadoras del mismo, para facilitar la convocatoria para la realización de visitas en campo, reuniones y entrevistas.

Entrevista con actores claves en municipios y de nivel central. Con base en la definición previa de fuentes, la consultora deberá realizar entrevistas semiestructuradas para rescatar recomendaciones y conclusiones.

Trabajo en Equipo: la consultora deberá generar discusión interna de los resultados alcanzados, cruzando la información recolectada y logrando un enfoque integral.

Presentación y discusión de resultados prevaleciendo un enfoque proactivo poniendo en valor a los aprendizajes, prácticas, construyendo en conjunto las recomendaciones para futuros procesos de intervención. La consultora discutirá los resultados con el equipo de gestión del proyecto conformado por Asociación Calidad de Vida, Organización Intibucana de Mujeres Las Hormigas y OXFAM.

Fases para la planificación: 

1) Fase preparatoria:

• Aclarar con la coordinadora del proyecto y demás actores involucrados todas las dudas referentes al proceso de evaluación, así como quienes serían los puntos focales de cada organización del consorcio para facilitarle información. 
• Consulta de información disponible 
• Preparación y validación de las herramientas para el levantamiento de la información. 
• Arreglos logísticos.

2) Fase de campo que incluye la recolección de información primaria

• Definir directorio de contactos para la realización de actividades de recolección de información en terreno. 
• Se espera una muestra que cubra al menos el 80% de los municipios de intervención del proyecto.
• Se espera una muestra que incluya redes de mujeres, beneficiarias/os, operadores de justicia y funcionarios públicos, usuarias externas que reciben los servicios, ex usuarias de los refugios, personal de los centros de protección, entre otros que estime pertinente. 
• Aplicación de metodología para recolección de información. 
• Análisis de contexto a nivel nacional y local que pudo haber afectado positiva o negativamente la implementación del proyecto. 

3) Fase de análisis y presentación de los análisis preliminares.

• Redacción del borrador del informe de evaluación. 
• Socialización de resultados preliminares de la evaluación incluidas las conclusiones y recomendaciones de la evaluación para dar retroalimentación desde el Consorcio del proyecto. 

4) Fase de redacción del informe final.

Entrega final del informe de evaluación con todos sus anexos y verificadores. 

7. DOCUMENTOS Y FUENTES DE INFORMACIÓN

Las fuentes indispensables de consulta son:

1) Personal de Oxfam, Asociación Calidad de Vida, Organización Intibucana de Mujeres Las Hormigas, Red Nacional de Refugios, representantes de plataforma Tribuna de mujeres Gladys Lanza y organizaciones feministas relacionados con la ejecución del proyecto, (directora, coordinadoras técnicas de proyecto, equipo de monitoreo, personal casa refugio, así como otras técnicas claves).

2) Participantes del Proyecto: mujeres beneficiarias del proyecto (muestra significativa) y otros que se consideren de interés una vez acordado con las organizaciones implementadoras del Proyecto.

3) Instituciones, organizaciones no gubernamentales, gubernamentales, socios que trabajan en la temática en la zona geográfica de intervención del proyecto. Definir específicamente que actores estatales e instituciones del estado como SEMUJER o la CICESCT, así como otros actores involucrados que nos interesa que entrevisten.

4) Material de visibilidad (Historias de vida, videos y verificadores del proyecto). 

Fuentes de información secundaria existente.

1. Marco lógico y propuesta del Proyecto.

2. Informes técnicos narrativos hasta la fecha de la evaluación. 

3. Informes financieros sobre la implementación del proyecto actualizados. 

4. Documentos generados durante el proceso de intervención.

5. memorias y otros verificadores de las actividades del proyecto. 

8. ESTRUCTURA Y PRESENTACIÓN DEL INFORME DE EVALUACIÓN

0. Resumen ejecutivo

1. Introducción

2.Antecedentes y Objetivo de la evaluación.

3. Análisis de contexto nacional y local que pudo influir en la ejecución del proyecto

4. Preguntas principales y criterios de valor: definición.

5. Descripción resumida de la intervención evaluada, con especial referencia a las expectativas de cumplimiento en el momento final (según proceda) en el que se realiza la evaluación; resumen de los antecedentes, la organización y gestión y actores implicados en el desarrollo de la intervención.

6. Metodología empleada en la evaluación

7. Condicionantes y límites del estudio realizado.

8. Análisis de la información recopilada y evidencias en torno a las cuestiones establecidas previamente. Interpretación de las evidencias en relación con los objetivos del proyecto. 

9. Conclusiones de la evaluación en relación con los criterios de evaluación establecidos.

10. Lecciones aprendidas que se desprendan de las conclusiones generales que indiquen buenas prácticas y que puedan ser extrapoladas y retroalimentar las acciones de intervención en ejecución o para futuras intervenciones, según proceda.

11. Las recomendaciones derivadas de la evaluación clasificadas según el criterio elegido por el equipo evaluador (eje: a corto/largo plazo, según criterios de evaluación, según dimensión o componente de la intervención, según zona de intervención). En todo caso siempre que sea posible, mencionar el actor (o actores) a quien va dirigida de manera particular la recomendación.

12. Anexos en los que se incluirán:

• Los Términos de referencia
• Metodología propuesta, técnicas y fuentes utilizadas para recopilar de información. 
• Revisión documental: listado de fuentes secundarias utilizadas.
• Entrevistas: listado de informantes, guion de entrevista, transcripciones y notas.
• Encuestas: modelos, datos brutos recopilados y análisis estadístico.
• Talleres participativos: relatoría y productos.
• Alegaciones y comentarios de distintos actores al borrador del informe si se considera pertinente, sobre todo si existen desacuerdos y no han sido reflejados en el cuerpo del informe.
• Ficha-resumen de la evaluación. 
• Carpeta de registro fotográfico de las actividades de la evaluación. 

9. EVALUADORA

La consultora debe garantizar su independencia de la intervención evaluada, no estando vinculada con su gestión o con cualquier elemento que la compone. Así mismo no deberá de haber trabajado para la entidad ejecutora de la subvención o para sus socios locales al menos durante el periodo de identificación y ejecución de la intervención a evaluar.

La organización Líder del consorcio proporcionará la información y el apoyo que la evaluadora necesite y podrá ofrecerse a acompañarle a las visitas de campo, pero será ésta la que determine si es pertinente que la entidad o sus socios locales estén presentes durante el desarrollo de los trabajos de la evaluación, ya que esto podría condicionar los resultados de la misma.

La consultora tiene la responsabilidad de poner de manifiesto cuestiones no mencionadas específicamente en los TDR, si ello fuera necesario para obtener un análisis más completo de la intervención. Aunque el borrador de informe pueda ser consensuado en el comité de seguimiento con el resto de los actores, el/la evaluador/a deberá dejar constancia de su valoración, aunque la entidad ejecutora de la subvención u otros actores discrepen. Siempre podrá aclarar en qué puntos hay discrepancias.

Perfil requerido del/la consultor/a: 

Para la elaboración de la línea base se requiere de un/a profesional con experiencia en procesos de evaluación y sistematización, conocimiento de los temas del proyecto (género empoderamiento económico e incidencia política), por lo que el/la consultor/a deberá tener las siguientes calificaciones:

• Profesional universitario en ciencias económicas y/o sociales, gestión o evaluación de proyectos u otro campo de estudios relevante
• Experiencia en la elaboración, ejecución y evaluación de proyectos de desarrollo.
• Capacidad de relacionamiento con técnicos y beneficiarios(as).
• Facilitación de eventos de capacitación.
• Enfoque de género es indispensable.
• Excelente redacción.
• Alta capacidad analítica y de sistematización.
• Experiencia de trabajos manejando el enfoque de género y de derechos humanos. 

10. PREMISAS DE LA EVALUACIÓN, AUTORÍA Y PUBLICACIÓN

Supervisión y Confidencialidad:

Anonimato y confidencialidad. - La evaluación debe respetar el derecho de las personas a proporcionar información asegurando su anonimato y confidencialidad. La consultora deberá observar confidencialidad con relación a conversaciones, datos, documentos e información general concerniente a esta consultoría y a la institución contratante y financiadora, y en general, de cualquier antecedente o elemento, material o conceptual.

Responsabilidad. - Cualquier desacuerdo o diferencia de opinión que pudiera surgir entre la evaluadora y las responsables de la intervención, en relación con las conclusiones y/o recomendaciones, debe ser mencionada en el informe. Cualquier afirmación debe ser sostenida por el equipo o dejar constancia del desacuerdo sobre ella.

Integridad. – La evaluadora tendrá la responsabilidad de poner de manifiesto cuestiones no mencionadas específicamente en los TdR, si ello fuera necesario para obtener un análisis más completo de la intervención.

Independencia. – La evaluadora deberá garantizar su independencia de la intervención evaluada, no estando vinculado con su gestión o con cualquier elemento que la compone.

Convalidación de la información. - Corresponde a la evaluadora garantizar la veracidad de la información recopilada para la elaboración de los informes, y en última instancia será responsable de la información presentada en el Informe de evaluación.

Asociación Calidad de Vida tendrán en todo momento el derecho de verificar la calidad de los productos y de solicitar a la consultora las modificaciones y revisiones que estime pertinentes dentro de lo contenido en estos términos de referencia. Asociación Calidad de Vida se reserva el derecho a supervisar las actividades que realice el proveedor y si dichas actividades contravienen las disposiciones relacionadas con la seguridad de la información; Asociación Calidad de Vida podrá tomar las acciones que considere necesarias para salvaguardar la información y su imagen institucional.

Propiedad Intelectual

Todos los productos y resultados obtenidos en este trabajo de Consultoría son propiedad de Asociación Calidad de Vida, incluyendo los derechos de diseminación, reproducción y publicación; en consecuencia, el Consultor y/o Firma Consultora contratada deberá de asegurar que los derechos de autor, patentes y cualquier otro derecho de propiedad intelectual se realicen a nombre de Asociación Calidad de Vida y Oxfam.

Régimen sancionador. - En caso de retraso en la entrega de los informes o en el supuesto en que la calidad de los informes entregados sea manifiestamente inferior a lo pactado, serán aplicables las penalizaciones y arbitrajes establecidos por la entidad contratante conforme al contrato privado establecido con él o la consultora.

11. PLAZOS PARA LA REALIZACIÓN DE LA EVALUACIÓN

Duración:

La consultoría se debe realizar en un término de 50 días calendario, comprendido entre el 1 de octubre al 19 de noviembre del 2024, iniciando la consultoría un día posterior a la firma del contrato, entregando un primer borrador al menos 10 antes de la finalización de la consultoría para poder realizar las revisiones y cambios que fueran necesarios. 

Forma de Pago:

El monto propuesto en la consultoría debe incluir los honorarios profesionales, la logística de la consultora como ser gastos de movilización, alimentación y alojamiento y gastos para las visitas de campo (transporte y alimentación de las participantes en campo). Se realizarán 3 pagos, un primer pago de 30% (propuesta y plan/cronograma de trabajo) un segundo pago del 30 % (al presentar instrumentos de recolección de información) y 1 último pago del 40% al entregar la evaluación final y productos de la consultoría.  

De los honorarios de la consultoría se deduce el 12.5% por concepto de impuesto sobre la renta a consultoras residentes o en su defecto el 25% a consultoras no residentes en el país. De contar la consultora con constancia de pagos a cuenta a la SAR vigente, no se hará la deducción del impuesto.

La consultora debe de estar inscrita al nuevo régimen de facturación y contar con su respectivo documento fiscal.

12. PRESENTACIÓN DE LA OFERTA TÉCNICA Y ECONÓMICA Y CRITERIOS DE VALORACIÓN

Se recibirán ofertas técnicas y financieras hasta el 25 de septiembre del 2024, a las direcciones electrónicas: [email protected] y [email protected]

Todas las ofertas deberán acompañarse de la siguiente información: Para personas naturales: Oferta Técnica, Oferta Económica, Hoja de vida, Copia de Cédula de Identidad y Registro Tributario Nacional.

Instituciones y/o Empresas: copia de escritura de constitución, documentos de identidad del/la representante legal, hoja de vida de quien hará la consultoría. 

Para la selección de la consultora se tomará en cuenta además de la calidad de la propuesta el perfil de la evaluadora y la oferta económica.